董事长办公会董事长讲话稿.doc

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1、 凝心聚力 执行到位 加强管控 力争集团实现持续性发展 陈锋董事长在2019年董事长办公会上的讲话各位同仁： 大家好！新年伊始，万象更新！今天，我们召开集团公司行政办公会，主要对过去一年的工作进行总结，对2019年工作进行安排部署。今天我讲话的主题是：凝心聚力，执行到位，加强管控，力争集团实现持续性发展。 2019年，面对错综复杂的形势，公司全体员工坚定信心、团结奋进、迎难而上、扎实工作，各项事业整体协调发展，开创了公司持续、稳健、科学发展的良好局面。成绩的取得，凝结了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的结果。在此，我对大家的辛勤工作致以诚挚的谢意，希望大家在新一年里，再接再厉，取得更好的

2、成绩！新的一年孕育新的希望，新的形势蕴涵新的挑战。我们要集中智慧，坚韧不拔，在新一年集团公司的发展上既要积极稳妥,更要扎实，方向要明确，措施要得力，保证企业健康、有序前行。 2019年是我们迎接挑战，需要加快发展的一年。面对复杂多变的宏观环境和艰巨繁重的企业任务。在新的一年里，我们要把握好加快中原经济区建设的良好契机，勤奋工作、勇于创新，以更加蓬勃向上的精神状态，更加昂扬的斗志，务实的作风，不断开创各项工作新的篇章，完成好2019年的各项经营目标任务。下面我就2019年的各项工作提出以下要求和建议：一、加强企业管理力度，提升集团管控水平我们要把提升集团管控能力和运行效益作为深化集团整合，提升整

3、体效率、效益的核心。要进一步加强统筹规划和战略管控，科学界定集权与分权的界限，保证集团和各子分公司各方面积极性充分发挥；以集团效益最优为标准，实施业务流程再造，优化集团管控体系，完善运行机制，理顺管理职能，保证各个层次职能清晰、反应灵敏、运行高效；在巩固优化已有整合优势的基础上，突出加强资金的集中管控，最大限度提高资金使用效率，挖掘资金聚合效应，更好地发挥集团整合效益；着力完善大营销体系，逐步理顺现有营销流程，提高产供销衔接效率，在降低采购成本、提升市场反应速度、维系市场占有、优化品种结构等方面发挥积极作用；集中开展对外投资清理整顿，规范投资管理；，最大限度实现资源共享，打造集团竞争新优势。

4、整合越是深入就越加艰难，越需要坚韧不拔的毅力和非凡的智慧。在整合发展的关键时刻，我们要继续按照坚定不移、理顺完善、减少纠缠、顾全大局的方针，同心同德，站在集团大局高度，自觉适应集团深化整合要求，正确对待、积极化解深化整合过程中的问题和矛盾，以更大的气魄和更强烈的发展意识，抢抓机遇，创新进取，奋发有为，确保深化整合朝着既定的目标前进。一、集团管控模式升级的目的我们要做到：（一），在不同的时间节点，找到适合公司自身的战略，打造自身的核心竞争力，最终实现跨跃式发展。（二），公司要运用“股权收购、战略合作”等灵活多样的方式拿地，进行适度的土地储备。（三）、公司大规模运营，必须要有大量配套的资金支撑，公

5、司要开拓多元化的融资渠道，提高融资能力。 因此，公司要采取集权化、垂直化、扁平化管理，最大程度的保证公司运作高效性。 二、探索适合自己的管控模式 公司实行“紧密型集团化管理模式”，即公司重大的问题都是由集团进行统一管理。这种模式建立在集约化、紧密化管理方式基础之上，是公司实施“打造精品”经营模式、“品质制胜”的品牌战略持续稳健快速发展的需要。 “紧密型集团化管理模式”有三个好处： 第一、每一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。 第二、降低成本。 第三、确保精品战略能够在每一个地区公司、每一个项目上坚定不移的实施。三、实行标准化运营体系 公司实行标准化运营模式，集团总部通过紧密型集团化管理，

6、对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销等7重标准化，最大限度降低拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。 1，管理模式标准化。 建立董事长、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。 2，项目选择标准化。 包括项目区位、规模、定位的标准化，以确保新项目符合集团发展战略，最大限度降低了决策风险。 3，材料使用标准化。大批量的采用标准材料，保证了产品质量，缩减建设成本。 4，工程招标标准化。各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招标；参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。 5，工程管理标准化

7、。公司在全省范围内统一推行标准化的工程管理制度。集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度，对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理；对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。 1）对开发进度的管控。公司要拥有强大的快速开发优势，通过强有力、专业化的执行团队，实现项目快速开发。 2）对工程质量的管控。推行标准化的工程管理制度，集团通过标准化的工程建设计划模板及质量考核制度，对各项目每栋楼都进行质量检查以及安全文明生产检查。公司要出台精品工程标准，将精品化的施工标准细化。工程管理标准化，全方位强化了集团对项目进度和质量的控制。 6、项目营销标准化。 所有项目的营销方案、销

8、售价格按集团统一标准进行审批实施；同时推行严格统一的开盘标准。 其中，营销方案、定价、广告设计等均须经集团营销部审核方可执行，关于营销动作要有一套严格的标准化要求。二、加强执行力，提高工作效率 规范企业管理，提高工作效率，需要团队高度的执行力，要用合理的制度激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对企业的认同感；要真正做到战略正确，组织高效，制度完善，流程顺畅，人员精干。同时要加强沟通，提高沟通水平，要从服务公司的大局出发，以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑。相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，拧成一股绳，形成一股力。各公司领导要带头率先垂范，带领团队形成

9、合力，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力和凝聚力。使员工感受到企业的重视，从而实现自我，升华人生境界和理想目标，达到企业与个人的双赢局面。“日事日清，日清日高。”抓好落实、提高执行力必须做好以下几个方面工作：集团公司领导决策、活动安排、会议通知、材料上报及相关工作部署后，公司各部门、下属各公司主要负责人要根据集团公司决策的总体目标，结合自身实际，带头抓落实，靠前指挥，要将集团公司总体目标逐层分解到各个部门、下属各公司，逐级细化到每一个单位、每一个部门，使具体责任人明确应该完成哪些任务，在什么时间内达到什么目标，把落实过程的各个环节具体化、量化，使工作任务明确，工作责任明确，工作标准明确

10、，考核办法明确，按时按质按量完成，不找借口，不推诿扯皮，实行首问负责制，真正形成层层抓落实的有效工作局面。三、加强责任感，增强责任心意识责任感是组成一个人的多种属性中最核心的一点，没有责任感的人不可能成为一名合格的职业人。对于企业来说，员工的责任心是企业核心竞争力的形成基础，员工的责任心也是企业的生存根本，也是个人职场成功的基础，责任心是职业人个人价值观的核心体现。责任心对于一个人的成功来说具有举足轻重的作用，是成功的必要条件，只有具有责任心的才能心无旁骛的一心扑在工作上，自动自发地协助同事工作，维护公司荣誉；只有具有责任心的人，才能具有无往不胜的勇气和魄力，不断取得工作上的成功；只有具有责任

11、心的人，才能敢于大胆创新，不拘一格，取得事业上的成功；只有具有责任心的人，才能具有坚忍不拔的毅力，不断地为企业经营目标的实现做出贡献；只有具有责任心的人，才能更从容的立足于社会，取得事业的成功，实现自我价值；只有具有责任心的，才能真正把满足客户需求作为一切工作的核心；只有具有责任心的人，才能具备良好的工作态度，才能客观认识所处环境的人和事；只有具有责任心的人，才能与时俱进，不断进步。 总之，员工责任感是企业生存和应对信息时代管理挑战的根本保障，它决定着企业经营的成败。企业在培养提升员工责任感的同时，也要对员工负责任。只有这样才能真正打造出一支具有高度责任感的干部员工队伍，企业的执行力才能强，企

12、业可持续发展和战略目标的实现才有可能，否则战略目标的实现只能是一句空话。四、加强学习，建设学习型、创新型企业“学习型”企业是指以组织的共同愿景为基础，以团队学习为特征的扁平化的横向网络系统。它强调以“学习+激励”，不但使人勤奋工作，而且尤为注意使人“更聪明地工作”，它以增强企业的学习力为核心，提高群体智商，使员工活出生命意义，自我超越，不断创新，从而达到企业持续快速健康发展的目标。为了适应社会环境的变化，企业通过建立成为学习型的组织，来促进组织不断地开放、吸收和摄取外界的知识，调整生存和发展的理念，培养自身应变能力，强化发展能力，才能更好地迎接挑战。创建学习型企业是加强企业发展增强其竞争力的必

13、然要求，应从以下几方面推进：1、要树立一种终身学习的理念总起来看，要树立以下几种理念：一是学习为本的理念。变“要我学”为“我要学”，自觉接受教育；二是终身学习的理念。时时处处学习，终身接受教育；三是学习与工作有机结合的理念。将学习融入组织运行，使学习与工作密不可分，双向强化；四是团队学习的理念。通过整合个体的积极性、主动性、创造性和追求卓越的本性，形成团队的精神，从而形成企业的强大生命力，互相学习、互相交流、互相启发、互相激励、共同促进；五是学习重在创新的理念。改进思维方式和习惯行为，将学习转化为创造力，实现工作的创新和飞跃；六是学习也是管理的理念。建设学习型组织是一种全新的管理方式，“决策层

14、”要把此摆上重要议事日程。2、要制定创造学习型企业的计划创建学习型企业是一个长期过程，需要分阶段实施。各单位要根据本单位干部的自身素质情况及工作实际，对建设学习型企业作出安排，明确基本思路、工作目标和工作进度，制定切实可行的学习型企业建设规划。要把长远目标与近期要求结合起来，实事求是，循序渐进，推动企业学习不断向纵深发展。对整个学习型企业的创建活动要有一个总体的策划，分步实施，逐项到位。3、要创新学习的载体在知识经济时代，培训教育部门将是企业的核心部门，学习型企业的培训教育部门更是如此。因为没有一流的培训导师队伍，就不可能建设一流的学习型企业。学习型企业的培训教育部门必须根据企业管理的发展趋势

15、，确定中、长期培训规划，制定具体的培训任务。要通过整合个人学习，形成团队学习，进而达到组织学习的目的。要完善教育阵地，建立纵横交错的互动式教育网络。根据企业干部的年龄结构、文化程度和不同行业、不同岗位等实际情况，开展全方位、多层次学习和专业培训，形成修养型（政治修养、道德修养）、知识型（科技知识、专业知识）、技能型（英语、电脑）等三方面知识学习相协调的学习网络。 4、要健全和完善激励机制和学习制度创建学习型企业是一项新生事物，它需要我们用心去呵护、去扶持。要善于发现典型、培育典型，对积极参与各类学习活动的同志，无论是谁都要给予多一份理解、多一份支持。要在企业上下营造一种人人想学习、个个讲学习、

16、评学习的良好氛围，以制度来规范、促进和激励企业的学习，为学习型企业体系的构筑提供保证。积极探索新的学习形式、学习方法，建立求学、考学、评学和支撑学习投入、奖惩学习的制度，并严格执行制度，加强督查和考核，体现制度的严肃性，使学习制度不流于形式。总之，创建学习型企业，需要各级、各部门和全体职工的共同努力。我们要结合企业实际，对学习型组织的管理理念加以借鉴和吸收，使学习成为一种经常化、普遍化和制度化的行为，使每个企业干部成为学习型个体和创新型干部，不断提高各方面的素质，增强企业竞争力。五、快乐工作，提升员工幸福感 如何让员工快乐工作呢？或者说如何让员工工作的更有动力呢？这是许多企业的管理者都充分关注

17、的问题。 1、合理的薪资福利待遇 要让员工快乐的工作，首先要设计合理的薪资福利体系，合理的薪资福利并不意味着最高的薪资和最好的福利，只是尽量使公司支付的薪资福利与员工的努力和贡献相一致，与区域主流的消费水平和生活质量保持平衡，在同行业中保持相当的竞争力即可。单纯用加薪的办法来取悦员工，尤其是知识型的员工，可能造成公司人力成本负担过重，达不到预期效果，适得其反。当然，薪资不能合理的回馈员工的努力和付出并满足一定的生活质量，也易造成员工的不满和集团人力资源的流失。 2、让员工看到未来 要让员工工作的更有动力，最重要的是让他们看到“我的未来在那里”。集团应当尽可能提供宽松而利于员工全面发展的工作环境

18、。为工作了23年的员工制定岗位轮换计划。让那些有潜力、有能力、对公司忠诚度较高的员工在公司内部尝试不同的工作岗位，以此帮助员工更全面地学习和实践信合的文化、技术和管理知识。对于技术型人才，会为其确定详细的技术人员发展层次，让其向资深的技术专家发展；而对于经理则制定发展计划，帮助其承担更多的职责和任务，以利于其进入更高管理层工作。 3、注重员工关系管理 集团的员工关系是否良好，直接影响到集团是否能够减少内耗，建立和谐的团对，从而更好的实现公司目标。人力资源部每12个月应组织员工不记名的评价上级对他们的管理，进行满意度调查。如果发现问题，人力资源部门应出面找具体部门解决。员工遇到不公平地对待也可以

19、向上级反映。总经理也应经常邀请基层员工共进午餐，在一种宽松的氛围中与员工双向交流，通过沟通发现并解决问题。 4、帮助员工成长 集团应当让员工在更高的舞台上施展才华，管理者要成为带教员工，充当教练角色的“育才型”领导。要在集团内充分树立榜样，充分发挥榜样的模范带头作用。同时，集团还要积极的挽留模范员工，让其成为集团各层面的“带头人”；果断的把那些消极的,与集团文化价值观不相符的,影响员工成长的“落后分子”清除出去。 总之，集团应当让每个员工都参与成功计划，学习自我管理，调整心态，挑战困难，快乐工作，充分享受良好工作业绩带来的成就感与他人的尊重。 同志们，困难和挑战越多，越要锤炼攻坚克难的意志，通过今天的会议，我希望大家能够进一步统一思想，认真履职，扎实工作。新的一年里，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、迎难而上，力争顺利实现公司战略经营目标，全力推进集团发展再上新台阶。同时，让员工持续进步，让企业平稳发展。拼搏铸就梦想，梦想成就未来，我深信在大家的共同努力下，在未来的征程中，我们必将充满生机、满载而归！ 谢谢大家！ 二一四年二月十六日第 12 页