配送中心业务流程图.doc
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1、摘要在21世纪，随着全球经济一体化，现代物流产业越来越成为各国开展经济的主导产业，一个国家物流开展水平的上下直接影响着它在国际经济中的地位。配送中心作为物流环节中处理末端用户订货信息，对上游运来的多品种货物进分拣，并根据用户的要求进展拣选、加工、组配等作业，并进展送货的设施与机构，扮演着重要的角色。本次课程设计主要是实现对典型的物流配送中心信息管理系统根本业务进展管理，管理物流配送中心的销售出库管理。本文在对系统需求分析的根底上，对系统开发的必要性与可行性进展了分析，并对系统中的业务流程、数据流程进展了分析，结合业务流程分析与数据流程分析进展了数据字典设计，实现了配送中心出库管理的具体流程分析
2、。关键词：配送中心 出库管理 业务流程 数据流程 数据字典目录摘要1第一章需求分析31.1 概述31.2 系统功能分析3第二章 系统开发的必要性和可行性分析42.1 系统开发必要性分析42.2 系统可行性分析52.2.1 经济可行性52.2.2 技术可行性52.2.3 社会可行性5第三章 系统分析63.1 业务流程分析63.2 数据流程分析7第四章 数据字典设计104.1 数据元素104.2 数据流134.3 数据构造144.4 数据存储154.5 外部实体164.6 数据处理16设计体会18致谢19参考文献20第一章 需求分析1.1 概述配送中心是承受末端用户的订货信息并对其进展处理，对上游
3、运来的多品种货物进展分拣，根据用户订货要求进展拣选、加工、组配等作业，并进展送货的设施与机构。配送中心从供给者手中承受多种大量的货物，进展倒装、分类、保管、流通加工与情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的效劳水平进展配送的设施。出库管理是配送中心业务流程中重要的环节。客户下达订单后，配送中心根据客户订单的要求，对订单进展分类并处理，形成拣货单，经过拣货处理、加工等环节形成出货单，配送中心再根据客户的对货物交接时间、地点的要求，进展运输调度，安排车辆、司机，最终将货物交付客户手中。有效的出库管理可以提高配送中心的整体效率，缩短交货时间，实现降低物流本钱并提高物流效劳的
4、目的。1.2 系统功能分析配送中心销售出库管理，具体可包括客户信息管理、订单管理、销售预测、出库管理、配送管理等。配送中心的作业主要围绕客户订单进展，因此订单管理中需要有订单录入、订单更新、订单查询、订单删除、订单打印、订单审核等功能；客户下达订单后，配送中心需要对客户的信息进展管理，具体功能可包括客户信息录入、客户信息审核、客户信息删除、客户信息更新、客户信息查询等；对订单进展处理形成出货单的过程中，出库管理要求有对出库货物信息录入、出库货物信息修改、出库货物信息审核、出库货物信息删除等功能；对出货单进展处理，安排运输调度，直至货物交付客户手中的过程中，要求配送管理具有车辆动态管理功能、派车
5、方案管理功能、路线管理功能、货物交接收理功能以及在途物资跟踪功能，通过对订单的统计，可以对出库物资进展销售预测，方便配送中心进展采购。系统功能构造图如图1-1。图1-1 系统功能构造图第二章 系统开发的必要性与可行性分析2.1 系统开发必要性分析在现代物流产业中，配送中心的功能，是通过配货与送货完成资源的最终配置。它的主要功能是围绕配货与送货而确定的。配送中心作为一种末端物流的结点设施，其通过有效地组织配货与送货，使资源的最终端配置得以完成。随着全球经济一体化的开展，传统的货物配送模式已经满足不了社会的需求，亟待新的配送模式的出现。现代大型配送中心的建立，极大的满足了制造商、供给商、客户的要求
6、，很好的发挥了衔接功能。配送中心的作用可表达在以下几个方面：1减少交易次数与流通环节。2产生规模效益。3减少客户库存，提高库存保证度。4及多家厂商建立业务合作关系，能有效而迅速的反应信息，控制商品质量。5配送中心是现代电子商务活动中开展配送活动的物质技术根底。销售出库管理是配送中心信息管理系统中一个重要的内容，主要包括了客户信息管理、订单管理、出库管理、配送管理以及销售预测等。通过对出库环节的优化配置，可以提高货物出库的效率，提高货物流通的速率，使货物尽早的交付客户，降低了物流本钱的同时又提高了效劳。因此，优化销售出库管理是必要的。2.2 系统可行性分析 经济可行性配送中心的建立投资一般较大，
7、涉及厂房、设备、人员等方方面面，初期的回报率低，甚至出现资金投入大于资金回收的现象。但是从长远的利益看，尤其是社会对配送中心的需求，配送中心可充分发挥其作用，最终也会获得良好的收益。因此，从经济方面看是可行的。 技术可行性随着现代化的物流技术的开展与机械自动化装备的多样化，自动化立体仓库的出现至普及，以及电脑网络管理水平的提高，当前的软硬件技术能满足系统的要求，配送中心建立工程所设计的关键技术趋向成熟，开发人员的水平等都满足系统的要求。因此，技术上是可行的。 社会可行性现代经济的高速开展，物流产业越来越受到各国的重视，物流技术进一步开展以及物流人才的需求是各国在经济开展中重点解决的问题。各国也
8、通过制订相关的法律法规标准现代物流业的开展，通过制订优惠的政策鼓励物流业的开展。从社会需求方面看，现代大型配送中心是各国企业开展的方向。当前的配送模式还不能满足制造商、供给商、客户的需求。因此，建立大型配送中心，施行规模经济是必要的；随着现代管理理念与管理人员素质的提高，管理体制与管理方法已经适合新系统的开发与应用。第三章 系统分析3.1 业务流程分析图3-1 销售出库管理业务流程图配送中心销售出库管理的业务流程图如图3-1。客户下达订单后，配送中心业务员对订单进展审核，对于不合格订单那么告知客户并要求客户改正；如果是合格订单，业务员那么根据库存台账查询库存，判断库存是否可以满足客户的订单，假
9、设是满足那么制定出库单交由仓储部门进展处理，假设是库存不可以满足客户订单，那么制定缺货通知单交由采购部进展采购方案；仓储部门处理出库单后制定拣货单，拣货人员根据拣货单进展拣货处理并制定出货单，交由运输部进展配送方案；运输部根据出货单的内容制定派车单，安排司机给客户送货，客户签收后送货回执单与退货回执单上交财务部进展费用结算；配送中心依据订单及时统计商品的销售情况，并制定销售预测表，交由采购部进展采购方案；在配送活动中根据出库单与退货单及时更新库存，并制定库存台账。3.2 数据流程分析配送中心销售出库管理顶层数据流程图如图3-2。它说明了系统总的处理功能与输入、输出。其中，系统总的处理功能是销售
10、出库管理，外部实体分为客户、供给商、财务部与运输部；输入是订单，输出是出货单与退货通知单。图3-2 销售出库管理顶层数据流程图配送中心销售出库管理第一层数据流程图如图3-3。可知该系统的逻辑功能主要有四个：订单管理功能、出库管理功能、配送管理功能、销售预测功能；外部实体有六个：客户、供给商、业务部、运输部、仓储部、财务部。客户的订单下达后，业务员查询库存判断库存是否能满足客户的需求，假设满足那么交由仓储部制定出库单，此后财务部根据出货单进展费用计算；假设库存不能满足客户需求，那么制定缺货订单，向供给商进货。图3-3 销售出库管理第一层数据流程图配送中心销售出库管理配送管理第二层数据流程图如图3
11、-4。该系统的逻辑功能主要有四个：车辆动态管理、派车方案管理、在途物资跟踪管理以及货物交接收理；涉及的主要表单主要有十个：派车单、退货回执单、送货回执单、路由表、人员安排表、退货单、出货单、车辆运输状态表、物资状态表、设备使用情况表。运输部根据D1、D2、D3、D9、D10进展派车方案管理，制定派车单。通过车辆动态管理制定车辆运输状态表可以获知车辆的相关情况，如是否空车、车辆行驶速度、地理位置、预计交货时间等信息，方便运输调度；通过在途物资跟踪管理制定物资状态表可获知车辆在送货过程的相关信息，如客户可查询车辆的地里位置、司机、预计到达时间等，方便客户接收货物。图3-4 销售出库管理配送管理第二
12、层数据流对销售出库的业务流程图及第一、第二层数据流程图细分后，可以得到配送中心销售出库管理第三层数据流程图，如图3-5。配送中心作业主要围绕订单展开。客户下达订单后，由业务员对订单进展审核，对于不合格订单那么退回客户，合格订单对于缺货订单那么需通知采购部进展采购方案经过分类处理后制成出库单，并及时更新库存，仓储部门对出库单进展处理制成拣货单，安排拣货人员、设备，根据拣货单进展拣货处理，假设客户有特殊要求那么再经过加工处理后制成货物清单，仓库保管员经过出库确认后制成出货单，交由运输部进展派车方案处理，经过运输调度后制成派车单，再安排车辆、司机进展配送。在配送的过程中配送中心可实时查询车辆的运输状
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