专利挖掘与布局(李东亚).ppt

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1、专利挖掘与布局专利挖掘与布局(李东亚李东亚)专利挖掘利挖掘以以知知识成就卓越成就卓越目目录为什么什么进行行专利挖掘利挖掘1如何开展如何开展专利挖掘工作利挖掘工作2体会和探体会和探讨3ContentsContents以以知知识成就卓越成就卓越从故事从故事谈起起美国与伊拉克的美国与伊拉克的战争争电视剧台台词给我我们的思考的思考(非非诚勿勿扰)-company never make a profit.-As far as I could tell,-they never made anything.-No fuel cells,no patents -越狱第一季第11集台词-Its not Fort

2、 Knox-Their patents are worth billions-which is why companies keep a very close eye on those patents.-越狱第四季第7集台词现实案例：案例：专利与减刑利与减刑以以知知识成就卓越成就卓越诉讼日日趋增增多多纠纷呈呈扩大大化化趋势知知识产权战争将成争将成为未未来商来商战主主题专利利战略成略成为必需必需近在咫尺的近在咫尺的专利利战火火日立日立诉南方南方汇通世通世华微硬微硬盘案案索尼索尼诉比比亚迪案迪案台台积电诉中芯国中芯国际案案步步高与步步高与Sony专利利诉讼案案 Sigmatel诉珠海炬珠海炬力案力

3、案 美国思科公司美国思科公司诉中国中国华为公司公司专利案利案温州打温州打火机案火机案MP3国外展国外展会被会被查案案中国中国DVD专利侵利侵权索索赔案案丰田丰田诉吉利商吉利商标侵侵权案案以以知知识成就卓越成就卓越出出现纠纷的原因的原因知识产权诉讼伴随商业成功“恭喜贵公司，您被诉专利侵权！”专利曲线知识产权变成纯粹的商业工具促进科学进步的革新到信息时代的圈地工具人人都是发明家/US千分之三的含金量入世时签定TRIPS协议国内企业知识产权意识的不足国外公司长期知识产权战略的布局专利之争还是市场之争（SIGMATAL VS ACTIONS）以以知知识成就卓越成就卓越专利挖掘的意利挖掘的意义专利挖掘利

4、挖掘专利培利培训+意意识熏陶熏陶原来我原来我们有有这么多的么多的专利利原来人人都可原来人人都可以是以是发明家明家专利利奖励励+专利指利指标宏宏观工作工作微微观工作工作亲专利政策动员技术人员专利普及运动我我们这样的公的公司没有司没有专利利我我们这样的的项目不会有目不会有专利利我我这样的工作的工作不会有不会有专利利专利是利是爱迪生迪生的事情的事情专利挖掘工作专利挖掘工作是企业专利管是企业专利管理工作的基础理工作的基础破除现实误区破除现实误区获取专利成果获取专利成果防止财富流失防止财富流失以以知知识成就卓越成就卓越专利挖掘的作用利挖掘的作用初期阶段初期阶段中期阶段中期阶段有效运营有效运营知识产权原始

5、积累管理制度初步建设人员意识逐渐普及整体专利素质培育制度的检验修正人员素质的提高积累方针的完善公司目标的结合全球专利部署规划短中长期专利方针不同技术领域策略内部管理有效流畅预警机制风险应对各部门的有效协作为公司公司获取利益最大化取利益最大化使公司遭遇使公司遭遇风险最小化最小化阶段作用积累累有效有效积累累12布局性布局性积累累3以以知知识成就卓越成就卓越几个数据几个数据以以知知识成就卓越成就卓越 打破误区，意识为王培训、专利采集、评估制度保障、纠纷防止补充、举例、总结为什么什么进行行专利挖掘利挖掘目目录体会和探体会和探讨3ContentsContents如何开展如何开展专利挖掘工作利挖掘工作21

6、以以知知识成就卓越成就卓越我我们到底有没有到底有没有专利？利？企企业的的误区区技技术人人员的的错觉你其你其实有很多有很多财富富民工也可以有民工也可以有专利利人人都是人人都是发明家明家几个笑几个笑话沙子一屋子，金子沙子一屋子，金子一袋子一袋子我们这样的企业没有知识产权我们这样的企业没有知识产权我们这样的项目没有专利我们这样的项目没有专利我只要迅速占领市场就行，管他什么我只要迅速占领市场就行，管他什么IP我就是我就是“民工民工”，和知识产权无关，和知识产权无关专利是爱迪生的事情，我行吗专利是爱迪生的事情，我行吗研发研发，研究发现！研发研发，研究发现！123456生活中不是缺乏美，而是缺乏发现企业不

7、是缺乏专利，而是缺乏挖掘以以知知识成就卓越成就卓越意意识！意！意识！意！意识！专利意利意识和和专利素利素质企业员工的整体整体专利意识和专利素质直接关系到企业专利工作的深度和顺利度领导的重的重视热点关注（相关企业或领域发生的专利纠纷）政策、项目（国家政策导向、专利对项目的影响）员工的重工的重视培训（入职培训、双向培训、多层次）活动/宣传（专利运动、内网平台）奖励（基本奖励、特殊奖励、物质、精神）考核（必要）意意识决定决定论意意识决定一切决定一切以以知知识成就卓越成就卓越专利其利其实很很简单-奔奔驰1号号德国人卡尔本茨申请1886 年1 月29 日德国皇家专利局专利证书第37435 号：一辆带煤气

8、发动机的三轮汽车。以以知知识成就卓越成就卓越专利其利其实很很简单-你能想得到你能想得到吗？动态监测/摄像头/出租车/监控系统/反向监控管理独创型、组合型、改进型、引进型汽车防撞雷达红外倒车/摄像头座椅加热反光镜电子调控腾讯的专利灯泡的扩展-爱迪生的苦恼邮件过滤-短信过滤声光感应灯泡起瓶器高尔夫球托以以知知识成就卓越成就卓越 打破误区，意识为王培训、专利采集、评估制度保障、纠纷防止补充、举例、总结为什么什么进行行专利挖掘利挖掘目目录体会和探体会和探讨3ContentsContents如何开展挖掘工作如何开展挖掘工作21以以知知识成就卓越成就卓越专利挖掘的基利挖掘的基础-培培训1234新新员工基工

9、基础培培训多多层次分等次分等级的培的培训知知识产权管理人管理人员的培的培训其他措施其他措施 全员培训：对刚入职的每一个新员工都统一进行知识产权基础培训，让他们了解专利、商标、著作权、域名等基本知识 作用：知识了解；重要的是意识培养的一部分，了解公司存在这样的部门，重视这样的工作，方便未来工作的开展技术人员：专利撰写和检索销售人员：专利敏感度专利骨干：专利构思发现技能 小灶培训制：细化工作培培训体系体系双向插队：知识产权管理部门与不同的技术部门短期互派人员实习，以熟悉彼此的工作内容，消除沟通间的脱节现象定点培育：技术部门专利骨干的有目的培育必需的技术培训不同项目组负责人员的对口技术培训以以知知识

10、成就卓越成就卓越专利培利培训中中应关注的点关注的点不同部门/小组，培训教材/案例不同，因人施教有有针对性性进行多层级递进培训，骨干培养与否的考虑层级培培训培训反馈表（建议必须）-时间、质量、案例培培训反反馈不建议对管理层进行内部培训个人个人观点点以以知知识成就卓越成就卓越销售和市售和市场人人员的培的培训n市市场未来可能有的技未来可能有的技术趋势n客客户提出的或潜在的需求等提出的或潜在的需求等n友商友商/竞争争对手手产品的可能品的可能发展方向展方向n自己有他人无的自己有他人无的产品技品技术特点特点n与合作者与合作者/委托开委托开发者在合作者在合作过程中勿程中勿遗忘忘专利的考利的考虑n专利与利与卖

11、点（恒基点（恒基伟业PDA-曾曾经有个珍有个珍贵的的专利利摆在我的在我的面前）面前）n专利利产出最好的出最好的办法：法：销售售/市市场人人员提出希望和构想，工提出希望和构想，工程程师完成方案完成方案市市场人人员也需要培也需要培训？以以知知识成就卓越成就卓越专利管理部利管理部门操作建操作建议根据专利管理部门中的每个工作人员的专业，对技术 部门中不同的项目组进行归口分工负责 详细明确的分工明确的分工负责制制1.了解你的公司-产品特点、优势、劣势、方向2.了解每个研发部门的工作内容3.了解研发部门中每个人的工作内容、职责、专业 特长、产出专利的可能、产出专利的类型、在部 门中的作用、对专利挖掘能否起

12、到催化作用等，进行专利挖掘可操作性的有效把握 了解你的服了解你的服务对象象以以知知识成就卓越成就卓越专利管理人利管理人员的定位的定位服服务部部门的意的意识宣宣传部部门的努力的努力管理部管理部门的理解的理解作为服务部门的热情不抱怨技术人员不专业和发明人交朋友（小企业的便利之处）定位：每一个工作人员都应是一个随时随地的知识产权宣传员原则：想尽一切办法提高员工接触和利用知识产权的便利度目标：让与知识产权无关的人都能够主动关注知识产权，让与知识产权有关的人激情燃烧淡化技术创新产物的概念是可用于各种商业目的的一种“企业产品”是为企业谋取所有可能被谋取的利益的纯粹商业工具专利管理人利管理人员的多角色的多角

13、色创新部新部门的思考的思考代理人的职责帮发明人开拓思维空间异向思维、发散思维对技术方案的创新和完善以以知知识成就卓越成就卓越专利利评估机制估机制评审委委员会会+IP部部门国国际专利利高高奖专利利普通普通专利利IP部部门+技技术+主管主管负责人人IP部部门+技技术两两级审核制核制申申请程序程序u不主不主张高高层参与基本参与基本评审u不主不主张过多的人多的人员参与参与评审u评审人人员的最佳的最佳组成成建建议以以知知识成就卓越成就卓越为什么什么进行行专利挖掘利挖掘目目录体会和探体会和探讨3ContentsContents如何开展挖掘工作如何开展挖掘工作21 打破误区，意识为王培训、专利采集、评估制度

14、保障、纠纷防止补充、举例、总结以以知知识成就卓越成就卓越专利利奖励制度励制度“胡胡萝卜卜+大棒大棒”的的协调应用用将不可量化的东西量化；排除零散、自发、个案、滞后、被动的专利构思产出有目的、有系统、有侧重、及时、集群的专利构思产生与项目联系紧密、技术方向可控、方便进行有效的专利部署按年/季度/月/部门/项目/人头;防止专利产出的旱涝不均任务专利的防止专利指利指标考核制度考核制度多等级的奖励标准发明人自助式奖励等级选择不封顶的专利奖励金额多发明人自主协商分配奖励奖金额度的确定原则专利构思特别奖励的制定数字金钱和钞票的不同效果荣誉鼓励以以知知识成就卓越成就卓越卡卡头+扫尾尾离职签字程序专利构思及专

15、利申请后续工作问题（承诺函、声明书）离职后专利奖金问题带入专利的核查专利构思提交期限和前工作的关系等试用期员工构思提交及奖励新入新入职员工工离离职员工工以以知知识成就卓越成就卓越 打破误区，意识为王培训、专利采集、评估制度保障、纠纷防止补充、举例、总结为什么什么进行行专利挖掘利挖掘目目录体会和探体会和探讨3ContentsContents如何开展挖掘工作如何开展挖掘工作21以以知知识成就卓越成就卓越挖掘中关注的各挖掘中关注的各项要点要点内部内部专利信息采集利信息采集采集必要的信息防止重复的专利提案进行后期的分析和统计未来大量工作的基础2论文文发表的限制表的限制技术论文发表审核制论文与专利构思提

16、交 的时限问题3专利构思的用途利构思的用途技术防御商业限制储备其他1专利利联系人系人(骨干骨干)每个研发小组至少培养1个专利联系人/兼职工程师（优势）刺激专利产生、提高专利质量专利与项目的融合度高减轻知识产权部门负担5认识上的偏差上的偏差专利仅仅是方案专利提交的时间点发明和实用新型软件不能申请专利4专利挖掘中的玩笑利挖掘中的玩笑鸟类学家的专利-信鸽与啄木鸟真实案例1-一半吸收，一半喂猪真实案例2-专利与减刑6以以知知识成就卓越成就卓越举例：例：项目与目与专利的利的结合合-产出出预测以以知知识成就卓越成就卓越-27-项目与目与专利的利的结合合2项目跟目跟进经常参加工程部门的技术会议和立项会议，把

17、握其研发进度和专利介入时机，保证专利申请产生的稳定性、系统性和及时性根据项目专利产出预测，安排专利管理人员定期跟进项目，使专利挖掘与项目进展保持同步，使专利产生的数量和质量都达到最大化对于总体性的构思方案可考虑在项目中即可进行专利申请（只要方案完整），以期尽早获得专利授权，同时，在项目后期方案进行完善或改进时，再以优先权或后续案的形式进行补充申请以以知知识成就卓越成就卓越-28-项目与目与专利的利的结合合3专利收尾利收尾项目结束前尽量完成专利申请技术文档完成，专利构思完成产品推出前务必完成专利申请避免与技术人员时间上的冲突，合理分配时间：在进行专利挖掘和申请文件的整理时，尽量避免与工程师研发时

18、间上的冲突，充分利用其在不同项目之间的研发空隙，安排专利工作以以知知识成就卓越成就卓越专利挖掘和利挖掘和产出体系出体系组织、实施施制制度度、机机制制管管理理、控控制制管管控控层实施施层制制度度层管理部管理部门人人员分工、分工、专利构思利构思评估体系估体系专利培利培训机制、机制、专利利奖励制度、励制度、专利指利指标制度、制度、专利考核制度利考核制度新新员工工预防机制、离防机制、离职员工保障机制工保障机制专利培育利培育专利奖惩专利运动方方针完善完善制度调整查漏补缺运运营管理管理有效布局商业应用1 13 32 2R&DS&MIP骨干被动主动随机有序委员会IP申请退回奖励惩罚培培训收集收集执行行评估估

19、多样培训构思采集评估审核评估结果具体措施以以知知识成就卓越成就卓越专利在哪里？利在哪里？-工程工程师发现专利构思的利构思的标准准效果比从前好，功能比从前完善（节能-电路连接）-一点点和别人/从前的技术方案不同（实现方式不同、结构不同、方法步骤不同、产生的效果不同等）完成了某件工作，自己心中很得意（有原因、无原因）完成了某件工作，过程很艰难新的业务实现模式发现标准准构思可能构思可能在原有方案上的改进、变动实现某个功能或作用的新途径（方法、过程、系统、结构）现有技术方案的新用途（与原用途关联不大）市场未来可能的技术趋势客户提出的或潜在的需求友商/竞争对手产品的可能发展方向自己有他人无的产品技术特点

20、专利与卖点（恒基伟业PDA-曾经有个珍贵的专利摆在我的面前）以以知知识成就卓越成就卓越专利挖掘方法利挖掘方法1-细细化差异法化差异法化差异法化差异法系统设计系统设计系统设计系统设计(system design)(system design)(system design)(system design)结构设计结构设计结构设计结构设计(architecture design)(architecture design)(architecture design)(architecture design)模块划分模块划分模块划分模块划分(module partition)(module partitio

21、n)(module partition)(module partition)代码编写代码编写代码编写代码编写(RTL coding)(RTL coding)(RTL coding)(RTL coding)验证验证验证验证(verification)(verification)(verification)(verification)综合综合综合综合(synthesis)(synthesis)(synthesis)(synthesis)可测性设计可测性设计可测性设计可测性设计(DFT)(DFT)(DFT)(DFT)静态时序分析静态时序分析静态时序分析静态时序分析(STA)(STA)(STA)(ST

22、A)形式验证形式验证形式验证形式验证(Formal verification)(Formal verification)(Formal verification)(Formal verification)门级仿真门级仿真门级仿真门级仿真(GLS:gate level simulation)(GLS:gate level simulation)(GLS:gate level simulation)(GLS:gate level simulation)其它其它其它其它OthersOthersOthersOthers数据准备数据准备数据准备数据准备(date prepare)(date prepar

23、e)(date prepare)(date prepare)布局布局布局布局(floor plan and placement)(floor plan and placement)(floor plan and placement)(floor plan and placement)扫描链扫描链扫描链扫描链(scan chain)(scan chain)(scan chain)(scan chain)时钟树时钟树时钟树时钟树(clock tree generate)(clock tree generate)(clock tree generate)(clock tree generate)布线

24、布线布线布线(routing)(routing)(routing)(routing)时序优化时序优化时序优化时序优化(timing optimization)(timing optimization)(timing optimization)(timing optimization)无线效应无线效应无线效应无线效应(fix antenna effect)(fix antenna effect)(fix antenna effect)(fix antenna effect)设计规划检查设计规划检查设计规划检查设计规划检查DRC(design rule check)DRC(design rule

25、check)DRC(design rule check)DRC(design rule check)版图与逻辑网表比对版图与逻辑网表比对版图与逻辑网表比对版图与逻辑网表比对(layout ver schematic)(layout ver schematic)(layout ver schematic)(layout ver schematic)无线效应无线效应无线效应无线效应Antenna(check antenna effect)Antenna(check antenna effect)Antenna(check antenna effect)Antenna(check antenna e

26、ffect)电学规则检查电学规则检查电学规则检查电学规则检查ERC(electronic rule check)ERC(electronic rule check)ERC(electronic rule check)ERC(electronic rule check)前端前端前端前端芯片设计芯片设计芯片设计芯片设计封装测封装测封装测封装测试试试试流片流片流片流片后端后端后端后端自动布局布线自动布局布线自动布局布线自动布局布线(Autoplacement(Autoplacement(Autoplacement(Autoplacement and routing)and routing)and r

27、outing)and routing)版图验证版图验证版图验证版图验证(leyoutverific(leyoutverific(leyoutverific(leyoutverification)ation)ation)ation)RTL RTL RTL RTL 验证验证验证验证(register transfer level)(register transfer level)(register transfer level)(register transfer level)FPGA FPGA FPGA FPGA 验证验证验证验证(field programmable gate-array)(f

28、ield programmable gate-array)(field programmable gate-array)(field programmable gate-array)扫描链扫描链扫描链扫描链(scan chain)(scan chain)(scan chain)(scan chain)Function testFunction testFunction testFunction test（功能测试）（功能测试）（功能测试）（功能测试）Memory BIST(build-in self test)Memory BIST(build-in self test)Memory BIST

29、(build-in self test)Memory BIST(build-in self test)Logic BISTLogic BISTLogic BISTLogic BIST以以知知识成就卓越成就卓越专利挖掘方法利挖掘方法2-扩展思展思维法和启迪改良法法和启迪改良法铅笔与板凳的例子-扩展你的方案，抓住构思精髓，拓宽专利方案点参考别人的专利或技术构思，获得启发，完成自己的专利构思（新方案或原方案的改良）-黑白图像的切换以以知知识成就卓越成就卓越误区的排除区的排除专利是构思、概念、方案，不要求已经实现专利需要在产品上市或方案公开前进行申请几乎所有的专利都是在现有技术上的组合或改进，但这不是

30、我们找到专利构思的障碍-技术差异的寻找完美的构思并非是完美的专利，细分你的创新点-专利保护的“高山投影”效应（日本人的台灯专利）重视“大”专利，忽视“小”专利专利群的效果以以知知识成就卓越成就卓越为什么什么进行行专利挖掘利挖掘目目录如何开展挖掘工作如何开展挖掘工作2ContentsContents体会和探体会和探讨31以以知知识成就卓越成就卓越挖掘技巧的挖掘技巧的“黑匣子黑匣子”法律没有规定你不能通过什么样的途径去挖掘专利！任务、说服、打赌、甚至请求，任何可用的手段态度和用心是专利管理人员工作的根本要让发明人养成一种“专利恶习”、上瘾的嗜好？不断的专利产出专利管理人员的抱怨和困惑(我位低言微，

31、领导不重视，员工不明白，如何从”被帮助“的角色慢慢转换到”在帮助“的角色)这里有什么样的阿拉丁神灯？以以知知识成就卓越成就卓越专利是什么利是什么-性性质的界定的界定绝对的技术创新产物！仅仅而且纯粹的商业工具！什么都不是！什么都可以是！为企业谋取所有可能被谋取的利益的合法手段！可用于各种商业目的的一种“企业产品”！企业需要持续地创造新的专利！名 和 利以以知知识成就卓越成就卓越专利的数量与利的数量与质量量所谓“垃圾专利”将军与士兵的集群战术孟尝君之鸡鸣狗盗枪与玩具枪某国际大公司收购的野史谁真正在关注专利按尺收钱与论条付费专利诉讼与成本日立公司的金银铜专利以以知知识成就卓越成就卓越作作细你的工作你

32、的工作-专利构思挖掘的利构思挖掘的扩展展专利利产出部出部门不同部门专利构思产出类型和数量的研究专利运利运动专利运动的组织和效果数量、质量、许可专利构思分布利构思分布专利构思的总体分布规律、优秀专利的分布规律发明人明人调研研发明人专利构思产出情况归纳研究专利部利部门影响影响其他部门对专利部门的认知情况从不同角度从不同角度获取各种取各种专利构思利构思产出相关信息，出相关信息，进行行归纳以以知知识成就卓越成就卓越发明人明人专利利产出研究出研究入入职的的时间1年以下1年-2年2年以上发明人明人岗位位研究部门工程部门销售部门发明人明人职位位工程师部门经理总监以上专利熟利熟练程度程度交底书撰写描述清楚交底

33、书撰写记录简单专利利热情程度情程度热衷专利申请比较被动麻木发明人的年明人的年龄20-2525-3030以上性格和血型性格和血型日本公司进行过较多统计专利潜力利潜力2件以下/年5件以下/年10件以下/年修改反修改反馈速度速度及时回复稍有滞后基本需要多次催促发明明动机机奖金目的荣誉目的被动任务专利利联络频率率与专利人员联络频繁偶尔联络基本无联络专利构思水平利构思水平普遍较高普遍较低构思一般1234职位情况位情况专利能力利能力支持情况支持情况个人情况个人情况以以知知识成就卓越成就卓越专利部署利部署规划划以以知知识成就卓越成就卓越专利利战略的分略的分类专利战略的终极目的：获利+避险战争攻防争攻防观1l

34、进攻策略：攻策略：进攻性布局、攻性布局、许可策略、可策略、诉讼l防守策略：防守性布局、防守策略：防守性布局、层次保次保护、预警警企企业管理管理观2l内部管理内部管理战略：申略：申请、培、培训、流程、制度、流程、制度l外部外部应对战略：合作、略：合作、应对、许可、可、诉讼知识产权发展战略知识产权分析策略标准参与跟踪策略知识产权申请策略知识产权许可策略知识产权攻防策略以以知知识成就卓越成就卓越从从专利作用利作用过程程进行行专利利战略略归纳无专利无专利用专利用专利有专利有专利部署部署运运营分析分析时间规划、地域规划、技术规划、产品规划、针对性申请、迷惑性申请、维护策略（放弃、公开等）、核心分布、外围

35、架构、保护目的、圈地需要、进攻准备、未来储备、环节控制、阶梯序列许可策略、专利转让、专利受让、专利抵押、融资入股、税收优惠、对外宣传、标准策略、维护市场份额优势、合作、抢占市场、保护研发、支持诉讼、专利增值、公司并购、多维协同作战针对技术领域的专利分析、针对竞争者的分析、侵权判断、产品立项前的检索分析、产品商用化前的检索分析、专利申请部署前的检索分析、风险预警分析和应对防范专利利过程程观3以以知知识成就卓越成就卓越专利部署利部署战略的意略的意义建立一个全面、完善、有机、系统的专利保护群提高保护效力，发挥最大价值梯队部署梯队部署体系申请体系申请主次协调主次协调等级归类等级归类策略申请策略申请功效

36、功效以以知知识成就卓越成就卓越知知识产权短、中、短、中、长期期专利申利申请部署部署1公司应根据每年业务和产品的扩张情况来确定公司应根据每年业务和产品的扩张情况来确定2根据公司未来的专利定位来确定（防御根据公司未来的专利定位来确定（防御-运营运营-防弹衣到提款机）防弹衣到提款机）3根据行业专利申请增长率和授权量来确定（根据行业专利申请增长率和授权量来确定（20%）4根据竞争对手的情况来确定根据竞争对手的情况来确定5根据企业研发人员的数量来确定根据企业研发人员的数量来确定6根据企业产品的市场占有情况来确定根据企业产品的市场占有情况来确定以以知知识成就卓越成就卓越专利保利保护的的“篱笆笆”结构构-核

37、心核心专利群利群和外和外围专利群的策略利群的策略规划划 100未来的储备方案未来的储备方案前瞻的替代方案前瞻的替代方案普通的技术方案普通的技术方案纯策略性的申请纯策略性的申请1核心技术核心技术关键技术关键技术10重要技术方案重要技术方案产品中关键点产品中关键点分布原则：核心专利/重要专利/一般专利=1/10/100采用层层设防的方式，保护自己的重要技术对竞争者的专利方案和产品方案进行大量外围专利的包围规划原则规划原则从属专利申请-外国技术的“本土化”：围绕他人的基础专利进行技术改进，创造申请从属专利的机会基础专利申请-设计新的技术点，创造申请新的基础专利机会外围专利申请围绕自己的基础专利，层层

38、包围，多重保护，形成专利群规划原则规划原则以以知知识成就卓越成就卓越保保护性性专利、利、进攻性攻性专利和利和储备性性专利利的有序的有序结合合规划划 对于电子来说，由于我们目前还是一个依靠技术和产品，而非依靠专利来盈利的公司，况且专利积累和管理工作处在从基础向更高迈进的阶段，因此，我们建议公司采取以防御为主的专利申请策略在总体的专利申请中，保护性的专利申请应该占到50%以上的比例，方案主要是自己产品中所使用的技术，目的是为产品的销售保驾护航为了限制竞争对手，为未来可能出现的纠纷、诉讼、许可、交叉许可作准备而进行的有针对性的申请，属于进攻性的专利申请，这部分专利所占比例可保持在10%-20%之间在

39、海外专利申请中，如果该区域是竞争对手所在区域，可大量采用进攻性专利申请，如果该区域是市场所在地，则可达另采用保护性专利除了保护性和进攻性专利申请外，还需要申请10%-30%的储备性专利、替代性方案申请，为未来的技术和产品发展作准备根据产品的成熟程度来安排各种策略专利的比例，市场上比较成熟的产品，以保护性专利为主，新产品以进攻和储备为主以以知识成就卓越知识成就卓越从从产品到品到应用的保用的保护衍射衍射以以知知识成就卓越成就卓越构建知构建知识产权联合作合作战体系体系流程工艺软件企业和产品名称设备构建和研究进行专利、商标、版权、域名及商业秘密的联合作战体系专利保护可专利化的技术、著作权保护不可专利化

40、的版权、商业秘密保护不可专利的技术诀窍商标保护企业和产品的名称、将特有的技术名词抢占为商标，弥补专利的不足，控制他人介入+商标著作权域名商业秘密专利技术诀窍和名称以以知知识成就卓越成就卓越华智大为华智大为润泽恒润泽恒 办公地址办公地址地址：北京市海淀区中关村南大街31号神舟大厦11层邮编：100081电话：01068118728传真：01068118725企业平台大专利天地宽祝愿大家在知识产权领域取得良好成绩！谢谢！进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一

41、件物品。记忆中的故那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着“怎么这么热怎么这么热”，于是三五成群，聚在大树，于是三五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩子们却在周下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到“强子，别跑了，快来我给你扇扇强

42、子，别跑了，快来我给你扇扇”。孩。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，“你看热的，跑什么？你看热的，跑什么？”此时这把蒲扇，此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味道！蒲扇是中国传统工艺品，在是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味道！蒲扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，圆，轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长也走过了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧道，袅长的时间隧道，袅结束