人力资源分析报告 .docx

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1、人力资源分析报告企业人力资源现状分析报告人力资源分析报告一、公司现阶段人力资源评估截止至 10 月 31 日止 ,公司拥有员工97 人。以 10 月份员工数据作分析为基础。1、员工学历结构专科小学或以下 本科及以上 6%1%1%中学或中专6%初中86%大多数员工文化层次较低,86% 的员工只有初中学历,只要集中在生产操作岗位,具本科学历者只有一人 ,说明公司人员学问结构单一,素养较低 ,基础管理很薄弱。2、男女比例男性 , 1.85女性 , 1男性女性3、员工省籍分布湖南贵州5%湖北2%四川和重庆7%云南16%3%江西5%广东23%黑龙江及其他11%广西28%四川与重庆、广东、广西省籍员工占全

2、厂员工比例65%,简单滋生小团体,产生不稳定因素;4、员工年龄结构分布企业人力资源现状分析报告39.17%23.71%17.52%13.40%6.18%16-18岁以内18-25岁以内25-30岁以内30-35岁以内35岁以上18 岁以下员工占6、 18%,青少年用工易给公司造成肯定法律风险。5、员工司龄状况35%23.70%19.60%13.40%8%3个月以内3-6 个月以内0.5-1 年以内1-2 年以内2-3 年以内新老员工比例失衡。新员工占68%, 对公司发展趋势、规章制度、企业理念、公司简介不太了解,给团队建设工作带来较大难度。二、岗位配置与聘请管理存在问题解决措施 无明确的工作或

3、业务流程,导致组织结构不建立健全公司整体的运营模式与业务流明确 ,部门职责不清楚,岗位工作任务不明程 ,确定公司组织结构,分析部门职责, 做晰。到权责明确 ,职责清楚。无完整的岗位描述 ,导致人与岗不匹配、在业务流程与组织结构图的基础上建立一岗位重置、 人员效率低下。无法把合适的套完整的岗位描述 ,包括岗位职责、任职资人支配到合适的岗位上,不就是因岗设人 ,格、配置人数、岗位关系、岗位考核关键而就是因人设岗。指标、工作分析等等。起草聘请流程制度 ,明确聘请各环节相关部人员配置不明确。因为没有对岗位进行工门的职责与要求 ,使得聘请工作制度化、流企业人力资源现状分析报告作分析 ,无法确定工作性质、

4、困难、难易程化、规范化、书面化 ,避开不必要的扯皮程度 ,这样导致岗位人数无法配置,聘请过现象。程中相关人员对聘请岗位职责与任职条岗位配置 与人员聘请工作, 随公司发展与件不一样、不统一。业务运营状况要不断完善与改进。聘请工作无规范化、制度化、流程化,随聘请过程中留意人员年龄搭配问题。机性与口头化现象严峻。聘请工作面临的问题比较严峻。从市场招聘现状来瞧 ,求职者找不到合适的工作,企业招不到合适的人才的现象特殊严峻。从我公司需求方来瞧,公司市场知晓率较低,应聘人员对公司及行业了解不足,公司难以招到合适人才。三、培训与开发存在问题解决措施 培训工作无制度化、系统化、规建立公司员工教化培训工作制度与

5、体系,明确在培训各范化 ;环节相关部门的职责与要求。培训形式单一化 ;分阶段、分层次、分步骤地进行员工培训, 包括岗前培 培训工作开展得比较少, 仅通过训、岗位技能、企业文化培训、拓展训练、 公司各项规会议形式培训过。章制度等内容。确定岗前培训内容 ,严格根据公司员工手册要求与公司各种管理规章制度进行,行政人事部组织支配岗前培训 , 用人部门帮助进行专业性较强的专业学问培训。针对不同岗位的工作性质、业务要求规范与在职人员情况 ,分批分阶段进行专业技能培训,主要就是内部培训。把培训结果与绩效考核挂钩,提高员工培训主动性。增加与员工沟通时间 ,了解员工思想动态,渐渐把握每个员工性格特点、需求欲望、

6、分析优劣势,帮助员工规划个人的职业发展 ;督促部门负责人与下属沟通工作,关切员工 ,体会员工心声。企业人力资源现状分析报告四、薪酬福利存在问题解决措施 薪酬福利体系不完善,无系统性的薪酬福利完善薪酬制度与体系 , 并逐步试行 ;制度。逐步地、 分批地、 分层次地与员工签定劳动 公司与员工签定有关确定双方劳动关系的任合同或聘用合同 ,留住优秀人才 ;何合同或协议不刚好,影响员工的稳定性,对依据职位不同、 担当的责任不同、 在工作中人员流失有影响 ,给公司带来肯定法律风险。扮演的角色不同 , 重新调整薪资结构, 使公 薪资结构不太合理 ,全部岗位的薪资结构基本司薪资结构与同行业、同职业基本一样;一

7、样。职业性质不同薪资结构因有所不同。依据公司实际逐步完善员工福利待遇体系,提高团队的稳定性 ;依据公司经营状况与市场薪资水平不断调整公司薪资水平 ;费用子目7 月8 月9 月10 月合计备注薪资支出 -干脆人9772483251187307日薪制员工工薪资支出 -间接人23295、 627789、 5926756、 7329992、 13107834、 1月薪制员工工职工福利费2461、 51720、 11214062016941、 6伙食费18804、 817676、 615926、 214830、 367237、 9保险费用2024、 844599、 432358、 432076、 671

8、1059、 37合计144310、 7135036、 7172855、 4138177、 1590379、 9月平均人数96979693人均薪酬福利1503、 241392 、 131800、 571485、 78(1、月平均人数不含样品部3 人 ,仓库 1人。该 4 人工资由公司本部支出。2、以上项目不包括宿舍员工用水电费。)五、企业文化存在问题 :1、 员工思想动态方面无归属感、无稳定度、无约束性,管理不正规 ;员工之间沟通少、缺乏沟通,公司沟通渠道不够流畅,团队实力弱 ;员工观念不一样,不统一 ;公司负责人看法不统一,决策不一样 ;急功近利与事后管理思想突出,前瞻性不够 ;企业人力资源现

9、状分析报告办公环境嘈杂,工作松散缺乏活力与目标,工作信念不足,消遣活动少。2、公司规章制度不健全无制度可循 ;制度不完善 ,不健全 ;有制度不执行;执行制度不严;违反制度不追究。解决措施 :加强部门负责人沟通协调工作,督促部门负责人定期与下属沟通,了解员工思想动态、分析员工优势与劣势;可通过评比 “年度优秀员工 ”、 “优秀部门 ”等方式提高员工工作竞争力与团队精神;制定完善奖惩条例、员工沟通关系规定、入离职手续办理程序、员工守则等条款,并列入员工手册;完善公司运营工作流程与编制相应表格,明确各部门、各岗位工作职责与权限,坚持工作书面化原则,削减部门间不必要的扯皮现象,缓与人际关系惊慌氛围,提高工作执行力;加大培训力度 ,让全体员工清晰公司发展方向、目标、规划及企业价值观,增加工作信念与动力,从而活跃气氛。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页