薪酬福利方案.doc

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1、薪酬管理方案年月我们根据公司薪酬管理诊断结论为其设计了针对性的“三态薪酬管理方案，该方案适用于公司中基层计时岗位员工，高层管理人员与高级技术人员的薪酬方案另行制定与公布。方案具体内容如下：特殊说明：1、本方案不包括年终对特殊奉献人员的公司特别奖励；也不适用于特殊人才的特殊鼓励方法。2、如果某人同时兼任上下两个岗位时，在薪酬框架中就高不就低。一、薪酬体系 公司的薪酬体系由静态薪资、动态薪资与人态薪资三局部构成。一静态薪资职能薪资-根据岗位分析结果与任职者个人能力/素质状况确定。二动态薪资奖金-根据任职者目标绩效考评KPI成绩确定。三人态薪资-包括津贴/补贴、社会保险与其他福利等1、津贴/补贴-根

2、据员工具体的工作环境/工作条件或员工实际生活需要确定；2、社会保险-根据浙江省/慈溪市劳动人事管理法律法规与员工静态薪资基数确定；3、其他福利-根据员工实际工作、生活与个人开展需要按企业制度确定。二、岗位分析 通过系统、科学的岗位分析明确企业全部岗位的职责权限与任职资格，在此根底上将全部岗位的职责权限与任职资格等核心要素，归纳为岗位说明书，通过对核心要素的全面评价确定各个岗位对于企业的相对价值，根据分析结果，结合企业实际状况将各岗位划分为不同的序列与不同的职等、职级。三、岗位序列根据企业各类岗位工作性质与工作内容的不同，公司的全部岗位划分为3个岗位序列：（一） 管理序列（二） 技术序列（三）

3、一般序列四、职等与职级根据岗位与员工资格/素质分析的结果，3个岗位序列分别划分为1至3个职等；每一职等划分为6至11个职级。一管理序列管理序列分为3个职等： 职等一：部门经理、车间主任1-10职级职等二：专员、主管、秘书5-10职级职等三：班、组长8-14职级 职等一分为10个职级，职等二分为6个职级，职等三分为7个职级。管理序列月平均薪资总额一览表职级部门经理、车间主任(助理厂长、助理经理)专员、主管、秘书生产储干、托工专员、物控专员、方案员班、组长月平均薪资总额14200239003360043300530006270072400821009180010150011135012120013

4、105014900二技术序列技术序列分为3个职等：职等一：工程师、会计师1-10职级职等二：助理工程师、助理会计师、高级手摸师5-14职级职等三：业务员、技术员、会计、文员10-17职级 职等一分为10个职级，职等二分为10个职级，职等三分为8个职级。技术序列月平均薪资总额一览表职级工程师、会计师助理工程师、助理会计师业务员、技术员、会计、文员跟单员、验货员、打样员、出纳、材料会计、会计助理、品管组长、制程品管、进料品管、成品品管、测度员、采购员、统计、记帐员月平均薪资总额1420023900336004330053000628007260082400922001020001118501217

5、0013155014140015125016110017950三一般序列一般序列只有1个职等：司机、维修工、炊事员、保洁员，分为11个职级。一般序列月平均薪资总额一览表职级司机、维修工、炊事员、保洁员电工、消防员、保安、五金仓管、布料仓管、成品仓管、钢件仓管、返工返修、搬运班长、搬运工、月平均薪资总额1150021400313004120051100610007900880097001060011500三大序列职等与岗位对应关系序列类别职等对应岗位/职称管理序列一部门经理、车间主任二专员、主管、秘书三班、组长技术序列一工程师、会计师二助理工程师、助理会计师三业务员、技术员、会计、文员一般序列一

6、司机、维修工、炊事员、保洁员五、“三态薪资比例 一员工“三态薪资比例根据员工岗位序列与工作职等的不同有所区分，具体标准如下： 动静态薪资比例表职等管理序列技术序列一般序列一动态薪资40%动态薪资40%动态薪资20%静态薪资60%静态薪资60%静态薪资80%二动态薪资30%动态薪资30%静态薪资70%静态薪资70%三动态薪资30%动态薪资30%静态薪资70%静态薪资70%二动/静态薪资构造一览表如下说明：月应发动态薪资金额为月KPI考评成绩100分时的额度。管理序列职等一月动/静态薪资构造一览表职级月静态薪资元月动态薪资元月收入合计元年收入合计元1252016804200504002234015

7、6039004680032160144036004320041980132033003960051800120030003600061620108027003240071440960240028800812608402100252009108072018002160010900600150018000管理序列职等二月动/静态薪资构造一览表职级月静态薪资元月动态薪资元月收入合计元年收入合计元5210090030003600061890810270032400716807202400288008147063021002520091260540180021600101050450150018000管

8、理序列职等三月动/静态薪资构造一览表职级月静态薪资元月动态薪资元月收入合计元年收入合计元81470630210025200912605401800216001010504501500180001194540513501620012840360120014400137353151050126001463027090010800技术序列职等一动/静态薪资构造一览表职级月静态薪资元月动态薪资元月收入合计元年收入合计元125201680420050400223401560390046800321601440360043200419801320330039600518001200300036000616

9、8011202800336007156010402600312008144096024002880091320880220026400101200800200024000技术序列职等二动/静态薪资构造一览表职级月静态薪资元月动态薪资元月收入合计元年收入合计元521009003000360006196084028003360071820780260031200816807202400288009154066022002640010140060020002400011129555518502220012119051017002040013108546515501860014980420140016

10、800技术序列职等三动/静态薪资构造一览表职级月静态薪资元月动态薪资元月收入合计元年收入合计元1014006002000240001112955551850222001211905101700204001310854651550186001498042014001680015875375125015000167703301100132001766528595011400一般序列动/静态薪资构造一览表职级月静态薪资元月动态薪资元月收入合计元年收入合计元1120030015001800021120280140016800310402601300156004960240120014400588022

11、011001320068002001000120007720180900108008640160800960095601407008400104801206007200114001005006000六、静态薪资管理 一静态薪资确定月度静态薪资总额=月度实际出勤天数/月度应出勤天数个人月度静态薪资标准。企业全员静态薪资每一年确定一次。员工试用期间静态薪资为转正后静态薪资的80%。二静态薪资发放静态薪资以人民币现金形式支付；具体发放时间为每月 日遇公休日或法定节假日调整到休假前支付。 三静态薪资调整 除每一年一次的全员普调外，以下情况下员工静态薪资发生变动：1 员工职等/职级升降时；2 员工工作性

12、质变化时；3 员工转正时。七、动态薪资管理一动态薪资确定月动态薪资额=月实际出勤天数/月应出勤天数个人月动态薪资标准个人月动态薪资考评结果根据月考评得分确定员工试用期间动态薪资为转正后动态薪资的80%。二动态薪资发放月动态薪资支付以人民币现金形式支付-即每月动态薪资在下一月发放；具体发放时间为每月 日遇公休日或法定节假日调整到休假前支付。三动态薪资调整以下情况下员工动态薪资发生变动：1、员工职等/职级升降时；2、员工工作性质变化时；3、转正时。八、人态薪资管理（一） 人态薪资的分类管理 1、社会保险-企业根据浙江省与慈溪市劳动人事政策法规按月为员工办理社会保险； 2、司龄工资。工作年限在5年以

13、下含5年的员工，司龄每涨一年，司龄工资涨30元；工作年限在510年含10年的员工，司龄每涨一年，司龄工资涨20元；工作年限在10年以上的员工，司龄每涨一年，司龄工资涨10元；司龄工资分司龄段累加计算。3、员工宿舍-企业根据工作需要与员工个人实际情况为外埠员工提供员工宿舍；4、工作餐-企业按月向部门经理级以上人员与其他特殊岗位人员提供工作餐定额津贴；4、通讯费-企业按月为部门经理级以上人员与其他特殊岗位人员提供个人通讯费定额津贴；5、交通费-企业按月根据工作需要为外勤岗位员工提供交通费定额津贴；6、生日礼金-企业每月向当月过生日的员工发放生日贺卡与每人 元生日礼金，以示关心；7、节日礼品-企业在

14、法定节假日向每位员工发放价值 元的节日礼品，以示关心；8、培训资助-企业对关键岗位员工经批准自费参加且考核合格的、与本人工作直接相关的培训给予 %- %的资金支持；9、文体活动-企业每年在重大节日、司庆日或重大公关活动时组织文体活动，以展示企业形象、增强团队凝聚力；10、专项福利-企业按规定每月向关键岗位员工提供专项福利，以回报其对企业的奉献并示鼓励，具体包括：1住房贷款；2购车贷款；3商业医疗保险。（二） 人态薪资的调整 以下情况下员工人态薪资发生变动：1、员工职等/职级升降时； 2、员工工作性质变化时；3、员工转正时。九、薪酬信息管理薪酬信息属于企业管理机密，任何人不得向无关人员透露本人薪

15、酬信息。除企业领导及相关工作人员外，任何人不得打探他人薪酬信息。十、薪酬管理总结一年度薪酬管理报告每年二月，人力资源部负责编写上年度薪酬管理报告，对上年度薪酬管理工作的费用效果比、管理模式、成功经历与存在的问题等进展全面的评估。二管理资料归档年度薪酬管理报告经公司总经理行政助理审核、总经理审批之后，人力资源部负责将其与其他薪酬管理文件一同整理归档。十一、薪酬管理体系的完善企业每年对全体员工进展一次薪酬满意度调查与薪酬体系的局部微调，每两年对企业薪酬管理政策/制度进展一次系统完善，以适应日益变化的内外形势，不断保持与增强企业薪酬管理体系的吸引、稳定与鼓励效用。十二、附那么本制度的最终解释权与修改权属于公司人力资源部。第 15 页