项目实施绩效考核制度(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上实施绩效考核制度1 考核业务描述1.1 考核组织关系绩效考核范围以项目组为单位，按照公司项目分类的形式，项目为四星项目，项目组设置开发经理（组长），其考核组织关系如下图：说明：1、 项目经理的考核对象为：需求人员、系统集成人员、开发组长、测试人员、维护人员2、 开发组长的考核对象为：本开发小组所有的开发人员，包括EI产品线和设计开发部的开发人员1.2 考核周期项目组以周为单位对项目组成员进行考核，部门以月为单位进行汇总公布。1.3 考核流程说明：1. 项目开发组长每周对开发人员进行考核，考核结果发送给项目经理。2. 项目经理每周将自己的考核结果和开发组长的考核结果汇总

2、后上报到部门平台。3. 部门每月对所有的项目的考核结果进行汇总，并发布到部门平台上面。4. 公布每月考核的结果，并发给本部门领导及相关部门领导。1.4 项目考核的IRMA关系表2 考核原则2.1 基础分总分为100分2.2 考核细则需求人员、开发人员、系统集成人员、测试人员开发人员考核项及分值安排如下表：考核项考核子项分值考核说明工作态度（20分）考勤情况10分1、服从项目组时间安排，能按时上班或服从项目组加班安排的给予10分2、上班期间，每次迟到半个小时以内扣2分；1小时内扣4分；一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止3、项目组加班期间，每次迟到半个小时以内扣2分；1小时内扣4分；一小时之

3、外两小时之外扣8分，直至扣完为止工作主动性及责任心10分1、工作认真负责，工作质量、工作效率比较高，服从项目组领导安排，主动积极配合项目组完成任务的给予910分2、责任心一般，仅完成自己的工作任务，工作主动性不太高，没有对项目造成恶劣影响的给予58分3、工作主动性不高，因个人工作疏忽，视其对项目造成恶劣影响的程度给予扣510分工作能力（80分）任务完成情况30分1、圆满完成了自己的工作任务，并主动积极完成了计划外工作任务的给予2830分2、圆满完成了自身工作任务的90100，给予2528分3、基本完成了安排工作任务的7090，给予2025分4、仅完成工作任务的5070，给予1520分5、工作任

4、务大部分没有完成，并对项目的进度造成了重大影响，视其严重性扣1530分技术贡献能力20分1、能发现问题，并主动解决问题，或帮助其他同事解决问题的给予1820分2、基本上能解决大部分问题的给予1618分3、解决问题较弱，能主动请教同事解决问题的给予1016分4、问题不能解决，并且隐瞒不报，对项目造成恶劣影响视其轻重的扣1020分代码质量10分1、代码质量优秀，给予910分2、代码质量良好，给予89分3、代码质量一般，给予68分4、代码质量差，并且对项目造成恶劣影响视其轻重的扣510分文档10分1、对项目质量有明显改善的给予910分2、执行能力强，工作成果质量高的给予910分3、执行能力一般，工作

5、成果质量一般的给予58分4、执行能力较差，工作成果质量一帮的给予05分团队协作能力10分1、带领了新手，并使新同事有很大的进步的给予910分2、带领了新手，视新同事能力的进步程度给予710分3、没有带领新手的，但在项目组其骨干核心作用的给予710分4、没有带领新手，但能保证自己任务按时、按质完成的给予47分5、没有带领新手、工作质量、工作效率较差者给予0-4说明：周报是考核的直接依据，如果没有按时提交，该周考核分数为0需求人员考核项及分值安排如下表：考核项考核子项分值考核说明工作态度（20分）考勤情况10分1、服从项目组时间安排，能按时上班或服从项目组加班安排的给予10分2、上班期间，每次迟到

6、半个小时以内扣2分；1小时内扣4分；一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止3、项目组加班期间，每次迟到半个小时以内扣2分；1小时内扣4分；一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止工作主动性及责任心10分1、工作认真负责，工作质量、工作效率比较高，服从项目组领导安排，主动积极配合项目组完成任务的给予910分2、责任心一般，仅完成自己的工作任务，工作主动性不太高，没有对项目造成恶劣影响的给予58分3、工作主动性不高，因个人工作疏忽，视其对项目造成恶劣影响的程度给予扣510分工作能力（80分）任务完成情况30分1、圆满完成了自己的工作任务，并主动积极完成了计划外工作任务的给予2830分2、圆满完成

7、了自身工作任务的90100，给予2528分3、基本完成了安排工作任务的7090，给予2025分4、仅完成工作任务的5070，给予1520分5、工作任务大部分没有完成，并对项目的进度造成了重大影响，视其严重性扣1530分业务分析能力20分1、有很强的业务分析能力、能发现潜在业务需求，并能主动引导客户需求的1820分2、具有较强业务分析能力、主动引导用户需求的给予1618分3、分析问题能力一般，能主动请教同事并引导用户需求的给予1016分4、分析问题能力较差，并且主动学习性不强导致需求有严重偏离的扣1020分文档20分1、对项目质量有明显改善的给予1820分2、执行能力强，工作成果质量高的给予18

8、20分3、执行能力一般，工作成果质量一般的给予1016分4、执行能力较差，工作成果质量一帮的给予010分团队协作能力10分1、带领了新手，并使新同事有很大的进步的给予910分2、带领了新手，视新同事能力的进步程度给予710分3、没有带领新手的，但在项目组其骨干核心作用的给予710分4、没有带领新手，但能保证自己任务按时、按质完成的给予47分5、没有带领新手、工作质量、工作效率较差者给予0-4说明：周报是考核的直接依据，如果没有按时提交，该周考核分数为0测试人员考核项及分值安排如下表：考核项考核子项分值考核说明工作态度（20分）考勤情况10分1、服从项目组时间安排，能按时上班或服从项目组加班安排

9、的给予10分2、上班期间，每次迟到半个小时以内扣2分；1小时内扣4分；一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止3、项目组加班期间，每次迟到半个小时以内扣2分；1小时内扣4分；一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止工作主动性及责任心10分1、工作认真负责，工作质量、工作效率比较高，服从项目组领导安排，主动积极配合项目组完成任务的给予910分2、责任心一般，仅完成自己的工作任务，工作主动性不太高，没有对项目造成恶劣影响的给予58分3、工作主动性不高，因个人工作疏忽，视其对项目造成恶劣影响的程度给予扣510分工作能力（80分）任务完成情况30分1、圆满完成了自己的工作任务，并主动积极完成了计划外工

10、作任务的给予2830分2、圆满完成了自身工作任务的90100，给予2528分3、基本完成了安排工作任务的7090，给予2025分4、仅完成工作任务的5070，给予1520分5、工作任务大部分没有完成，并对项目的进度造成了重大影响，视其严重性扣1530分代码测试能力30分1、能发现问题，并主动解决问题，或帮助其他同事解决问题的给予2730分2、基本上能解决大部分问题的给予2427分3、解决问题较弱，能主动请教同事解决问题的给予1524分4、问题不能解决，并且隐瞒不报，对项目造成恶劣影响视其轻重的扣1530分文档10分1、对项目质量有明显改善的给予910分2、执行能力强，工作成果质量高的给予910

11、分3、执行能力一般，工作成果质量一般的给予58分4、执行能力较差，工作成果质量一帮的给予05分团队协作能力10分1、带领了新手，并使新同事有很大的进步的给予910分2、带领了新手，视新同事能力的进步程度给予710分3、没有带领新手的，但在项目组其骨干核心作用的给予710分4、没有带领新手，但能保证自己任务按时、按质完成的给予47分5、没有带领新手、工作质量、工作效率较差者给予0-4说明：周报是考核的直接依据，如果没有按时提交，该周考核分数为0系统集成人员考核项及分值安排如下表：考核项考核子项分值考核说明工作态度（20分）考勤情况10分1、服从项目组时间安排，能按时上班或服从项目组加班安排的给予

12、10分2、上班期间，每次迟到半个小时以内扣2分；1小时内扣4分；一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止3、项目组加班期间，每次迟到半个小时以内扣2分；1小时内扣4分；一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止工作主动性及责任心10分1、工作认真负责，工作质量、工作效率比较高，服从项目组领导安排，主动积极配合项目组完成任务的给予910分2、责任心一般，仅完成自己的工作任务，工作主动性不太高，没有对项目造成恶劣影响的给予58分3、工作主动性不高，因个人工作疏忽，视其对项目造成恶劣影响的程度给予扣510分工作能力（80分）任务完成情况30分1、圆满完成了自己的工作任务，并主动积极完成了计划外工作任务

13、的给予2830分2、圆满完成了自身工作任务的90100，给予2528分3、基本完成了安排工作任务的7090，给予2025分4、仅完成工作任务的5070，给予1520分5、工作任务大部分没有完成，并对项目的进度造成了重大影响，视其严重性扣1530分系统集成能力30分1、能发现问题，并主动解决问题，或帮助其他同事解决问题的给予2730分2、基本上能解决大部分问题的给予2427分3、解决问题较弱，能主动请教同事解决问题的给予1524分4、问题不能解决，并且隐瞒不报，对项目造成恶劣影响视其轻重的扣1530分文档10分1、对项目质量有明显改善的给予910分2、执行能力强，工作成果质量高的给予910分3、执行能力一般，工作成果质量一般的给予58分4、执行能力较差，工作成果质量一帮的给予05分团队协作能力10分1、带领了新手，并使新同事有很大的进步的给予910分2、带领了新手，视新同事能力的进步程度给予710分3、没有带领新手的，但在项目组其骨干核心作用的给予710分4、没有带领新手，但能保证自己任务按时、按质完成的给予47分5、没有带领新手、工作质量、工作效率较差者给予0-4说明：周报是考核的直接依据，如果没有按时提交，该周考核分数为02.3 考核统分考评总分工作态度（考勤情况+工作主动性+责任心+团队协作）+工作能力（任务完成情况+解决问题能力+执行、创新能力+领导能力）专心-专注-专业