行车操作规程.doc
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1、行车操作规程行车司机操作规程 一、一般规定 第1条 行车司机必须具备一定的机械和电气方面的基本知识,经过学习,熟悉行车性能,考试合格、领取合格证,方能持证上岗。 第2条 非行车工禁止开行车。行车工视觉、听觉、心脏、血压必须正常。 第3条 行车操作人员严禁湿手或带湿手套操作,在操作前应将手上的油或水擦拭干净,以防油或 水进入操作按钮盒造成漏电伤人事故。 第4条 行车司机必须了解所操纵的行车各机构的构造和技术性能、起重机操作规程、安全运行要求、 安全防护装置的性能、保养和基本的维修知识。 第5条 行车有故障进行维修时,应停靠在安全地点,切断电源,并挂上“禁止合闸”的警示牌。 第6条 上班前不准喝酒
2、,必须坚守岗位。在操作中必须集中精力。禁止进行分散精力的活动。 二、 操作前的准备 第7条 开始工作前,行车工必须把行车用的吊具、绳索进行认真的检查,不合格不准使用。 第8条 开车前应认真检查设备机械、电气部分和防护保险装置是否完好、可靠。如果控制器制动器、限位器、电铃、紧急开关等主要附件失灵,严禁吊运。 第9条 检查信号、控制系统和各项保护是否灵敏可靠。 三、操作 第10条 行车行走时。吊物高度一般不超过1米,严禁在人头上越过,不准用行车吊着工件进行加工。对不符合规定的使用要求,行车工应一律拒绝。 第11条 必须听从挂钩起重人员指挥,但对任何人发动的紧急停车信号,都应立即停车。 第12条 行
3、车工必须在得到指挥信号后方能进行操作,行车起动时应先鸣铃。 第13条 当接近卷扬限位器、大小车临近终端或与邻近行车相遇时,速度要缓慢。不准用反车代替制动、限位代停车,紧急开关代普通开关。 第14条 应在规定的安全走道、专用站台或扶梯上行走和上下,大车轨道两侧除检修外不准行走。小车轨道上严禁行走。不准从一台行车跨越到另一台行车。 第15条 工作停歇时,不得将起重物悬在空中停留。运行中,地面有人或落放吊件时应鸣铃警告。严禁吊物在人头上越过。吊运物件离地不得过高。 第16条 两台行车同时起吊一物件时,要听从指挥,步调一致。 第17条 运行时,行车与行车之间要保持一定的距离,严禁撞车,同壁行吊车错车时
4、,行车应开动小车主动避让。 第18条 行车运行时,严禁有人上下,也不准在运行时进行检修和调整机件。 第19条 检修行车应停靠在安全地点,切断电源挂上“禁止合闸”的警告牌。地面要设围栏,并挂“禁止通行”的标志。 第20条 重吨位物件起吊时,应先稍离地试吊,确认吊挂平稳,制动良好,然后升高,缓慢运行。不准同时操作三只控制手柄。 第21条 运动中发生突然停电,必须将开关手柄放置“0”位。起吊件未放下或索具未脱钩,不准离开驾驶室。 第22条 运行时由于突然故障而引起漏钢或吊件下滑时,必须采取紧急措施向无人处降落。 第23条安全防护装置,如缓冲器、卷扬机的限位器等,必须灵活可靠。行车在使用中如电器失灵,
5、工件无法落地时,必须在吊物下设警戒圈,禁止人员入内。 第24条 不准吊起重物长时间停留在空中,如因特殊需要,必须采取有效的保安措施。 第25条 行车行至接近轨道两端时,必须减速缓行,至少提前半米停住车,以免发生越轨事故。小车和升降不可同时开动。运行中未完全停止,严禁改开倒车。 第26条各刹车装置必须完好可靠,如发生停电事故,能确保安全。 第27条起动器及各方向限位器必须灵敏可靠,无限位器不准使用,以免发生重大事故。 第28条吊运工作物必须平衡,不得摇摆。 第29条龙门吊安全操作按本规程执行。行驶时注意轨道上有无障碍物;吊运高大,物件妨碍视线时,两旁应设专人监视和指挥。 第30条 遇到下列情况之
6、一,行车工有权拒绝吊运: 1、超过额定负荷不吊; 2、信号不明乱指挥不吊。 3、吊物上面站人不吊。 4、钓运物捆绑、吊挂不牢。 5、吊运物与其它物件相连接或埋在地下的,用麻绳及三角带捆绑吊物不吊。 6、工作场地昏暗,无法看清场地,初吊物或指挥不明不吊。 7、吊绳和附件捆缚不牢,不符合安全要求不吊。 8、行车吊挂重物直接进行加工的,工件上站人或放有活动物品的不吊。 9、氧气瓶、乙炔瓶等具有爆炸性危险的物品,带棱角、快口未垫好的不吊。 10、管理人员违章指挥不吊。 四、收尾工作 第31条 工作结束后,各手柄恢复零位,停下主电源 第32条 每班工作结束后,须填写有关记录并履行交接班手续后,方可离开岗
7、位。 运搬工区 2012年2月1日 下面是赠送的团队管理名言学习, 不需要的朋友可以编辑删除!谢谢! 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术-“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。 3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。 4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。 5、管理就是沟通、沟通再沟通。 6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”
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