工商企业经营管理综合练习及参考复习资料.docx

《工商企业经营管理综合练习及参考复习资料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工商企业经营管理综合练习及参考复习资料.docx（21页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工商企业经营管理综合练习及参考答案第一章 企业经营管理概述一、单项选择题 1.( B )包括六方面的活动:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。A.狭义的企业经营概念 B.广义的企业经营概念 2.企业经营权的核心是( A )。3.企业监督职能的主体是( C )。4. 依照法律建立起来的、使其人格化与获得独立法人地位的企业制度是（ A）A企业法人制度B企业经营制度C企业管理制度D企业监督制度5.拥有对企业经营活动的计划权、组织权、领导权、控制权是( C )机构。6在现代企业中，企业监督者机构不享有的权力是（）A检查企业财务B提议召开股东大会C要求企业董事经理纠正侵害企业利益

2、的行为D修改公司章程二、多项选择题 1企业经营的四个要素是( ABCD )。A企业经营者 B企业经营对象 C企业经营权D企业经营载体 E企业经营活动2企业经营权由( ABDE )组成，缺一不可。A产权 B控制权 C监督权 D决策权 E盈亏权3企业经营职能包括( ACDE )。A决策职能 B营销职能 C管理职能 D监督、职能 E改善职能4.企业经营活动的内容有( ABCDE )。A生产活动 B营销活动 C供应活动 D财务活动 E人力资源开发活动5现代企业除了具有企业的基本要素外,还应具有下列几个基本特征( ABC )。A拥有现代企业制度 B拥有现代自然科学技术 C拥有现代经营科学技术 D企业所有

3、权及经营权分离 E拥有完整的经营权6企业经营体系是由( )构成。A企业所有者机构 B企业经营者机构 C企业管理者机构 D企业执行者机构 E企业监督者机构7.企业投资者机构所拥有的权力有( )。A组织权 B人事权 C决议权 D审批权 E检查企业财务权三、判断题1现代企业经营是指企业经营者为获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。2权力可以分为三类：个人影响权、所有权、经营权，其中个人影响权是指及组织的职位无关的权力。3经营权具有唯一性，一个企业只有一个经营权，它是不可分的。 4企业决策职能的主体一般是企业的管理者。5企业管理职能是企业

4、经营职能中的首要职能。6在企业的所有经营活动中，被称为运转“血液”的是财务活动。7合伙企业不具有法人资格。8企业经营者机构拥有企业经营决策权与工作监督权。第二章 企业经营战略管理（一）单项选择题 1为谋求企业生存发展而做出的长远性、全局性的谋划与方案是（ A ）。 A战略 B战术 C计划 D思想2下列不属于企业经营战略的特征是（ D ）。 A全局性 B长远性 C纲领性 D决策性3企业的经营战略可以划分为几个层次（ B ）。A2 B3 C4 D54（ B ）指的是在公司战略指导下，各个战略事业部门制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。A公司战略 B竞争（事业部）战略 C职能战略 D生产决策与营

5、销决策5下列不属于战略分析工作的是（ D ）。A外部环境分析 B内部环境分析 C战略目标 D追踪决策6企业从事生产经营活动的基本前提是：（A ）。A企业经营环境分析 B个人决策 C初始决策 D追踪决策7. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本的战略是（ A ）。A. 成本领先战略 B. 差异化战略 C. 重点集中战略 D. 科学战略（二）多项选择题 1企业经营战略的基本特征是（ ABCDE ）。A全局性 B长远性 C纲领性 D竞争性 E风险性2企业经营战略的层次包括（ ABC ）。A公司战略 B竞争战略C职能战略 D科学战略 3企业战略管理过程包括：（ ABCD ）。A

6、.战略分析 B.战略制定 C.战略实施 D.战略评价4企业宏观环境分析包括（ ABCD ）。A政治法律环境 B经济环境 C技术环境 D社会文化环境5. 企业战略能力分析包括：( ABCD )A企业财务能力分析 B企业营销能力分析 C组织效能分析 D企业文化分析（三）判断题1公司战略也成为企业总体发展战略，或主体战略。2成本领先战略也成为低成本战略。3公司战略、竞争战略与职能战略一起构成企业战略体系。4一体化战略分为纵向一体化与横向一体化，以及纵横一体化。5重点集中战略也称为聚焦战略，形成了产品线、顾客、地区的重点集中战略。6核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。7. 差异化战略

7、比成本领先战略重要一些。8. 战略管理过程包括战略分析、制定、实施三个阶段。9. 企业的宏观环境比企业的内部环境重要。10.公司战略等于公司计划。第三章 市场预测及经营决策企业经营决策：一、单项选择题1现代企业经营决策的基础工作是（ B ） A计划制定 B可行性研究 C人力资源开发 D资金筹集2不属于企业经营决策内容的是（ D ） A产品决策 B投资投策 C企业形象塑造决策 D领导制度选定决策3根据决策主体的标准，可以将决策分为（A ）A集体决策及个人决策 B经验决策及科学决策C初始决策及改善决策 D生产决策与营销决策4根据需要解决问题的来源的标准，可以将决策分为（ C ）A集体决策及个人决策

8、 B经验决策及科学决策C初始决策及改善决策 D生产决策与营销决策5特尔斐法属于( A )A集体决策 B个人决策 C初始决策 D追踪决策6( C )决策必须从回溯分析开始.A集体决策 B个人决策 C初始决策 B追踪决策7. 经营权完整的股份制企业决策的基本形式是( B )A. 专制决策方式 B. 民主决策方式 C. 经验决策 D. 科学决策二、多项选择题1企业经营决策的基本要素主要由（ ABCDE ）构成。A决策者 B决策对象 C决策结果 D决策理论与决策方法 E信息2根据决策的依据的标准，可以将决策分为（ CD ）A个人决策 B集体决策及C经验决策 D科学决策 E. 改善决策3及初始决策相比，

9、追踪决策具有如下特点：（ BCD ）。 4要实现企业的民主决策，必须具备一定的条件与基础，主要有（ ABC ）。A企业投资者是企业的真正所有者 B企业的各权力相互制约 C企业的决策程序是科学的 D决策者拥有准确可靠地信息 E决策者掌握了决策理论与决策方法三、判断题企业经营决策的基本要素中，决策理论与决策方法的正确运用是有效决策的前提条件。2企业经营决策必须建立在可行性研究的基础之上。3初始决策是在有关经营活动已经进行，对环境产生一定影响的前提下进行的。4在进行经营决策时，可供选择的备选方案越多越好。5根据西蒙的观点，企业经营决策就是选择“最优”的经营方案”。 6股东大会或股东代表大会的民主决策

10、方式之一是，召集全体股东或全体股东代表进行表决。 现代企业经营决策方法：一、单项选择题1量、本、利分析旨在寻找（ A ）。A平衡规模 B最大规模 C最佳规模 D最小规模2在盈亏平衡点上企业的总成本等于（ B ）。A边际贡献 B销售收入 C企业盈利额 D零3.当边际贡献总额及固定成本总额相等时（ C ）。A企业的利润大于零 B企业的利润小于零 C企业的利润等于零 D企业的利润最大4属于风险型决策方法的是（ C ）A线性规划 B后悔值法 C决策树法 D折衷法5某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（ ）元/件时才不至于亏损。

11、 A300 B 130 C60 D306某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（ ）。 A安全 B较安全 C不太好 D要警惕二、多项选择题1现代企业经营决策方法可分为（ ACD ）A确定型 B随机型 C风险型 D非确定型 E基本型2确定型决策方法有（ ACD ）A量本利分析法 B决策树法 C投资报酬率法 D线性规划法 E最大最小后悔值法3风险型决策方法有（ BCD ）A最大最小后悔值法B优选理论 C决策树法 D矩阵汇总法 E线性规划法.以下属于非确定型决策方法的是（ABCD）A乐观法 B悲观法

12、 C后悔值法 D折衷法 E量本利分析法三、判断题1.单位产品得到的销售收入在扣除变动费用后的剩余称作利润。2.决策树法是一种用树形图来描述各经营方案在未来收益的计算、比较以及选择的方法。3.后悔值指在某一种状态下，因选择某方案而未选取最佳方案而少取得的收益值。4非确定型决策方法主要用于人们对未来有一定程度认识、但又不能肯定的情况。第四章 企业管理组织（一）单项选择题 1（ A ）能将全体员工凝聚成一个整体。 A企业管理组织 B企业领导人 C人力资源开发 D资金筹集2（ A ）是组织发展初期的一种最早最简单的结构模式。 A直线制组织结构 B职能制组织结构 C直线职能制组织结构 D事业部制组织结构

13、 E. 矩阵制组织结构 3（ E ）是在原来的纵向垂直领导系统基础上，建立起一种横向的领导系统。A直线制组织结构 B职能制组织结构 C直线职能制组织结构 D事业部制组织结构 E. 矩阵制组织结构 4事业部制的组织结构特点是：（ A ）A集中决策，分散经营 B经验决策及科学决策C初始决策及改善决策 D生产决策与营销决策5（ ）是主要适用于拥有创新性较强的科研、设计、规划等项目的工作或单位。EA直线制组织结构 B职能制组织结构 C直线职能制组织结构 D事业部制组织结构 E. 矩阵制组织结构 6（ F ）是利用现代信息技术手段建立与发展起来的一种新型组织结构。A直线制组织结构 B职能制组织结构 C直

14、线职能制组织结构 D7.（ D ）是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛来建立起来的组织。A直线制组织 B职能制组织 C直线职能制组织 D.学习型组织（二）多项选择题 1常见的组织结构有：（ ABCDEF ）A直线制组织结构 B职能制组织结构 C直线职能制组织结构 D2建立管理组织的原则有：（ABCD ）。A统一领导，分级管理 B精简高效 C管理幅度及层级适度 D专业分工协调配合3事业部制的组织结构特点是：（ AB ）A集中决策 B分散经营C初始决策及改善决策 D生产决策与营销决策4网络型组织模式的主体有两部分组成，分别是（ AB ）。A中心层 B外围层 C特殊层 D核心层（三）判断题1企业管理

15、人员是管理组织中的主体。2企业管理规章制度不是组织行为的准则。3管理幅度及管理层级是组织设计与职能划分的两个重要因素。4直线制组织结构的优点是结构简单，管理人员少，职责权力分明。5直线职能制组织结构不是直线制及职能制组织结构的结合。6事业部制是一种高度集权下的分权管理体制。7. 企业组织就是为了有效地向社会提供产品或劳务，将所拥有的人、财、物等资源按照一定的形式结合起来的社会系统。8. 企业在建立管理组织时，应遵循一定的原则。9. 企业可以通过自己公司所属的类型来选择应用适合自己的企业管理组织结构形式。第五章 企业人力资源管理一、单项选择题1为了有效平衡外部对人力资源的拉力与组织内部对人力资源

16、的推力作用，关键在于（ C ）。A招聘能人 B激励人 C用好人 D培养人2以下哪项是外部人力资源供给的预测方法（ A ）。A马尔可夫分析方法 B德尔菲法 C维持现状法 D劳动生产率分析法3边际生产率理论的核心是要把某种生产要素的边际收入同它的边际成本进行比较，并且以追求（ D ）为基本前提与出发点的。A最大边际收入 B最低边际成本 C最大边际利润 D最大限度的利润4根据边际生产率理论，企业增加人力资源量的条件是（ A ）A边际收入大于边际成本 B边际收入小于边际成本C平均收入大于平均成本 D平均收入小于平均成本5以下哪项不是解决人力资源短缺的方法? （ D ）A利用企业现有人员 B从企业外部招

17、聘 C将工作转包给其它企业 D降低劳动力成本6工资、津贴、奖金属于人力资源（BCDE ）A获得成本 B开发成本 C使用成本 D保障成本 二、多项选择题1从总体来说，人力资源开发决策主要是对（ AE ）做出决策。A劳动力的数量计划B人力资源供给来源C员工的考核晋升D岗位结构设计 E人员的培训2人力资源流动主要有以下几种形式（ ABCDE ）A自然流失 B退休 C跳槽 D内部提拔或降职 E内部平级调动3以下属于人力资源需求预测方法的是（ BCDE ）。A马尔可夫分析方法 B德尔菲法 C维持现状法 D劳动生产率分析法 E经验规则4解决人力资源过剩的方法主要有（BCDE ）A增加工作时间 B减少工作时

18、间 C人员的重新配置 D降低劳动力成本 E鼓励提早退休三、判断题1. 组织外部的人力资源供给来源，实际上是社会供给来源，即指一个国家的宏观的人力资源供给来源。 2. 目前的人力资源供给情况与人力资源流动情况的分析是人力资源供给分析的基础。3内部的提升、降职不属于人力资源流动。4人力资源的总量需求是指某一组织在某一阶段或时限内对人力资源的需求量。5边际生产理论认为，企业对劳动力的需求不只是由工厂生产产品的需要所决定，还要根据对增加劳动力所花费的成本与其所能增加的收入进行比较后才能确定。6企业直接的解雇行为而导致劳动力储备的下降称之为波动。7. 人员波动率指一个企业因各种因素，每周期流失的人数及期

19、初人员储备之比。第六章 企业财务管理 现代企业投资决策：一、单项选择题1.企业投资受本身资源的限制，必须根据自己的实力确定投资项目，由此决定投资时应遵循（ C ）的原则。A符合企业战略原则 B风险及安全原则 C量力而行原则 D投资必须成功原则2企业投资活动所应遵循的基本原理及规则有很多，下面哪项不是企业投资原则（ D ）A符合企业战略原则 B风险及安全原则 C量力而行原则 D投资必须成功原则 3企业投资决策的前提是（ A ）A确定投资目标 B选择投资方向 C项目可行性分析 D风险预测决策方法中，利用静态分析法进行投资决策时，对于评价缺乏资金的工业企业或不确定性显著、风险较大的投资方案，较好的评

20、价方法是（ B ）A净收益法 B回收期法 C投资收益率法 D净现值法5.投资在整个寿命周期内各年净现金流量现值累计之与等于零时的折现率是指（ D ）。A回收期 B净收益 C净现值 D内部收益率6下列属于投资动态分析的指标是（ C ）A净收益 B投资收益率 C内部收益率 D回收期二、多项选择题1企业投资应遵循以下哪些原则？（ ABCE ）。A符合企业战略原则 B风险及安全原则 C量力而行原则 D投资必须成功原则 E投资决策科学化、民主化原则2. 投资决策的动态分析方法包括（ DE ）。A净收益法 B回收期法 C投资收益率法 D净现值法 E投资内部收益率法3.投资决策的静态分析法包括（ ABC ）

21、。A净收益法 B回收期法 C投资收益率法 D净现值法 E投资内部收益率法4.在确定情况下，金融类投资决策方法有（ CD ）。A期望报酬率 B标准差 C单期报酬率 D多期报酬率 E投资内部收益率三、判断题1.因为企业投资是一种风险投入，必须承担一定的风险，所以投资必须成功。2.一般情况下，投资回报及风险成正比。3资金时间价值最直观的表现是利润。4.企业投资决策的静态分析法不仅考虑了资金的时间价值，而且考虑了项目在整个寿命周期的经济活动与经济效益。5投资动态分析方法中，内部收益率表明项目总投资所能获得的最大盈利能力，也是项目能够接受的筹资利率的最高临界点。6依据马可维兹多样化组合的理论，若干股票的

22、总收益，等于这些个别股票的加权平均收益，而若干股票的总风险并不等于这些个别股票的加权平均风险，而是可以比它小。现代企业财务决策：一、单项选择题1（ C ）是企业资本的内部来源。A优先股票B普通股票C留存收益D利润2在下列企业筹资方式中，（ A ）享有第一顺序优先求偿权。A负债B优先股票C普通股票D留存收益3.在长期筹资方式中，最基础、最重要的一种是利用（ C ）进行筹资。A发行债券B发行优先股票C发行普通股票D银行借债4股利分配决策中最主要的是确定（ D）A股利分配方法B股利分配方式C股利支付程序D股利支付比率5股份有限公司的股利分配采取的原则是（C）A现金分配B负债分配C无利不分D支付股票6

23、如果企业当年没有盈利，可以用盈余公积金来支付股利，前提是支付股利留存的法定公积金不得低于注册资本的（ B）A10% B25% C20%D15%二、多项选择题策的内容有（ABC）。A投资决策 B筹资决策 C股利分配决策 D生产成本决策 E.供销成本决策2.企业筹资的方式包括（ABCE）A优先股B普通股C留存收益 D股东股利 E负债3短期负债的具体形式主要有（ ABCD ）。A应付账款及应付费用 B预收账款 C存货筹资 D应付票据及票据贴现 E应收账款4股利分配方式有（ABCE）A现金股利B财产股利C负债股利D股东股利E股票股利三、判断题1企业价值最大化的途径是提高报酬率与减少风险。 2筹资决策的

24、关键是决定各种资金在总资金中所占的比重，即确定资本结构，以使筹资风险与筹资成本相配合。3及负债相比，优先股享有优先求偿权。 4短期负责筹资所筹资金的可使用时间较短，一般不超过半年。5短期负债具有筹资成本低、筹资风险高的特点。6如果普通股东需要收回原来的投资时，可以退股。 7长期借款筹资的条件之一是自有资金负债率大于1。 8股利分配属于税后净利润的分配，在提取公积金之前进行。 第七章 企业市场营销管理市场营销管理：（一）单项选择题 1现代营销学之父是（ A ）。A菲利普.科特勒 B美国市场协会 C泰勒 D法约尔2（ A ）是指把某一个产品的整体市场划分为若干个子市场的过程。A市场细分 B四象限评

25、价法 C产品系列平衡法 D盈亏平衡评价法3（ A ）是指勾画企业产品在目标市场即目标顾客心目中的形象，使企业提供的产品具有一定的特色。A市场定位 B四象限评价法 C产品系列平衡法 D市场细分4（ A ）是企业营销组合中的基础策略。A产品策略 B价格策略 C渠道策略 D促销策略5（ D ）是通过人员与非人员的方式，沟通企业及消费者之间的信息，促使消费者购买的活动。A产品策略 B价格策略 C渠道策略 D促销策略（二）多项选择题 1市场营销策略中的4P营销组合指的是（ ABCD ）。A产品策略 B价格策略 C渠道策略 D促销策略2市场销售管理过程就是（ABCD）市场机会的一个过程。A发现 B分析C选

26、择 D利用3企业在制定促销组合与促销策略时，要考虑以下因素：( ABCD )A促销目标 B产品因素 C市场条件 D促销预算（三）判断题1市场营销观念是指“以生产为中心”。 2营销环境包括微观环境与宏观环境。3. 市场细分的依据决定消费者需求差异的重要变量。4促销活动主要包括广告、人员推销、销售促进、公共关系等。5市场营销观念是指为“以顾客为中心”。 6市场营销的过程是认识企业营销组织、实施与控制的过程。7产品成本是影响企业定价的唯一因素。8成本导向定价法是以成本为中心的定价方法。9. 撇脂定价也称为高额定价，初期以高价销售。10.心理定价法主要适用于零售环节的定价。现代企业产品决策：一、单项选

27、择题1在产品寿命周期中，销售增长最快的阶段是（ ）A投入期 B成长期 C成熟期 D衰退期2确定企业产品的价格是否有竞争力，可以运用（ D ）A产品寿命周期评价法 B四象限评价法 C产品系列平衡法 D盈亏平衡评价法3根据固定费用与变动费用的高低可以将产品的经营安全性分为不同的情况，其中，固定费用与变动费用都低的产品称为（ ）A安全型 B警戒型 C成长型 D危险型4按照产品获利能力评价法对高资金利润率型产品，应采取（ ）的措施。A加速资金周转 B提高销售利润率 C扩大生产与销售 D撤退、淘汰根据四象限分析法，市场占有率与销售增长率都高的产品称为（ ）A风险产品 B明星产品 C厚利产品 D衰退产品产

28、品的销售量增长缓慢，企业从该产品得到的利润很少或者亏损，反映的是产品寿命周期（ A ）阶段的特点。A投入期 B成长期 C成熟期 D衰退期二、多项选择题1产品的构成要素有（ ABCD ）A服务领域与对象 B价格 C质量 D安全性 E服务2按照产品整体观念，可以把产品分为（ACD ）A实质产品 B虚拟产品C形式产品 D附加产品E标准产品3根据固定费用与变动费用的高低可以将产品的经营安全性分为（）A安全型 B警戒型 C成长型 D不确定型 E危险型4在产品获利能力评价法的产品资金利润率坐标图中，将产品分为（ ）A资金积压型 B高附加价值型 C快速增长型D低资金利润率型 E高资金利润率型5四象限评价法是

29、根据（ AE ）两个标准评价产品的。A销售增长率 B市场吸引力 C企业实力 D销售利润率 E市场占有率6对金牛产品的对策主要有（ ABC ）A努力改进 B维持现状 C提高盈利 D扶持 E大力发展三、判断题1按照产品的技术含量可以把产品分为标准产品与专用产品。2产品寿命周期是指产品从进入市场开始到被市场淘汰退出市场为止所持续的时间。它反映了产品经济价值在市场上的变化过程。3.产品成长期指产品进入大批量生产并稳定进入市场销售的阶段。4产品寿命周期评价法主要用于决定企业何时投入新产品、何时坚决淘汰老产品。5根据固定费用与变动费用的高低可以将产品的经营安全性分为不同的情况，其中，固定费用高但变动费用低

30、的产品称为安全型产品6产品寿命周期是不可以延长的。7改变市场营销策略能够延长产品寿命周期。8在四象限评价法中，明星类产品是能够给企业带来厚利的产品。第八章 企业技术开发管理企业技术管理方面：（一）单项选择题 1下列不属于技术引进的方式是：（ A ）。A技术许可证 B合作生产 C成套设备项目 D技术保障2在原理、用途、性能、结构等方面具有新的改进的产品是（ A ）。A新产品 B产品的关键功能C避免选择过剩功能的技术 D产品质量3. 长期维护商标使用者的产品信誉与影响力的是：（ A ）A.商标权 B.著作权 C. 商标标示 D. 商标4. 企业对技术引进、技术革新、技术开发、技术改造等进行管理的工

31、作是：（A ）A技术管理 B合作生产 C成套设备项目 D技术保障（二）多项选择题 1新产品的特征（ ABCD）。A先进性B创新性C经济性 D风险性2. 技术引进的原则是：（ ABCD ）A实事求是 B讲究效益C符合国情 D消化吸收并举（三）判断题1. 商业秘密是通过技术发明企业内部保密的办法垄断新技术。 2技术不是一种生产要素。3抢先策略是新产品开发策略之一。4新产品开发的条件之一是必须要有市场需求。 现代企业生产决策：一、单项选择题1生产活动是企业经营活动的（ B ）。A核心 B基础 C前提 D保障2企业在选择制造技术时，要考虑自然技术上的可行性与经济方面的效益性两方面的因素。从经济角度主要

32、是考虑（ C ）A能否将企业所需的产品加工出来 B产品的关键功能能否较好地实现C选择适当的技术，避免选择过剩功能的技术 D产品质量能否保证 3.产品体积大、结构复杂、品种数量多的企业适合采用的生产方式是（C ）A大量生产B批量生产C单件小批生产D流水生产4造船厂适合采用的基本制造流程是（ A ）A单件生产 B成批生产 C大量生产 D连续生产5.炼油厂、化工厂等生产过程连续性与整体性较强的企业适合采用（D ）生产方式。A单件生产 B成批生产 C大量生产 D连续生产6在评价设备投资方案时，如果设备的寿命周期不同，较好的评价方法是（B ）A投资回收期法B年费法C现值法D损益平衡分析法二、多项选择题1

33、企业生产决策的内容有（ ABCE）A工艺与设备决策B产品成本决策C生产类型决策D生产组织决策E厂址决策2生产工艺决策就是对 ( AB )进行制定、评价与选择。A产品的主要制造技术 B产品的基本制造流程C生产类型与厂址 D生产组织E生产计划3设备的经济评价方法主要有（ ABCD ）A投资回收期法B年费法 C现值法D损益平衡分析法 E线性规划法4提高生产系统的柔性在技术设备方面可采取以下哪些措施（ AB ）A用多品种的可变流水生产取代单一品种流水生产B采用柔性制造系统 C推行标准化措施 D推行成组技术 E采用VRP三、判断题1. 企业进行工艺决策，在选择制造技术时通常要考虑自然技术上的可行性与经济

34、方面的效益性两方面的因素。 2.产品成本决策就是确定企业产品成本的标准。3.单件小批量生产方式适用于产品体积小、结构简单、品种数量少的企业。4.流水线生产方式是一种效率很高的制造流程，它适用于产品品种单一、生产量不大的企业。5.年费法是将设备寿命周期每年的使用费，按复利率计算，换算成相当于最初一次性投资总额，再加上设备的最初购置投资额，得到设备的寿命周期费，选较少寿命周期费作为选择决策标准。6.大量生产类型的特点之一就是按照工艺专业化组织生产。第九章 企业物流管理企业物流管理：（一）单项选择题 1物流的构成要素包括（A ）、储存、搬运、包装、流通加工、配送与信息处理。A运输 B实物资源C财务资

35、源D无形资源2企业物流管理经过了四个发展阶段，分别是（ A ）、实体分销管理、集成化物流管理、供应链管理四个阶段。A零散式管理B供应管理C程序管理D订货管理3包装的功能分别是（ A ）、容纳功能、便利功能、促销功能。A保护功能 B订货功能 C库存功能 D美观功能4物流成本一般由（ A ）、作业消耗、物品消耗、利息支出与管理费用构成。A人工费用 B库存费用C总供应费用 D订货量（二）多项选择题 1物流作业管理是由（ ABCDEF ）构成的。A运输管理B储存管理C包装管理D装卸管理 E流通加工管理F. 配送管理2企业物流管理经过了四个发展阶段，分别是（ ABCD ）四个阶段。A零散式管理B实体分销

36、管理C集成化物流管理D供应链管理E装卸管理（三）判断题1. 物流中的“流”指的是物料的物理性流动。2按照物流系统性质分，物流分为社会物流、行业物流、企业物流。3物流管理不是对物流构成要素的管理，而是对物流过程的管理。4企业物流管理是对物流活动进行的计划、组织、协调及控制。现代企业供应决策：一、单项选择题1从企业供应的内容来看，企业供应包括（ B ）的供应。A实物资源与财务资源B实物资源与无形资源C财务资源与人力资源D财务资源与无形资源2在供应决策方案构成中，（ D ）规定了实现供应目标所应采取的措施或手段。A供应方向B供应政策C供应程序D供应方针3库存决策主要是确定（B）。A订货的时间点 B订

37、货的经济批量 C最高库存量 D订货时间间隔4经济订购批量的选定标准是（ C ）。A采购成本最低 B库存费用最低C总供应费用最低 D订货量最大5.价值比例虽不高、但供应保障不力的采购品是（C）A战略采购品B集中采购品C瓶颈采购品D正常采购品6价值低、有大量的供应商的采购物品是（D）A战略采购品B瓶颈采购品C集中采购品D正常采购品7企业采购决策的对象应集中于（C）A战略采购品B瓶颈采购品C集中采购品D正常采购品8频繁订货与使用、不需要学习就会使用的产品是（A）A常规订货产品B过程问题产品C性能问题产品D行政问题产品9购买需要大量资金，涉及到企业内部不同职能部门的产品是（D）A常规订货产品B过程问题产品C性能问题产品D行政问题产品二、多项选择题1供应决策方案是由（BCD）构成的。A供应批量B供应方向C供应目标D供应方针E供应商2企业供应必须满足的要求有（ ABCE ）A按质供应 B按量供应 C及时供应 D按来源供应 E低成本供应3确定需要进行采购决策的资源种类可以借助（AC）A采购物品分类模块B采购物品市场结构C采购物品80/20规则D采购