最新安全培训课件－承包商安全ppt课件.ppt

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1、进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记忆中的故那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着“怎么这么热怎么这么热”，于是三五成群，聚在大树，于是三五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩

2、子们却在周下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到“强子，别跑了，快来我给你扇扇强子，别跑了，快来我给你扇扇”。孩。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，“你看热的，跑什么？你看热的，跑什么？”此时这把蒲扇，此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味道！蒲扇是中国传统工艺品，在是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味

3、道！蒲扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，圆，轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的半个人

4、生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长也走过了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧道，袅长的时间隧道，袅安全培训课件承包商安全管理目的目的本标准规定油田承包商安全管理的本标准规定油田承包商安全管理的责任和要求，通过管理，预防承包责任和要求，通过管理，预防承包商事故的发生，提高承包商的安全商事故的发生，提高承包商的安全管理水平管理水平GHGHGHGHGHGHGHGHGHGHGHGHGHGHG,定义定义日常工作表现的评估考核日常工作表现的评估考核指项目实施阶段，由属地主管对承包商的日常安全表现所指项目实施阶段，由属地主管对承包商的日常安全表现所做的审

5、核和评估做的审核和评估总体结果评价总体结果评价指项目结束后，由项目组织实施单位综合各方的审核评估指项目结束后，由项目组织实施单位综合各方的审核评估意见意见,做出总体结果评价做出总体结果评价不合格项不合格项指日常安全审核过程中所发现的不安全行为和不安全状况指日常安全审核过程中所发现的不安全行为和不安全状况管理流程管理流程1.资质认证及选择资质认证及选择2.合同的准备合同的准备3.招（议）标会议招（议）标会议4.签约签约5.培训培训6.现场管理与监督现场管理与监督7.评估及归档评估及归档1.1.资质认证及选择资质认证及选择 -职责职责 项目组织实施单位项目组织实施单位（1 1）负责对承包商进行安全

6、资格审查和能力评估）负责对承包商进行安全资格审查和能力评估（2 2）择优推荐通过安全资格审查和能力评估的承包商）择优推荐通过安全资格审查和能力评估的承包商油田安全部门油田安全部门对推荐的承包商进行安全资质审核，合格后发放对推荐的承包商进行安全资质审核，合格后发放安全安全资质证书资质证书1.1.资质认证及选择资质认证及选择 -管理要求管理要求资质认证的要求资质认证的要求项目组织实施单位向承包商提供项目组织实施单位向承包商提供安全资质证书申请表安全资质证书申请表，对承包商，对承包商进行安全资格审查和能力评估，经用户单位进行安全资格审查和能力评估，经用户单位HSEHSE总监审核后，报行政总监审核后，

7、报行政正职批准，报油田安全部门核发正职批准，报油田安全部门核发安全资质证书安全资质证书。资质认证的内容资质认证的内容（1 1）营业执照、企业代码、税务证的复印件；）营业执照、企业代码、税务证的复印件；（2 2）企业资质等级证书、主管部门或政府部门颁发的安全许可证的）企业资质等级证书、主管部门或政府部门颁发的安全许可证的 复印件；复印件；（3 3）企业简介。包括企业性质、业务范围、主管部门、机构设置、）企业简介。包括企业性质、业务范围、主管部门、机构设置、历史变革、资质等级、技术装备和技术人员情况、主要业绩、历史变革、资质等级、技术装备和技术人员情况、主要业绩、近近3 3年的安全业绩证明等。年的

8、安全业绩证明等。PS.PS.工程技术类承包商还须提供工程技术类承包商还须提供 .1.1.资质认证及选择资质认证及选择 -管理要求管理要求承包商选择的原则承包商选择的原则（1 1）近三年的安全业绩）近三年的安全业绩（2 2）HSEHSE体系建立情况或安全管理能力体系建立情况或安全管理能力（3 3）必须有足够的安全资源保障）必须有足够的安全资源保障油田不同类别承包商选择条件（附件油田不同类别承包商选择条件（附件3 3、附件、附件4 4、附件、附件5 5、附件、附件6 6、附件、附件7 7、附件、附件8 8）2 2.合同的准备合同的准备-职责职责 项目组织实施单位项目组织实施单位（1 1）负责提供项

9、目相关的安全技术标准和要求）负责提供项目相关的安全技术标准和要求（2 2）负责确保招标文件的安全条款具有针对性）负责确保招标文件的安全条款具有针对性（3 3）负责项目中的安全风险评估）负责项目中的安全风险评估（4 4）不能与生产区域完全隔断的改扩建项目，由用户单位）不能与生产区域完全隔断的改扩建项目，由用户单位 负责（负责（1 1）、（）、（2 2）、（）、（3 3）项的资料准备）项的资料准备合同管理部门合同管理部门确保招标文件中相关安全技术标准和要求的完整性确保招标文件中相关安全技术标准和要求的完整性2.2.合同的准备合同的准备-管理要求管理要求（1 1）项目组织实施单位要明确承包商应遵守的

10、安全标）项目组织实施单位要明确承包商应遵守的安全标准与要求、执行工作的标准、人员的专业要求、准与要求、执行工作的标准、人员的专业要求、行为规范及安全工作目标。行为规范及安全工作目标。（2 2）项目组织实施单位要明确发包的安全工作内容，）项目组织实施单位要明确发包的安全工作内容，并对发包并对发包 工作进行危害分析工作进行危害分析（3 3）项目组织实施单位应对所发包的高危作业制定安）项目组织实施单位应对所发包的高危作业制定安全说明全说明（4 4）项目组织实施单位应对项目的全部）项目组织实施单位应对项目的全部HSEHSE费用作出概算费用作出概算（5 5）项目组织实施单位应明确发包前承包商应准备的相关

11、）项目组织实施单位应明确发包前承包商应准备的相关文件和计划文件和计划（6 6）项目组织实施单位应明确该项目实施期间的安全监督、）项目组织实施单位应明确该项目实施期间的安全监督、管理、审核主体及归口管理部门管理、审核主体及归口管理部门（7 7）不能与生产区域完全隔断的改扩建项目，由用户单位）不能与生产区域完全隔断的改扩建项目，由用户单位负责执行（负责执行（1 1）、（）、（2 2）、（）、（3 3）、（）、（4 4）、（）、（5 5）、）、（6 6）项的工作。）项的工作。2.2.合同的准备合同的准备-管理要求管理要求3 3.招（议）标会议招（议）标会议 -职责职责 项目组织实施单位项目组织实施单

12、位（1 1）负责选派合格的人员，在招（议）标会议中解释及说明项目相）负责选派合格的人员，在招（议）标会议中解释及说明项目相关的安全标准及要求关的安全标准及要求（2 2）负责审核承包商的安全工作计划和高危作业的安全措施及预案）负责审核承包商的安全工作计划和高危作业的安全措施及预案（3 3）负责提供）负责提供安全要求传达确认书安全要求传达确认书（附件（附件1 1）（4 4）不能与生产区域完全隔断的改扩建项目，由用户单位负责执行）不能与生产区域完全隔断的改扩建项目，由用户单位负责执行（1 1）、（）、（2 2）、（）、（3 3）项的工作）项的工作合同管理部门合同管理部门（1 1）确保安排招（议）标会

13、议中安全标准及要求的议程）确保安排招（议）标会议中安全标准及要求的议程（2 2）负责向投标承包商发放及回收）负责向投标承包商发放及回收安全要求传达确认书安全要求传达确认书3.3.招（议）标会议招（议）标会议 -管理要求管理要求（1 1）项目组织实施单位应选派能够解释相关安全标准和要求的人员，项目组织实施单位应选派能够解释相关安全标准和要求的人员，负责说明与项目相关的安全标准和要求。负责说明与项目相关的安全标准和要求。（2 2）项目组织实施单位在招（议）标会议上应明确表达对项目安全管项目组织实施单位在招（议）标会议上应明确表达对项目安全管理和安全目标的期望理和安全目标的期望（3 3）项目组织实施

14、单位应明确安全信息交流渠道项目组织实施单位应明确安全信息交流渠道（4 4）承包商应承诺承包商应承诺HSEHSE的费用构成的费用构成（5 5）由项目组织实施单位负责确认承包商所报的由项目组织实施单位负责确认承包商所报的HSEHSE费用构成费用构成（6 6）不能与生产区域完全隔断的改扩建项目，用户单位要参加招（议不能与生产区域完全隔断的改扩建项目，用户单位要参加招（议）标会议，由用户单位负责执行（）标会议，由用户单位负责执行（1 1）、（）、（2 2）、（）、（3 3）、（）、（5 5）项的工作项的工作4.4.签约签约 -职责职责项目组织实施单位项目组织实施单位负责审核确认安全合同或合同中的安全条

15、款负责审核确认安全合同或合同中的安全条款合同管理部门合同管理部门（1 1）确保合同中相关安全标准及要求和承包商安全）确保合同中相关安全标准及要求和承包商安全承诺的完整性承诺的完整性（2 2）及时签订项目安全合同）及时签订项目安全合同4.4.签约签约 -管理要求管理要求（1 1）项目组织实施单位负责制定安全合同文本或经济合）项目组织实施单位负责制定安全合同文本或经济合同文本中的安全条款同文本中的安全条款（2 2）项目组织实施单位要根据项目的特点，保证安全合）项目组织实施单位要根据项目的特点，保证安全合同或经济合同中的安全条款的针对性同或经济合同中的安全条款的针对性（3 3）经济合同与安全合同必须

16、同时签订）经济合同与安全合同必须同时签订（4 4）不能与生产区域完全隔断的改扩建项目，项目组织）不能与生产区域完全隔断的改扩建项目，项目组织实施单位要确保用户单位提出的相关安全要求实施单位要确保用户单位提出的相关安全要求5.5.培训培训 -职责职责 项目组织实施单位项目组织实施单位（1 1）负责对承包商进行工作场所相关安全规定及作业程序的培训（提供相）负责对承包商进行工作场所相关安全规定及作业程序的培训（提供相关教材）、考核、认定、归档关教材）、考核、认定、归档（2 2）负责对高危作业、应急预案进行相关的安全培训、考核）负责对高危作业、应急预案进行相关的安全培训、考核,认定、归档认定、归档（3

17、 3）项目组织实施单位安全部门负责督导培训的执行及效果，并提供相应）项目组织实施单位安全部门负责督导培训的执行及效果，并提供相应的培训资源的培训资源（4 4）不能与生产区域完全隔断的改扩建项目，由用户单位负责执行（）不能与生产区域完全隔断的改扩建项目，由用户单位负责执行（1 1）、）、（2 2）、（）、（3 3）项的工作）项的工作承包商承包商负责对所属员工进行相关法律、法规的培训，并提供培训和考核记录负责对所属员工进行相关法律、法规的培训，并提供培训和考核记录5.5.培训培训 -管理要求管理要求（1 1）承包商入厂前，应按照合同要求对参加项目的所有员工进行）承包商入厂前，应按照合同要求对参加项

18、目的所有员工进行相关安全法律、法规的一级安全培训，并向项目组织实施单相关安全法律、法规的一级安全培训，并向项目组织实施单位提供相关培训和考试记录位提供相关培训和考试记录（2 2）项目实施单位（用户单位）负责安排具有资格的人员，对承）项目实施单位（用户单位）负责安排具有资格的人员，对承包商进行入厂、施工作业及其它安全要求的二级安全培训，包商进行入厂、施工作业及其它安全要求的二级安全培训，并为承包商提供相应的安全标准和要求，考核合格后，发给并为承包商提供相应的安全标准和要求，考核合格后，发给“入厂许可证入厂许可证”，并记录归档，并记录归档（3 3）项目实施单位（用户单位）负责安排具有资格的人员，对

19、承）项目实施单位（用户单位）负责安排具有资格的人员，对承包商进行与项目相关的高危作业的专项三级安全培训，并提包商进行与项目相关的高危作业的专项三级安全培训，并提供相关的安全标准，考核合格后，发给相关供相关的安全标准，考核合格后，发给相关“高危作业资格高危作业资格证证”，并记录归档，并记录归档（4 4）属地主管在日常安全审核中，发现承包商员工不能满足安全）属地主管在日常安全审核中，发现承包商员工不能满足安全作业要求时，应立即提出并按要求对其进行再培训，结束后作业要求时，应立即提出并按要求对其进行再培训，结束后进行考核，重新认证进行考核，重新认证5.5.培训培训 -管理要求管理要求（5 5）承包商

20、员工若离开工作区域）承包商员工若离开工作区域6 6个月以上，视作新员工进行安个月以上，视作新员工进行安全三级培训全三级培训（6 6）承包商员工在同一工作区域连续工作满）承包商员工在同一工作区域连续工作满1 1年以上，需做施工年以上，需做施工作业及高危作业的复习培训作业及高危作业的复习培训（7 7）项目组织实施单位负责对承包商培训记录的归档管理）项目组织实施单位负责对承包商培训记录的归档管理（8 8）不能与生产区域完全隔断的改扩建项目，由用户单位承担）不能与生产区域完全隔断的改扩建项目，由用户单位承担（2 2）、（）、（3 3）、（）、（4 4）项工作内容，并将培训考核结果反馈）项工作内容，并将

21、培训考核结果反馈给项目组织实施单位给项目组织实施单位6.6.现场管理与监督现场管理与监督 -职责职责 承包商承包商按照合同的相关条款，在作业中落实安全标准和要求按照合同的相关条款，在作业中落实安全标准和要求项目组织实施单位项目组织实施单位（1 1）明确划分属地安全责任）明确划分属地安全责任（2 2）属地主管应确保承包商在作业过程中相关安全标准和要求得到落实）属地主管应确保承包商在作业过程中相关安全标准和要求得到落实（3 3）属地主管应参与并监督指导承包商的班前（后）会）属地主管应参与并监督指导承包商的班前（后）会（4 4）属地主管每日应与承包商一起对工作区域进行安全审核及整改跟踪）属地主管每日

22、应与承包商一起对工作区域进行安全审核及整改跟踪（5 5）属地主管负责承包商损工、限工、急救箱、未遂事件的通报及调查）属地主管负责承包商损工、限工、急救箱、未遂事件的通报及调查（6 6）不能与生产区域完全隔断的改扩建项目，由用户单位负责执行（）不能与生产区域完全隔断的改扩建项目，由用户单位负责执行（1 1）、）、（2 2）、（）、（3 3）、（）、（4 4）、（）、（5 5）项的工作，项目组织实施单位的属地）项的工作，项目组织实施单位的属地主管应与用户单位配合，负责做好承包商的现场安全管理工作主管应与用户单位配合，负责做好承包商的现场安全管理工作6.6.现场管理与监督现场管理与监督 -管理要求管

23、理要求（1 1）属地主管负责承包商项目期间日常的安全管理、监督、审）属地主管负责承包商项目期间日常的安全管理、监督、审核和评估核和评估（2 2）承包商在项目正式实施前，应编写）承包商在项目正式实施前，应编写HSEHSE例卷（或许可），例卷（或许可），得到批准后，方可组织作业得到批准后，方可组织作业（3 3）承包商员工必须佩带）承包商员工必须佩带“入厂许可证入厂许可证”方可入厂方可入厂（4 4）从事特种作业的承包商员工必须在安全帽上粘贴相应的）从事特种作业的承包商员工必须在安全帽上粘贴相应的“特种作业资格证特种作业资格证”（5 5）属地主管每日需参与承包商的班前（后）会，并督导承包）属地主管每日

24、需参与承包商的班前（后）会，并督导承包商使用商使用“工作安全分析（工作安全分析（JSAJSA）”方法与员工进行沟通方法与员工进行沟通6.6.现场管理与监督现场管理与监督 -管理要求管理要求 （6 6）项目组织实施单位应适时督导属地主管对承包商的安全管）项目组织实施单位应适时督导属地主管对承包商的安全管理和监督工作，并对承包商进行审核、评估理和监督工作，并对承包商进行审核、评估（7 7）属地主管与承包商每日应共同进行一次安全审核与观察）属地主管与承包商每日应共同进行一次安全审核与观察（附件（附件2 2）（8 8）新建项目投产后发生整改作业时，由用户单位负责对承包）新建项目投产后发生整改作业时，由

25、用户单位负责对承包 商进行安全管理商进行安全管理（9 9）不能与生产区域完全隔断的改扩建项目，现场监督管理以）不能与生产区域完全隔断的改扩建项目，现场监督管理以用户单位的属地主管为主，项目组织实施单位的属地主管用户单位的属地主管为主，项目组织实施单位的属地主管配合。配合。7.7.评估及归档评估及归档 -职责职责 项目组织实施单位项目组织实施单位（1 1）负责在承包商选择阶段的综合能力评估）负责在承包商选择阶段的综合能力评估（2 2）负责对重要和长周期项目进行定期评估）负责对重要和长周期项目进行定期评估（3 3）属地主管负责承包商日常工作表现的评估考核）属地主管负责承包商日常工作表现的评估考核

26、（4 4）在项目结束后，对各阶段的评估情况进行综合分析，形成对）在项目结束后，对各阶段的评估情况进行综合分析，形成对承包商的总体评价结果承包商的总体评价结果（5 5）负责将总体评价结果提交合同管理部门，并归档共享）负责将总体评价结果提交合同管理部门，并归档共享（6 6）不能与生产区域完全隔断的改扩建项目，由用户单位负责执）不能与生产区域完全隔断的改扩建项目，由用户单位负责执行第（行第（3 3）项的工作，项目组织实施单位应根据用户单位日）项的工作，项目组织实施单位应根据用户单位日常工作表现的评估考核结果负责做好承包商的总体评价结果常工作表现的评估考核结果负责做好承包商的总体评价结果7.7.评估及

27、归档评估及归档 -管理要求管理要求（1 1）评估一般分为承包商选择阶段的综合能力评估、日常工作表现）评估一般分为承包商选择阶段的综合能力评估、日常工作表现的评估考核和定期评估（即各类承包商安全技术评估管理办法）的评估考核和定期评估（即各类承包商安全技术评估管理办法）、项目结束后的总体评价结果等。、项目结束后的总体评价结果等。（2 2）承包商选择阶段的综合能力评估按承包商类别进行相应的安全）承包商选择阶段的综合能力评估按承包商类别进行相应的安全技术评估（附件技术评估（附件3 3、附件、附件4 4、附件、附件5 5、附件、附件6 6、附件、附件7 7、附件、附件8 8）（3 3）对承包商日常工作表

28、现的评估考核和定期评估（附件）对承包商日常工作表现的评估考核和定期评估（附件9 9、附件、附件1010、附件附件1111、附件、附件1212、附件、附件1313），并将评估考核结果及时告知承包），并将评估考核结果及时告知承包商和相关方。对日常工作表现评估的不合格项，由属地主管要商和相关方。对日常工作表现评估的不合格项，由属地主管要求承包商做出整改计划并督促整改求承包商做出整改计划并督促整改7.7.评估及归档评估及归档 -管理要求管理要求（4 4）项目组织实施单位在项目结束后，综合各方的审核评估意见，）项目组织实施单位在项目结束后，综合各方的审核评估意见，做出总体评价结果（附件做出总体评价结果（附件1414、附件、附件1515、附件、附件1616、附件、附件1717、附、附件件1818），并将此结果报合同管理部门，作为项目结算的重要），并将此结果报合同管理部门，作为项目结算的重要依据及下次招（议）标的参考依据及下次招（议）标的参考（5 5）不能与生产区域完全隔断的改扩建项目，总体评价结果要以）不能与生产区域完全隔断的改扩建项目，总体评价结果要以用户单位属地主管日常审核评估结果为主要参考，总体评价用户单位属地主管日常审核评估结果为主要参考，总体评价结果要反馈给用户单位结果要反馈给用户单位问题或建议问题或建议?谢谢谢谢结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！31