飞跃房地产有限公司员工手册.doc
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1、飞跃房地产公司员工手册 TOC o 1-2 h z u 一、企业简介2二、劳动关系2(一)聘用2(二)劳动关系的确定3(三)劳动关系的终止和解除3(四)岗位、职位的确定与调整4(五)离职手续4(六)劳动争议4三、薪资4(一)薪资结构4(二)薪资核定、调整与发放5(三)个人所得税5四、保险与福利5(一)社会保险5(二)生日5(三)员工集体活动5(四)体检5五、作息时间及考勤管理6(一)作息时间6(二)假期及请假的有关规定6六、培训6(一)入职培训7(二)基础培训7(三)专业培训7(四)外出参观考察7七、考核7八、规范要求7(一)道德规范7(二)行为规范8(三)语言规范8(四)穿着规范9九、交流与
2、沟通9一、企业简介企业文化主要表现在企业经营哲学和规范管理体系,广泛地体现在办公环境、产品形象、企业形象、工作作风、人际关系、精神面貌、娱乐生活等方面,并且不断积累、不断丰富,形成有利于企业发展赢得市场的目标。飞越房地产公司就是在这种企业文化理念和经营目标指导下,不断进取,不断开拓,为飞跃房地产公司的发展奠定了坚实的基础。 飞跃房地产口号:飞跃地产、和谐发展。飞跃房地产宗旨:规范、诚信、进取飞跃房地产精神:团结友爱,勇于创新。飞跃房地产经营目标:顾客利益最大化、公司利益最大化、员工利益最大化飞跃房地产核心价值观:飞跃房地产坚信人才是企业一切生机的源泉飞跃房地产奖励与提拔员工的标准只有品德与业绩
3、飞跃房地产致力于成为学习型的企业飞跃房地产人诚信友善,员工与员工之间、员工与顾客之间保持友好、信赖、诚恳、亲密的关系飞跃房地产是一个团结协作、敬业奉献、开拓创新的集体二、劳动关系依据中华人民共和国劳动法的有关规定,与职工建立劳动合同关系。(一)聘用1、招聘在平等的基础上面向社会公开招聘,通过面试、笔试,择优录取。应聘时,带齐学历证明、身份证、职称证、调动证明、失业证明原件、复印件及照片。离退休人员还需提供退休证的原件、复印件。2、试用期规定新进员工须经过二至五个月的试用,试用期间对其工作能力、专业水平、劳动纪律、综合素质等进行考核,员工也应对企业的管理规定、企业文化作全面地了解,双方如有感到不
4、适应,可随时提出辞职或辞退,双方无须作任何补偿,试用期间出勤不足半月离职者无工资,试用期表现特别突出,成绩优异者可由部门经理依据明显业绩证明提出提前转正申请,经公司审核通过后,办理提前转正手续。3、转正与终止试用员工试用期满两周前,办公室出具转正审批表,请其部门经理对其工作表现、业务能力是否能胜任当前工作做出综合评估,提出是否予以转正的意见,报办公室人事分管领导、公司总经理核准后予以转正,并签订正式的劳动合同;对于不予以转正的试用人员,由办公室通知其按规定办理离职手续。(二)劳动关系的确定1、与原单位脱离劳动关系者,在试用期满转正后,企业根据考评确定其职位、岗位后与之签订相应期限的劳动合同。2
5、、未与原单位脱离劳动关系者,或离退休人员,在试用期满转正后,企业与之签订劳动协议。(三)劳动关系的终止和解除1、劳动合同期满即终止,经考核评定,与合格者续签合同,与不合格者解除劳动关系,特殊情况除外。2、在劳动合同期间,由于各种原因,(员工严重违反公司的管理制度或者违法乱纪等)企业可以提出解除与员工的劳动关系。企业要予以补偿的,按当月的出勤天数给予补偿。员工因其他原因书面提出辞职,但必须至少提前一个月,公司可根据该员工在公司的工作年限和表现给予一定的经济补偿。否则按自动离职处理,公司不给任何补偿3、在劳动合同期间,达到退休年龄的员工,公司按照国家有关规定给予办理。(四)岗位、职位的确定与调整通
6、过细化确定每位员工在公司的岗位,利于明确岗位职责、职位职责,便于各项管理制度的实施、各项工作的开展以及充分调动广大员工、管理者的工作积极性,并不断进取,取得最大成效。1、各部门员工岗位的设置、增加,需经部门经理提出申请,报总经理批准。2、各部门员工岗位明确,职责明确,无明确岗位者不计岗位薪点工资及绩效工资。3、在职人员的工作岗位或职位发生调整时,由办公室填写人事变更通知,经原用人部门、最新用人部门、行政人事分管副总汇签后确定其新的岗位。调任:因工作需要、个人特长或其他因素可以对员工的岗位进行平级调动,更好地挖掘员工的潜能。提升:分为部门内提升和跨部门提升,因员工能力较强,业绩优异,以及年资因素
7、可以对员工的职位予以提升,更高的调动员工的工作热情,升职的人事变更通知须由总经理签署方生效。降职:因工作表现不佳,业绩较差,受到公司给予的处分,经考评不能胜任本职位的,对其职位予以降低,工作降职的人事变更通知须由总经理签署方生效。(五)离职手续员工因辞职、辞退、调动、退休等原因离职时均需到办公室领取离/退职审批表,按规定程序办理工作交接等离职手续,完整的离/退职审批表交办公室,方可支付离职员工的应付薪资。(六)劳动争议如果员工与企业发生任何劳动争议,通过协商无法解决的,争议之任何一方可以向企业所在地之劳动仲裁机构提请仲裁,如果对仲裁结果不服的,可以向企业所在当地人民法院提出诉讼。三、薪资员工薪
8、资由企业根据员工之职位、岗位、经历、资历、学历、绩效等因素决定其薪资标准。奖金的发放由企业根据员工的工作绩效、工作表现及企业经营状况决定。(一)薪资结构企业员工实行月薪制。高管工资结构为岗位固定工资和绩效工资,其他员工工资由岗位薪点工资、辅助工资、年功工资、绩效工资组成,企业稀缺人才采用谈判工资。薪点工资制是公司工资分配的主要形式。(二)薪资核定、调整与发放1、本企业实行“变岗变薪”制,当企业对员工之工作岗位或职位进行调整时,由办公室于职务正式调任之日起执行新的薪资标准(岗位试用期按照原岗位标准执行)。2、薪资发放于每月06日发放员工当月工资(以上月考勤为出勤依据)。如遇周末或节假日,则提前相
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