农村社会化服务体系调查报告 .docx

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1、农村社会化服务体系调查报告一、我县农业社会化服务体系的现状(一)社会化服务机构健全。目前，农技、畜牧、农机、水产等机构，担当着对全县的农村种养殖业的技术推广、生产和生活资料的服务和管理工作。农技包括县农技中心和13个街道(镇乡)农技中心。乡镇机构改革后，农经、农技、林业、水土保持并入农技中心。全县有农技人员390人，其中街道(镇乡)在编人员364人，在岗人员259人。在岗人员在年龄结构上，35岁以下的占26，36岁至49岁的占67，50岁以上的占7，结构年轻化;在文化程度上，中专及其以上的占84，中专以下的占16;在技术职称上，有专业职称的仅占17。畜牧设有县畜牧中心和1个畜牧兽医联站，乡镇建

2、制调整前的26个乡镇畜牧兽医站。有职工312人，其中在职251人，在年龄结构上，35岁以下的占31，35岁至45岁的占34，45岁以上的占35，结构趋于合理;在文化程度上，中专及其以上的占66，中专以下的占34;在技术职称上，有专业职称的达83。农机体系，截止2022年6月底，镇乡农机站尚有在岗聘请干部24人，录用干部2人，合同制工人5人，提前退休1人，共32人，属自收自支事业单位。目前70的农机站成了牌子站、空壳站，余下的也主要经营油料和承揽零星金加工业务，担当新机具推广、提蓄水浇灌和农业机械维护工作的很少。水产只有县水产站，在岗人员9人，大专以上学历的8人，有职称的8人，但镇乡无1名专职水

3、产员。(二)社会化服务组织发展较快。初步建立了县、街道(镇乡)、村、社四级农业科技推广网络，成立了农村专业技术协会36个，其中县级8个，镇乡级19个，村级9个。组织和引导农夫发展了以健龙藕协、狮子泰山果协等为代表的农村专业合作经济组织，延长和加粗了产业化链条，促进了农业板块经济带的建设。建立了城北蔬菜示范基地、丁家花卉繁育示范基地等13个科普示范基地，培育了一大批科技带头人和示范户，带动了农夫依靠科技致富增收。供销合作社开展农业生产资料经营服务，建立农资超市10个。主动参加两社两化建设，发展综合服务社33个，兴办正兴薯业、大路蜜柚和璧城养殖等专业合作社5个，创办乡镇联佳超市16个，满意了当地农

4、夫的生产生活资料的须要。(三)社会化服务领域不断延长。农业社会化服务领域由产中服务向产前和产后服务两头不断延长。建立了璧山农业信息网，并与相关农业网站实现了链接，全县各镇乡和龙头企业也设有信息网点;成立了中国农函大璧山分校，举办了蔬菜、果树、畜禽、种植等14个专业，各镇乡也相应建立了辅导站，对农村党员、干部、专业户、示范户进行了培训，为农业供应了产前服务。在产后服务上，支持和激励农夫，根据自我管理、自我服务、自我发展的原则，发展了农村专业合作经济组织，或者根据公司+农户或生产基地+农户的形式，形成了一批如原野食用菌产销合作社、新堰蔬菜营销合作社、三业茶叶有限公司、温氏集团等实体。全县现有农村专

5、业合作经济组织12个，会员1818人，带动了5176农户，经营总收入达2639万元，农户增加纯收入达314万元。二、农业社会化服务体系中存在的问题(一)资金投入不足。县级社会化服务机构人员经费仍按工改时人员编制核算，以后根据增人不增资进行预算，经费严峻不足，造成了由工作经费来支付人员工资现象。调查中了解到，畜牧在从事春秋防疫、疫病普查、仔猪防疫等公益性工作时经费未纳入财政预算。镇乡(街道)社会化服务机构经费预算标准不统一，有全额、差额拨款或自收自支，经费惊慌，工作正常运转困难，只有支配部分人员进行经营创收，三合、福禄农技中心有近40的人员从事经营创收，减弱了对农业生产的技术指导和服务。经费的不

6、足，职工待遇低，致使个别中心负责人频繁更换，调查中了解，在这次乡镇建制调整中，二级机构负责人竟争上岗，有镇乡竟无一人参加农技中心主任报名。(二)服务队伍浩大，人才断层与学问老化严峻。在镇乡农技中心反映尤为突出。一是人员臃肿、混岗现象突出。调查中统计，全县镇乡农技中心有在编人员364人，被安置到其他部门的有105人，占总数的29。二是非专业技术人员过多。非专业技术人员的比例高达47%，学农业技术专业的仅占14，其余39学农经管理的，其中有一部分是党校经济管理函授生。三是学问断层。在职函授进修的119人中，进修农业专业的仅1人，进修非农专业的达99.16，导致了农技推广队伍学问断层及学问老化现象。

7、据统计，全县有3个镇乡农技中心找不出1名专业农技人员，他们根本无法有效向农夫供应技术询问服务和推广最新的农业技术。(三)服务机制不适应市场经济的须要。一是服务体制是安排经济时期沿袭下来的体制，带有肯定的行政吩咐，往往以一级抓一级，层层抓落实的方式进行。服务的层面只停留在镇乡级上，服务指导的形式绝大多数是以会代训的方式进行。在调查中发觉，镇乡农技人员因经费惊慌未驻村下社，真正到田间地头与农夫接触的很少，农夫得不到专业培训和技术指导。二是管理体制不规范。如镇乡农技中心与上级业务主管部门关系不明确，农业局、林业局、水利农机局都是主管部门，都可管，但都不便管。加之，服务体系(除畜牧外)三权下放到镇乡，

8、镇乡管理模式不统一，县、乡两级业务出现断链，如镇乡水产、农机业务无法开展。(四)服务市场不规范。随着市场经济发展，从事肥料、农药、种子、兽药等农业生产资料的经营户增加，无照个体经营比较严峻。经营户进货渠道混乱，有假货充斥市场，加上监管市场力度不够，造成体系技物结合收入低，损害了农夫的利益。如畜牧游医现象突出，三合镇就有游医30余人，游医因缺乏专业培训，滥用药物，使畜牧诊治得不到保障，肉品质量下降。(五)社会化服务质量不高。政府行为的农业社会化服务体系存在公益性与经营性职能不分，公益性服务较少，有偿经营成为主业，服务功能弱化,服务机构出名无实。加之农夫主动接受服务的主动性不高，大多依靠传统阅历和

9、习惯，致使农业社会化服务效果不明显。民办的各类经济专业合作经济组织数量太少，2022年底全县434个村民委员会中仅有12个，约占3，远远不能满意农业发展的须要。专业合作组织在发展中普遍存在会员综合素养不高，周转资金困难，信息来源和传递渠道单一，主要依靠当地政府和农业部门供应，组织化程度较低，带动力也不强等问题。三、加强我县农业社会化服务体系的建议看法(一)改革农业社会化服务机构，强化服务功能。各级农业部门是开展农业社会化服务的主力军，必需有正确的定位，要理顺行政、事业和社会服务组织职能，对服务体系实行一稳一放两分别，稳定公益性、放开经营性，实现公益性机构与经营性组织彻底分别。依据我县农业主导产

10、业和特色产业发展实际，合理设置公益性机构，所需经费(包括工资、工作、项目等)由财政全额拨付，服务人员不再从事任何经营创收活动，只对农技推广、指导等进行无偿服务。经营性服务组织实行企业化管理，通过创办科技示范场、开展农资连锁经营、实行多形式的技术承包等方式，全面推向市场。现有镇乡农技推广机构的经营门市、物资等资产，可以通过变卖、配送分流人员等方式改制成私人经营，保留其为农技推广服务的性质。农业主管部门对公益性和经营性组织进行业务指导，重点对公益性机构实施从业人员职业资格准入制度，对经营性组织实行行业管理，确保经营市场有序竟争。(二)强化服务队伍建设，提高服务实力。社会化服务组织转变观念，找准位置

11、，主动主动加强自身机构和队伍建设。公益性服务人员实行竟争上岗，双向选择，实行职业资格准入制度，新进人员实行考试聘用制度，保证从业人员持证上岗，推行全员聘用合同制度，变身份管理为岗位管理，公益性机构专业技术人员与职员可按85和15比例配置，逐步形成能上能下、能进能出的用人机制。建立服务人员绩效挂钩的考核制度，使收入与实际工作成果挂钩，做到责、权、利相结合，并适时对从业人员施行接着教化和职业培训，实行辞聘、解聘制度，形成以岗定酬、奖优罚劣的安排激励机制，切实为农业服务。(三)更新服务理念，创新服务方式。一是树立以人为本的农技推广理念，将服务重点由生产过程中的技术指导逐步转移到提高农夫素养上，运用教

12、化、沟通、询问、供应信息等形式，帮助农夫做出农业生产、经营等方面的科学决策;加强与农业科研、教化的协作，引导农夫经济组织健康发展。二是利用农业信息技术改造传统农技推广方式，整合现有的信息网络资源，开通农技110工程，利用广播电视等通讯系统，向广阔农村传递生产、技术、管理及市场等信息。三是服务中注意点面结合，突出面上询问培训，点上示范指导，建立新技术、新品种试验示范点，推行一人一村农技推广制度。(四)发展各类经济组织，实现服务主体多元化。一是发展壮大村级集体经济组织。村级集体经济组织在担负管理集体经济资产的同时，应努力开展村级公共服务工作，如组织农夫统一购买良种、化肥、农药、农膜等生产资料，统一

13、组织浇水、灭虫和户间互助，统一销售农副产品等等，充分发挥统分结合的双层经营体制中的统一经营职能。另外，还可通过信息服务、科技服务、设立营销协会、农副品代办及深加工、货物中转等形式，兴办社会化服务产业，以突出村级集体经济组织的合作功能，推动农业社会化服务的发展。二是大力发展各类农业专业合作经济组织。发挥资源优势，围绕支柱产业和主导产品组建各类专业合作经济组织。要坚持多样化发展，合作类型上可以是农夫专业合作社也可以是农业产业协会，可供应技术、农资、信息、产品收购等一项或多项服务，也可供应产前、产中、产后系列化服务，可分村、乡镇、县三级兴办，可围绕一、二、三产业办，同类型的专业合作组织还可组建联合组

14、织等，扩大合作领域。农村专业合作经济组织作为新生事物，要坚持边发展、边规范的原则，重点对组织内部管理和运行机制规范，建立健全民主管理制度、利益安排制度、财务管理制度以及其他的议事规则。三是实行农业产业化经营，扩大服务领域。实行公司+农户、生产基地+农户或公司+基地+农户的模式，解决农夫生产经营中的一进一出问题。龙头企业通过产业化经营带给农夫技术信息，这是一进。一出就是农产品通过龙头企业进入了市场，劳动力走出了传统的农业生产领域。同时引导和壮大龙头企业，激励工商企业投资农业，发展农产品加工、运输、销售、储存、保鲜等产业，引导龙头企业主要抓产前和产后服务，把一般的种养环节让给农夫，使农夫在产业化进

15、程中得到实惠。(五)加大对体系的投资力度，为社会化服务供应保障。政府应接着加大投入，但必需调整投资方向，转变对农业的投入机制。投资主要用于农业的公共服务项目建设，实行普惠制，重点支持农村基础设施建设、农业信息工程、农业新技术和新品种引进和推广、成人教化与培训、环保工程和自然资源爱护等公共服务事业，建立起以职业培训、农函大为主体的农业教化培训体系，供应先进的农业科技创新体系和农业技术推广体系，畅通县、乡镇、村、社四级信息网络支持体系，建立起财政支持信贷体系、农产品品牌扶持体系、农资供销加工出口体系。(六)营造服务外部环境，提高服务效能。要配套理顺财政、安排、税务、金融等部门对农业的服务机制，形成

16、农业社会化服务体系建设合力。财政部门要保证农业技术探讨、技术和品种推广项目的资金投入。安排部门要对农业社会化服务建设项目优先立项，指导和制定服务发展规划。金融部门特殊是农村信用社和农行要面对农业农村，贷款上赐予优先照看，为社会化服务组织供应信贷服务。税务部门要对农业社会化服务组织按农业企业和龙头企业的税收实惠规定赐予扶持。工商、土地和规划等部门也要供应相应的优质服务，如登记上赐予便利，兴办服务设施、对外开展服务等审批环节简化手续，为其创建良好的发展环境。供销合作社也应按有关规定，深化挖掘潜力，发挥应有的合作服务作用。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页