如何看财务报表(43页PPT).ppt

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1、如何(rh)看财务报表第一页，共四十三页。目录(ml)一、会计(kui j)基础知识二、三大报表解读三、费用解读第二页，共四十三页。会计等式：资产(zchn)=负债+所有者权益一、会计(kui j)基础第三页，共四十三页。资产(zchn)资产是指过去的交易、事项形成并由企业拥有或控制的资源，预期会给企业带来经济利益。包括各种财产、债权和其他权利。企业的资产可分为：流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和其他资产。如：厂房、机器设备、现金、银行存款等经济资源。流动资产是指在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收款项、待摊费用、存货等。长期投资是指

2、除短期投资以外(ywi)的投资，包括持有时间准备超过一年的各种股权性质的投资，不能变现或不准备随时变现的债券、其他债权性投资和其他长期投资。第四页，共四十三页。资 产 固定资产是指企业使用期限超过一年，单位价值较高，为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，在使用过程中保持原有实物形态的资产。如：厂房、机器等。无形资产(w xn z chn)是指企业为生产商品或者提供劳务、出租给他人、或为管理目的而持有的，没有实物形态的非货币性长期资产。包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、商誉等。其他长期资产是指上述以外的那些不应全部计入当年损益而应当在以后年度内分期摊销的开办费和长期待摊

3、费用等第五页，共四十三页。负 债负债：指过去的交易事项形成的现时义务，履行该义务预期会导致经济利益流出企业。可分为流动负债和长期负债流动负债是指将在一年或者超过一年的一个营业(yngy)周期内偿还的债务，包括短期借款、应付账款、预收账款、应付工资、应付福利费、应交税金、其他应付款项、预提费用和一年内到期的长期借款等。长期负债是指期限在一年或者超过一年的一个营业周期以上的负债，包括长期借款、长期应付款等。第六页，共四十三页。所有者权益(quny)所有者权益是指所有者在企业资产中享有的经济利益，其金额为资产减去负债后的余额。所有者权益一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润等。企业的实收资

4、本是指投资者按照(nzho)企业章程或合同、协议的约定，实际投入企业的资本。资本公积是指企业实现的，但不是由于企业经营活动本身带来的资本增加，包括资本溢价、接受捐赠资产等。盈余公积是指企业按照国家规定从税后利润中提取的用于转增资本、弥补亏损或职工福利设施兴建方面的，法定盈余公积和公益金。未分配利润是指企业没有在当年分配，留于以后年度分配的利润或待分配的利润。第七页，共四十三页。二：企业(qy)三大报表资产(zchn)负债表损益表现金流量表第八页，共四十三页。资产(zchn)负债表（一）什么是资产负债表（二）资产负债表解读(ji d)(三）专业管理营运资产第九页，共四十三页。（一）什么(shn

5、me)是资产负债表 定义：资产负债表是反映公司某一特定日期(月末、年末)全部资产、负债和所有者权益情况的会计报表。它的基本结构是“资产=负债+所有者权益”。不论公司处于怎样的状态(zhungti)这个会计平衡式永远是恒等的。左边反映的是公司所拥有的资源；右边反映的是公司的不同权利人对这些资源的要求。债权人可以对公司的全部资源有要求权，公司以全部资产对不同债权人承担偿付责任，偿付完全部的负债之后，余下的才是所有者权益，即公司的资产净额。第十页，共四十三页。资产(zchn)负债表1、10=7+3=6+4总资产=流动资产+非流动资产=负债+权益2、反映某个(mu)时点的财务状况3、企业家底第十一页，

6、共四十三页。不能偿还到期(do q)债务会破产，亏损不一定倒闭。投资用自有资金，不能用短期借款投资。（单位i：百万）占用=来源 固定资产：分公鸡和母鸡资 产期初期末负债及所有者权益期初期末流动资产流动负债 货币资金11 短期借款0 3 应收帐款0.53应付账款1 1.5 存货0.52其他应付款1 1 其他应收款11应交税金0.5 0.5 流动资产合计37流动负债合计2.5 6 长期投资：01长期借款0 0 固定资产23负债合计2.5 6 累计折旧0.51 实收资本2 2 固定资产净值1.52 资本公积0 0 在建工程0.5 未分配利润0.5 2 资产总计510负债及股东权益总计5 10 非流动

7、资产(lidng zchn)-3有风险(fngxin)-2（二）、资产负债表解读（二）、资产负债表解读无风险1-流动资产-4第十二页，共四十三页。资产今年去年同期负债及股东权益今年去年同期期初数 期末数 期初数 期末数 期初数 期末数 期初数 期末数 流动资产流动负债货币资金短期借款应收账款应付帐款其他应收款应付工资存货应缴税金其他流动资产其他应付款流动资产合计其他流动负债长期投资流动负债合计固定资产长期负债固定资产原值股东权益减:累计折旧实收资本固定资产净值资本公积在建工程盈余公积固定资产合计未分配利润其他长期资产股东权益合计资产总计负债及股东权益总计第十三页，共四十三页。应收账款管理 信用

8、控制(kngzh)发货销售部财务部分管副总总经理仓库接受(jishu)订单信用(xnyng)特批特批修改订单发货否否否是是是账龄如何获得管理方法：账龄如何获得管理方法：信息化信息化 帐龄帐龄 对帐（财务对财务）对帐（财务对财务）第十四页，共四十三页。看风险（应收账款(zhn kun)账龄分析）序号客户名称余额信用期内超过信用期合计坏账应收3个月内3-6月6-12月1-3年3年以上准备净额12345678910合计第十五页，共四十三页。存货(cn hu)管理-以库龄管理存货名称原材料在产品产成品合计库存数量117002597742021717每天消耗量（吨）390371371库存天数（天）307

9、2057存货管理落地：信息化系统存货管理落地：信息化系统1、建流程、建流程(lichng)(lichng)2 2、库龄分析、库龄分析 3 3、每月盘点、每月盘点第十六页，共四十三页。表：看伤疤(shngb)（不良资产分析）序号资产名称余额资产账龄3个月以内3-6月6-12月1-3年3年以上合计1应收账款 -2预付账款 -3其他应收账款 -4应付账款 -5预收账款 -6其他应付款 -7存货 -8悬而未决的在建工程 -9闲置不用的固定资产 -10其他资产 -合 计 -第十七页，共四十三页。(三）专业管理(gunl)营运资产应付账款应收账款现金原材料在产品产成品第十八页，共四十三页。营运资产天数(t

10、insh)管理指标当月预算去年同期天数差异天数差异应收账款周转天数2621537-11 存货周转天数65551078-13应付账款周转天数25214214营运资产周转天数66551194-28应收账款周转天数360/应收账款周转率 应收账款周转率=销售收入/(期初应收账款余额(y)+期末应收账款余额）/2存货周转天数=360/存货周转次数 存货周转次数=主营业务成本/（期初存货年初余额+期末存货年末余额）2应付账款周转天数360/应付账款周转率 应付账款周转率=主营业务成本/(期初应付账款余额+期末应付账款余额）/2营运资产周转天数=360/营运资产周转率 营运资产周转率=主营业务收入/（平均

11、流动资产-平均流动负债）第十九页，共四十三页。什么(shn me)是损益表 定义：损益表又称利润表。利润表依据“收入-费用利润”来编制，主要反映一定时期内公司的营业收入减去营业支出之后的净收益。利润表包括两个方面：一是反映公司的收入及费用，说明公司在一定时期内的利润或亏损数额，据以分析公司的经济效益及盈利(yn l)能力，评价公司的管理业绩；另一部分反映公司财务成果的来源，说明公司的各种利润来源在利润总额中占的比例，以及这些来源之间的相互关系。第二十页，共四十三页。1、10-8=2 收入-成本(chngbn)=利润2、反映某个时段的经营成果3、经理人的成绩单、面子损 益 表第二十一页，共四十三

12、页。（二）损益表解读(ji d)项目本月数本年累计主营业务收入1010减：主营业务成本55 主营业务税金及附加00主营业务利润（毛利）55加：其他业务利润00减：营业费用22 管理费用11 财务费用00营业利润22加：营业外收支00利润总额22减：所得税0.50.5净利润1.51.5第二十二页，共四十三页。盈利(yn l)轴（九宫格分析法）ABC盈利(yn l)收入(shur)A产品控制成本，提升盈利能力。C产品应加大推广力度。通过看报表找到提升盈利能力的方法。第二十三页，共四十三页。提升(tshng)盈利能力两大聚焦1、聚焦(jjio)低成本战略2、聚焦采购成本为何聚焦采购成本削减5%非采购

13、成本削减5%采购成本（单位：百万）收入1010收入1010成本88成本87.65 采购成本77 采购成本76.65-5%非采购成本10.95-5%非采购成本11利润22.052%利润22.3518%第二十四页，共四十三页。表2.1：看成绩(chngj)（损益表分析）项目去年同期数据预算数据实际数据标杆数据 当月当年累计当月当年累计全年当月当年累计实际主营业务收入减：主营业务成本减：主营业务税金销售毛利销售毛利率加：其他业务利润减：费用总额费用率营业利润加：营业外收支税前利润减：所得税净利润净利润率第二十五页，共四十三页。表2.2：看产品(chnpn)（产品(chnpn)损益分析）序号产品大类当

14、月本年累计收入成本毛利毛利率收入成本毛利毛利率1 A产品2 B产品3 C产品4 D产品5 E产品6 F产品 合计第二十六页，共四十三页。表2.3：看部门（部门或分公司损益(sny)分析）序号部门当月本年累计收入成本毛利毛利率收入成本毛利毛利率1 2 3 4 5 6 合计第二十七页，共四十三页。表2.4：看员工（员工贡献(gngxin)分析）序号项目当月本年累计实际去年同期增长率实际去年同期增长率12（1-2）/212（1-2）/21平均员工数量2人均成本3人均销售收入4人均净利润第二十八页，共四十三页。表2.5：看趋势（收入曲线(qxin)分析）收入 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月

15、8月 9月 10月 11月 12月 合计 实际 -预算 -去年同期 -第二十九页，共四十三页。(三）现金流量表现金流量表是反映公司现金流入与流出信息的报表。这里的现金不仅指公司在财会部门保险柜里的现钞，还包括银行存款、短期证券投资、其他货币资金。现金流量表可以告诉我们公司经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金收支活动，以及现金流量净增加额，从而有助于我们分析公司的变现能力(nngl)和支付能力(nngl)，进而把握公司的生存能力(nngl)、发展能力(nngl)和适应市场变化的能力(nngl)。第三十页，共四十三页。现金流量表1、现金流=流入-流出2、反映(fnyng)某个时段现金流状况3、

16、是过日子三大活动1、经营活动2、投资活动3、筹资活动现金流=经营活动现金流 +投资活动现金流 +筹资活动现金流董事会总裁(zngci)第三十一页，共四十三页。表3：过日子（现金流量表分析(fnx)）一、经营活动产生的现金流量：三、筹资活动产生的现金流量：销售商品收到的现金8吸收投资所收到的现金0 购买商品支付的现金-6 借款所收到的现金3 支付给职工的现金-3 偿还债务所支付的现金0 支付的各项税费-0.5分配股利支付的现金0 经营活动产生的现金流量净额-1.5偿付利息支付的现金0 二、投资活动产生的现金流量：筹资活动产生的现金流量净额3 购建固定资产所支付的现金-0.5四、现金及现金等价物净

17、增加额0 投资所支付的现金-1五、净现金流量：处置固定资产0期初现金余额1 投资活动产生的现金流量净额-1.5期末现金余额1第三十二页，共四十三页。看数据(shj)背后的管理现金利润与帐面利润有区别：经营现金为正数。投资和筹资负数好还是正数好不一定，看生命周期决定。从生命周期看：初创期-股权(qun)投资，成长期-债权投资，成熟期-债券融资和不投资第三十三页，共四十三页。生命周期我在哪？初创期 成长期 成熟期 衰退期资本投入(tur)渠道扩张 成本控制 现金流量控制第三十四页，共四十三页。关键(gunjin)指标一、盈利(yn l)能力分析（损益表）毛利率=（收入-成本）/收入*100%A、产

18、品核心竞争力B、产品结构净利润率=净利润/销售收入*100%二、管理效率分析总资产周转率=收入/平均总资产第三十五页，共四十三页。关键(gunjin)指标三、经营风险分析资产负债率=总负债/总资产*100%资本杠杆=平均总资产/平均净资产看生命周期四、杜邦财务分析股东(gdng)回报率=净利润/平均净资产*100%=净利润率*资产周转率*权益乘数 =盈利能力*管理效率*经营风险 =赚多少钱*用多少钱*用谁的钱 多赚 快跑 杠杆第三十六页，共四十三页。三大(sn d)报表看家底(jid)：资产负债表（看风险 看伤疤）看成绩：损益表 （看产品 看客户 看部门 看员工）-比过去，比标杆 比未来过日子

19、：现金流量表 一眼看穿第三十七页，共四十三页。表4：一眼看穿（股东(gdng)回报分析）项目当月本年累计标杆差异实际去年同期差异率实际去年同期差异率盈利能力净利润率管理效率此处不填写数据 总资产周转率经营分险 资本杠杆股东回报率第三十八页，共四十三页。四、企业(qy)的期间费用1、管理费用2、销售费用3、财务费用第三十九页，共四十三页。祝大家祝大家(dji)快乐生快乐生活每一天活每一天第四十页，共四十三页。谢谢(xi xie)大家的聆听！第四十一页，共四十三页。1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2022/11/72022/11/7Monday,November 7,20222、阅读一切

20、好书如同和过去最杰出的人谈话。2022/11/72022/11/72022/11/711/7/2022 6:23:44 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。2022/11/72022/11/72022/11/7Nov-2207-Nov-224、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2022/11/72022/11/72022/11/7Monday,November 7,20225、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2022/11/72022/11/72022/11/72022/11/711/7/20226、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07 十一月 20222022/

21、11/72022/11/72022/11/77、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十一月 222022/11/72022/11/72022/11/711/7/20228、业余生活要有意义，不要越轨。2022/11/72022/11/707 November 20229、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2022/11/72022/11/72022/11/72022/11/710、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11/7/2022 6:23:44 AM2022/11/707-11月-2211、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。11/7/2022 6:23 AM11/7/2022 6:

22、23 AM2022/11/72022/11/712、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。07-Nov-2207 November 20222022/11/713、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情(rqng)，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Monday,November 7,202207-Nov-222022/11/714、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。2022/11/72022/11/707 November 202206:23谢谢谢谢(x i x i e)(x i x i e)大大家家第四十二页，共四十三页。内容(nirng)总结如何看财务报表。投资用自有资金，不能用短期(dun q)借款投资。存货管理-以库龄管理存货。应付账款周转天数360/应付账款周转率。表2.3：看部门（部门或分公司损益分析）。表2.4：看员工（员工贡献分析）。现金流=经营活动现金流。总资产周转率=收入/平均总资产。资本杠杆=平均总资产/平均净资产。=净利润率*资产周转率*权益乘数。=盈利能力*管理效率*经营风险。=赚多少钱*用多少钱*用谁的钱。谢谢大家第四十三页，共四十三页。