公司员工职级晋升述职报告晋级述职报告范文.ppt

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1、公司员工职级晋升述职报告晋级述职报告范文 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望1.1.1.1.本岗位的工作目标本岗位的工作目标本岗位的工作目标本岗位的工作目标2.2.2.2.本岗位的工作意义本岗位的工作意义本岗位的工作意义本岗位的工作意义4.4.4.4.应掌握的知识技能应掌握的知识技能应掌握的知识技能应掌握的知识技能6.6.6.6.部门部门部门部门SWOTSWOTSWOTSWOT分析分析分析分析7.7.7.7.先进企业管理现状先进企业管理现状先进企业管理

2、现状先进企业管理现状（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）3.3.3.3.工作中的主要贡献工作中的主要贡献工作中的主要贡献工作中的主要贡献5.5.5.5.个人个人个人个人SWOTSWOTSWOTSWOT分析分析分析分析8.8.8.8.对公司管理现状的意见和建对公司管理现状的意见和建对公司管理现状的意见和建对公司管理现状的意见和建议议议议（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）9.9.9.9.其他专业能力的体现其他专业能力的体现其他专业能力的体现其他专业能力的体现123l 营运营运操

3、作操作规规范、范、执执行行标标准培准培训训100%ll 思想意思想意识识灌灌输输循序循序渐进渐进ll 巡找工作盲点，巡找工作盲点，认识问题认识问题，解，解决问题决问题灌灌输输意意识识巡找盲点巡找盲点培培训标训标准准工作目标：工作目标：矩矩阵结阵结构构图图主题 1第 1 点第 2 点主题 2第 1 点第 2 点主题 3第 1 点第 2 点主题 4第 1 点第 2 点1.1.1.1.本岗位的工作目标本岗位的工作目标本岗位的工作目标本岗位的工作目标2.2.2.2.本岗位的工作意义本岗位的工作意义本岗位的工作意义本岗位的工作意义4.4.4.4.应掌握的知识技能应掌握的知识技能应掌握的知识技能应掌握的知

4、识技能6.6.6.6.部门部门部门部门SWOTSWOTSWOTSWOT分析分析分析分析7.7.7.7.先进企业管理现状先进企业管理现状先进企业管理现状先进企业管理现状（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）3.3.3.3.工作中的主要贡献工作中的主要贡献工作中的主要贡献工作中的主要贡献5.5.5.5.个人个人个人个人SWOTSWOTSWOTSWOT分析分析分析分析8.8.8.8.对公司管理现状的意见和建对公司管理现状的意见和建对公司管理现状的意见和建对公司管理现状的意见和建议议议议（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）（申请资深

5、职级必写内容）（申请资深职级必写内容）9.9.9.9.其他专业能力的体现其他专业能力的体现其他专业能力的体现其他专业能力的体现1.1.2.2.3.3.4.4.5.5.6.6.7.7.8.8.工作意义：工作意义：1.1.1.1.本岗位的工作目标本岗位的工作目标本岗位的工作目标本岗位的工作目标2.2.2.2.本岗位的工作意义本岗位的工作意义本岗位的工作意义本岗位的工作意义4.4.4.4.应掌握的知识技能应掌握的知识技能应掌握的知识技能应掌握的知识技能6.6.6.6.部门部门部门部门SWOTSWOTSWOTSWOT分析分析分析分析7.7.7.7.先进企业管理现状先进企业管理现状先进企业管理现状先进企

6、业管理现状（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）3.3.3.3.工作中的主要贡献工作中的主要贡献工作中的主要贡献工作中的主要贡献5.5.5.5.个人个人个人个人SWOTSWOTSWOTSWOT分析分析分析分析8.8.8.8.对公司管理现状的意见和建对公司管理现状的意见和建对公司管理现状的意见和建对公司管理现状的意见和建议议议议（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）9.9.9.9.其他专业能力的体现其他专业能力的体现其他专业能力的体现其他专业能力的体现其它晋阶训动态训入职训工作中的

7、主要贡献：工作中的主要贡献：营业员区域经理大区/城市经理层层递进逐步完善周有一练回炉训根据需求补充完善营业员区域经理T队建设及时完善主题月ERP技能大赛子公司培训支持循序渐进构建体系1.1.1.1.本岗位的工作目标本岗位的工作目标本岗位的工作目标本岗位的工作目标2.2.2.2.本岗位的工作意义本岗位的工作意义本岗位的工作意义本岗位的工作意义4.4.4.4.应掌握的知识技能应掌握的知识技能应掌握的知识技能应掌握的知识技能6.6.6.6.部门部门部门部门SWOTSWOTSWOTSWOT分析分析分析分析7.7.7.7.先进企业管理现状先进企业管理现状先进企业管理现状先进企业管理现状（申请资深职级必写

8、内容）（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）3.3.3.3.工作中的主要贡献工作中的主要贡献工作中的主要贡献工作中的主要贡献5.5.5.5.个人个人个人个人SWOTSWOTSWOTSWOT分析分析分析分析8.8.8.8.对公司管理现状的意见和建对公司管理现状的意见和建对公司管理现状的意见和建对公司管理现状的意见和建议议议议（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）9.9.9.9.其他专业能力的体现其他专业能力的体现其他专业能力的体现其他专业能力的体现应掌握的知识技能：应掌握的知识技能：沟通力影响力表达力应变

9、力组织力观察力控场力激励力学习力角色权力角色权力领导魅力领导魅力知识技能知识技能领导力量的三个来源组织赋予的正式权力组织赋予的正式权力纪律、条理、规章、制度、惯例纪律、条理、规章、制度、惯例相同位置上人权力均等相同位置上人权力均等人格特质人格特质领导者核心要素领导者核心要素专业知识专业知识相关技巧相关技巧经验经验六项重要技能激励激励目标与目标与计划计划辅导辅导沟通沟通领导领导工作领域工作领域团队团队组织好自己组织好自己角角色色认认知知时时间间管管理理自自我我认认知知组织好部属组织好部属目标目标管理管理绩效绩效管理管理人员人员管理管理团队团队管理管理计划计划 管理管理在职辅导在职辅导解决问题解决

10、问题授权授权年终绩效评估年终绩效评估激励激励沟通沟通员工员工 职业职业生涯生涯规划规划建立有建立有效的工效的工作网络作网络如何做一名出色的主管如何做一名出色的主管主管应具备的能力与条件：主管应具备的能力与条件：专业技术 人际关系 全局观念 判断能力卓越经理人的卓越经理人的21把把“飞刀飞刀”1.领导能力领导能力2.全局能力全局能力3.组织能力组织能力4.策划能力策划能力5.创新能力创新能力6.执行能力执行能力7.推销能力推销能力8.8.沟通能力沟通能力9.谈判能力谈判能力10.激励能力激励能力11.公共演讲能力公共演讲能力12.教练能力教练能力13.修路能力修路能力14.质量控制能力质量控制能

11、力15.财务能力财务能力16.服务能力服务能力17.人力资源管理能力人力资源管理能力18.绩效管理能力绩效管理能力19.职业生涯规划能力职业生涯规划能力20.魅力修炼能力魅力修炼能力21.学习能力学习能力 良好领导的品格良好领导的品格尊重人格：对人有礼，勿当众训斥、乱发脾气，态度友善；尊重人格：对人有礼，勿当众训斥、乱发脾气，态度友善；善于激励：洞察员工心理，用激励手段调动内在积极性；善于激励：洞察员工心理，用激励手段调动内在积极性；以身作则：品行端正，不谋私利；以身作则：品行端正，不谋私利；决策才能：依据客观事实进行决策，具有高瞻远瞩的能力；决策才能：依据客观事实进行决策，具有高瞻远瞩的能力

12、；精明果断：敏锐观察力，一旦决定，不达目的不罢休；精明果断：敏锐观察力，一旦决定，不达目的不罢休；事业成就：强烈的追求成功的欲望；事业成就：强烈的追求成功的欲望；敢于求新：善于改良工作方法，并吸收新知识；敢于求新：善于改良工作方法，并吸收新知识；内部沟通：善于表达，有效劝服；内部沟通：善于表达，有效劝服；培育下属：发展培训下属，使之有效完成工作；培育下属：发展培训下属，使之有效完成工作；组织能力：能发掘下属才能，善于组织资源。组织能力：能发掘下属才能，善于组织资源。如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者1.1.1.1.本岗位的工作目标本岗位的工作目标本岗位的工作目标本岗位的工作目标2.2

13、.2.2.本岗位的工作意义本岗位的工作意义本岗位的工作意义本岗位的工作意义4.4.4.4.应掌握的知识技能应掌握的知识技能应掌握的知识技能应掌握的知识技能6.6.6.6.部门部门部门部门SWOTSWOTSWOTSWOT分析分析分析分析7.7.7.7.先进企业管理现状先进企业管理现状先进企业管理现状先进企业管理现状（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）3.3.3.3.工作中的主要贡献工作中的主要贡献工作中的主要贡献工作中的主要贡献5.5.5.5.个人个人个人个人SWOTSWOTSWOTSWOT分析分析分析分析8.8.8.8.对公司管理现状

14、的意见和建对公司管理现状的意见和建对公司管理现状的意见和建对公司管理现状的意见和建议议议议（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）9.9.9.9.其他专业能力的体现其他专业能力的体现其他专业能力的体现其他专业能力的体现SWOTSWOT分析：分析：是一种功能强大的分析工具，是检查您的技能、能力、职业、喜好和职业机是一种功能强大的分析工具，是检查您的技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具。通过它，您会很容易知道自己的个人优点和弱点在哪里，会的有用工具。通过它，您会很容易知道自己的个人优点和弱点在哪里，并且您会仔细地评估出自己所感兴趣的不同

15、职业道路的机会和威胁所在。并且您会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在。其中其中 S S代表代表strength(strength(优势优势)，WW代表代表weakness(weakness(弱势弱势)，OO代表代表opportunityopportunity(机会机会)，T T代表代表threat(threat(威胁威胁)，其中，其中，S S、WW是内部因素，是内部因素，OO、T T是外部因素。是外部因素。分析目的：分析目的：评估自己的长处和短处评估自己的长处和短处 找出您的职业机会和威胁找出您的职业机会和威胁 什么是什么是SWOT分析？分析？此页仅供参考，在正式汇报时须删

16、除个人个人SWOT分析分析 内部因素内部因素 外部因素外部因素优势（优势（StrengthStrength）劣势劣势(Weakness)(Weakness)入司时间较长，对公司标准制度及企业文化较熟悉入司半年后即负责营运培训工作至今，有一定营运培训经验曾从事过一年多营运工作，有助于营运培训工作的展开态度积极，工作脚踏实地，沟通良好，学习力较强外埠区域培训工作经验不足，对开发适应外埠区域的培训有学习提升空间做为基管需起到承上起下配合部门经理工作方面需提升经验机会机会(0pportunities)(0pportunities)SOSO充分利用充分利用WOWO提升利用提升利用随着连锁业行业的崛起，相

17、关培训研究越来越多，信息丰富；公司发展过程中积累大量营运管理工作经验；许多先进连锁企业的培训工作可作为我司培训工作学习标杆；公司领导，营运团队，在公司发展过程中对来伊份事业的热情，信心；风险风险(Threats)(Threats)STST谨慎利用谨慎利用WTWT改变利用改变利用1.1.1.1.本岗位的工作目标本岗位的工作目标本岗位的工作目标本岗位的工作目标2.2.2.2.本岗位的工作意义本岗位的工作意义本岗位的工作意义本岗位的工作意义4.4.4.4.应掌握的知识技能应掌握的知识技能应掌握的知识技能应掌握的知识技能6.6.6.6.部门部门部门部门SWOTSWOTSWOTSWOT分析分析分析分析7

18、.7.7.7.先进企业管理现状先进企业管理现状先进企业管理现状先进企业管理现状（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）3.3.3.3.工作中的主要贡献工作中的主要贡献工作中的主要贡献工作中的主要贡献5.5.5.5.个人个人个人个人SWOTSWOTSWOTSWOT分析分析分析分析8.8.8.8.对公司管理现状的意见和建对公司管理现状的意见和建对公司管理现状的意见和建对公司管理现状的意见和建议议议议（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）9.9.9.9.其他专业能力的体现其他专业能力的体

19、现其他专业能力的体现其他专业能力的体现部门部门SWOT分析分析 内部因素内部因素 外部因素外部因素优势（优势（StrengthStrength）劣势劣势(Weakness)(Weakness)1.营运培训工作开展了多年，有一定成功的经验积淀；2.与标准制定模块信息畅通，有助于培训内容更新的及时性；3.目标明确，系统化的全国营运团队培训提升方案的设计，推行及管控；1.培训部成立时间不长，经历过较大的人员流动；2.由于人员流动，文档管理系统性不强，需系统整理；3.培训渗透力需加强，子公司培训专员对三级地区的培训支持较弱；机会机会(0pportunities)(0pportunities)SOSO充

20、分利用充分利用WOWO提升利用提升利用风险风险(Threats)(Threats)STST谨慎利用谨慎利用WTWT改变利用改变利用1.1.1.1.本岗位的工作目标本岗位的工作目标本岗位的工作目标本岗位的工作目标2.2.2.2.本岗位的工作意义本岗位的工作意义本岗位的工作意义本岗位的工作意义4.4.4.4.应掌握的知识技能应掌握的知识技能应掌握的知识技能应掌握的知识技能6.6.6.6.部门部门部门部门SWOTSWOTSWOTSWOT分析分析分析分析7.7.7.7.先进企业管理现状先进企业管理现状先进企业管理现状先进企业管理现状（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容

21、）（申请资深职级必写内容）3.3.3.3.工作中的主要贡献工作中的主要贡献工作中的主要贡献工作中的主要贡献5.5.5.5.个人个人个人个人SWOTSWOTSWOTSWOT分析分析分析分析8.8.8.8.对公司管理现状的意见和建对公司管理现状的意见和建对公司管理现状的意见和建对公司管理现状的意见和建议议议议（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）9.9.9.9.其他专业能力的体现其他专业能力的体现其他专业能力的体现其他专业能力的体现先进企业管理现状：先进企业管理现状：编写要求：可结合您之前企业的管理文化或您所认知到得其他先进企业好编写要求：

22、可结合您之前企业的管理文化或您所认知到得其他先进企业好的管理现状和企业文化。的管理现状和企业文化。1.1.1.1.本岗位的工作目标本岗位的工作目标本岗位的工作目标本岗位的工作目标2.2.2.2.本岗位的工作意义本岗位的工作意义本岗位的工作意义本岗位的工作意义4.4.4.4.应掌握的知识技能应掌握的知识技能应掌握的知识技能应掌握的知识技能6.6.6.6.部门部门部门部门SWOTSWOTSWOTSWOT分析分析分析分析7.7.7.7.先进企业管理现状先进企业管理现状先进企业管理现状先进企业管理现状（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）3.3

23、.3.3.工作中的主要贡献工作中的主要贡献工作中的主要贡献工作中的主要贡献5.5.5.5.个人个人个人个人SWOTSWOTSWOTSWOT分析分析分析分析8.8.8.8.对公司管理现状的意见和建对公司管理现状的意见和建对公司管理现状的意见和建对公司管理现状的意见和建议议议议（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）9.9.9.9.其他专业能力的体现其他专业能力的体现其他专业能力的体现其他专业能力的体现对部门对部门/公司建议：公司建议：对部门的建议事项：1、2、3、对公司的建议事项：1、2、3、1.1.1.1.本岗位的工作目标本岗位的工作目标

24、本岗位的工作目标本岗位的工作目标2.2.2.2.本岗位的工作意义本岗位的工作意义本岗位的工作意义本岗位的工作意义4.4.4.4.应掌握的知识技能应掌握的知识技能应掌握的知识技能应掌握的知识技能6.6.6.6.部门部门部门部门SWOTSWOTSWOTSWOT分析分析分析分析7.7.7.7.先进企业管理现状先进企业管理现状先进企业管理现状先进企业管理现状（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）3.3.3.3.工作中的主要贡献工作中的主要贡献工作中的主要贡献工作中的主要贡献5.5.5.5.个人个人个人个人SWOTSWOTSWOTSWOT分析分析

25、分析分析8.8.8.8.对公司管理现状的意见和建对公司管理现状的意见和建对公司管理现状的意见和建对公司管理现状的意见和建议议议议（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）9.9.9.9.其他专业能力的体现其他专业能力的体现其他专业能力的体现其他专业能力的体现其他专业能力的体现：其他专业能力的体现：编写要求：除本岗位工作要求的专业技能以外，也可谈谈您其他所具备的编写要求：除本岗位工作要求的专业技能以外，也可谈谈您其他所具备的专业方面能力专业方面能力编写说明：编写说明：1 1、在、在PPTPPT模版的基础上，可附表，附图等形式来阐述主题；模版的基础上，可附表，附图等形式来阐述主题；2 2、每页出现的、每页出现的“编写要求编写要求”和和“编写说明编写说明”字样的提示语句，仅做提示之字样的提示语句，仅做提示之用，务必在正式完稿时删除；用，务必在正式完稿时删除；3 3、报告中的、报告中的9 9个主题，每个主题至少要用一页个主题，每个主题至少要用一页PPTPPT来表述，每个主题内容较来表述，每个主题内容较多时，可分多页表述；多时，可分多页表述；上上 海海 爱爱 屋屋 食食 品品 有有 限限 公公 司司SHANGHAI AIWU FOODS CO.LTDSHANGHAI AIWU FOODS CO.LTD