TnPM1001问试卷二.doc

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1、模拟试题 二一、选择题（每题1分，共80题，共80分）第 302 页1、TPM在一般管理逻辑上遵循PDCA循环过程，在维修体系上既体现维修预防（MP），维修性改进（MI），还实施彻底的预防维修（PM）是指（TPM相关知识）（A）空间上的全系统（B）时序上的全系统（C）理念上的全系统（D）功能上的全系统2、TPM系统的三维结构包括哪三维（TPM相关知识）（A）设计维、制造维、评价维（B）生产维、制造维、备件维（C）时间维、空间维、功能维（D）时间维、空间维、理念维3、TPM的三圈闭环体系包含哪三圈（TPM相关知识）（A）状态循环圈、度量循环圈、消除障碍循环圈（B）生产循环圈、制造循环圈、库存循环

2、圈（C）技术循环圈、操作循环圈、检验循环圈（D）增产循环圈、减产循环圈4、什么是对生产维修体系最有力的补充和改进（TPM相关知识）（A）预防维修（PM）（B）改善维修（CM）（C）维修预防（MP）（D）全员生产维修（TPM）5、TPM的主要贡献是（TPM相关知识）（A）降低了生产成本（B）提高了生产效率（C）对生产维修作了部分调整外，强化了全员参与的设备保养和自主维修（D）美化了生产环境6、TPM全系统生产维修体系由哪两部分构成（TPM相关知识）（A）生产操作和生产维修（B）生产设计和生产维修（C）生产维修和基础保养（D）5S和六大损失7、TPM的“全系统”是指（TPM相关知识）（A）整个生产

3、系统（B）整个企业系统（C）设备一生和设备内外及环境（D）整个维修系统8、全效率即设备综合效率OEE的计算公式为（设备综合效率计算）（A）OEE=时间开动率*性能开动率*合格品率（B）OEE=时间开动率*净开动率*合格品率（C）OEE=时间开动率*速度开动率*合格品率（D）OEE=时间开动率*速度开动率*废品率9、影响全效率的主要因素是（TnPM概述）（A）5S活动（B）工人的积极性（C）六大损失（D）领导的重视和支持10、总工作时间是8h，班前计划停机时间为15min，故障停机20min，安装工具夹时间为10min，调整设备时间为20min，加工500个零件，其中5件废品，理论加工周期为0.

4、5分钟，实际加工周期为0.6分钟，求设备综合效率OEE（设备综合效率计算）（A）61.7%（B）53.2%（C）49.1%（D）42.65%11、加拿大WTG公司实施TPM的“三柱”法里的共同部分是（持续进行6项改善）（A）维修预防（B）预防维修（C）小组活动（D）“5S”活动12、英国阿伯特制药公司在TPM实践中发现工作小组可以很快地发现问题，但解决问题却不那么容易，所以他们总结了解决问题的六步法，即（持续进行6项改善）（A）认识问题、头脑风暴寻找原因、分析数据、头脑风暴解决方案、达成一致、制定行动计划（B）认识问题、分析问题、解决问题、总结问题、评价解决问题方法、找出成功之处（C）认识问题

5、、总结数据、分析问题、开会讨论、达成一致、解决问题（D）认识问题、分析问题、了解问题出现经过、制定方案、选拔解决问题成员、解决问题13、日本尼桑汽车公司的_活动是从以下三个方面展开的：1.质量从头抓起原则；2.质量贯彻始终原则；3.质量信息反馈原则（持续进行6项改善）（A）质量跟踪（B）质量保证（C）零损失（D）零故障14、质量保证体系的一个基本原则是（持续进行6项改善）（A）生产出来的最终产品的合格率必须达到一定的标准（B）操作人员的操作必须规范化（C）将质量控制纳入工艺控制过程中（D）质量管理注重的是结果，过程无关重要15、维修计划一般分为（维修策略和维修模式设计）（A）事后维修、预防维修

6、及改善维修计划（B）设备维修、部件维修以及配件维修计划（C）定期维修、机遇维修及事后维修计划（D）预防维修、维修预防及改善维修计划16、提高维修能力和质量；改进维修技能，提高设备诊断的准确性；自主维修的支持系统，对机械爱好者的培训。这些是指（维修策略和维修模式设计）（A）预防维修的主要内容（B）维修预防的主要内容（C）改善维修的优点（D）维修计划的目标17、_活动主要是针对设计和制造原因引起的故障，尤其是那些重复的故障（维修策略和维修模式设计）（A）QC（质量控制）（B）PM（预防维修）（C）MP（维修预防）（D）MI（维修性改进）18、设备一投产，即可以完好运行；工艺程序易于操作；零部件易于

7、装配；损耗与更换的零件少。这些是指（设备资产管理信息系统）（A）产品设计的基本原则（B）设备引进的基本原则（C）设备操作的客观要求（D）操作人员的操作规范19、从日本人在1971年提出TPM到现在，TPM在国际维修界已不仅仅是某种做法，而且逐渐变成了一种（维修策略和维修模式设计）（A）维修制度（B）维修规范（C）维修技术（D）维修文化20、建立盈利的公司文化；推进预防哲学；全体员工参与；现场与实物；在八大支柱下推行TPM；争取4S；自动化与无人化工厂的运行。这些内容是指（TPM相关知识）（A）TPM的推进步骤（B）TPM的中心思想（C）新一代TPM的基本原则（D）TPM的实施目标21、以革新程

8、度为基础，可以把目标分成三类：（运用6大工具）（A）挑战性的工作，固定化、常规代的工作，机械性的工作（B）定量目标，定性目标，波动目标（C）定量目标，定性目标，风险目标（D）定量目标，风险目标，波动目标22、工作的不同目标，其目标应有所不同，在“固定阶段”应是（运用6大工具）（A）稳定目（B）改善目标（C）革新目标（D）定性目标23、生产部门最重要的目标是：（运用6大工具）（A）质量（B）产量（C）成本（D）安全24、在企业里，不能够数量代的目标是：（运用6大工具）（A）风险目标（B）波动目标（C）定量目标（D）定性目标25、“定性目标”一般以_为主（运用6大工具）（A）改善目标（B）革新目标

9、（C）稳定目标（D）定量目标26、以下哪项不属于“风险目标”：（运用6大工具）（A）控制能源消耗（B）减少废气（C）零缺陷（D）防止跑、冒、滴、漏27、以下哪项不属于“波动目标”：（运用6大工具）（A）防止跑、冒、滴、漏（B）企业风险开发（C）企业风险投资（D）设备的大规模技改28、管理者的目标可用哪种形式进行管理：（运用6大工具）（A）报表（B）项目管理卡（C）目标卡（D）目标分解图29、根据广义的客户概念，管理层的客户是：（关于FROG体系）（A）生产操作者（B）执行者（C）消费者（D）管理层本身30、以下哪项可以作为目标的起点：（运用6大工具）（A）提案（B）计划（C）规范（D）生产现场

10、31、哪一项不属于设备维护最基本的工作？（从TPM到TnPM）（A）清扫（B）整理（C）润滑（D）紧固32、TnPM展开包括研究运行现场、找出规律、_、评估效果、持续改善等环节。（TnPM概述）（A）制订制度（B）制订行为规范（C）制订作业方式（D）制订作业规范33、不属于精益生产主要特点是哪项？（TnPM和准时生产（JIT）、精益生产（LP）（A）以客户需求为导向（B）实施价值流管理和持续改进（C）在全系统实现流动（D）按需要的量生产34、以下哪一项不属于TnPM推进的第二阶段的内容？（TnPM推进步骤）（A）确立目标（B）6S切入（C）难题攻关（D）现场改善35、以下哪一项不属于6S活动实

11、施环节？（开展6S活动）（A）拍摄组织6S现状（B）选点实施（C）实施培训（D）提高员工素质36、以下哪一项不属于“六源”分析工具？（寻找6源活动）（A）主次图法（B）双因素法（C）故障字典法（D）故障的集合优选搜寻法37、主次图法利用_进行判断分析问题的方法。（寻找6源活动）（A）先进技术（B）先进仪器（C）经验（D）知识38、以下哪一项反映了企业整体运行和管理缺陷？（持续进行6项改善）（A）停产、停电、停气、停汽（B）停水、停电、停气、停产（C）停水、停电、停产、停汽（D）停水、停电、停气、停汽39、影响制造的成本因素包括哪些？（持续进行6项改善）（A）原材料、配件、工艺流程与设备、管理组

12、织和流程、综合治理各类浪费（B）原材料、配件、工艺流程与设备、管理组织和流程、员工数量（C）原材料、员工数量、工艺流程与设备、管理组织和流程、综合治理各类浪费（D）原材料、配件、员工数量、管理组织和流程、综合治理各类浪费40、如何改善安全与工作环境？（持续进行6项改善）（A）改变观念、环境改造、加强员工防护措施、利用科学分析和防护技巧（B）改变观念、环境改造、加强员工防护措施、提高员工素质（C）改变观念、提高员工素质、加强员工防护措施、利用科学分析和防护技巧（D）提高员工素质、环境改造、加强员工防护措施、利用科学分析和防护技巧41、公司的目视化领导小组主要制定全公司的_。（运用6大工具）（A）

13、目视化管理推进计划（B）管理制度（C）设备管理流程（D）设备管理制度42、开展全员目视化活动实施的三个阶段是什么？（运用6大工具）（A）导入教育和培训、激励员工参与、展开活动（B）导入教育和培训、公布活动方式、展开活动（C）激励员工参与、公布活动方式、展开活动（D）导入教育和培训、公布活动方式、激励员工参与43、以下哪一项不属于开展全员目视化的具体活动？（运用6大工具）（A）领导层表决心，做动员，员工表态度（B）编制“目视管理手册”，便于培训和参考（C）制定奖励、惩罚制度（D）制定评估、评比标准、程序、方式和评审人44、点检实施包含的五项内容是什么？（维修策略和维修模式设计）（A）检查、记录、

14、处理、分析、维护（B）检查、记录、维护、分析、改进（C）检查、记录、处理、分析、改进（D）检查、记录、处理、维护、改进45、点检人员分为哪三类？（维修策略和维修模式设计）（A）生产系统的专职点检人员、设备系统的精密点检人员和技术系统的操作人员（B）生产系统的操作人员、设备系统的专职点检人员和技术系统的精密点检人员（C）生产系统的精密点检人员、设备系统的专职点检人员和技术系统的操作人员（D）生产系统的专职点检人员、设备系统的操作人员和技术系统的精密点检人员46、什么是点检的“八定”？（维修策略和维修模式设计）（A）定点、定项、定标、定周期、定法、定人、定表、定记录（B）定点、定项、定标、定周期、

15、定制度、定人、定表、定记录（C）定点、定项、定制度、定周期、定法、定人、定表、定记录（D）定点、定项、定标、定周期、定法、定人、定制度、定记录47、生产维修由哪四个部分组成？（维修策略和维修模式设计）（A）事后维修、预防维修、改善维修、维修预防（B）事后维修、主动维修、改善维修、维修预防（C）事后维修、预防维修、改善维修、主动预防（D）主动维修、预防维修、改善维修、维修预防48、预知维修的目的是什么?（维修策略和维修模式设计）（A）减少维修的盲目性、提高维修的准确性、提高维修质量（B）减少维修的盲目性，提高维修的准确和有效性（C）减少维修的盲目性，提高维修有效性、提高维修质量（D）提高维修质量

16、，提高维修的准确和有效性49、设备的故障按故障原因可分为哪三类？（现场信息收集和故障诊断）（A）固有的薄弱性故障、突发性故障、完全性故障（B）局部性故障、完全性故障、破坏性故障（C）固有的薄弱性故障、错用性故障、磨损性故障（D）渐进性故障、错破坏性故障、磨损性故障50、维修计划的控制包括哪几方面的内容？（维修组织和资源配置）（A）维修作业控制、设备状态控制、费用控制和维修质量控制（B）维修作业控制、设备状态控制、费用控制和维修资源控制（C）维修作业控制、设备状态控制、维修资源控制和维修质量控制（D）维修作业控制、维修资源控制、费用控制和维修质量控制51、维修组织管理网络图的组成要素是什么？（维

17、修组织和资源配置）（A）作业、方案、路线、关键路线（B）作业、事项、方案、关键路线（C）作业、事项、路线、关键路线（D）作业、事项、路线、方案52、设备检查项目包括哪几个内容？（维修行为规范化）（A）检查内容、检查方法、检查使用的仪器设备和检查人员名单（B）检查内容、检查方法、检查使用的仪器设备和检查报告（C）检查内容、检查方法、检查人员名单和检查报告（D）检查内容、检查人员名单、检查使用的仪器设备和检查报告53、以下哪一项不属于员工成长的障碍？（关于FROG体系）（A）工作环境恶劣（B）自我学习能力差（C）不擅长沟通（D）工作过于疲倦54、以下哪一项不属于职业生涯开发与管理的实施应该遵循的原

18、则？（关于FROG体系）（A）企业利益原则（B）机会平等原则（C）共同实施原则（D）时间坐标原则55、技术人员能力应该侧重在哪几个方面？（关于FROG体系）（A）专业知识熟悉掌握、自学习、分析解决问题、深入现场服务精神、人际关系（B）专业知识熟悉掌握、自学习、分析解决问题、深入现场服务精神、当好教练（C）专业知识熟悉掌握、自学习、人际关系、深入现场服务精神、当好教练（D）专业知识熟悉掌握、自学习、分析解决问题、人际关系、当好教练56、员工绩点是按照员工_、_、_、_以及_等方面进行加权综合评价的。（绩效考核）（A）出勤情况、工作效率、工作效果、技能水平、合作精神（B）出勤情况、工作效率、工作态

19、度、技能水平、合作精神（C）出勤情况、工作态度、工作效果、技能水平、合作精神（D）出勤情况、工作效率、工作效果、技能水平、工作态度57、以下哪一项不属于造成拖延的原因？（绩效考核）（A）对工作困惑（B）缺乏分析能力（C）同时要完成的工作太多（D）依赖别人58、以下哪一项不属于备件管理的模式？（设备备件管理）（A）以事后维修为主企业的备件管理（B）以设备备件管理为主企业的备件管理（C）以状态维修为主企业的备件管理（D）以生产维修为主企业的备件管理59、以下哪一项不属于设备选型决策的方法有哪些？（设备的前期管理）（A）领导、业务负责人决策（B）会议讨论决策（C）综合决策（D）员工决策60、设备润滑

20、“五定”是哪五定？（润滑管理）（A）定点、定人、定质、定量、定标准（B）定点、定标准、定质、定量、定周期（C）定点、定人、定标准、定量、定周期（D）定点、定人、定质、定量、定周期61、以下哪一项不属于设备的前期管理包括的内容？（设备资产管理信息系统）（A）设备选型（B）设备采购（C）设备报废（D）设备接收62、管理层考核的绩效评价侧重在哪方面?（绩效考核）（A）故障损失、停机损失、废品损失、事故损失及行为规范表现评价（B）资金、设备的利用率、废品损失、事故损失及行为规范表现评价（C）资金、设备的利用率、组织管理效率和技术含量的评价（D）事故损失、故障损失、组织管理效率和技术含量的评价63、为了

21、在企业中塑造良好的学习环境和氛围，需要哪三个层面的工作？（关于FROG体系）（A）企业层面、员工层面、各级领导者的重视（B）企业层面、员工层面、外界层面（C）外界层面、员工层面、各级领导者的重视（D）企业层面、外界层面、各级领导者的重视64、企业的核心竞争力包括哪些？（关于FROG体系）（A）新产品研究开发、工艺流程、成本控制、质量体系、企业管理、资本运做、人才资源（B）新产品研究开发、工艺流程、成本控制、质量体系、企业管理、人才资源、产品营销（C）新产品研究开发、工艺流程、成本控制、质量体系、企业管理、资本运做、产品营销（D）新产品研究开发、工艺流程、人才资源、质量体系、企业管理、资本运做、

22、产品营销65、中层企业文化包含哪些内容？（关于FROG体系）（A）企业形象、企业标志、企业广告、企业的目视化特征、企业环境的设计和创造（B）职工礼貌、素养、标准着装、行为规范的养成（C）科学、技术、工艺、信息、人文、文化、艺术内涵（D）各种现代管理方法的设计、整合和在生产现场的实施66、以下哪一项不属于行政下属与上司沟通要注意的事项？（关于FROG体系）（A）把握时机和场合，根据上司所处的场合和当时的心情（B）注意领导的眼睛和手，了解上司的意图是什么（C）向上司汇报工作的技巧（D）更正上司的错误观点67、以下哪一项不属于操作员工自我能力分析应该侧重的内容？（关于FROG体系）（A）设备维护（B

23、）设备管理（C）质量保障能力（D）自我安全防护能力68、以下哪一项不属于维修技术标准的主要内容？（维修行为规范化）（A）对象设备、装置的更换零件（即有磨损、变形、腐蚀等减损量的工作机件）的性能构造、简明示意图、应用的材质等明确标准（B）更换零件的维修特性，包括机件减损量的劣化倾向、特殊的变化状态及点检的方法和周期等（C）其他对该零件所限制的项目内容，诸如温度、压力、流量、电压、电流、振动等（D）安全事项及工器具，施工场地和作业的安全、防护措施及所必要的工器具等69、动力设备的检修内容是什么？（维修组织和资源配置）（A）清扫、清理、检验、维修（B）清扫、清理、维修、更换有关元器件及备件（C）维修

24、、清理、检验、更换有关元器件及备件（D）清扫、清理、检验、更换有关元器件及备件70、动力设备的特点是什么？（维修组织和资源配置）（A）系统性与高可靠性、工作连续性、技术性、经济性（B）技术性、工作连续性、安全性、经济性（C）系统性与高可靠性、工作连续性、安全性、技术性（D）系统性与高可靠性、工作连续性、安全性、经济性71、设备的运行成本有哪些？（维修组织和资源配置）（A）能源费、保养费、修理费，停工损失、废次品损失（B）能源费、保养费、修理费，停工损失、员工工资（C）能源费、保养费、修理费，员工工资、废次品损失（D）能源费、保养费、员工工资，停工损失、废次品损失72、设备库存管理包括那些内容？

25、（维修组织和资源配置）（A）设备到货入库管理、闲置设备退库管理、设备出库管理以及设备仓库管理（B）设备到货入库管理、故障设备管理、设备出库管理以及设备仓库管理（C）设备到货入库管理、闲置设备退库管理、故障设备管理以及设备仓库管理（D）设备到货入库管理、闲置设备退库管理、设备出库管理以及故障设备管理73、设备故障发生的宏观原因有哪些？（现场信息收集和故障诊断）（A）设计错误、原材料缺陷、制造缺陷、运转中的问题（B）设计错误、原材料缺陷、制造缺陷、操作失误（C）设计错误、原材料缺陷、操作失误、运转中的问题（D）操作失误、原材料缺陷、制造缺陷、运转中的问题74、TPQM实施过程包括那几个单元？（维修

26、策略和维修模式设计）（A）管理单元、选择单元、开发单元、实施单元、执行单元、评价单元、反馈（B）管理单元、基础单元、开发单元、实施单元、执行单元、评价单元、反馈（C）管理单元、选择单元、开发单元、基础单元、执行单元、评价单元、反馈（D）管理单元、选择单元、开发单元、实施单元、执行单元、评价单元、基础单元75、维修标准大体上可分为哪四类？（维修策略和维修模式设计）（A）维修技术标准、点检标准、给油脂标准和维修作业标准（B）维修技术标准、点检标准、维修计划标准和维修作业标准（C）维修技术标准、点检标准、给油脂标准和维修计划标准（D）维修计划标准、点检标准、给油脂标准和维修作业标准76、以下哪一项不

27、属于点检实绩记录包含的内容？（维修策略和维修模式设计）（A）点检结果的记录表（B）点检日志（C）润滑记录（D）缺陷、异常的记录77、点检的项目分类，按周期可分为哪几类？（维修策略和维修模式设计）（A）日常点检、定期点检、长期点检、精密点检（B）日常点检、良否点检、长期点检、精密点检（C）日常点检、定期点检、长期点检、良否点检（D）良否点检、定期点检、长期点检、精密点检78、动态维护技术的特点是什么？（维修策略和维修模式设计）（A）实用性、方便性、有效性、即时维护（B）实用性、方便性、有效性、健康节能环保（C）实用性、方便性、即时维护、健康节能环保（D）实用性、即时维护、有效性、健康节能环保79

28、、以下哪一项不属于团队的高效时间管理的内容？（运用6大工具）（A）鼓励进行个人时间管理（B）遵照80/20分布率，在精力最好的时刻去干最重要的工作（C）团队工作时间进度表可视化（D）避免过度的评估和外部干扰80、以下哪一项不属于改善提案针对的目标？（持续进行6项改善）（A）使工作更容易、更简单（B）提高员工积极性（C）改变工作单调性，降低工作疲劳（D）减少工作的不方便性二、判断题（每题1分，共20分，共20题）1、TnPM的核心是设备综合效率。（TnPM概述）2、TPM主张以OEE（设备综合效率）来度量企业的管理水平。（TnPM概述）3、TnPM的理念是：文明企业的修练，“绿色”企业的营造 ，

29、企业文化和灵魂的模塑。（TnPM概述）4、员工的素质主要靠培训和教育提高。（从TPM到TnPM）5、规范作为企业内部的家法，能提高员工的积极性。（从TPM到TnPM）6、规范的执行制度与企业现行的制度有冲突时，规范制度要适应企业现行制度的需要。（从TPM到TnPM）7、四个“全”之间的关系为：全效率是目标，全系统为载体，全规范为基础，全员是过程。（TnPM概述）8、公司最高层进行TnPM培训的主要内容侧重于开展技巧、方法、组织、小组活动、提案活动等内容。（TnPM推进步骤）9、员工进行TnPM培训的侧重点是注重讲述TnPM的内容、目的和意义、鼓舞士气、调动员工参与TnPM的热情和积极性。（Tn

30、PM推进步骤）10、公司宣传部门要把TnPM的内容、要点、意义、目标、主要展开步骤、主要方针介绍给员工。（TnPM推进步骤）11、整理的难点在于物品的分类以及处理物品的决策。（开展6S活动）12、推行全员清洁的意义是清除工作场所的灰尘、铁屑、垃圾、油污，创造整洁、明快的工作环境。（开展6S活动）13、“定置管理”的含义是通过运用调整现场的物品放置的位置，解决“人与物品”、“人与场所”和“物品与场所”的关系，实现生产现场的标准化、定置化和文明化。（开展6S活动）14、污染源不包括有害气体、有毒液体、电磁幅射、光幅射以及噪音方面的污染。（寻找6源活动）15、创新是要借科技上的突破，最新的管理思想或

31、新颖的生产技术来进行大步伐的企业变革。（持续进行6项改善）16、所谓的可视管理，又称为目视管理, 是通过视觉手段导致人的意识变化，从而达到管理目标的一种方法。（运用6大工具）17、四位一体：即建立从“清扫点检保养（调整-紧固-治漏-防腐）润滑”的设备维护体系。（规范化的作业体系）18、事后维修指设备发生故障后的修理。（维修策略和维修模式设计）19、设备的故障按故障状态可分为固有的薄弱性故障和错用性故障。（现场信息收集和故障诊断）20、企业设备管理机构重组准备阶段的主要工作是经企业高层批准同意后开始样板试验计划，确定组织重构初步方案，确定项目负责人，讨论确定组织重构所需的技术、时间与经济目标，最后整体计划确定并取得高层批准。（维修组织和资源配置）