最新如何表扬员工ppt课件.ppt

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2、高级研修班2 2、模板：、模板：一要开门见山的点明会议的主旨一要开门见山的点明会议的主旨（如，员工们，我们今天召开这个现场（如，员工们，我们今天召开这个现场会，主要是针对会，主要是针对*同志在同志在*过程中的出色表现予以表扬）。过程中的出色表现予以表扬）。二要详尽叙述二要详尽叙述*同志的先进事迹，做到有血有肉，并在此基础上提升同志的先进事迹，做到有血有肉，并在此基础上提升一个有益的结论一个有益的结论（如：（如：*同志之所以能够这样做，是因为他一心扑在工作上，同志之所以能够这样做，是因为他一心扑在工作上，不患得患失，不斤斤计较。我们在工作中就需要这样的精神）；不患得患失，不斤斤计较。我们在工作中

3、就需要这样的精神）；三要用对比的方法，对不正确的行为予以严肃的批评三要用对比的方法，对不正确的行为予以严肃的批评（如：说到这里，我（如：说到这里，我也要提醒一下个别同志，请你们认真思考一下，自己的工作态度是不是积极，也要提醒一下个别同志，请你们认真思考一下，自己的工作态度是不是积极，自己对待工作是不是投入，自己的工作是不是做到位了）；自己对待工作是不是投入，自己的工作是不是做到位了）；最后，要不失时机的发出号召最后，要不失时机的发出号召（如：我希望通过今天这个会议，大家能（如：我希望通过今天这个会议，大家能够真正有所触动，积极调整自己的行为，全力以赴、认真工作等等）。够真正有所触动，积极调整自

4、己的行为，全力以赴、认真工作等等）。北京大学精英企业家演讲力高级研修班北京大学精英企业家演讲力高级研修班 视频片段视频片段 北京大学精英企业家演讲力高级研修班北京大学精英企业家演讲力高级研修班练习：练习：模拟一个现场会议表扬的场景，讲一段话。模拟一个现场会议表扬的场景，讲一段话。北京大学精英企业家演讲力高级研修班北京大学精英企业家演讲力高级研修班 企业家班学员案例企业家班学员案例 北京大学精英企业家演讲力高级研修班北京大学精英企业家演讲力高级研修班四、随时表扬四、随时表扬1 1、概念：、概念：随时表扬，是主管领导在工作过程中，针对下属的突出表现，以随时表扬，是主管领导在工作过程中，针对下属的突

5、出表现，以较为随意的方式口头进行的表扬。较为随意的方式口头进行的表扬。北京大学精英企业家演讲力高级研修班北京大学精英企业家演讲力高级研修班2 2、示例：、示例：“这绝对是个好主意，你真能干！这绝对是个好主意，你真能干！”“这堂课讲得不错，深入浅出，效果很好。这堂课讲得不错，深入浅出，效果很好。”“真有你的，这个价位居然让客户接受了，不简单啊。真有你的，这个价位居然让客户接受了，不简单啊。”“看这表做的，规规矩矩，一目了然，不错！看这表做的，规规矩矩，一目了然，不错！”“什么都难不住你啊！什么都难不住你啊！”北京大学精英企业家演讲力高级研修班北京大学精英企业家演讲力高级研修班3 3、注意事项：、注意事项：1）随时表扬一定要具体，就事论事，哪里好就表扬哪里，否则容易使员工产生我哪里都好，甚至“功高盖主”的心理，助长员工的骄傲情绪。2）不赞成采用过分幽默的表扬，比如明贬暗赞、以讽代赞等等。因为工作中的表扬是一件很严肃的事，不合事宜的幽默，会起到相反的效果。THANK YOU THANK YOU 结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！17