公司管理层工作总结.docx

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1、公司管理者工作总结 时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层企业管理者，诸多方面还深有不足。 首先是自身管理方面：作为一个优秀班组长，本身自己必须以身作则，公司要求规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏习惯。

2、虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行EHS要求防护到位，切实做好员工安全防护工作。 其次是员工管理方面：作为一个优秀管理者，自己必须要深入了解自己下属，包括他（她）人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力人应该分别予以不同管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己员工，真诚关心。当他们犯错时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其信任，让他（她）体会到领导层关心及器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心朋友关系。当然

3、，作为管理者，同样要在员工面前树立自己威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味做老好人树立起来。一个真正优秀管理者，是要让自己员工中一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己分内事就行了，你需要是一个团队力量，你需要说你好人支持，你同样需要说你坏人执行。因为朋友和同事概念上执行力度效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当初谭玉华谭师傅接班时百般刁难、锱铢必究，王文强、杨猛等老员工在我班不屑及刻意逃避重任，以及年轻员工夜班随意离岗及经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深学问，是一种艺术。如何在这个浓缩有着形形色色代写论文人

4、物小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏柿子；对于不屑你员工要让他认识到你能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强（至少不差）；对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导肯定及认可，这样慢慢他们就会从心里折服及你，慢慢这个团队就成型了。 当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏还不是很好，对某些员工想法没有深入了解，从而导致班组偶尔不和谐。譬如七

5、月份在U9713离心岗位陈东风及取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深入了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上差异及岗位安排重要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好情绪下认真工作。 最后，作为一个优秀班组长，在下级面前要代表公司立场说话，在上级面前要做好下级工作，全力辅助领导工作，从而让整个生产工序在一个顺畅环境下进行。 总之，经过上次考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大不足，以后自己将不遗余力做好自己应该做工作，争取成为一个优秀基层管理者，不辜负领导期望和栽培之心！ 2 / 2