电大人力资源管理专科形成性考核册参考复习资料.docx

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1、中央电大 人力资源管理（专科）作业参考答案形考作业一形考作业一一、选择题1具有内耗性特征的资源是(B)A自然资源B人力资源C矿产资源2人力资源管理及人事管理的关键区别体现在(B)6A内容上B观念上C工作程序上D工作方法上3以人性为核心的人本管理的主体是何种?(A)A职工B环境C文化D价值观4某企业对 10 名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了 5000 元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支?(B)A获得成本B开发成本C使用成本D保障成本5预测由未来工作岗位的性质及要求所决定的人员素质与技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤?(B)A预测未来的人力资源供给B预

2、测未来的人力资源需求C供给及需求的平衡D制定能满足人力资源需求的政策与措施6从现实的应用形态来看，下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容?(C)A体质B智力C思想D技能7把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式?(C)A.自我中心式、非理性化家族管理B以人为中心、非理性化家族管理C以人为中心、理性化团队管理D自我中心式、理性化团队管理8每个员工都明确企业发展目标，团结协作努力实现企业目标，这反映了“以人为中心、理性化团队管理”模式的什么特点?(B)A封闭式的自危表现B开放式的悦纳表现C封闭式的悦纳表现D开放式的自危表现9下面哪一项不是人本管理的基本要素?(D)A企业人B环境C文

3、化D产品10及员工同甘共苦、同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容?(D)A人的管理第一B以激励为主要方式C积极开发人力资源D培育与发挥团队精神11明确目标责任，使其竞争，是进行人本管理的哪种运行机制?(B)A动力机制B压力机制C约束机制D环境影响机制12通过检查人力资源目标的实现程度，来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是人力资源规划系统的哪项活动?(D)A人员档案资源B人力资源预测C行动计划D控制及评价13.工作分析中方法分析常用的方法是(C)。A关键事件技术B职能工作分析C问题分析D流程图14.管理人员定员的方法是(C)。A设备定员法B效率定员法C职责定员法15.依据个体的经验判断

4、，把所有待评价的职务依序排列，由此确定每种工作的价值的方法是(C)。A因素分解法B因素比较法C.经验排序法D因素评分法二、案例分析 1：贾厂长的管理模式问题：请用人力资源人本管理理论加以分析，并且结合自己单位情况写出如何贯彻落实以人为本方针报告。参考答案：该案例中贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款，而对早退罚款的决定。改革不合理的厂纪厂规有肋于调动职工的积极性，贾厂长考虑到导致工人迟到的客观情况，取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评。这说明在这个问题上，贾厂长尊重职工，关心职工，并满足他们的需要，在管理中考虑到了人的因素，其人性观有“社会人”假设倾向。但在制定新的规章制度时，由于没有很好

5、地调查研究，没有了解工人为什么会出现早退现象，就做出了早退罚款的决定。这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理，又有一种用“经济人”假设来实施管理的倾向。因此对一个完整的人来说，贾厂长的这种管理方式比较符合薛恩的复杂人性观。我认为贾厂长可以从以下几个方面入手解决目前遇到的困难：1、把职工是为“组织人”，工人既是管理的主体也是管理的客体。人作为管理的客体从来都不是消极地接受领导而表现为主动或被动、全部或部分地遵从管理主体的要求，甚至可以漠视或地址管理主体的管理指令，因此，为了能使新的规定得到贯彻实施，贾厂长应该改变原有的领导方式，在充分及工人讨论协商的情况下，制定公平合理地、行之有效的规章制度。2

6、、改善职工的工作及生活环境。加强配套设施建设，如为解决工人排队洗澡的问题，厂里应彻底改造女澡堂；为解决职工迟到问题，兴建家属宿舍；为解决职工小孩无人带问题，建设配套托儿所，已解决职工的后顾之忧，。3、在管理中应以激励为主要方式，管理中应有物质诱因与精神诱因刺激人们相应的需求，通过满足工人们的需求以激励他们，从而提供他们工作的积极性。4、培育与发挥团队精神，提高领导自身的影响力与增强威信，并引导员工参及管理。对于新制度形成前要广泛听取职工的意见，发挥员工的参政议政意识，在制度执行前要广泛宣传动员，营造良好的组织气氛。建立良好的沟通渠道，使管理者与被管理者在思想上与行动上达成共识。5、积极开发人力

7、资源，要合理配置人才，在人力资源规划时应合理考虑性别结构、年龄结构。以上几点也正是本公司一直以来崇尚的人本管理理念，我们公司成立工会，让员工积极主动参政议政，而企业也努力营造民主气氛。在公司，我们有良好的办公环境同时还有员工的休闲娱乐区，让员工在工作之余能充分释放压力，从而得到身心健康，进而提高工作效率。总而言之，人本管理是现代管理的需要，只有这样才能调动员工的工作积极性与主动性，才能发挥员工的主观能动性，提高工作效率。三、案例分析 2：工作职责分歧1、对于服务工的投诉，你认为该如何解决？有何建议？2、如何防止类似意见分歧的重复发生？3、你认为该公司在管理上有何需改进之处？参考答案：1、接受服

8、务工的投诉，给予服务工工作补贴。建议：在工作说明书中明确任务、注意时间安排。2、进行工作分析，重新审核所有的工作说明书，并完善，使工作说明书有明确的工作任务、条件与时间，同时具有一定的机动性、灵活性。因此应增加这样的条文：1）对操作工来讲，工作时间要保持机床周围的清洁，如果因为工作不慎而造成周围环境的污染话，应该担负一定的保洁责任。发生事情之后，应及时上报。2）对服务工与勤杂工：要完成车间安排的相关的或紧急性的任务。3、改进之处：1）根据实际情况，要合理分工、重新定位，保证工作的顺利进行。2）加强管理者的领导能力培训，提高领导者的自身综合素质，树立正确的管理观念，应以制度公平公正待人，而非按个

9、人作风行事。3）在工作分析时应让基层代表参及到工作分析工作小组，为制定科学合理的工作说明书打下坚实基础。第二次作业第二次作业一、选择题1影响招聘的内部因素是(A)。A企事业组织形象B劳动力市场条件C法律的监控2招聘中运用评价中心技术频率最高的是(B)。管理游戏B公文处理C案例分析3甑选程序中不包括的是(C)。填写申请表B职位安排寻找候选人4企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做(A)岗前培训B在岗培训C离岗培训D业余自学5在培训中，先由教师综合介绍一些基本概念及原理，然后围绕某一专题进行讨论的培训方式是(B)。讲授法B研讨法C角色扮演法D案例分析法6岗位培训成本应属于下列哪种成本?(B

10、)获得成本B开发成本C使用成本D保障成本7.使分配公正合理，必须对每一职务在企业中的相对价值、贡献与地位，进行客观、准确、数量化的评估并加以排序。这是职务分析的哪一项主要内容?(B)绩效评估B职务评价C人员的选拔及使用D人力资源规划的制定8.人尽其才，才尽其用”主要表现了职务分析哪一方面的内容?(C)组织结构的设计人力资源规划的制定人员的选拔及使用D培训计划的制定9.在招募、选择、录用与安置员工的过程中所发生的费用称为（A）人力资源的获得成本B人力资源的开发成本C人力资源的使用成本D人力资源保障成本10.人员分析，确定人员标准。这是招聘选拔工作的哪一阶段?(A）准备阶段B实施阶段C选择阶段D检

11、验效度阶段11.招工简章，进行“安民告示”。这是企业每年一次招聘录用工作的哪个阶段?(B)筹划及准备阶段B宣传及报名阶段C考核及录用阶段D岗前教育及安置阶段12.程序的变化性比较有限，工作性质是半重复性的，需要一些决策运作。这是一种什么样的培训策略?(B)日常工作B按细节说明的工作C工作操作程序有变化D计划与操作复杂的工作13.考评指标设计分为(C)个阶段。A4B5C614.方法中不属于考评指标量化的方法是(B)加权B标度划分C 赋分D计分15.比较判断法包括(A)成对比较法回忆印象评判法 C加权综合考评法目标等级考评法二、案例分析 1：飞龙集团在人才队伍建设上的失误问题：请用人力资源规划与招

12、聘理论两种理论分别分析。参考答案：在市场经济条件下，人才才是企业的核心竞争力，我认为飞龙公司在人才方面的失误可归纳为两大方面：一、缺乏科学的人力资源规划体系。人力资源规划是指一个组织根据其战略目标与人力资源现状，为满足未来对人力资源的数量及质量上的需求，科学地预测环境变化中的人力资源需求与供给状况，制定相应的获取、利用、保持、开发的策略，以确保组织战略目标实现与个人价值体现的一系列活动。具体应从以下内容进行规划：总体策划、职务编制规划、人员配置规划、人员需求规划、人员招聘规划、培训开发规划以及预算规划，这七大方面入手合理配置人才储备人才。案例中的的飞龙集团在短短的三四年间，快速膨胀，但由于没有

13、合理的人力资源规划，所以他们并不知道需要多少人才、什么样的人才，盲目地招聘，从而出现了员工素质低下，人才结构不合理，部门发展不均衡。因此，该公司应做好人力资源规划工作，要对本企业所需的人才需求做出合理的预测，并根据内部及市场情况做出合理的供应预测，合理配置人才，从而使人才的供需达到平衡。二、该公司缺少合理的人才流动机制（人才的招聘及淘汰机制）1、应有合理的人才招聘渠道。我们可以从内部选拔也可以外部招聘。两者各有优缺点，两种方式可以是外部招聘为主，内部选拔为辅，根据职位的特点及性质选取合理的渠道，这样既可以保证企业人才的合理流动，企业才能不断地补充新血液、新力量，同时又可以使内部员工看到晋升的希

14、望，激发员工对企业的忠诚度与对工作的积极性。但飞龙集团没有合理的人才招聘渠道，人才招聘仅凭人情招收人员，用人为亲。2、应有合理科学的招聘体系。无论是外部招聘还是内部选拔，都不是随意的，而是有严格的招聘流程，这个过程通常包括确定需求、制定招聘计划、招募甄选、录用、评估等一系列环节。在确定需求的时候还要进行工作分析，明确企业发展需要什么样的人才，需要多少人才等。不仅如此，在人才招聘的时候还要严格遵循六个步骤：简历筛选、初步面试、笔试测评、复查面试、背景调查、体检，除此以外，作为招聘工作人员必须要掌握人力资源招聘的有关技术，只有这样才客观、科学、全面评价所招聘的人才，才能保证人才的质量。而飞龙集团的

15、人才招聘确是随机招收，根本无科学而言。3、应有合理的晋升机制及淘汰机制。人才“能上能下”，要对人才进行科学合理的职业生涯规划，要提供适当的晋升机会，对于表现突出，又有管理才能的人应予以提拔，以做激励。而对于那些能力或发展目标及企业目标不一致有差距的人应给予相应的培训，或予以降职或辞退。确保员工及企业发展目标保持同一步调，进而确保企业的市场竞争力。而飞龙集团恰恰“能上不能下”导致了强将弱帅，两者相互抵触，削弱了企业的凝聚力与战斗力。总而言之，科学的人才规划及合理的人才流动机制是保证企业市场地位的力量之源。三、案例分析 2：波音公司的新计算机系统问题：请用人力资源培训理论加以分析。参考答案：我认为

16、应该从该零部件部门雇员的培训、具体培训目标的确定、培训组织者的确定、培训计划的设计等四个方面来加以分析。培训是企业为了实现组织自身与员工的发展目标，根据实际情况，通过学习、训练等手段，改变员工工作态度、工作行为、价值观，提高员工的工作能力、知识水平、业务能力，进行有目的、有计划、有组织的培训与训练过程。而波音公司所遇到的恰恰是员工培训的问题。我认为波音公司在决定由公司内部培训还是外部培训前先明确培训目标是正确的。因为培训实施前必须先考虑以下工作：首先，培训前要进行培训需求，考虑为什么需要培训，培训的内容是什么。培训内容，员工培训的内容无非就是知识培训、业务技能培训与价值观培训，我认为波音公司的

17、培训关于型计算机系统的操作培训属于业务技能培训，而“以顾客为中心”培训则是价值观培训。第二，制定培训计划。培训者在通过培训需求明确了谁需要培训、培训哪些内容等问题之后就要着手制定培训计划。而在这个环节中首先要确定培训目标，绕后确定培训对象及培训方式，最后才落实实施主体。1、培训目标则是制定规划与计划的第一要素。在案例中波音公司的培训目标是体现“以顾客为中心”的知识与技能（如：计算机技术与人际交往技能），作为具体的培训目标。2、波音公司本次培训对象是所有员工。3、员工培训的方式类型而言，有括岗前培训、在岗培训、离岗培训三种类型。波音公司的这个计算机系统是所有部门所有员工都需掌握，所以建议以在岗培

18、训为主，鼓励员工业余学习，同时少量（好的或差的）人员进行离岗培训，新进员工则采取岗前培训形式。4、实施主体，根据实施主体不同可分为内部培训与外部培训。因为波音公司本身有很完整的培训部，而本次培训对象受教育程度参差不齐、岗位也不同，内部的培训部比较熟悉员工情况，也很清楚员工及企业要求间的差距，同时培训部也有能力，若不利用该部门，会浪费公司资源，增大培训成本；但新计算机系统的安装、操作，涉及需要培训的人员很多，若只依靠公司内部培训部进行培训，就保证不了培训质量与进度，聘请外部咨询公司可解决这问题；同时外部及内部培训师联手，可优势互补，确保培训目标的实现。因此建议波音公司安排公司内部培训部及外部咨询

19、公司合作，共同对雇员进行培训比较合适。因此，我认为波音公司先确定目标再确定是外部还是内部培训的做法是对的，而至于该由内部培训还是外部培训，纵观前述我认为应由公司内部培训及外部咨询公司合作最合适。第三次作业第三次作业一、选择题(请在列出的备选答案中选出正确答案)1基本工资的计量形式有(B)。A基本工资与辅助工资B计时工资与计件工资C岗位工资与技能工资D定额工资与提成工资2下列特点的企业哪个适宜采取计时工资?(C)A依靠体力劳动与手工操作进行生产B劳动成果容易用数量衡量C产品数量主要取决于机械设备的性能D自动化、机械化程度较低3下列特点的组织与工种哪个适宜采取岗位工资制?(C)A同一岗位技能要求差别大B生产专业化、自动化程度低