复习资料市场营销学考试题.docx
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1、市场营销案例分析练习题一、上海大众在1980年代初成为第一家生产并销售合资轿车桑塔纳的公司,并因此成名。观察者指出上海大众具有迅速推出产品的能力,如果上海大众公司选择以生产观念为导向,预料其将如何组织工作?如果以营销观念为导向呢?请予以解释,并指出实际上这二十年是以什么观念指导工作的。(20分)答:选择以生产观念为导向,上海大众公司组织工作主要是致力于改进生产与分销的效率,以生产大众化、价格低廉的汽车产品,主要精力放在集中自己的生产运作方面。选择以生产观念为导向,上海大众公司组织工作主要是必须了解目标市场的需求与欲望,以客户为中心,与实现客户价值,积极研发满足市场与客户需求的新产品。这二十年来
2、,上海大众的营销观念不断地适应市场,以“管理零缺陷,服务零距离,顾客零投诉”为目标,与时俱进,并实现了有效转型,即向“市场导向”转变。不断地进行创新与技术升级,重视市场信息反馈与售后服务。二、日本人通过实行质量战略进入美国汽车市场。当时,质量是美国汽车的一个竞争弱点,日本人的这一战略非常成功地保证了日本汽车的竞争优势。假定福特公司正寻求在美国市场同日本人竞争的办法,但又不愿要求政府加强对日本进口商品的限额而引发一场同日本的贸易战。福特将如何用价值链作为一种解析工具来增强其产品的认知价值?在价值链的五个基本活动中,日本人在哪个活动中的竞争最强有力?而福特应将焦点集中在哪一个?(20分)答:1、福
3、特公司要赢得美国市场的竞争优势,要同其供应商、销售商以及顾客价值链之间的进行紧密联接。公司内部必须密切配合,同时实现产品开发、材料供给、产品销售、顾客服务、信息反馈等全过程管理,以此提高产品认知度。2、日本企业在生产作业方面具有竞争优势。3、福特公司应市场营销方面,以市场营销观念为导向,“以消费者需求为中心,以市场为出发点”开展工作。管理重心放在善于发现与了解目标顾客的需要,并千方百计去满足它,从而实现企业目标。因此,必须进行市场调研,根据市场需求及企业本身条件选择目标市场,组织生产经营,最大限度地提高顾客满意程度。三、某生产办公设备的公司,有个战略业务单位,显示在下表上。用波士顿矩阵进行分析
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