项目管理实战步法.doc

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1、 ?工程管理实战10步法?培训对象：新任经理、后备经理、骨干员工授课学时：14学时培训目标：当本课程学习完毕时，学员能够掌握工程管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法与技巧，其中重点能够掌握：工程评价的工具与方法任务分解的工具与方法进度规划的工具与方法本钱规划的工具与方法HR 规划的工具与方法风险管理的工具与方法真实、参与、体验，一步一步、手把手地教你学会管理工程的工作与方法培训大纲：请您准备：一份企业正在进展的真实的培训工程案例第一步：如何启动一个工程？1. 回忆：PMI工程管理体系的介绍2. 讲解：如何进展工程经济性评估？3. 练习：依据案例测算3个经济指标 4. 讲解：工程章

2、程草拟与发布的要点5. 练习：依据案例草拟与发布工程章程小组呈现、学员提问、教师点评6. 模拟：召开工程启动会第二步：如何分解工程的任务？1. 回忆：PMI范围管理的核心理念2. 讲解：起草培训工程范围说明书的要点3. 分享：一份真实的工程范围说明书4. 讲解：培训工程WBS分解的步骤与与要点5. 练习：依据案例完成工程的WBS分解小组呈现、学员提问、教师点评6. 总结：培训工程WBS分解的5个要诀第三步：如何规划工程的进度？1. 回忆：PMI进度管理的核心理念2. 讲解：什么是PERT网络技术？3. 练习：依据案例完成PERT网络图4. 讲解：培训工程三种历时估算的方法与要点5. 练习：依据

3、案例估算各任务的历时6. 讲解：如何用关键路径CPM法规划进度？ 7. 练习：依据案例计算工程关键路径CPM小组呈现、学员提问、教师点评8. 讲解：培训工程工期压缩的方法与技巧9. 研讨：依据案例研讨培训工程哪种方法压缩工期最有效，体验QRT的三重制约关系？第四步：如何估算工程的本钱？1. 回忆：PMI本钱管理的核心理念2. 讲解：培训工程本钱估算的4种方法与要点3. 练习：依据案例完成工程本钱预算表4. 讲解：如何制作本钱控制S曲线5. 练习：依据案例绘制工程的本钱S曲线小组呈现、学员提问、教师点评第五步：如何控制工程的风险？1. 回忆：PMI风险管理的核心理念2. 讲解：如何识别培训工程的

4、风险？3. 练习：依据案例用头脑风暴法识别工程风险4. 讲解：如何评估培训工程的风险？5. 练习：依据案例用P-I矩阵评估工程的风险6. 讲解：培训工程4种风险应对的方法与要点7. 练习：依据案例完成工程的风险应对方案小组呈现、学员提问、教师点评第六步：如何规划工程的人力资源？1. 回忆：PMI HR管理的核心理念2. 讲解：培训工程组织构造设计的方法与要点3. 练习：依据案例定义工程经理的岗位职责4. 讲解：如何使用责任矩表分配培训工程任务？5. 练习：依据案例完成工程的责任矩阵表小组呈现、学员提问、教师点评6. 研讨：?如何解决培训工程的资源冲突？?第七步：如何规划工程的沟通？1. 回忆：

5、PMI沟通管理的核心理念2. 讲解：培训工程沟通方案制定的要点3. 练习：依据案例完成工程的沟通方案书4. 研讨：如何理解工程经理80%工作在沟通？第八步：如何做好工程控制？1. 回忆：PMI工程控制的核心理念2. 讲解：培训工程挣值控制法的关键要点3. 分享：一份真实的培训工程阶段评估报告4. 研讨：培训工程变更频繁的原因？如何管理？第九步：打造高校的工程团队？1. 回忆：PMI工程团队管理的核心理念2. 讲解：培训团队生命周期管理3. 测试：测试你的团队角色第十步：如何进展工程的收尾？1. 回忆：PMI工程收尾的核心理念2. 讲解：工程收尾的主要工作与要点3. 总结：学习要点的回忆与总结4

6、. 练习：制定行动方案l 实战派培训专家：常耀俊教师l 清华大学特聘教授l 知名电子商务企业DHgate战略与HR的副总裁l 原联想集团战略工程管理与流程管理总监l 参与了联想集团05年并购IBM 电脑事业部的过程l 联想集团大联想学院新任干部的资深培训讲师l 2021年北京奥组委特邀工程管理培训专家l 美国工程管理学会PMP与国际工程管理协会IPMPl 10年以上国际知名企业管理与工程管理经历，8年以上领导力与工程管理培训经历常教师在联想集团工作8年，是联想集团战略工程与流程管理总监，是联想集团战略工程管理与战略PMO的创始人与管理者，参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家工程管

7、理体系的融合，对联想集团工程管理体系与IBM全球干部领导力与工程管理体系非常熟悉与精通。常教师在联想期间历任大联想学院新任干部的培训讲师。国内知名电子商务企业敦煌网DHgate任职3年，任公司战略与人力资源副总裁，2021年筹建敦煌商学院，担任敦煌商学院院长与干部领导力教学工作，2021年主持了敦煌网文化梳理与建立工作，整理完成支持敦煌网未来开展的罗盘文化，2021年组织实施了敦煌网后备干部的选拔与培养工作，引入干部领导力训练课程以及干部360民主调研与团队Q12敬业度指数的测评，有效促进了中层干部学习与成长。2005年受邀到北京2021奥组委做为期8天的全系列工程管理实战培训，满意度99%2

8、006年后受聘清华大学特聘教授，是清华大学MBA班领导力与工程管理的主力讲师2007年应聘到大亚湾核电站为公司中高级工程师做PMP认证考前培训，通过率95%2021年应邀到宝钢集团为总部与分公司高层领导做战略工程管理培训，满意度99%2021年应邀为中航集团总部与分公司领导与技术人员做工程管理培训，满意度98%2021年应邀到中石化干部管理学院为海外工程管理人员做领导力培训，满意度97%2021年应邀到海信干部学院为总部与分公司领导做战略工程管理培训，满意度98%2021年应邀到工行产品中心为工程经理做连续四期工程管理实战培训，满意度99%常教师从事企业管理与工程管理工作已经超过10年，从事领

9、导力与工程管理培训工作也已经8年，以敢于拿企业真实工程管理案例在课堂上实战演练而闻名，是国内著名的工程管理与工程经理领导力领域实战派培训专家。l 常教师应邀到知名院校与企业大学做高端授课1. 常耀俊教师应邀，PMI企业工程管理高端论，?战略工程管理?讲座2. 常耀俊教师应邀，2021年北京奥组委，为期8天?工程管理实战?授课3. 常耀俊教师应邀，重庆名仕领袖学院，?高层视野下的工程管理?授课4. 常耀俊教师应邀，北大毅夫经济研究中心，?高层视野下的工程管理?授课 5. 常耀俊教师应邀，清华MBA班，?工程管理实战?授课6. 常耀俊教师应邀，中石化干部管理学院，?从技术骨干到管理者转变?授课7.

10、 常耀俊教师应邀，海信干部管理学院，?高层视野下的工程管理?授课8. 常耀俊教师应邀，中行EMBA班，?组织级工程管理与最正确实践?授课9. 常耀俊教师应邀，中化集团勘探设计公司，?高层视野下的工程管理?授课10. 常耀俊教师应邀，工行产品，为期8天?工程经理领导力?授课l 常教师培训视频1. 2 2. d482-1.html#194818603. naaylist/235482-1.html#194821364. oog_5e0bc0820210b5. n/l 常教师培训过的典型客户北京08奥组委、宝钢集团、中国航空集团、大亚湾核电站、航天科技集团神州设计院、石油管道、中化勘探公司、中化勘探

11、设计院、海信干部管理学院、海信空调、科龙空调、石化干部管理学院、中海油、中国联通、中国移动、中行干部培训中心、工行产品中心、工行数据中心、交通银行、建立银行、浦发银行、厦门银行、中信银行、华夏银行、中国人寿、国家信息中心、国家结核病防治中心、阿里巴巴支付宝、中芯国际、索尼爱立信、摩托罗拉、西门子、奔驰汽车、朗讯、阿尔卡特、CISCO、北投集团、联想集团、美的集团、南航集团、中软集团、赛迪集团、浪潮集团、华德集团、中机集团。l 常老师教授的经典课程 工程管理实战课程：1. ?决策人工程管理高层视野下的工程管理?：工程型企业的领导者在工程导向型企业的建立中扮演的角色与必须关注领导的八项任务。2.

12、?战略工程管理工程管理与战略执行力?： 组织如何通过工程组合管理与战略工程群的管理来提升组织的战略执行力。3. ?组织级工程管理知识体系与最正确实践?：组织如何梳理与建立适应于工程与工程管理的流程、组织、岗位、绩效、系统等管理制度与管理体系，以提高组织工程管理的成功率与工程管理的成熟度。4. ?企业级PMO的建立、管理与高效运营?：企业级PMO如何规划、如何定位、如何建立以及建成后的高效运营与管理。5. ?工程管理实战10步法?：学员选择自己企业的真实工程案例，教师选用相关的适用案例，学员和教师一起模拟工程启动、方案、执行、控制到收尾的全过程。6. ?工程经理最正确实践知识、工具与模板?：以美

13、国工程管理协会PMI出版的PMBOK工程管理知识框架为根底，结合企业工程管理实际与需要，讲解工程管理9大领域下的知识构造、理论体系、方法、工具与模板。 工程经理适用普通管理者软技能课程：1. ?工程经理职业素养与领导力建立?：什么是合格的工程经理，企业如何培养合格的工程经理，依照工程经理的素质模型与能力体系塑造合格的工程经理。2. ?从技术骨干到管理者的转变?：新任工程经理、主管与管理者必须学习与掌握的管理自己、管理员工与管理工作的三项管理技能。3. ?从管理迈向领导?：承接从技术走向管理的课程，从领导者如何塑造自身领导魅力、如何管理好团队、如何好管理战略三个角度塑造影响力与培养合格的领导干部

14、。4. ?管理者的管人五要诀?：专注于工程经理与通用管理者的管人技巧，从管理者如何选人、如何用人、如何鼓励人、如何培养人与评价人五个角度讲解，同时配合员工敬业度指数Q12测评工具的训前摸底与训后改善效果的测评。5. ?管理者的10项管理技能?：管理者在管理中常用到的有关时间管理、高效沟通、团队建立、冲突管理、绩效评估以及执行力等10项管理技能。l 常教师的授课方法常教师授课，形式生动活泼、语言幽默幽默、学员参与度高、理论联系实际，属于实战派教师，独创的TDPSS 5步教学法，使得学员可以从知识、理论、技能、方法、实践等多方面得到训练与提升：n 第一步 讲解Teach要点：教师精心讲解，学员认真

15、聆听目的：通过教师精心讲解，让学员学习、了解与掌握该领域最新理论、知识与方法；n 第二步 演示Demonstrate要点：教师现场操作演示，学员认真观察学习目的：通过教师现场案例演示，让学员学习与理解关键步骤的工具方法与操作技巧；n 第三步 实践Practice要点：学员按要求练习与研讨，教师巡回指导目的：通过真实案例练习与研讨，让学员真正体会到纸上谈兵与实际操作上的差距n 第四步 分享Share要点：教师分享领域最正确实践案例，学员学习与提问目的：通过知名企业成功案例的分享，让学员充分了解到该领域的最新应用与开展；n 第五步 总结Summarize要点：教师与学员一起总结目的：通过相互交流、学习与分享，总结该领域的知识与操作要点。第 12 页