现代项目管理教学大纲.doc

《现代项目管理教学大纲.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代项目管理教学大纲.doc（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、?现代工程管理?教学大纲开课对象适用于会展效劳与管理专业学时总课时48课时课程的总体教学目标与根本教学要求工程管理的教学目标就是让学生从工程全过程的管理角度出发，运用系统工程的观点、理论与方法，并通过案例来介绍与整合相关知识，有助于学生掌握工程管理的理论知识与业务能力。课程教学的根本要求 1在内容安排上，适当穿插一些先修课程的知识，保持知识的连贯性，以便于学生学习、掌握有关的根底理论与方法，使学生有一个系统性的工程管理思维模式； 2在教学中应尽可能应用现代化的教学手段，通过图表、案例整合相关知识；同时，还要开展课内教学实践活动，培养与提高学生分析问题与解决问题的能力。教材选用白思俊主编，电子工

2、业出版社?现代工程管理?教学内容、具体教学目标、要求与学时分配序号教 学 内 容章、节、点教 学 目 标、要 求学 时 分 配课堂讲授课内实践专项实践1第1章绪论第1节工程与工程管理的概念一、 工程的定义二、 工程的属性三、 工程管理的定义及根本职能第2节 工程管理的开展一、 国际工程管理的开展二、 我国工程管理的开展三、 工程管理开展展望掌握工程与工程管理的根本概念与特点；了解工程管理的开展；熟悉工程管理的知识体系及内容32第2章工程组织管理第1节工程的组织一、 组织的根本概念二、 工程的组织形式三、工程组织构造形式的选择熟悉工程组织的特点及类型； 2第2章工程组织管理第2节工程经理一、 工

3、程经理概述二、 工程经理的角色三、 工程经理的责任与权力四、 工程经理的素质特征五、 工程经理的挑选与培养掌握工程经理与部门经理的工作特点的区别，以及工程经理的素质要求；22第2章工程组织管理第3节工程团队一、 工程团队概述二、 工程团队的开展阶段三、 管理工程团队四、 管理虚拟的工程团队了解工程团队角色模型、工程领导模型特点及工程团队的管理。23第3章工程论证与评估第1节工程评价程序与内容一、 工程论证内容与程序二、 工程评估程序与内容掌握工程评价程序与内容； 2第3章工程论证与评估第2节资金时间价值与计算方法一、 资金时间价值的涵义与意义二、 影响资金时间价值的因素三、 资金时间价值的计算

4、方法能运用资金时间价值理论进展工程评价指标的计算。3第3章工程论证与评估第3节工程财务评价一、 工程财务评价指标二、 工程财务评价程序及方法熟练掌握工程主要财务指标的计算及评价原那么。3第3章工程论证与评估第4节工程的国民经济评价一、 工程的国民经济评价指标体系二、 影子价格三、 国民经济评价通用参数四、 工程社会本钱费用与社会效益分析掌握工程的国民经济评价指标。工程财务评价与国民经济评价的区别。24第4章工程融资第1节工程融资概述一、工程融资的定义与当事人二、工程融资的特征三、工程融资的适用范围第2节工程融资方式一、 生产支付与预先购置二、 融资租赁三、 BOT四、 世界银行贷款工程的联合融

5、资五、 资产证券化熟悉工程融资的内涵、特点；熟悉常见工程融资的方式。2第4章工程融资第3节工程融资的程序及决策一、融资程序二、工程融资决策三、工程融资风险分析与管理掌握融资决策的内容；了解工程融资的风险管理。2第4章工程融资第4节工程融资案例分析一、工程背景二、融资构造三、融资构造得简评通过案例了解融资动作实施与管理。25第5章工程方案与控制本章不讲。原因：与主要内容与先修课程有重叠较多；总课时限制。006第6章工程采购与合同管理第1节工程采购管理一、概述二、工程采购原那么三、采购规划四、常用的采购规划技术与工具了解工程采购概念、原那么；掌握常用的采购规划技术与工具。3第6章工程采购与合同管理

6、第2节工程投标管理一、招投标的根本概念二、招标程序三、工程招标文件的编制四、工程的投标管理五、开标与评标六、授予合同熟悉招标投标的根本概念与程序；熟悉工程合同的类型、特点及主要内容。3 第6章工程采购与合同管理第3节工程合同管理一、工程合同的类型二、合同主要的内容三、工程合同的订立四、工程合同的变更、解除与终止五、工程合同纠纷的处理掌握工程合同的类型及其特征；分析案例，加深工程合同管理的认识。127第7章工程质量管理本章不讲。原因：与主要内容与先修课程有重叠较多；总课时限制。008第8章工程收尾与后评价第1节工程验收一、工程验收概述二、工程验收的范围、方法及结果三、工程验收的标准及依据四、工程

7、验收的组织与程序五、工程质量验收六、工程文件验收了解工程验收的范围、方法、标准及依据；熟悉工程验收的组织与程序； 29第9章工程沟通及冲突管理第1节工程信息及特征一、信息的含义二、信息的特征三、工程信息的形式与来源四、工程信息传递第2节工程沟通的方式与渠道一、工程沟通的一般概念二、沟通方式、方法与渠道三、影响信息有效沟通的障碍了解信息及其特征；了解沟通的模式；掌握沟通的方式、方法与渠道；熟悉影响信息沟通的障碍及改善措施。3第9章工程沟通及冲突管理第3节工程沟通管理一、工程沟通管理的特点二、工程沟通的管理过程、方式第4节工程冲突及冲突源一、冲突的概念二、冲突的来源三、工程生命周期中的冲突掌握工程

8、沟通管理的特点；掌握工程冲突的概念来源及协调方法。3第9章工程沟通及冲突管理第5节工程冲突管理一、冲突的解决模式二、工程中的冲突管理讨论分析案例，加深理解工程沟通与工程冲突管理。210第10章工程风险管理第1节工程风险识别一、风险识别的概念二、风险识别的依据三、风险识别的步骤四、风险识别的工具与技术第2节风险评估与量化一、风险评估二、风险量化第3节工程风险管理规划一、工程风险管理规划的概念二、工程风险管理规划的依据三、工程风险管理规划的方法及结果第4节工程风险应对与风险监控一、风险应对方案的含义二、风险应对的主要工具与技术三、工程风险监控了解工程风险识别的概念、依据与步骤；掌握风险识别的工具与

9、技术；掌握工程风险的评估与量化；掌握工程风险应对工具与技术。2合 计408八、考核方案考纲1、理论知识以期末考试为主，占总成绩的70，考核方式：闭卷考试2、课内实践与作业构成平时成绩，占总成绩的30，以学习态度、出勤率与作业三项综合平均。九、参考教材、参考资料、参考网址页1、?工程管理?徐莉赖一飞主编，武汉大学出版社出版2、?现代工程管理导论?邱菀化沈建明杨爱华主编，机械工业出版社出版3、?实用工程管理与图解?左美云周彬编著清华大学出版社4、?工程管理案例与习题集?Harold Kerzner著杨爱华杨磊等译电子工业出版社5、智联智库网站十、其它说明 选订?现代工程管理?戴大双主编的理由主要是考虑本教材比拟通俗易懂、图表简单明了。缺乏之处是：案例不多；内容设置不尽合理。第 11 页