陈惠湘“挑战拐点——企业的战略变革与组织变革”.详解优秀PPT.ppt

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1、-1-行动创造丰收行动创造丰收 突破拐点突破拐点 企业变革管理企业变革管理 北京丰收企业管理顾问有限公司北京丰收企业管理顾问有限公司 上海秋实上海秋实(投资投资)企业管理顾问有限公司企业管理顾问有限公司 陈惠湘陈惠湘-2-行动创造丰收行动创造丰收 1.1.两个传统闭环的相识两个传统闭环的相识 企业生命周期企业生命周期 企业业务企业业务层次层次 创业期创业期 核心业务核心业务 成长期成长期 新兴业务新兴业务 成熟期成熟期 将来业务将来业务 一、企业发展规律企业发展规律-3-行动创造丰收行动创造丰收问题:怎样实现?拐点发觉与策略?赢得拐点的关键要素?-4-行动创造丰收行动创造丰收 核心业务 拐点策

2、略 新兴业务 业务提升 将来业务 组织进步2、两个创新闭环的相识、两个创新闭环的相识-5-行动创造丰收行动创造丰收 创业期 领导(人)成长期 团队(从)成熟期 制度(众)结论：牢牢把握突破拐点的系统性 牢牢把握企业进步的方向性2、两个创新闭环的相识（续）、两个创新闭环的相识（续）-6-行动创造丰收行动创造丰收3.3.突破拐点的任务突破拐点的任务宏宏 观观:中国制造中国制造 中国创建中国创建 微微 观观:创业经营创业经营 规模经济规模经济 持续发展持续发展企业家企业家:生存动机生存动机 财宝使命财宝使命 组织使命组织使命企企 业业:个人实力个人实力 团队实力团队实力 组织实力组织实力4.4.案例

3、案例联想规模经济与类事业部体制及新老交替联想规模经济与类事业部体制及新老交替蒙牛速度与治理结构蒙牛速度与治理结构 团队及企业文化团队及企业文化国美三个拐点与商业技术国美三个拐点与商业技术-7-行动创造丰收行动创造丰收1.1.案例案例联想联想1+11+1与学习机与学习机顺驰模式与房地产行业拐点顺驰模式与房地产行业拐点(三个学习三个学习)平保个人业务与创建市场平保个人业务与创建市场四通退半步取胜与退步四通退半步取胜与退步国美对商业的预见国美对商业的预见携程对传统旅游业务的颠覆携程对传统旅游业务的颠覆格兰仕对微波炉业务的深化格兰仕对微波炉业务的深化2.2.观点观点通过创建市场赢得拐点通过创建市场赢得

4、拐点(联想联想1+1.1+1.平保平保)通过破坏规则赢得拐点通过破坏规则赢得拐点(顺驰顺驰)通过颠覆传统赢得拐点通过颠覆传统赢得拐点(携程携程.国美国美)通过业务深化赢得拐点通过业务深化赢得拐点(格兰仕格兰仕)二、拐点预见与策略拐点预见与策略-8-行动创造丰收行动创造丰收3.方法闭环 预见 策略 实力例证韦尔奇三个圆圈与数一数二(预见及策略)无边界组织与六希格玛-9-行动创造丰收行动创造丰收4.4.拐点障碍拐点障碍缺乏高度对预见的阻碍缺乏高度对预见的阻碍(企业位置与领导习惯企业位置与领导习惯)优势心理优势心理(阅历阅历)导致的灵敏度衰减导致的灵敏度衰减(温水煮青蛙的拐点温度温水煮青蛙的拐点温度

5、)成就心理导致的守城心态与创新恐惊成就心理导致的守城心态与创新恐惊(彩电行业第一代企业衰落彩电行业第一代企业衰落与目前行业逆境与目前行业逆境 房地产行业的自闭房地产行业的自闭)投机本能导致的实力失衡与扩张过度投机本能导致的实力失衡与扩张过度(保健品德业保健品德业 德隆崩盘德隆崩盘)-10-行动创造丰收行动创造丰收三、企业领导人的拐点1.创业家与企业家区分 财宝实力与组织实力的异同 经营产品与经营组织的区分2.创业家拐点任务 境界:生存动机 财宝使命 组织使命 实力:个人实力 团队实力 组织实力 任务:人(积累)从(造梦)众(立宪)-11-行动创造丰收行动创造丰收角色转换：演员 导演 制片人团队

6、打造:文化 规则 梯队(结构)组织技术:流程 限制 整合治理结构:制度 决策 监控4.突破障碍领导人的自闭与天花板业务偏好导致的系统实力缺失农耕文化传统与企业外部环境对团队打造的影响科学精神的缺乏导致的组织忽视 3 3、突破方法、突破方法-12-行动创造丰收行动创造丰收1.三大拐点相识战略变革拐点(机会)组织变革拐点(实力)领导成长拐点(基础)领导 策略 组织 四、中国企业突破拐点系统任务四、中国企业突破拐点系统任务-13-行动创造丰收行动创造丰收2.战略变革拐点相识预见策略实力 预见 策略 实力-14-行动创造丰收行动创造丰收3.3.组织变革拐点相识组织变革拐点相识业务提升业务提升团队进步团

7、队进步管理改善管理改善 业务提升业务提升 团队进步团队进步 管理改善管理改善 -15-行动创造丰收行动创造丰收4.领导成长拐点相识领导成长拐点相识经营组织经营组织(使命使命)转换角色转换角色(任务任务)科学精神科学精神(方法方法)经营组织经营组织 转换角色转换角色 科学精神科学精神16-16-行动创造丰收行动创造丰收由人到众由人到众无趣企业与成熟企业的比较-17-行动创造丰收行动创造丰收一、成功与成熟概念区分一、成功与成熟概念区分1.成功是业绩概念成功是业绩概念,是历史概念是历史概念2.成熟是实力概念成熟是实力概念,是将来概念是将来概念3.企业发展的核心基础是其所具有的成熟性企业发展的核心基础

8、是其所具有的成熟性4.管理经营实践最根本的任务是使企业走向成熟管理经营实践最根本的任务是使企业走向成熟5.成熟是相对的成熟是相对的,参照系为自身目标、客户要求、对手实力参照系为自身目标、客户要求、对手实力-18-行动创造丰收行动创造丰收二、战略管理表现二、战略管理表现 1.成熟企业决策成本高，纠错成本低。为什么决策成本高成熟企业决策成本高，纠错成本低。为什么决策成本高?2.充分的论证与分析充分的论证与分析3.(科学方法论科学方法论,丰田夏利丰田夏利2000投石问路投石问路)4.条件运作与调整条件运作与调整5.(联想母子公司与接班人培育、制度改造、联想母子公司与接班人培育、制度改造、ERP的关系

9、的关系)6.统一意志的初步形成统一意志的初步形成7.(企业家对末日管理和事业管理的全面运用、讲故事与集思广益企业家对末日管理和事业管理的全面运用、讲故事与集思广益)-19-行动创造丰收行动创造丰收二、战略管理表现二、战略管理表现2.无趣企业决策成本低，纠错成本高。为什么决策成本低无趣企业决策成本低，纠错成本高。为什么决策成本低?3.基于阅历和机会基于阅历和机会(危机危机)的直觉推断的直觉推断4.(决策主观、快速决策主观、快速)5.没有准备期或准备较少没有准备期或准备较少6.(不打埋伏、硬起飞与硬着陆不打埋伏、硬起飞与硬着陆)7.单向的指令下达单向的指令下达8.(通常年度任务的产生方式与联想的变

10、革通常年度任务的产生方式与联想的变革)-20-行动创造丰收行动创造丰收二、战略管理表现二、战略管理表现3.成熟企业步调一样，执行坚决。为什么成熟企业步调一样，执行坚决。为什么?4.目标与策略系统和明确目标与策略系统和明确5.经理人合格经理人合格6.检查与调整刚好检查与调整刚好-21-行动创造丰收行动创造丰收二、战略管理表现二、战略管理表现4.无趣的企业步伐不一、效果折扣。为什么无趣的企业步伐不一、效果折扣。为什么?5.整体策略不明确整体策略不明确6.经理人游击队经理人游击队(不到位不到位)7.上级经理没有检查与调整上级经理没有检查与调整-22-行动创造丰收行动创造丰收三、基础管理表现三、基础管

11、理表现1.成熟企业成熟企业ABC，有整体与持续良好的运行。，有整体与持续良好的运行。为什么为什么?l有制度、有规范、有标准l有拷贝(扩大化)、可继承(持续性-23-行动创造丰收行动创造丰收三、基础管理表现三、基础管理表现2.是无趣企业是无趣企业CBA，不具有整体和持续良好运行的必定性。为什么，不具有整体和持续良好运行的必定性。为什么?3.完全个人力气完全个人力气4.无法拷贝继承无法拷贝继承-24-行动创造丰收行动创造丰收四、人力资源表现四、人力资源表现1.成熟企业人力资源质量高。为什么成熟企业人力资源质量高。为什么?2.与企业现实要求适配与企业现实要求适配(各司其职实力各司其职实力)3.与企业

12、将来目标适配与企业将来目标适配(成长潜力成长潜力)4.关键岗位有预备队关键岗位有预备队-25-行动创造丰收行动创造丰收四、人力资源表现四、人力资源表现2.无趣企业人力资源质量低。为什么无趣企业人力资源质量低。为什么?3.关键岗位人员实力素养不到位关键岗位人员实力素养不到位4.(小马拉大车小马拉大车)5.队伍整体成长空间较小队伍整体成长空间较小6.能者多劳能者多劳,无预备队无预备队7.(巧人乃笨人之奴与逼良为娼巧人乃笨人之奴与逼良为娼)-26-行动创造丰收行动创造丰收五、企业文化表现五、企业文化表现1.成熟企业有文化。为什么成熟企业有文化。为什么?2.有故事有故事3.(目标利益、愿景目标利益、愿景:微软的故事是将来时速微软的故事是将来时速;韦尔奇的故事是数韦尔奇的故事是数一数二一数二;柳传志的故事是阶段性的柳传志的故事是阶段性的,不断抬横杆不断抬横杆)4.有情节有情节5.(竞争策略竞争策略:应当怎样做应当怎样做)6.有灵魂有灵魂7.(目标要求目标要求:价值观与理念价值观与理念)8.多数人认同多数人认同-27-行动创造丰收行动创造丰收五、企业文化表现五、企业文化表现2.无趣企业文化弱。为什么无趣企业文化弱。为什么?3.故事不系统或者不真实故事不系统或者不真实4.少数人知道少数人知道-28-行动创造丰收行动创造丰收谢 谢