2020502 中建八局企业标准宣贯10 施工组织设计编制与管理标准培训宣贯.pdf

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1、ZJQ08-SGJB 001-2017施工组织设计编制与管理标准总承包公司Establishment and management standards for construction organization plan2017年11月 济南根据中建八局关于开展局技术标 准 修 编 工 作 的 通 知(局 科 字2016334号)的要求，技术标准编制组经广泛调查研究，认真总结工程实践经验，参考有关国家、行业及地方规范标准，并在广泛征求意见的基础上，修编了施工组织设计编制标准(2005版)编制了施工组织设计编制与管理标准。编制说明为便于配套使用，在章节编排上与 建 筑 施 工 组 织 设 计 规

2、 范 GB/T50502-2009保持对应关系。主要包含：总则、术语、基本规定、建设项目施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案、管理要求以及有关的附录。编制说明本标准修订的主要技术内容是：本标准章节编排与现行建筑施工组织设计规范的章节相对应。取消原绿色施工组织设计编制标准中一些目前已经淘汰的内容，如：“4.2.13项目风险防范”、“4.2.15施工组织设计（施工方案）编制计划”、“5.2.4主要分部分项工程的施工方案”、“5.2.14项目风险防范”、“5.2.17施工方案编制计划”等。对一些原标准中的内容进行了扩充，如：将原施工组织设计编制标准中“4.2.11环境管理策划及保证措施”扩

3、充为“4.2.8绿色施工管理计划”。对变动较大的内容进行了改写，如：将原标准“4.2.8降低施工总成本计划及保证措施”中内容改写为“4.2.13成本管理计划”，参考原标准各章节内容编写了“风险控制措施”。新增了“4.2.9合同管理计划”、“4.2.14总承包管理计划”、“4.2.15 BIM应用计划”、“6.2.7各项管理计划”、“6.2.8应急预案”、“6.2.9计算书及深化设计图纸”、“7.0.1施工组织设计编制前期策划”、“7.0.2施工组织设计编制审核审批”、“7.0.3 A类施工方案专家论证”、“附录A施工组织设计分类标准”、“附录B施工组织总设计编制模板”等。12345本标准中以黑

4、体字标示的条文为强制性条文，必须严格执行。编制说明本标准由中建八局总承包公司负责日常管理及具体技术内容的解释。在执行过程中，各单位注意总结经验，积累资料，随时将有关意见和建议反馈给中建八局总承包公司(通讯地址：上 海 市 浦 东 新 区 罗 山 路 4088 弄 星 月 金 融 湾 8 号，邮 政 编 码 201204，邮 箱：)，以供修订时参考。一PPT模板下载： ord教程： 则1.0.1为规范各阶段施工组织设计编制，使之具有可操作性和指导性，促进建设工程项目管理的科学化、规范化，提高施工管理水平，制定本标准。1.0.2本标准适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工组织设计编制和管理。1.0

5、.3施工组织设计应结合地区条件和工程特点，并应在项目施工之前完成编制和审批工作。1.0.4本标准依据国家现行规范建筑施工组织设计规范GB/T50502、建设工程项目管理规范GB/T50326、企业管理手册及国家有关规范的要求进行编制。1.0.5施工组织设计编制除应执行本标准外，尚应符合现行国家、行业及地方的有关规定。二PPT模板下载： ord教程： 语2.0.1 施工组织设计 construction organization plan以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。2.0.2 施工组织总设计 general construction organizatio

6、n plan以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。2.0.3 单位工程施工组织设计 construction organization plan for unit project以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。2.0.4 施工方案 construction scheme以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。2.0.5 施工组织设计的动态管理 dynamic management of construc

7、tion organization plan在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理活动。2术 语2.0.6 施工部署 construction arrangement对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括项目施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。2.0.7 施工组织总设计 general construction organization plan施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构。2.0.8 施工进度计划 construction schedule为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。

8、2.0.9 施工资源 construction resources为完成施工项目所需要的人力、物资等生产要素。2.0.10 施工现场平面布置 construction site layout plan在施工用地范围内，对各项生产、生活设施及其他辅助设施等进行规划和布置。2术 语2.0.11 进度管理计划 schedule management plan保证实现项目施工进度目标的管理计划。包括对进度及其偏差进行测量、分析、采取的必要措施和计划变更等。2.0.12 质量管理计划 quality management plan保证实现项目施工质量目标的管理计划。包括制定、实施、评价所需的组织机构、职

9、责、程序以及采取的措施和资源配置等。2.0.13 安全管理计划 safety management plan保证实现项目施工职业健康安全目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。2.0.14 环境管理计划 environment management plan保证实现项目施工环境目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。2.0.15 成本管理计划 cost management plan保证实现项目施工成本目标的管理计划。包括成本预测、实施、分析、采取的必要措施和计划变更等。2.0.16 绿色施工管理计划 gr

10、een construction management plan保证实现项目施工绿色施工目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。三PPT模板下载： ord教程： 施工组织设计按编制对象，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案，其中施工方案根据企业管理要求分为A、B、C、D四类。施工组织设计分类标准可依据附录A。分类分类标准备注施工组织总设计（1）高度200m及以上的构筑物或建筑物工程；（2）单体建筑面积20万 及以上的房屋建筑工程；（3）建筑面积10万 及以上的住宅小区或建筑群体工程；（4）单项建安合同额5亿元及以上的房屋建筑工程。具体的

11、分类详见模板-施工组织设计编制分类明细表单位（项）工程施工组织设计（1）规模小于施工组织总设计范围的单位工程；（2）子单位工程；（3）超大单位工程的分部和子分部工程；（4）在工程中占有重要地位的分部分项；（5）另行分包的项目分部或子分部；（6）图纸不能及时到位，需要分阶段编制的项目。施工方案A类方案超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案：危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）附件二所列范围。B类方案危险性较大工程专项安全施工方案：危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）附件一所列范围。C类方案一般性专项安全施工方案，包括但不限于：未达到危险性较大所规

12、定范围（B类）的分部分项工程；现场临时用电施工、群塔作业、现场防护、达到一定规模的现场消防施工。D类方案专项技术方案，包括但不限于：A、B、C类以外的项目施工方案；季节性工程施工等。附录A 施工组织设计分类标准3基本规定3.0.2 施工组织设计的编制应遵循工程建设程序，并应符合下列原则：3 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标5 落实绿色施工要求，并与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合4 采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工2 积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用

13、新材料和新设备，提高生产效率1 符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求3基本规定3.0.3 施工组织设计应以下列内容作为编制依据：2 国家现行有关标准和技术经济指标；4 工程施工合同或招标投标文件；1 与工程建设有关的法律、法规和文件；3 工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；6 工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；8 施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。5 工程设计文件；7 与工程有关的资源供应情况；3基本规定3.0.4 施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配

14、置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。3.0.5 施工组织设计编制应重点突出、表述准确、文字简练、图文结合，并采用附录BD的编制模板进行编制。四PPT模板下载： ord教程： 编制大纲4.1.1 施工组织总设计编制大纲可包括下列内容：1 编制依据2 工程概况1）工程建设概况2）设计概况3）项目主要施工条件3 总体施工部署1）项目管理组织2）项目管理总目标3）单位（分部工程）工程交付计划4）施工总程序安排5）项目重点和难点分析及应对措施6）新技术应用计划7）各项资源安排4 施工总进度计划5 总体施工准备与主要资源配置计划1）总体施工准备计划2）主要资源配置计划6 主

15、要施工方法7 施工总平面布置8 绿色施工管理计划9 合同管理计划10 总进度管理计划11 质量管理计划12 职业健康安全管理及防火安保管理计划13 成本管理计划14 总承包管理计划15 信息化管理及BIM应用计划4.1.2 施工组织总设计编制，可按照附录B的编制模板。4建设项目施工组织总设计4.2 基本内容要求4.2.1 编制依据1 编制依据应按本标准3.0.3条所列内容，列出所依据的各法律法规、规范、图纸及文件，各法律法规、规范、图纸及文件应现行有效。2 编制依据可按照附录B表4.2.1-1格式编制。表4.2.1-1 编制依据序号类 别文件名称编 号国家行政文件地方行政文件国家行业规范地方规

16、范标准合同设计文件招投标文件企业管理文件企业技术标准其他4建设项目施工组织总设计4.2.2 工程概况1 工程概况应包括工程建设概况、设计概况、项目主要施工条件。2 工程建设概况应包括工程名称、工程性质、总建筑面积、项目承包范围等内容，并应说明建设、勘察、设计、监理和总承包单位名称，并明确项目合同在质量、安全、工期等方面的总体要求，可按照附录B表4.2.2-2格式编制。表4.2.2-2 工程建设概况一览表工程名称工程性质建设规模工程地址总占地面积总建筑面积建设单位项目承包范围设计单位主要分包工程勘察单位合同要求质量监理单位工期总承包单位安全工程主要功能或用途4建设项目施工组织总设计3 设计概况应

17、包括下列内容：1）简要说明建设项目的名称、造价、建筑、结构、装饰装修、防水、幕墙、机电安装等；可按照附录B表4.2.2-3、表4.2.2-4格式编制。2）应附项目建筑总平面图和建筑剖面图。表4.2.2-3 设计概况一览表单位工程名称工程造价（万元）建筑面积（）层数（m）建筑总高度（m）基础形式上部结构类型主要装饰装修情况主要机电安装情况建筑节能情况4建设项目施工组织总设计表4.2.2-4 设计概况一览表（适用于非群体工程的特大型项目）地下建筑面积主楼建筑面积裙房建筑面积层数地上层高首层抗震设防烈度地下标准层结构抗震等级裙楼地下防火等级装饰装修外檐楼地面墙面顶棚楼梯电梯厅地面：墙面：顶棚：防水地

18、下防水等级：防水材料：屋面防水等级：防水材料：厕浴间阳台雨蓬幕墙工程面积龙骨面材机电安装给水排水电气通风采暖电梯保温节能屋面：墙体：绿化环境保护其它需要说明的事项：4建设项目施工组织总设计4 项目主要施工条件应包括以下内容：1）项目建设地点气象情况；2）项目施工区域地形和工程水文地质状况；3）项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；4）与项目有关的道路、河流等状况；5）当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；6）与项目供电、供水、供热和通信能力状况；7）其他与施工有关的重要因素。5 主要施工条件可参照附录B表4.2.2-5格式编制。建设地点气象状况气温极端最高温度

19、及期限最大雨量及雨季时间极端最低温度及期限最大风力、风向及发生时间最大雪量及发生时间冬季土的冻结深度工程水文地质状况地质构造土性质和类别施工区域水准点及绝对标高地基土承载力地下水位标高及流向最高洪水期含水层厚度及水质枯水期施工区域环境地下管线名称相邻建（构）筑物分布地下位置结构位置地上位置类型地上管线名称周围道路及可利用情况位置周围河流及可利用情况当地资源供应情况工程用主材供应情况钢材：（是否有大型供应商，及其供应规模。）混凝土：（列举几家混凝土供应商，及其生产规模、距现场距离）工程用特殊材料供应情况（列出本项目特殊材料，以及当地是否有供应）电力供应情况通讯、网络情况水资源供应情况其他表4.2

20、.2-5 项目主要施工条件4建设项目施工组织总设计4.2.3 总体施工部署1 总体施工部署应包括以下内容：1）项目管理组织；2）项目管理总目标；3）单位工程（分部工程）交付计划；4）施工总程序安排；5）项目重点和难点分析及应对措施；6）新技术应用计划；7）各项资源安排。2 项目管理组织应包括下列内容：1）项目管理组织机构的设立，可采用组织机构框图表示；2）项目管理人员及职责权限的规定，可按照附录B表4.2.3-1编制。表4.2.3-1 项目管理人员及职责权限表序号岗位名称姓名职称职责和权限领导层项目经理土建副经理机电副经理项目总工管理层技术部经理钢筋工程师混凝土工程师试验员测量员资料员工程部安

21、全部4建设项目施工组织总设计3项目管理总目标应按合同要求明确建设项目总工期目标、质量、安全、文明施工及绿色施工总目标，可按照附录B表4.2.3-2格式编制。表4.2.3-2 项目管理总目标项目管理目标名称目 标 值项目施工成本工期质量目标安全目标绿色施工目标能源消耗指标用水量指标材料损耗率环境管理表4.2.3-3 单位工程（分部工程）交付计划序号单位（分部）工程名称竣工时间质量目标绿色施工目标施工负责人4单位工程（分部工程）交付计划应确定各单位（分部）工程的竣工时间、质量目标、绿色施工目标、负责人等内容，可按照附录B表4.2.3-3编制。4建设项目施工组织总设计5施工总程序安排应确定各单位工程

22、、分部工程之间的施工顺序，包括大型垂直运输设备进场等。单体较大的项目应划分施工区段，明确施工顺序。6项目重点和难点分析及应对措施应对施工组织管理难点、施工技术难点进行具体分析，并制定相应的措施，明确责任人，可按照附录B表4.2.3-4、4.2.3-5编制。表4.2.3-4 组织管理重点分析及应对措施序号组织管理重点具体分析应对措施责任人表4.2.3-5 施工技术难点分析及应对措施序号施工技术难点具体分析应对措施责任人4建设项目施工组织总设计7 各项资源安排应对拟投入的分包项目施工力量、大宗物资供应、大型施工机械设备施采购供应和施工周转工具供应等进行安排。可按照附录B表4.2.3-6、4.2.3

23、-7、4.2.3-8、4.2.3-9编制。表4.2.3-6 分包项目施工力量安排序号单位工程名称分包项目名称分包商资质要求分包方式分包商选择方式计划进场时间责任人表4.2.3-7 工程用大宗物资供应安排一览表单位（项）工程名称物资名称估计量采购单位供应商进场时间确定责任人表4.2.3-8 大型机械设备采购供应安排一览表单位（项）工程名称 机械设备名称数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人4建设项目施工组织总设计8对建设部10项新技术、企业推广应用的新技术、解决项目施工难点的研发技术应编制新技术应用计划，包括下列内容：1）明确新技术名称；2）明确应用部位；3）应用要点主要说明依据的规范、标准

24、或企业工法等；4）落实应用时间，明确责任人。可按照附录B表4.2.3-10编制。表4.2.3-9 施工周转工具供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人表4.2.3-10 新技术应用计划序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间提示：1）“应用要点”主要说明依据的规范、标准或企业工法等。2）新技术包括：建设部十项新技术；企业推广应用的新技术；解决项目施工难点的研发技术。4建设项目施工组织总设计4.2.4 施工总进度计划1 施工总进度计划应按照项目总体施工部署的安排进行编制；2 施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。4.2.5 总体施工准备与主要资

25、源配置计划1 总体施工准备工作计划应包括技术准备工作计划、施工现场准备计划、资金准备计划等。2 技术准备工作计划主要包括技术准备工作总计划、单位（项）工程施工组织设计及重大方案编制计划、图纸和图纸会审计划、双优化实施计划等准备工作，可按照附录B表4.2.5-1、4.2.5-2、4.2.5-3、4.2.5-4编制。表4.2.5-1 技术准备工作总计划序号准备工作内容负责人协办单位完成日期1规范标准等文件配备2施工组织设计编制计划和建立台账3编制技术交底计划和建立其台账4编制深化设计计划5落实图纸会审计划6编制施工试验计划和建立其台账7编制技术复核（工程预检）计划8编制施工资料管理计划和建立其台账

26、9测量设备配备计划编制和建立台账4建设项目施工组织总设计表4.2.5-2 单位（项）工程施工组织设计及重大施工方案编制计划序号施工组织设计（方案）名称责任人协助人员审批完成日期表4.2.5-3 图纸和图纸会审计划序号单位（项）工程名称设计图纸到位时间图纸会审时间责任人表4.2.5-4 双优化实施计划序号优化项目名称优化类别实施时间责任人4建设项目施工组织总设计3 施工现场准备计划应根据现场施工条件和工程实际需要，准备现场的生产、生活等临时设施，可按照附录B表4.2.5-5编制。表4.2.5-5 主要施工设施准备计划序号单位（项）工程名称设施名称临建设施类型数量（或面积）规模（或可存储量）完成时

27、间责任人4 资金准备计划主要包括单位（项）工程名称、需要资金、资金到位时间、责任人等内容，可按照附录B表4.2.5-6编制。表4.2.5-6 资金使用准备计划序号单位（项）工程名称建筑面积工期安排需要资金资金到位时间责任人4建设项目施工组织总设计5 主要资源配置计划应包括劳动力、原材料、成品（半成品）、生产工艺设备、周转材料、施工机械设备配置等计划。各项计划应按照施工部署和进度计划确定，包括资源名称、需用量、需用时间等内容，可按照附录B表4.2.5-74.2.5-12编制。表4.2.5-7 劳动力配置计划序号单项工程名称总劳动量（工日）需要量计划（工日）年年123412345表4.2.5-8

28、主要原材料需要量计划序号单位（项）工程名称材料名称需要量需要时间单位数量月月月4建设项目施工组织总设计表4.2.5-9 工程用成品、半成品需要量计划序号单位（项）工程名称成品、半成品名称需要量需要时间单位数量月月月表4.2.5-10 生产工艺设备需要量计划序号使用单位（项）工程名称设备名称型号规格电功率（kW）需要量(台)进场时间4建设项目施工组织总设计表4.2.5-11 工程施工主要周转材料配置计划序号单位（项）工程名称模板钢管脚手板需用量进场日期需用量进场日期需用量进场日期表4.2.5-12 主要施工机具配置计划序号施工机具名称型号规格电功率（kW）需要量(台)使用单位（项）工程名称使用时

29、间4建设项目施工组织总设计4.2.6 主要施工方法1 对项目涉及的单位（子单位）工程和主要分部（分项）工程所采用的施工方法进行简要说明。主要项目应包括（但不限于）以下内容：2 对施工测量、脚手架（支撑架）工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法应进行简要说明。2）钢筋工程施工4）混凝土施工1）基坑支护施工与降水工程3）模板施工6）装饰装修工程施工8）节能工程施工5）二次结构工程施工7）机电安装工程施工4建设项目施工组织总设计4.2.7 施工总平面布置1 施工总平面布置图应按照基础、主体、装饰装修等阶段分别制定总平面布置图，并分别对临时用电、临时用水、生活临建、

30、环境等单独制定总平面布置图。2）合理组织运输，减少二次搬运1）平面布置科学合理，施工场地占用面积少3）施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰5）临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置7）遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定4）充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务、降低临时设施的建造费用6）符合节能、环保、安全和消防等要求2 施工总平面布置应符合下列原则：4建设项目施工组织总设计3 施工总平面布置的依据包括如下内容：4 施工总平面布置应包括以下内容：2）建设项目施工用地范围和水电源位置，以及项目安全施

31、工和防火标准1）建设项目建筑总平面图、竖向布置图和地下设施布置图4）建设项目施工总资源计划和施工设施计划3）建设项目施工部署和主要施工方案2）全部拟建的建（构）筑物和其他基础设施的位置1）项目用地范围内的地形状况3）项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等5）相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境4）施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施4建设项目施工组织总设计4.2.8 绿色施工管理计划1 绿色施工管理计划包括资源利用管理计划和环境管理计划。2 资源利用管理计划应包括下列内容：1）资源利用管理目标包括单

32、位工程名称、绿色施工总目标、责任人，绿色施工总目标可分解到能源消耗指标、用水量指标、材料损耗率指标等，可按照附录B表4.2.8-1编制；表4.2.8-1 资源利用管理目标序号单位工程名称绿色施工总目标责任人能源消耗指标用水量指标材料损耗率其他指标4建设项目施工组织总设计2）资源利用管理机构可采用职能式组织架构，职责分工可按照附录B表4.2.8-2编制；表4.2.8-2 资源利用管理职责分工序号岗位名称责任和权限协同部门/人表4.2.8-3 资源利用管理制度序号制度名称制度内容责任部门4）资源节约及利用计划及保证措施包括、用电、燃料使用、用水、现场场地使用、材料使用计划和节约措施等，可按照附录B

33、表4.2.8-4编制。表4.2.8-4 资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人3）资源利用管理制度应明确制度名称、制度内容及责任部门，制度名称包括材料、水、地利用等制度，可按照附录B表4.2.8-3编制；4建设项目施工组织总设计3 环境管理计划应包括下列内容：1）环境管理目标应明确单位工程名称、环境目标及责任人，可按照附录B表4.2.8-5编制；2）环境管理组织架构可采用职能式组织架构，职责分工可参考附录B表4.2.8-6编制；表4.2.8-5 环境管理目标序号单位工程名称环境目标责任人表4.2.8-6 环境管理职责分工序号岗位名称责任和权限协同部门/人4建设项目施工组织

34、总设计3）重大环境因素辨识应明确环境因素、环境影响及评价方法，环境因素包括现场泥浆、污水和排水、现场防尘和防噪声、现场及周边交通环境保护、以及现场卫生防疫和绿化工作等，可按照附录B表4.2.8-7编制；表4.2.8-8 环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人4）环境保护资源配置计划应明确环境保护用资源名称、数量、使用特征及保管人，可按照附录B表4.2.8-8编制；表4.2.8-7 重大环境因素辨识序号工序/工作活动环境因素环境影响4建设项目施工组织总设计5）环境管理制度应明确制度名称、制度内容及责任部门，制度名称包括施工现场卫生管理制度、现场化学危险品管理制度、现场消防管

35、理制度等，可按照附录B表4.2.8-9编制；6）环境保证措施应明确环境因素、保证措施、措施类别、责任部门及责任人，可按照附录B表4.2.8-10编制。表4.2.8-9 环境管理制度序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人表4.2.8-10 环境保证措施序号环境因素保证措施措施类别责任部门/责任人4建设项目施工组织总设计4.2.9 合同管理计划1合同管理计划主要包括合同管理目标、合同管理组织架构及职责分工、合同管理制度及合同管理保证措施等内容。2合同管理目标应根据总承包管理合同目标，对各阶段、各工种合同目标进行分解，确定各阶段目标。3 合同管理组织架构可采用职能式组织架构，职责分工可参考附录B表

36、4.2.9-1编制。4 合同管理制度应明确制度的名称、制度内容、责任部门，可按照附录B表4.2.9-2编制。5 合同管理保证措施主要包括技术措施、组织措施等。表4.2.9-1 合同管理职责分工序号岗位名称责任和权限协同部门/人备注表4.2.9-2 合同管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门备注4建设项目施工组织总设计4.2.10 总进度管理计划1总进度管理计划应包括总进度目标及分解目标、施工进度管理组织架构及职责分工、进度管理制度及进度动态管理机制。2对项目施工总进度计划进行逐级分解，设置进度控制点，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成，可参考附录B表4.2.10-1编制进度控制点。表

37、4.2.10-1 施工进度控制点汇总表项目名称控制点项目名称开工时间竣工时间3 施工进度管理的组织机构可采用职能式组织架构，职责分工可参考附录B表4.2.10-2编制。表4.2.10-2 进度管理职责分工序号岗位名称责任和权限协同部门/人4建设项目施工组织总设计表4.2.10-3 确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人4针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施、合同措施和周边环境协调措施等，可参照附录B表4.2.10-3、4.2.10-4、4.2.10-5、4.2.10-6编制。5 建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况

38、下的赶工措施。表4.2.10-4 确保工期的技术措施表序号新技术名称保证措施责任人表4.2.10-5 确保工期的合同措施表序号合同规定保证措施责任人表4.2.10-6 周边环境协调措施序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人4建设项目施工组织总设计4.2.11 质量管理计划1 质量管理计划包括质量总目标及目标分解、质量管理组织架构及职责分工、质量管理制度、质量保证措施。2 质量总目标应分解到单位工程质量目标、分部分项工程质量目标，可按照附录B表4.2.11-1编制。3 质量管理组织架构可采用职能式组织架构，职责分工可按照附录B表4.2.11-2编制。4 质量管理制度应明确制度名称、制度内容，制

39、度名称应包括培训上岗制度、质量否决制度、成品保护制度、质量文件记录制度、工程质量事故报告及调查制度、工程质量检查及验收制度、样板引路制度、“三检”制等制度，可按照附录B表4.2.11-3编制。5 施工质量保证措施包括组织保证措施、技术保证措施、经济保证措施等。表4.2.11-1 质量目标分解总质量目标单位工程质量目标分部分项工程质量目标分包单位质量目标4建设项目施工组织总设计4.2.12 职业健康安全管理及防火安保管理计划1 职业健康安全管理计划应包括职业健康安全管理目标、职业健康安全管理组织机构及职责分工、施工现场安全生产管理制度、职业健康安全重大危险源、职业健康安全资源配置计划、专项施工安

40、全方案编制计划、职业健康安全保证措施。2 职业健康安全管理目标包括单位工程名称、安全目标及责任人，可参照附录B表4.2.12-1编制。3 职业健康安全管理组织机构可采用职能式组织架构，职责分工可按照附录B表4.2.12-2编制。4 施工现场安全生产管理制度应明确制度名称、制度内容，制度名称包括安全检查制度、安全教育培训制度、设备设施验收制度、班前安全活动制度等，可按照附录B表4.2.12-3编制。5 职业健康安全重大危险源应明确危险源，分析可能导致的事故、受伤害人员，可按照附录B表4.2.12-4编制。表4.2.12-4 职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员4

41、建设项目施工组织总设计7 专项施工安全方案编制计划应明确方案名称、编制人、完成时间、审批或论证，专项安全施工方案主要针对建设部发布的危险性较大的分部分项工程安全管理办法规定的危险性较大的分部分项工程进行编制，可按照附录B表4.2.12-6编制。8 职业健康安全保证措施应对防火、防尘、防雷击、防触电、防坍塌等各项内容提出有针对性的保证措施措施。9 防火安保管理计划主要包括项目消防管理、施工现场安保管理、生活区安保管理、动火作业管理。6 职业健康安全资源配置计划应明确安全资源名称、数量、使用特征、保管人，可按照附录B表4.2.12-5编制。表4.2.12-5 职业健康安全资源配置计划序号职业健康安

42、全资源名称数量使用特征保管人4建设项目施工组织总设计4.2.13 成本管理计划1 成本管理计划应包括施工成本目标、现场成本管理组织机构和职责分工、施工成本控制措施、风险控制措施。2施工成本目标应依据单位（项）工程施工预算，确定成本目标及责任人，可参照附录B表4.2.13-1编制。3 现场成本管理组织机构可采用职能式组织架构，职责分工可按照附录B表4.2.13-2编制。4施工成本控制措施包括技术节约降低成本措施、组织措施降低成本计划，可参照附录B表4.2.13-3、4.2.13-4编制。表4.2.13-3 技术节约降低成本措施表序号技术措施内容计算依据计划差异4建设项目施工组织总设计5风险控制措

43、施可通过分析项目风险因素，估计风险出现概率与损失值，制定风险防范控制措施，可参照附录B表4.2.13-5、4.2.13-6、4.2.13-7编制。表4.2.13-4 组织措施降低成本计划表序号分部分项工程名称预算成本计划成本差异额降低措施责任人表4.2.13-5 项目风险因素序号风险因素产生原因风险强度可能产生的后果表4.2.13-6 估计风险出现概率和损失值序号风险因素管理风险人力资源经济与管理风险工期风险材料、机械及劳动力风险技术质量安全风险工程环境风险表4.2.13-7 风险防范控制对策序号重点风险因素防范对策责任人4建设项目施工组织总设计4.2.14 总承包管理计划1 总承包管理计划应

44、包括总承包管理目标、组织架构及职责分工、总承包管理制度、考核与评价。2 总承包管理目标应分解到进度、质量、安全、成本控制等分解目标。3 总承包管理组织架构的建设可采用职能式组织架构，职责分工可按照附录B表4.2.14-1编制。4 总承包管理制度应明确制度名称、制度内容、责任人，制度名称可包括技术、质量、安全、现场、劳务等管理制度，可按照附录B表4.2.14-2编制。5 总承包管理的考核与评价的具体内容参见企业管理文件总承包管理实施指南中的考核评分表。表4.2.14-1 总承包管理职责分工序号岗位名称责任和权限协同部门/人4建设项目施工组织总设计4.2.15 信息化管理及BIM应用计划项目应根据

45、行业趋势及企业信息化施工要求，建立信息化管理目标，主要包括已有系统的管理目标及拟开发新系统的目标项目应建立信息化管理的组织机构并明确职责，组织机构可参考职能式机构图信息化管理制度包括信息化监测制度、施工现场信息化节能管控制度、网络信息平台管理制度等项目信息管理与系统维护应包括对企业应用的OA网络平台系统、ERP系统、项目信息管理系统等的管理和维护，并明确责任人和应用方法14321 信息化管理计划主要包括以下内容：4建设项目施工组织总设计表4.2.15-1 BIM应用管理职责分工序号岗位名称责任和权限协同部门/人表4.2.15-2 BIM应用管理制度序号制度名称制度内容3）BIM应用管理制度应明

46、确制度名称、制度内容、责任人，制度名称可包括工期控制、安全保障、质量管控等制度，可按照附录B表4.2.15-2编制；4）BIM应用管理保证措施包括组织措施、技术措施、经济措施等，可通过图纸会审与设计方案优化、深化设计、碰撞检测、辅助技术交底、施工工艺的模拟及分析等方式，实现BIM应用管理目标。2 BIM应用计划主要包括以下内容：1）根据建设单位或施工管理在质量、工期、安全等方面的要求，建立BIM应用管理目标；2）BIM应用管理组织机构可采用职能式组织架构，职责分工按照附录B表4.2.15-1编制；五PPT模板下载： ord教程： 编制依据2 工程概况1）工程建设概况2）建筑设计概况3）建筑结构

47、概况4）机电及设备安装概况5）工程施工条件3 施工部署1）项目管理组织2）项目管理目标3）各项资源安排4）施工流水段划分及施工工艺流程5）工程重点和难点分析及应对措施6）新技术应用计划4 施工进度计划5 施工准备与资源配置计划1）施工准备计划2）资源配置计划6 主要施工方案7 施工现场平面布置8 绿色施工管理计划9 进度管理计划10 质量管理计划11 职业健康安全管理及防火安保管理计划12 成本管理计划13 成品保护计划14 信息化管理及BIM应用计划5.1.2单位工程施工组织设计编制时，可按照附录C的编制模板。5.1 编制大纲5单位工程施工组织设计5.2 基本内容要求5.2.1 编制依据1

48、编制依据应按本标准3.0.3条所列内容，列出所依据的各法律法规、规范、图纸及文件，各法律法规、规范、图纸及文件应现行有效。2 编制依据可按照附录C表5.2.1-1编制。5单位工程施工组织设计6 工程施工条件应包括以下内容1）项目建设地点气象状况2）项目施工区域工程水文地质状况3）项目施工区域环境情况4）当地资源供应状况5）施工条件可按照附录C表5.2.2-5编制5.2.2 工程概况1 工程概况应包括工程建设概况、建筑设计概况、建筑结构概况、机电及设备安装概况、工程施工条件2 工程建设概况的内容应包括工程名称、工程性质、总建筑面积、工程承包范围等，并应说明建设、勘察、设计、监理和总承包单位名称，

49、明确项目合同在质量、安全、工期等方面的总体要求，可按照附录C表5.2.2-1编制3 建筑设计概况应包括下列内容1）简要说明建设项目的建筑面积、层数、层高、装饰装修、防水、环境保护等内容2）附项目建筑总平面图和建筑剖面图3）设计概况可按照附录C表5.2.2-2编制4 建筑结构概况的内容包括地基基础形式与特征尺寸、主体结构形式与特征尺寸、结构安全等级、抗震设防等级、人防等级、砼强度等级及抗渗要求等，可按照附录C表5.2.2-3编制5 机电及设备安装概况的内容包括给水、排水、强电、弱电、中央空调系统、通风及采暖供热系统、消防系统、电梯等各个专业系统的做法要求，可按照附录C表5.2.2-4编制5单位工

50、程施工组织设计5.2.3 施工部署1 施工部署应包括以下内容：1）项目管理组织2）项目管理目标3）各项资源安排4）施工流水段划分及施工工艺流程5）工程重点和难点分析及应对措施6）新技术应用计划2 项目管理组织应包括下列内容：1）项目管理组织机构的设立，可采用组织机构框图表示；2）项目管理人员及职责权限的规定，可按照附录C表5.2.3-1编制。3项目管理目标应按合同要求明确建设项目成本、工期、质量、安全、节能及环保施工等目标，可按照附录C表5.2.3-2编制。4各项资源安排应对拟投入的劳务资源供应、大宗物资供应、大型施工机械设备施采购供应和施工周转工具采购供应等进行安排。可按照附录C表5.2.3