项目成本管理和公司商务管理思路.doc

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1、工程本钱管理与公司商务管理思路第一局部 工程招投标与合同管理一、报价模式：1、清单投标单价包干、总价包干：清单描述很重要2、定额投标预算总价、费率投标 ：定额的理解二、投标调整策略邀约、承诺三、合同的概念：狭义与广义文件解释顺序四、合同计价模式：1、固定价合同(固定单价合同、固定总价合同)2、可调价合同3、本钱加酬金合同五、合同收入的组成：图表直接费直接工程费+措施费+间接费企业管理费+规费+利润+税金+预留金1、清单综合单价组成形式工料单价、清单综合单价2、取费基数有差异人材机、人+机；不能简单累加3、甲供材应参与取费六、合同文字理解的拓展不能想当然或思维定势：1、工行配合费2、信用社配合费

2、3、康宁钢构层高七、总包效劳费总包管理费与总包配合费：费用定额1、总包管理费管理协调针对业主 2、总包配合费实质投入针对分包 3、重在理解区别、关键看合同约定第二局部 本钱内控节流降本增效一、工程本钱的组成：专业分包费用(商务部)+人工费商务部+材料费物资部+机械费商务部+其他直接费财务部+间接费财务部二、分包结算管理：1、分包合同交底工作内容、承包范围、计价方式土方、防火、材料领用、工程量计算规那么吊顶、门窗2、工长开工要标准：部位清晰、工程量计算、代工费用、图纸外工作内同控制严格执行分包合同，合同范围之内严禁额外开工，对图纸外工作内容与超合同工程量要严格履行相应的审批流程。审计室要加大对分

3、包结算特别是对分包工程量的抽查审计力度，减少分包结算效益的流失。除标准内局部包结算以外，还要加强对外结算管理。3、分包结算月结月清分包结算管理现状分析坚决落实分包结算月清月结制度，商务管理部今年要牵头相关部门，拿出有力措施确保此项制度落实，坚决堵住分包结算管理漏洞。三、物资管理1、物资采购方案准确、科学、合理2、采购价格控制集中采购3、进出场控制验收环节班子抽查4、过程消耗控制主要消耗指标统计表.主材消耗预算量过程比照分析案例讲解：主材消耗比照.周材摊销费用反映现场进度.专工程标责任状钢筋专项责任状、料具损耗试点推进工程责任本钱下沉工作，特别要落实钢筋专项责任本钱下沉，重新界定钢筋人员岗位职责

4、，明确控制指标与责任，强化考核奖罚。四、机械费用控制1、设备选用方案2、设备租赁采购方案地泵租赁方式3、设备进场时间控制五、向管理要效益1、事先筹划：施工方案外架创优、分包模式料具扩大分包到劳务队伍2、工期与本钱：每月固定支出3、过程控制：三不管理要求六、本钱分析程序与要求1、本钱分析工作推进过程2、三算比照各项比照的意义 责任本钱VS实际本钱：反映的是过程内控成果 合同收入VS责任本钱：反映的是一次经营成果合同收入VS实际本钱：反映的是盈亏，即一次经营成果+二次经营成果过程内控成果+商务筹划成果3、责任本钱确实定：首先应动态调整原测算责任本钱，当期责任本钱应根据形象进度，从动态调整后总责任本

5、钱中分解，不得直接根据分层预算确定当期责任本钱，否那么无法分析责任本钱与工程效益情况的变化4、统一分析节点：预算编制合同收入与责任本钱，财务统计汇总实际本钱，并对财务本钱与物资、预算本钱进展核对确认5、预算按照实际本钱组成的原那么，分解合同收入与责任本钱，并与实际本钱一一对应口径统一、分解细致6、分析收据、查找原因、改良提高本钱分析案例7、当期效益与工程整体同步分析建造合同要求完善?工程目标责任管理方法?。严格责任本钱评审程序，在确保客观准确的根底上，建立责任本钱动态调整及审批制度，使责任本钱既反映本钱变化的情况，又能落实工程本钱管理的责任考核。七、商务报表讲解全面推行商务报表制度。及时、全面

6、掌握工程收入本钱情况，了解工程本钱管控与商务工作开展的效果。责任本钱考核目标=最初测算总本钱+过程动态测算调整 =当期进度对应测算本钱+后期测算预计发生本钱工程预计总本钱=当期已经发生实际本钱+后期测算预计发生本钱八、工程本钱管理专题会1、内容丰富多样2、时间定期不定期3、范围可大可小第三局部 二次经营开源增收创效一、工程商务筹划1、商务筹划的思路、原那么商务筹划2、商务筹划的内容:工程经济指标的分解3、商务筹划的动态管理：工程专项商务筹划管理方法出台?专项商务筹划管理方法?，将专项商务筹划责任落实到人，实行一事一报、一立项一实施、一考核一兑现，切实提高商务筹划效果。二、分包专项筹划分包申请：

7、技术要求、作业条件、材料要求与供给方式、工程量、收入与盈亏分析三、索赔的办理要求只针对资料编制及时性合同要求时效充分性理由充分注意策略易于承受依据性证据确凿可算性准确可算套项选材有效性签字齐全 全面性时代、马球技巧性钢构、后浇带三、工程结算1、结算编制评审时间要前移：进一步推行决算工作前移，让工程结算管理渗透到工程二次经营全过程，实行工程结算分段编制审核，并要与工程本钱分析以及工程过程节点兑现挂钩，提高过程兑现考核的质量。2、结算编制送评审要求：结算调整策略分析完整有效合同文件与技术支撑资料、客观合理收入结算书、对应本钱分析、结算策略调整思路、调整后结算书及调整说明3、从工程结算过程看工程商务

8、工作应该注意的问题：郑大教学楼经结算总结4、相关文件：财政部建立部?建立工程价款结算暂行方法?最高法院?关于施工与同纠纷的司法解释?第四局部 商务根底工作先算后干商务管理精华一、先算后干的作用1、事先分析、提前筹划2、指标控制、便于考核二、先算后干既要算收入也要算本钱1、施工图分层预算2、变更索赔索赔与签证的概念：合同收入调整方案本钱调整3、市场变化：方案本钱调整4、工程量计算规那么：首先要求符合合同及清单要求，其次要遵照定额清单标准规定。三、先算后干是项本钱管理各项工作的前提 商务筹划、分包结算、本钱分析建造合同、本钱下沉、承包测算第五局部 二级单位年度商务管理工作考核目标一、全面完成局三个

9、100%目标责任书签订、风险抵押金缴纳、工程商务筹划要求二、落实建造合同要求，工程按要求建立合同收入与责任本钱动态调整台账三、按照公司规定认真填报商务报表，要求及时、全面、准确，不得虚报瞒报四、落实公司专项商务筹划专项管理方法，及时考核兑现并建立相应台账，商务筹划对产值效益率奉献不低于3%建立工程过程兑现制度。结合新的薪酬体系，改革现有兑现制度，提高工程实施过程节点责任目标考核兑现比重，取消年终预兑现，将工程的过程管理目标与工程管理团队的收入更严密地结合，根据奉献大小拉开兑现差距，到达更好的鼓励效果。五、按照公司规定开展本钱分析与本钱检查工作，每季度要有自查评比六、加强分包结算管理，图纸外工作

10、内容有严格监控程序、做好分包过程结算工程量月结月清、分项工程完工后一个月内办理完最终结算、分公司要有专人进展分包结算审核七、加强工程责任本钱管理，对工程责任本钱有动态调整审批与最终专项考核程序，对钢筋、周转材料等关键控制点要签订专项责任书、落实责任考核兑现，要试点推行责任本钱下沉八、落实公司工程过程节点考核兑现制度，具备条件工程过程节点考核兑现率100%九、加强商务系统人员培训工作十、要进展分段对外结算准备第六局部 商务工作的理解一、商务工作很重要1、对业主履约与对公司履约2、做好工程是手段、最终获取效益是目的3、不懂商务不重视商务工作的工程经理不是好工程经理二、工程经理是商务工作的第一责任人

11、1、工程经理对商务工作的重视能营造一个好的本钱管理的范围2、商务系统人才建立还有很长一段路要走3、很多工程商务工作需要工程经理推动，本钱检查是检查工程本钱管理工作而不是检查商务人员工作本钱检查评分表浅析建筑工程管理中施工本钱控制【论文摘 要】本钱控制从工程投标开场，直至工程竣工结算为止，贯穿于整个工程实施的全过程。无论是工程施工管理还是更高层次的管理，都对本钱控制非常重视。施工本钱控制已成为本钱控制的重中之重。建筑工程施工本钱是指建立工程施工过程中发生的全部生产费用的总与，包括直接本钱与间接本钱。直接本钱是指施工中所用的材料、施工机械、人工等费用，它们反映在施工劳动生产率的上下、材料价格的节约

12、程度、施工机械设备的利用率。间接本钱是指间接用于工程的费用，既施工企业的施工准备、组织施工生产与经营管理而发生在现场与企业的各项费用。间接费包括企业管理费、财务费与其他费用。工程施工本钱直接反映出施工企业的生产经营情况，是考核施工企业经营情况的晴雨表。能够及早发现施工过程中的施工本钱超支，以便迅速采取补救措施。一、实现施工本钱控制，建立企业施工本钱责任制。根据不同的工程招投标的具体情况，确立企业施工本钱控制目标。把目标建立在施工过程中，使施工本钱控制的目标更具现实性与可行性。施工本钱有效控制的关键是明确责任人的责、权、利。即责任、权力、利益均统一于一体，责任人既是责任的承当者也是权力的拥有者与

13、利益的享受者。责权利互相挂钩，使责任人能够有责有权有利，克制有责无权或有责无利的责权利脱节状况。责权利明晰化，使责任人知道具体的责任内容、权力范围与利益大小。施工企业在与工程经理签订经济承包合同时，必须确立施工本钱控制与明确责任，落实责任人的责任与权利。二、实现施工本钱控制，制订企业施工控制方法。当今建筑市场日益开放，施工单位实行自主报价，竞争更加剧烈，施工企业在保证工期与质量要求的情况下，企业制订相应施工控制方法，包括优化施工组织设计、采用先进工艺与技术、坚持方案指导生产、加强人工费管理、加强机械设备管理、加强质量平安管理，把本钱控制在方案范围内，实现施工本钱控制。1、优化施工组织设计，实现

14、施工本钱控制。施工本钱控制要从工程投标报价、中标成交、合同成交等工程的源头抓起，根据施工的性质、规模与工艺特点，结合企业自身现有的施工能力、技术水平、工艺特点、最大限度的完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、科学的施工方法，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工的工期。2、采用先进工艺与技术，实现施工本钱控制。在施工前制订切实可行的技术措施，对将在施工过程中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品做好事前周密筹划，反复实践论证，一经确定的施工工艺与技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进展技术交底，更要严格把关检查，保证平安可靠地顺利实施。3、坚持方案指导生产

15、，实现施工本钱控制。按照科学合理的施工方案与方案，组织施工与合理安排，根据具体施工安排与定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用方案与资金使用方案，使人、财、物的投入在定额范围内按方案满足施工需要，防止工程本钱出现人为失控。4、加强人工费管理，实现施工本钱控制。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平与全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量与结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间

16、内完成工程数量增加，这样不仅能够减少本钱中的人工费，而且还相应地降低其他费用。5、加强材料费管理，实现施工本钱控制。材料在施工本钱中占最大的比重，节约材料费用，对降低施工本钱有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供给等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为与业务都要纳入施工本钱控制的轨道，对所要耗用的工、料、费按施工本钱目标进展支出与有效监控，预防与纠正随时产生的偏差，防止材料超期储存积压，切实把实际发生的施工本钱控制在目标规定的范围内。6、加强机械设备管理，实现施工本钱控制。提高机械设备利用

17、率，降低设备使用费。首先要建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修与保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。其次，要开展技术革新与技术革命，不断改良机械设备，充分发挥机械设备的作用。三是加强机械设备的方案性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。四是要加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的技术职能，坚持持证上岗制度，提高机械设备台班产量。7、加强质量平安管理，实现施工本钱控制。加强质量平安管理，杜绝事故。严格地按照平安生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护与平安生产的各项工作，加强检查与监视，及时发现与解决事故隐患问题，减少工程返工与修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平“改良施工工艺与操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因根底挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。总之，加强施工本钱控制，将是建筑企业进入本钱控制时代的竞争利器，也是企业推进本钱开展战略的根底。为此，展开施工本钱控制的管理工作，将为建筑企业的开展提供有益的帮助。第 13 页