最新如何有效降低成本提升竞争力之一--CostDown的观念要领与技法24教学课件.ppt

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1、如何有效降低成本提升竞争力如何有效降低成本提升竞争力之一之一-CostDown-CostDown的观念要领的观念要领与技法与技法2424一、前言一、前言:w做對事情才有效果;w用對方法才有效率。中国最大的资料库下载w7.團隊意識(跟進)w8.敬業意識(照辦)w9.學習意識w10.價值意識w11.人才意識(德、才、能、拼)w12.三心律意識中国最大的资料库下载五、降低成本的二條快捷方式五、降低成本的二條快捷方式 與王永慶與王永慶 企業的十想企業的十想 一、二條通向成功的快捷方式一、二條通向成功的快捷方式:w1.一體二面三片心w2.五優(u)強勢三自情 中国最大的资料库下载二、徹底跟隨王永慶先生的

2、二、徹底跟隨王永慶先生的“10“10想觀想觀”(構想十回想構想十回想)前進前進:w1.我應該做些什么,要怎么做才算好?!w2.我照目前的做法做下去是否恰當,有無更妥善的做法?w3.我照目前這樣做所得到的經驗如何?能不能趕上人家,會不會落伍而被淘汰?中国最大的资料库下载w4.我這樣處理公務對得起我的同事否?我的同事是否靈活且輕鬆地工作?!我的同事是否尊敬我、樂意和我共同合作?!w 5.我有無虛心研究改善我的工作幷熱心建議上級或上司改善一切措施,使其合理化?!中国最大的资料库下载w6.我對寶貴的工作資料有無加以整理分析、思考反應、活用于下一個工作任務中?!w 7.我對別人送給我的報表資料確實瞭解了

3、嗎?!有無采取有效的行動,還是唯我獨尊,誤人誤事?!中国最大的资料库下载w 8.我是否盲目地做著毫無目的或價值之錯事?!w9.我有無感覺到目前的工作環境,是我發揮能力的良好機會?!中国最大的资料库下载w10.我們的智慧與刻苦耐勞之精神,既不比別人差,但歐美人民生活水準比我們好,原因何在?!沒有別的:我們欠事前思考、計劃,欠事後回想檢討,也就是 不會想 的結果。中国最大的资料库下载六、如何降低成本六、如何降低成本:幹了的毛巾幹了的毛巾,再捏水還是會滴下來再捏水還是會滴下來!推動體質改善蜻蜓計劃(決心教育執行)一、企業改善五大方針:Q、CD.M.S P.D.C.A 5W2H.二、透過三找、消除不合

4、理、破除浪費:從5S到品管4M改善,以消滅浪費。中国最大的资料库下载三、5F3250特戰計劃的適時展開:降低成本最有利的武器,包括:w1.目標管理w2.分層負責w3.要項管制w4.源流管理w5.制度管理w6.全體動員(用三定去三搞)、(一人多職、善用查核表)中国最大的资料库下载七、實例說明七、實例說明:(不會產生附加價值的作業就是浪費)一、三和關係企業台三工業公司的5005特戰計劃.二、金剛鐵工廠突破月業績15000萬元的敢死隊作戰計劃中国最大的资料库下载三、豊田公司的七大浪費:(依重要順序排列).w(1)生產過剩之浪費 w(2)停工等待之浪費 w(3)搬運之浪費 w(4)加工方法之浪費w(5

5、)庫存之浪費 w(6)動作之浪費 w(7)不良品之浪費 中国最大的资料库下载四、日本美娜克公司十二大浪費:(依重要順序排列)w(1)物品取放未定位之浪費w(2)等待之浪費 w(3)動作之浪費 w(4)生產過剩之浪費 w(5)整修、不良、退回之浪費 w(6)轉換品種之浪費 中国最大的资料库下载w(7)搬運之浪費 w(8)加工方法之浪費 w(9)原材料、物料之浪費w(10)謄寫之浪費w(11)未整理、未整頓之浪費w(12)連絡、傳達錯誤之浪費。中国最大的资料库下载五、日本鹿島建設公司總經理鹿島守之助破除浪費的經營指標,要全員多念、多做、多想。w浪費到處都有,要睜大眼睛去發現浪費。w浪費種類繁多,物品的浪費、時間的浪費、空間的浪費、費用的浪費、努力的浪費、感情的浪費、制度的浪費.等。w浪費到處都有,浪費絕不會產生任何利益。中国最大的资料库下载八、結語八、結語:w用一滴蜜去捕捉蒼蠅比用一加侖膽汁更有效(溫和與友善永遠比憤怒和武力強)以KAP運動達成蜻蜓計劃從觀念革新做起:中国最大的资料库下载w一、技術與機器的投入可以立竿見影,馬上奏效。w二、管理改善必須一點一滴,絕無快捷方式可尋,必須努力不懈才能得到效果,且其效果是永恒的、累進的。w三、容忍6呆浪費是一種罪惡。中国最大的资料库下载