安全生产风险管理体系基础知识.ppt
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1、安全生产风险管理体系基础知识塑造安全文化塑造安全文化 创造安全价值创造安全价值2安全经验分享塑造安全文化塑造安全文化 创造安全价值创造安全价值课程目标:建立对安全生产风险管理体系的总体认识提高对体系建设目的与作用的理解了解安全生产风险管理体系核心思想方法掌握风险管控套路与应用掌握体系运转模式和注意事项。塑造安全文化塑造安全文化 创造安全价值创造安全价值目录目录4安全生产风险管理体系介绍安全生产风险管理体系介绍安全生产风险管理体系背景安全生产风险管理体系背景塑造安全文化塑造安全文化 创造安全价值创造安全价值 要求提得多,方法提得少要求提得多,方法提得少 1 缺乏前瞻性思考和系统化管理缺乏前瞻性思
2、考和系统化管理 2 重视事故管理,忽视风险管控重视事故管理,忽视风险管控3 重视结果管理,忽视过程控制重视结果管理,忽视过程控制4传统安全管理的不足传统安全管理的不足不注重科学管理方法、手段的探索、提炼和统一。方法和手段不同,导致管理差异化突出。“运动式”、“救火式”的安全生产管理模式。不是以自身风险为主线。就事故管安全生产的管理思想占主流。注重对结果和事故管理,忽视行为与过程控制。一、一、安全生产风险管理体系背景安全生产风险管理体系背景塑造安全文化塑造安全文化 创造安全价值创造安全价值借鉴国际经验自主开发借鉴国际经验自主开发HSE/SHEHSE/SHENOSANOSA本土化本土化专业化专业化
3、现现行行管管理理内内容容 吸取国际上各种安健环管理体系的优点,继承现行管理内容,增加设吸取国际上各种安健环管理体系的优点,继承现行管理内容,增加设备、电网专业内容,实现安全风险管理体系的本土化与专业化备、电网专业内容,实现安全风险管理体系的本土化与专业化。一、一、安全生产风险管理体系背景安全生产风险管理体系背景塑造安全文化塑造安全文化 创造安全价值创造安全价值体系体系核心核心规范化规范化持续改进持续改进系统化系统化基于风险基于风险基于风险的系统化、流程基于风险的系统化、流程化、规范化思想,和持续改化、规范化思想,和持续改进的理念。进的理念。从管理内容、方法、流程从管理内容、方法、流程以及行为管
4、理等方面入手,以及行为管理等方面入手,建立系统的过程管理与结果建立系统的过程管理与结果管理并重的模式。管理并重的模式。对安全生产实施对安全生产实施“标本兼标本兼治治”,并形成长效机制。,并形成长效机制。解决问题思路解决问题思路一、一、安全生产风险管理体系背景安全生产风险管理体系背景塑造安全文化塑造安全文化 创造安全价值创造安全价值8一、一、安全生产风险管理体系背景安全生产风险管理体系背景一定范围内或同类的元素按照一定的秩序和内部联系组合而成的、具有特定功能的整体。n什么是体系?什么是体系?安全生产风险管理体系是南网公司对安全生产提出的总体管理要求,为安全生产管理提供一个管理平台或框架,解决安全
5、生产“管什么、怎么管“的问题。塑造安全文化塑造安全文化 创造安全价值创造安全价值目录目录9安全生产风险管理体系介绍安全生产风险管理体系介绍安全生产风险管理体系背景安全生产风险管理体系背景塑造安全文化塑造安全文化 创造安全价值创造安全价值体系核心思想体系核心思想基基于于风风险险:是一切安全生产工作的出发点和落脚点,要实现安全生产,就要清楚并控制好生产过程中所涉及的人身、设备、电网等相关风险,避免事故发生和财产损失。(控制什么风险)系系统统化化:是一个思维方法,指我们在控制风险时/开展具体工作,要考虑哪些方面因素或者说管理内容,强调管理的全面性,以实现风险的全面管控。(做什么)规规范范化化:是一个
6、工作方法,说明我们怎样做才能更有效地风险控制、实现目的,其本质与标准化就是同一件事,也是体系思想落地的重要措施和基础。(怎么做)持持续续改改进进:是对前面三个方面的回顾、总结和改进,这也就是我们常说的安全生产长效机制。(风险管控更加有效)(目的)(目的)(方法与手段)(方法与手段)二、二、安全生产风险管理体系介绍安全生产风险管理体系介绍塑造安全文化塑造安全文化 创造安全价值创造安全价值二、安全生产风险管理体系介绍二、安全生产风险管理体系介绍 针对监理,设计了体系的九大管理模块,对监理企业各个环节进行管理,覆盖安全生产全过程。安全生产风险管理体系9个管理单元 31个管理要素 10个管理要素3个管
7、理要素2个管理要素9个管理要素2个管理要素2个管理要素3个管理要素安全管理危害辨识与危险评估 应急与事故管理现场监理职业健康与环境保护检查、审核与改进 能力要求与培训塑造安全文化塑造安全文化 创造安全价值创造安全价值12 第一单元第一单元 安全管理安全管理1.1安全生产方针安全生产方针1.2安全生产责任制安全生产责任制1.3安全生产法律法规与其他要求安全生产法律法规与其他要求1.4安全生产目标与指标安全生产目标与指标1.5安全生产会议安全生产会议1.6安全管理机构与人员配置安全管理机构与人员配置1.7安全生产文件、标准与数据安全生产文件、标准与数据1.8流程与变化管理流程与变化管理1.9安全生
8、产信息沟通安全生产信息沟通1.10工余安健环工余安健环1.3安全生产法律法规与其他要求安全生产法律法规与其他要求1.7安全生产文件、标准与数据安全生产文件、标准与数据1.1安全生产方针安全生产方针1.4安全生产目标与指标安全生产目标与指标1.6安全管理机构与人员配置安全管理机构与人员配置1.2安全生产责任制安全生产责任制1.5安全生产会议安全生产会议1.8流程与变化管理流程与变化管理1.9安全生产信息沟通安全生产信息沟通1.10工余安健环工余安健环塑造安全文化塑造安全文化 创造安全价值创造安全价值13第二单元第二单元 危害辨识与风险评估危害辨识与风险评估风险评估结果的应用风险评估结果的应用建立
9、风险概述建立风险概述建立风险建立风险管理程序管理程序/标准标准实施实施风险风险评估评估基准风险评估基准风险评估基于问题的风险基于问题的风险评估评估持续的风险评估持续的风险评估选择、实施风选择、实施风险控制措施险控制措施每年每年回顾回顾测量、评估测量、评估控制效果控制效果现场监理风险评现场监理风险评估评估估评估环境与职业健康环境与职业健康风险评估风险评估塑造安全文化塑造安全文化 创造安全价值创造安全价值1414管管理理与与业业务务标标准准、作作业业指指导导书书/操操作作票票、运运行行方方式式、定定检检、预预试试、巡巡视视培培训训、检检查查等等等等防防护护用用品品配配置置、使使用用、存存放放等等工
10、工程程:新新建建、扩扩建建、改改造造、修修理理根据风险评估技术标准根据风险评估技术标准/方法,全面识别风险。方法,全面识别风险。量化风险,形成风险概述。量化风险,形成风险概述。对不可接受风险,制定并落实风险控制对不可接受风险,制定并落实风险控制/管理措施管理措施.事故应急措施事故应急措施编制应急预案编制应急预案定定期期回回顾顾风险管控模型管控模型第二单元第二单元 危害辨识与风险评危害辨识与风险评估估塑造安全文化塑造安全文化 创造安全价值创造安全价值第三单元第三单元 应急与事故管理应急与事故管理应急与事应急与事故管理故管理应应急急管管理理与与响响应应事事故故/事事件件管管理理突发事件识别突发事件
11、识别应急组织机构与人员应急组织机构与人员应急预案应急预案应急物资保障应急物资保障应急培训与演练应急培训与演练应急响应应急响应应急回顾应急回顾事故事故/事件的报告事件的报告事故事故/事件调查事件调查事故事故/事件统计与分析事件统计与分析事故事故/事件信息沟通与回顾事件信息沟通与回顾塑造安全文化塑造安全文化 创造安全价值创造安全价值第三单元第三单元 应急与事故管理应急与事故管理应急组织机构与人员应急组织机构与人员关注因素关注因素l法律、法规及其它要求法律、法规及其它要求l以往发生的事故、事件和紧急状况以往发生的事故、事件和紧急状况l地质和气象因素影响地质和气象因素影响l人为因素影响人为因素影响l灾
12、难的影响程度灾难的影响程度l紧急预防及响应时的相关方紧急预防及响应时的相关方风险风险评估评估l应急组织机构应急组织机构l应急队伍应急队伍l应急人员应急人员l人身伤亡人身伤亡l设备损坏设备损坏l自然灾害自然灾害l恐怖事件恐怖事件l群体事件群体事件l公共卫生事件公共卫生事件应应急急预预案案l应急响应等级应急响应等级l应急资源准备应急资源准备l应急组织和人员职责应急组织和人员职责l应急响应程序应急响应程序l外部联系和支援外部联系和支援l设备类设备类l设施类设施类l材料类材料类l火灾火灾l突发新闻媒体突发新闻媒体事件事件l应急培训和演练周期应急培训和演练周期l恢复程序恢复程序l风险与资源分析风险与资源
13、分析l个人防护类个人防护类l医疗救护类医疗救护类l工具类工具类塑造安全文化塑造安全文化 创造安全价值创造安全价值第第3 3单元单元 应急与事故管理应急与事故管理演习策划演习策划l确定演习目标、时间和演习范围确定演习目标、时间和演习范围l编写演习方案编写演习方案l确定现场演习规则确定现场演习规则l指定演习效果评价人员指定演习效果评价人员l安排相关后勤工作安排相关后勤工作开展现场演习开展现场演习演习总结与评估演习总结与评估l编写书面总结与评估报告编写书面总结与评估报告l演习人员自我评估演习人员自我评估预案改进预案改进应急准备、组织、响应的应急准备、组织、响应的改进改进关关注注应急人员熟悉响应时的风
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