采购与供应管理试卷.doc

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1、第 9 页 2007年11月采购与供给管理二一单项选择题每题1分，共计20分1.按采购主体进展分类，采购可以分为A长期合同采购与短期合同采购 B有形采购与无形采购C政府采购、个人采购与企业采购 D国内采购与国外采购2.以下职责属于采购经理职责的是A 协助供给商建立品质管理制度 B 对供给商的问题及抱怨尽快回应 C 编制年度采购方案与预算 D 尽快付款3.某连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售一样品牌的商品，如可 口可乐，也销售本地化的商品，如南京连锁店销售盐水鸭。那么，该连锁超市应采 的采购方式是 B采购部门经理 A企业所在市场的产品是标准化的，且购置者对价格比拟敏感B市场需求个

2、性化，标准化的产品难以满足购置者不太偏好C没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进展专业化经营D企业具有独特的效劳于细分市场的资源与能力6.利用供给细分法制定采购与供给战略时，价值大但供给市场风险高的是A杠杆型物料 B战略型物料 C关键型物料 D策略型物料“块状需求8.采购订单发给供给商之后，采购部门接下来应A等待验货 B等待收货 C进展订单跟踪与跟催 D准备开票与支付货款9.以下采购预测方法中，属于定性预测的是A德尔菲法 B移动平均法 C指数平滑法 D线性回归法10.在编制采购预算过程中，如果涉及的变量较多，企业管理者又不能准确地预见到这些因素在将来会发生何种变化，以及变化到何种程度时，一般采

3、用A 弹性预算 B 零基预算 C 概率预算 D滚动预算11.与供给商建立长期合作关系的第一步是要A选择合作伙伴 B 制定选择标准 C 评价合作伙伴 D 得到企业高层领导的支持12苏星稀有气体厂每年需要向天河钢瓶厂采购数千只钢瓶，该采购业务对苏星十分重要，但对于天河只是一笔无关紧要的小订单。那么天河对于苏星来说是 A重点商业型供给商 B 优先型供给商 C商业型供给商 D伙伴型供给商13.买卖双方按照事先议定的价格进展交易，该采购价格是 A送达价 B合约价 C净价 D现货价14.采购合同中如果存在显然不公平条款，那么该合同属于 A有效的采购合同 B使用的采购合同 C效力待定的采购合同 D可撤销的采

4、购合同15商品需求为弹性需求是指 A轻微的价格变化将导致需求的大幅变化 B价格的巨大变化只引起需求的轻微变化C小幅降低价格只引起销售量的轻微变化 D大幅提高精价格将导致需求大幅降低16.按照计数标准型一次抽样方案，承受上界为 ，交验批的不合格率为 ，那么当 ? 时，该交验批为A合格批，应承受 B不合格批，应承受 C合格批，可承受 D不确定17.按产品质量特性分类，抽样方案可分为A 计数抽样方案与计量抽样方案B 标准型抽样方案，挑选型抽样方案与调整型抽样方案C一次抽样方案，二次抽样方案与屡次抽样方案D 计时抽样方案与计件抽样方案18.进展全数检查，使用了剔除不合格品的产品数据作出的直方图为 A锯

5、齿型 B 陡壁型 C双峰型 D 偏态型19以下采购效指标中，企业最重视及最常见的是 A质量绩效指标 B价格与本钱绩效指标 C效率绩效指标 D战略绩效指示20.属于时间绩效指标的是A订单数量 B 错误采购次数 C采购方案完成率 D紧急采购费用二多项选择每题2分，共计10分21运用ABC 分析法制定采购与供给战略时，对于A 类物品的采购应该A要求最准确，完整，明细的采购记录 B尽可能使用简便的控制，定期检查，简化记录 C每季度评审一次EOQ 与订货点 D采用大量库存量与订货单以防止缺货22.小王是某公司的采购管理人员，以下是他对采购与供给管理中的一些概念的理解，你认为错误的选项是A采购与供给管理的

6、总体目标是从适宜的供给商处，以适宜的质量，数量与价格获得企业所需物料，并在准确时间发送到准确的地点。 B采购与采购管理是同一个概念，都是企业的具体采购业务员 C采购的利润杠杆效应是指利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率节省 D采购部门为了实现采购目标，需要与企业其他职能部门建立密切的合作关系23 采购的作用包括 A减小库存 B提高采购物资质量 C降低原材料与外购件的价格 D缩短交货时间 E提高企业劳动生产率 A关注采购总本钱 B最终用户导向 C短期市场反响 D时机最大化 E共担风险与机遇25全面质量管理的核心内涵就表达在“全面两个字上，包括工程金额万元销售收入5000采购本钱2500人员

7、工资与奖金600管理费用300营销费用1100 A全面的质量 B全天候的质量 C全过程的质量 D全企业的质量 E全社会推动的力量三简答题26简述供给商管理的意义26.1供给商质量会影响到企业的产品质量；2供给商质量上下会影响到供给商现在及将来的绩效水平；3供给商的质量管理是供给商持续改善的必要途径；4许多公司从供给商里采购完全配件甚至最终产品，供给商对公司全部本钱与质量的影响越来越大。27简要解释ABC分析法27.ABC分析法是根据20/80原理对采购物料进展分类的一种方法。 它按照采购数量与采购价值将物料分成ABC三类：1A类物品：年度使用量的价值约占采购总本钱的70%80%，物品数量所占百

8、分比约为15%20%。2B类物品：年度使用量的价值约占采购总本钱的15%20%，物品数量所占百分比约为30%40%。3C类物品：年度使用量的价值约占采购总本钱的5%10%，物品数量所占百分比约为60%70%。 分类后，对每件物品采用不同的采购管理方式。28.采购与供给商战略包括多个构成要素，请你列出其中的五个要素。28.采购与供给战略的构成要素主要包括：采购什么、何时采购、何地采购、什么价格采购、谁负责采购、如何采购、采购多少、采购质量等。29.采购方案对企业的主生产经营活动起着重要的作用，具体表现为：1可以有效地躲避风险，减少损失；2为企业组织采购提供了依据；3有利于资源的合理配置，以取得最

9、正确的经济效益。 29简述采购方案的作用“5R原那么“5R的原那么。即适当的质量、适当的供货商、适当的时间、适当的数量与适当的地点。四计算题黑木家具厂今年的销售收入。本钱与利润等数据如下表所示。表1 黑木家具今年的财务数据 1请计算该厂今年的税前利润。2如果保持销售收入、人员工资、管理费用与营销费用不变，要使得明年的税前利润提高50%，那么采购本钱需减低多少个百分比？31.1税前利润=销售收入-采购本钱-人员工资与奖金-管理费用-营销费用=5000-2500-600-300-1100=500万元2税前利润提高50%，相当于税前利润增加250万。销售收入与其他本钱保持不变的情况下，采购本钱就需降

10、低250万。采购本钱降低的百分比=2502500100%=10%，及采购本钱降低10个百分比就可以让税前利润提高50%。 32.三福电器公司每年需要购入某种电子元件6000件，该种电子元件每件单价40元，每次订购费用为30元，单位储存本钱按原材料价值的10%计算。试确定该种电子原价的经济订货批量。32.由Q=(Q：经济订货批量，D：每年货物需求量，S：生产准备本钱或订购本钱，H：单位产品存储本钱。)得：该种电子元件的订货批量为：=300件 五、论述题每题10分，共计20分 33.小王是一家大型电子企业的采购部门经理。他打算应用JIT采购改良企业的采购企务流程。请你帮他答复一下问题： 1传统采购

11、业务流程存在哪些缺乏？ 2JIT的根本思想是什么？ 3如果企业要应用JIT采购，需要满足哪些要求？33.1传统的采购流程由于一系列缺乏，容易导致流程的效率不高，这些缺乏主要表达在以下几个方面：一系列没有增值作用的文书工作。传统采购中涉及到了很多的文本操作，这些文本操作繁琐而又费时，对于这个过程来说是一大浪费。过多的单证操作。一个新订购单至少涉及七种不同的单证询价单、报订单、订单、订单确认回执、到贷通知书、物品签收单及发票，还包括提供采购与其他部门存档的高本钱的复印副本。处理内部与外部订单消耗大量时间。纯文本工作消耗的是大量本钱。2JIT根本思想是：把适合的数量与适合的质量的物品，在适合的时间供

12、给到适与的地点，最好的满足用户的需要。3实施JIT采购的要求供给商与用户企业的空间距离越近越好；制造商与供给商建立互利合作的战略伙伴关系；采供双方都应注重根底设施的建立；强调供给商的参与；建立实施JIT采购策略的组织；制造商向供给商提供综合的、稳定的生产方案与作业数据；注重教育与培训；加强信息技术的应用；34.谈判是采购活动中常用的方法。请阐述采购谈判的主要作用。34.采购谈判在采购活动中的作用如下：1可以争取降低采购的本钱 通过采购谈判，可以以比拟低的价格获取供给商的产品，降低购置费用；可以以比拟低的进货费用获得供给商送货，降低采购送货的费用。这样就可以降低采购的本钱。2可以争取保证产品的质

13、量在进展采购谈判时，产品质量肯定是一个重要内容，通过谈判可以让供给商对产品提供质量保证，使购置方能获得质量可靠的产品。3可以争取采购物资及时送货 通过谈判，可以促使供给商保证交货期、按时送货、及时满足采购方的物资需要。并且，可以降低采购方的库存质量，提高其经济效益。4可以争取获得比拟优惠的效劳工程伴随产品的购置，有一系列的效劳内容，例如，准时送货、提供送货效劳、提供技术咨询效劳、售后安装、调试、使用指导、运行维护以及售后保障等。这些效劳工程，供给商都需要花费本钱，供给商希望越少越好，而购置方希望越多越好，这就需要谈判。5可以争取降低采购风险 采购进货过程风险大，途中可能发生事故，造成货物损失，

14、甚至人身、车辆的重大损失，只有通过谈判，可以让供给商分担更多的风险，承当更多风险损失。这样。采购方就可以减少甚至防止采购风险，减少或者消除风险损失。6可以妥善处理纠纷，维护双方的效益及正常关系，为以后的继续合作厂早条件。 六、案例分析题共计15分 35.天宝公司是北京一家机电产品生产企业。从去年开场，公司要求采购部门加强采购管理，以帮助公司降低本钱，并提搞生产物料的供货及时率。陈星大学毕业后就进入天宝工作，如今担任采购部门经理已经3年了，在接到公司指令后，他把他的助理小徐召来一起商量。下面是陈星与小徐的对话。陈星：小徐，公司好似对我们部门工作不太满意哦。小徐：那就意味着我们必须加强管理工作了！

15、不知道您打算从哪入手啊？ 陈星：俗话说，“如果不能评估，就不能管理。我们采购部门需要建立一套绩效考核指标体系。根据考核结果，一方面能发现存在的问题，另一方面也可以找到努力的方向。但关键是选用哪些考核指标呢？小徐从包里拿出了一本?采购与供给管理?的书。小徐：陈经理，咱们就照书上说的选取指标吧。陈星与小徐对着书，边商量边选择指标，最终选择的指标如表2第1、2列所示。陈星：小徐，指标选好了。这几天你去收集一下有关数据，将这些指标计算计算吧。小徐：好的！但是计算出来了，怎么知道得到的值是好是差呢？ 陈星：听说我们公司竞争对手Y公司采购管理做的不错，我们就与Y公司作比拟。哪个绩效指标比他们差，就说明我们

16、需要改良哪个！小徐：嗯，就这么办。那我也顺便打听一下Y公司的这些考核指标的绩效表现吧。陈星：辛苦你了！ 三天后，小徐将公司上半年的有关数据与Y公司的指标绩效交给了陈星，具体数据如表3与表2第3列所示。表2 天宝公司采购绩效测量指标与Y公司的采购绩效评估绩效具体测量指标Y公司采购绩效指标值价格与本钱绩效当期采购金额与基准采购金额之比95%质量绩效物料质量合格率99%效率绩效采购金额占销售的收入百分比45%供给商绩效供给商准时交货比例100%表3 天宝公司上半年数据工程数据备注销售收入3200万元实际采购金额2000万元基准采购金额1600万元以去年12月份最后一次采购价格乘以总采购数量总采购数量

17、3000箱合格数量2700箱供给商准时交货数量2640箱现在请你根据上述案例材料，答复一下问题：1陈星与小徐利用竞争对手Y公司作为本公司采购绩效的标准，这种绩效评估方法叫什么？如果根据作为标准的对象不同，该方法可以划分为哪几种类型？2根据表2数据，计算表2中天宝公司各绩效指标值。3请将计算的绩效指标值与Y公司比照，说明天宝公司的采购管理存在哪些缺乏，并列句陈星一些改良采购绩效的建议至少需要四个。35.1该绩效评估方法成为标杆管理。 根据作为标准的对象不同，标杆管理可以分为：内部标杆管理、竞争者标杆管理、广泛标杆管理、流程的标杆管理。2各绩效指标计算如下： 实际采购金额与基准采购金额之比=实际采

18、购金额基准采购金额100%=20001600100%=125% 物料质量合格率=合格数量总采购数量100%=27003000100%=90% 采购金额占销售收入的百分比=总采购金额销售收入100%=20003200100%=62.5% 供给商准时交货比例=供给商准时交货数量总采购数量100%=26403000100%=88%31天宝公司的采购绩效显然比Y公司要差、具体表现在 ：采购本钱高，采购物料的 质量较低、采购效率低下、供给商管理不善2改良采购绩效的建议： 营造采购绩效改良的气氛。如：定期测量采购人员与供给商绩效，并进展排名，配以相应的奖罚制度u；采购人员经常将自己绩与高水平同行比照，借鉴

19、同行经历。强化内部管理提升采购绩效。如：选聘合格采购人员；加强采购人员培训；给采购部门与采购人员设立工作目标。 采用新技术提升采购绩效。如：MBP系统、条形码、EDI等。 改良采购流程提高采购效率。如：实施电子采购或JIT系统。 加强采购质量管理。如：建立全面管理体系、加强产品检验。 采用适宜的采购制度与采购方式。如：建立全面采购制度与采购方式。如：集中采购、混合采购、全球化采购、本地化采购 与供给商开展更好的合作。如：帮助供给商建立质量保证系统、与现将生产方案提供给供给商、定期到供给商处抽检产品、与供给商建立合作伙伴关系。开发优秀的新供给商。 制定采购与供给战略。如：应用ABC分析法对物料进展分类、应用供给细分法确定不同物料的采购策略、应用SWOT分析法制定采购与供给战略。