班组建设考核表.doc

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1、注：各责任单位根据评价内容按照完成时间制定相关工作计划、制度、会议记评论，观念，各有不同做好自己那份就好序号评价内容计划完成时间责任单位1将班组建设纳入本企业年度工作计划2019年1月份(全年动态落实)体系办2主要负责人参与制定本企业班组建设实施细则、工作目标、有关制度、考评标准，出席班组建设有关会议、活动2019年1月(全年动态落实)体系办3成立班组建设工作领导小组，明确主要领导和职责，确定班组建设工作牵头部门和具体负责人，设立班组建设专职或兼职人员，指导一线生产部门（车间）和班组落实各项工作2019年1月(全年动态落实)体系办4每季度召开一次班组建设工作会议，研究部署班组建设工作2019年

2、3月、6月、9月、12月体系办5按照上级要求，制定符合本企业实际的班组建设实施细则，明确实施细则评价办法2019年1月(全年动态落实)体系办6制定本企业班组建设年度重点工作计划2019年3月(全年动态落实)体系办7有本企业班组长能力培养、班组员工队伍技能培养计划2019年3月培训办8有本企业技术比武、技能竞赛等活动计划或方案2019年3月(全年动态落实)党 办9研究提出本企业年度评价达标自行整改计划，并将整改情况于次年一季度反馈子公司班组建设工作牵头部门2019年2月体系办10定期组织班组建设培训、交流活动，每年不少于1次2019年11月中旬全年动态落实培训办11定期举办技术比武、技能竞赛等活

3、动，每年不少于2次2019年11月中旬全年动态落实党 办12积极开展形式多样的创建先进班组、争做优秀员工活动全年动态落实体系办13积极向集团宣传部门提供本企业班组建设工作动态、最佳实践亮点、班组技术创新、降本增效、管理提升成功案例、班组长工作、学习心得体会等稿件，每季度不少于2篇2019年11月下旬全年动态落实党 办14每年11月中旬至12月中旬，组织班组建设评价达标活动2019年11月体系办15每年12月中旬，向子公司班组建设工作牵头部门上报班组建设专题报告、上报班组建设、技能竞赛先进单位和个人2019年11月党 办序号评价内容计划完成时间责任单位16每年1月中旬，向子公司班组建设工作牵头部

4、门上报班组建设和班组员工队伍技能培养情况统计2019年1月上旬培训办17建立班组建设工作档案2019年3月各科室18将班组建设经费纳入年度预算2019年3月财务科19督促落实班组建设经费2019年3月、6月、9月、12月安全科20精干高效、科学合理配备班组人员2019年12月份前验收安委会21每班设班组长一名 ，可根据实际需要设副班组长一名2019年12月份前验收安委会22班组运行机制畅通，班组基本设施设备配置齐全2019年12月份根据情况验收安委会23班组有固定活动场所，班组员工工作、学习和休息条件良好2019年3月各科室24推进班组信息化建设，每个班组至少有1台办公和学习电脑2019年6月

5、信息中心25明确班组岗位安全生产责任制2019年3月完成并在安全生产中执行各科室26形成班组岗位安全生产责任说明书2019年3月各科室27每个班组员工签订岗位责任书，熟知本岗位安全生产职责，并严格执行2019年6月各科室28班组各项规章制度健全2019年6月完成各科室29制定班组各岗位标准化作业程序，并形成标准化作业相关规定或文件2019年3月各科室30班组制度在执行过程中不断完善2019年9月各科室31班组制度透明公开，并通过各种方式让每个班组员工熟知11月份验收全年（动态管理）各科室32班组工器具专人保管2019年3月、6月、9月、12月（全年动态管理）各科室33班组工器具登记规范、交接手

6、续齐全、 账面内容详实2019年6月、12月验收全年（动态管理）各科室34班组工器具按要求定置、定位摆放，标识清晰，存放有序2019年6月、12月验收全年（动态管理）各科室序号评价内容计划完成时间责任单位35班组工器具定期检修、维护，使用安全2019年6月、12月验收全年（动态管理）各科室36班组重要技术数据信息的管理、保管符合档案管理要求2019年6月、12月验收全年（动态管理）各科室37班组各种管理台账规范、统一2019年3月、6月、9月、12月（全年动态管理）各科室38定期检查班组各种管理台账月度验收全年（动态管理）各科室39班组例会管理制度建立，明确日常例会的类别及召开时间、内容、流程

7、、形式2019年3月份体系办40按时召开班前、班后会和交接会，并做好会议内容记录月度考评验收一次全年（动态管理）调度室41以完成生产经营任务为中心，不断丰富例会内容和形式月度考评验收一次全年（动态管理）调度室42班务公开，保证班组员工对班组各项工作的知情权、参与权、监督权月度考评验收一次全年（动态管理）党 办43定期召开班组民主生活会，班组民主管理渠道畅通季度考评验收一次全年（动态管理）党 办44开展建言献策活动，至少每季度一次2019年3月、6月、9月、12月（季度考核）党 办45落实班组考勤制度，做好班组考勤管理2019年（月度考核）调度室46杜绝违反劳动纪律的现象和事件发生2019年3月

8、、6月、9月、12月安全科47建立班组卫生管理制度2019年（月度考核）各科室48班组员工着装符合规定，工作用语规范，言谈举止文明得体全年（动态管理）党 办49成立以班组长为第一责任人的班组安全生产管理小组2019年1月体系办50有效落实班组长、安全员和班组员工在安全生产中的具体任务、责任权利每月考评一次全年（动态管理）安全科51班组安全生产规章制度和操作规程健全 2019年9月各科室52定期开展班组安全文化教育活动 6月份举办一次全年（动态管理）党 办53现场安全管理符合要求全年（动态管理）安全科序号评价内容计划完成时间责任单位54安全生产标准化按月度验收考核全年（动态管理）培训办55安全技

9、术管理措施到位全年（动态管理）生产科56建立安全生产检查工作责任制，切实做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。建立超前预防和风险预控管理体系，使事故隐患从查出、处理、复查、反馈等环节形成有效的闭环。2019年1月全年（动态管理）安全科57定期开展安全生产检查和隐患排查，及时发现并消除隐患全年（动态管理）一线科室58制定安全应急预案，加强应急演练，每年不少于2次全年（动态管理）安全科生产科59建立安全事故报告制度，安全事故报告渠道畅通2019年1月安全科60按照规定进行岗前培训和岗位培训，定期开展安全操作警示教育，每年不少于4次2019年3月、6月、9月、12月培训办61按时按规定发放安全防护

10、用品全年（动态管理）人事科仓库62定期组织职业健康检查，每年不少于1次2019年11月安全科办公室63定期开展成本管理培训和专业素质提高教育活动2019年6月、11月企管办64实施全员成本精细化管理责任制2019年3月企管办65实施班组成本计划、成本控制、成本核算和成本考核工作每月考评一次全年（动态管理）企管办66建立成本管控与分析有效措施2019年3月企管办67积极开展技术革新、发明创造、“五小”改善、QC 小组等活动，并取得一定成效2019年3月、6月、9月、12月生产科68建立攻关团队、创新小组、技能大师工作室、专业技术协会等创新平台2019年3月全年（动态管理）生产科69建立创新激励制

11、度2019年3月生产科70重视创新成果、发明创造推广运用全年（动态管理）生产科71定期开展节能减排宣贯教育活动2019年6月、9月机电科序号评价内容计划完成时间责任单位72定期开展节能竞赛活动2019年6月、12月机电科73建立班组学习制度，丰富班组培训形式，开展创建学习型班组活动2019年3月建立制度全年（动态管理）培训办74定期组织名师带徒、班组讲堂、一点课、技师论坛、对标学习、内部培训、生产现场分析等学习交流活动2019年3月、6月、9月、12月培训办75定期开展形式多样的岗位练兵、技术比武、技能竞赛活动2019年（半年一次）党 办76班组员工有个人自学计划，并在岗持续学习2019年3月

12、、11月培训办77建立班组员工自学激励政策，并对结果进行分析评估2019年3月、11月培训办78班组员工学习培训经费落实到位，专款专用全年（动态管理）财务科79建立学习园地、文化墙、宣传栏、目视化看板等形式载体全年（动态管理）党 办办公室80有班组愿景、口号、目标、精神、LOGO等文化理念2019年3月党 办81积极开展班组体育比赛、主题演讲、兴趣小组活动和“讲道德、守法纪、树新风”活动2019年10月党 办82定期开展明星员工、优秀班组长、模范个人（如学雷锋、钻研技术、发明创造典型）、标杆班组评比活动2019年（半年一次）体系办83班组员工对上、对内沟通交流渠道畅通全年（动态管理）党 办84

13、积极开展生日祝福、家访慰问、困难帮扶等关爱活动2019年6月、11月全年（动态管理）党 办85班组长认真履行职责全年（动态管理）安全科86班组长积极带领班组员工完成各项生产经营任务2019年6月、11月全年（动态管理）调度室87班组长努力创建和谐、高效工作团队全年（动态管理） 党 办88明确班组长任职条件和选拔标准，对其岗位工作年限、职业资格、职业素养、专业知识、技术水平、现场经验、管理能力等有明确要求，并形成文件2019年3月全面动态管理落实党 办人事科序号评价内容计划完成时间责任单位89班组长选拔聘用过程和程序科学、规范、透明、公正全年（动态管理）党 办人事科90聘用2年及以上班组长受到普

14、遍认可、反映较好超过60%全年（动态管理）党 办人事科91制定班组长培养计划，明确班组长培养内容、要求、周期2019年3月培训办92聘用2年及以下班组长100%通过2次及以上内部集中培训2019年7月培训办93组织班组长内部集中培训，每年不少于24学时2019年8月培训办94组织班组长内部交流学习，每年不少于2次2019年10月培训办95组织优秀班组长学习同行业标杆经验，每年不少于1次2019年9月培训办96组织班组长参加中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训全年（动态管理）培训办97对本企业统一组织各类班组长培训学习结果进行评估，并作为评优、奖励依据全年（动态管理）培训办98重视班组长后

15、备人才队伍培养全年（动态管理）培训办99制定班组长岗位考评办法，考评内容科学合理，考评要素健全，考评过程公平、公正、公开2019年3月体系办100以文件形式明确班组长岗位待遇并落实到位2019年3月人事科101每年结合班组长考评结果，组织优秀班组长评选活动2019年12月党 办102优秀班组长评选活动与物质奖励、行政嘉奖、职级晋升等挂钩2019年12月党 办103重视把优秀班组长选拔到各级管理、技术或领导岗位上来全年（动态管理）党 办104建立班组长职业发展档案2019年3月人事科105搞好班组长职业生涯设计2019年3月党 办106落实领导干部与班组长沟通交流制度和班组长活动日制度2019年

16、3月党 办序号评价内容计划完成时间责任单位107形成控股投资企业、一线生产部门（车间）、班组三级员工队伍技能培养体系全年（动态管理）培训办108建立“技能培训、岗位练兵、技术比武、考核升级”四位一体员工队伍技能培养机制2019年4月培训办109加强职业资格等级培训，进行技能人才岗位级别认定，搞好技能人才职业资格等级晋升全年（动态管理）培训办110高级工、技师、高级技师占班组技能人才比例逐年提高全年（动态管理）人事科111以文件形式明确高技能人才岗位待遇并落实到位2019年3月全年（动态管理）人事科112制定高技能人才表彰奖励政策措施2019年3月全年（动态管理）人事科113设立首席技师、首席操作师、工种带头人、专家型人才岗2019年3月全年（动态管理）党 办114建立师带徒机制，对师带徒结果进行考评，并作为评优、奖励依据2019年3月全年（动态管理）培训办录、措施、方案、台帐等相关资料并在全年安全生产中实施。第 29 页