装饰装修工程施工合理化建议和降低成本措施提要.doc

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1、装饰装修工程施工合理化建议与降低本钱措施提要：我单位在仔细阅读、充分理解、认真研究?招标文件?的根底上，我单位建议如下：1、装修施工单位提前介入，与业主在满足总体进度方案的要求下，制定一个详细的各工种配合方案以确保工期，并落实责任到每一个施工队伍，必要时制定奖罚条例，以提高各单位的积极性，并确保他们之间的协调配合。2、建议每周开一次由建立单位、监理单位、施工单位参加的现场例会，协调处理施工过程中出现的问题。3、成立平安领导小组，制定平安施工方案，根据施工现场的实际情况设立平安领导小组，并制定出行之有效的平安施工方案。4、加强现场管理，创立文明工地，为整个工程的评优创造条件。5、加强资料管理工作

2、，对于业主、监理、其他施工单位的往来文件要加强签证、检查与作好记录工作，并明确责任与时间，以防止相互推诿现象发生。6、我公司将派出参加过大型、高档工程，并具有先进管理水平的施工管理人员参加到本工程的施工管理队伍中，通过先进的施工组织管理与网络统筹技术降低工程本钱并提高施工效率，保证工程质量。7、派出参加本工程施工图设计的主要设计师进驻现场，对本工程进展更加深入细致的现场设计，使装饰效果到达预期最正确状态。8、严把材料关，根据施工进度方案制定符合现场进度要求的材料进场采购方案，以免停工待料，同时控制材料质量，防止因材料质量问题而造成的返工。9、“以人为本、绿色环保是装饰业开展的主题，建议使用环保

3、材料与应用先进的环保施工工艺。10、对控制施工工艺，对于大面积的装饰要先做样板，待其工艺、施工质量取得业主、监理认可前方可大面积推广施工。11、加强成品保护。制定成品保护制度，加强成品保护教育。12、组建强有力的现场工程管理机构。以上意见仅供参考，如中标，我公司将与业主通力合作，加强协调，保证按时保质、保量完成合同任务。在整个施工过程，要求甲、乙双方的密切配合与沟通，才能到达施工效果与目的，进展有效的控制。在施工中把握好目标控制装饰装修工程施工合理化建议与降低本钱措施第一节、施工过程中的合理化建议随着人文素质的提高，安康成为重要课题。本次装修工程对室内装饰装修环保有明确要求，由我方负责采购的装

4、修装饰材料必须有质量环保合格证明与有中文标识的产品名称、规格、型号、生产厂厂名、厂址等，不得使用国家明令淘汰的建筑装饰装修材料与设备，同时，在工程质量及竣工验收方法上明确规定工程装修前，施工方案需提供应装修户所有材料的质量合格证书与环保合格证书，并经甲方验收前方可使用。在整个施工过程，要求甲、乙双方的密切配合与沟通，才能到达施工效果与目的，进展有效的控制。在施工中把握好目标控制是个先决条件。因此，要进展科学的管理，就要使企业的各项管理工作做到标准化、系统化、准确化与最优化。要事事有标准，人人讲标准，不仅要做到有章可循，照章办事，而且在保证质量与工期的情况下，经常与甲方沟通，不断向甲方提供一些新

5、产品、新工艺、新材料使用的建议，以此来到达最正确的施工目的。在提出合理化建议的同时，给甲方提供良好的决策环境，以到达确定方案的最正确途径，在诸多的合理化建议中，就是如何在确保质量与工期的根底上，尽量减少甲方的工程费用。第二节、降低本钱措施降低本钱的途径是多方面的，这些途径又是相互联系的。因此既要有重点，又不能顾此失彼；既要降低消耗，又要保证质量，好中求快求省，要全面贯彻国家的方针政策，按制度规定办事，反对弄虚作假。一降低本钱有以下几条主要途径：1合理组织施工生产，正确选择施工方案，提高经营管理水平。正确选择施工方案，就是要根据工程规模、性质、复杂程度、工艺特点，选择合理技术先进的施工方案，采用

6、先进的劳动组织，衽工程经理负责制、严格执行施工组织设计方案，搞好均衡施工，从而不断降低工程本钱。2大力提高劳动生产率工程本钱的上下，归根结底取决于企业劳动生产率的上下，而劳动生产率又取决于企业的全面素质。因此，必须认真学习国内外的先进经历，开展技术革新与技术改造，采用先进技术，提高劳动者的技术装备程序与科学技术文化水平，全面提高企业素质，这是降低本钱核算的根本算途径。3节约材料消耗要从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节，认真采取措施。首先要加强材料采购的方案性，尽量选择优质价廉的材料，做到就地取材，防止远距离运输与场内运输的衔接，防止二次搬运。同时，要不断地改良施工技术、加强材料管理

7、，制订合理的材料消耗定额，有方案地、合理地、积极地进展材料的综合利用与修改利用，这样就能从材料的采购、运输、使用这三个环节上把好材料的消耗关。4提高机械设备利用率，降低机械费用开支施工机械使用费的上下对工程本钱有很大影响，随着施工机械化程度的提高，更是这样。因此，合理安排机械，提高其完好率、利用率、充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工作量，而且可以减少机械费用开支，从而降低工程本钱。5节约施工管理费核算本钱，加强本钱管理，是降低工程本钱的一个重点措施。搞好本钱管理，应做好以下工作：首先，要认真搞好本钱方案，确定方案本钱、本钱的降低额与降低率，以资发动广阔职工群众挖掘企业内部潜力，

8、节约人力、物力与财力的消耗，不断降低工程本钱，增加盈利。其次，要控制本钱开支的范围与划清本钱的界限，企业必须严格执行国家对建筑安装工程本钱工程与内容与统一规定。凡不应记入本钱的开支，不得挤入工程本钱，同时只有严格划清本钱界限，才能保证本钱的真实，并有利于加强方案管理。再次，要正确及时地计算本钱，反对实报实销吃大锅饭。应根据审查核实的原始凭证计算本钱，不得以估计本钱、方案本钱、预算本钱代表实际本钱。在归纳与分配各项生产费用时应正确确定本钱核算对象，分清本钱工程，选择符合实际的分配标准，划清本期同以后各期本钱应负担费用的界限，正确进展预提与待摊。在此根底上开展本钱分析，总结降低本钱的经历，分析影响降低本钱的大原因，进一步挖掘降低本钱的潜力。第三节、施工合理化建议采纳后的社会与经济效益从装饰装修工程工程的实际情况出发，树立本钱意识，划分本钱控制目标，采纳了施工合理化建议后可以节约国家资源，继承与开展有利于工程建立的传统，并带来意想不到的社会与经济效益。当今时代，国家正大力提倡建立节约型社会，施工过程中大量的施工合理化建议被采纳后，显而易见的加快工程建立的进度，更好的为社会主义现代化建立效劳。第 6 页