企业财务管理及财务知识分析(22页PPT).pptx

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1、Financial Managers:Business Advocates or Corporate Cops?組員:王芯怡 陳筱姍 楊雯宜 邱建智 程宏良 王仕安 簡宏仁前言財務部門應為企業的擁護者而非監督者原因以往財務部門缺失無法看到公司策略性目標的全貌財務評估都是事後才做並不能發揮診斷性的功能改革改革從企業本身根本做起將財務與整個營運系統相整合-使財務與營運資訊共享整合的難處障礙-說的比做的多改革從企業本身根本做起將財務與整個營運系統相整合-使財務 與營運資訊共享整合的難處障礙-說的比做的多1.高階經理人不願意改造基本的企業流程。2.有些主要的財務管理者會抗拒這種改變，因為他們害怕失去獨

2、立的地位。3.有些財務經理缺乏知識或資源將財務與營運系統作整合兩種營運哲學:擁護者:CBD 監督者:B公司範例：TEKTRONIX 19831987 虧損19881990嘗試改變19901993獲利良好管理當局找出問題以財務部門為例：1管理溝通及控制系統不良2內部相互不信任的氣氛曾經使用改變作業的程序的方法以求改善，但並無太大效用，因此決定改變基本的角色問題。因應之道將財務功能融入公司的運作使用ABM使用ABM的原因1.財務資訊因是不與作業資訊分開的整合系統。2.整合後的資訊是以每日的基礎，且屬於全體管理者與員工共享的。角色改變J財務部門應將改變其角色成為:J1.教育者(Educator)教導

3、各直線經理人關於財務上的知識J2.整合者(Integrator)藉由財務資訊，整合企業中多元的資訊競爭模型兩種競爭哲學Business Advocate 擁護者-CBD幕僚功能採取服務導向與企業相配合財務專家必須有很多的知識財務專家扮演的是支援者的角色Corporate Cop 監督者-B公司幕僚功能是獨立的財務經理人是扮演監督者的角色競爭模型Commed and ControlCorporateHierarchyBusinessAdvocateCorporateCopCompetitiveTeamMarketConformanceRegulatorsTek CBDB CopCBD VS.B

4、CorpCBD-較好的例子 將財務功能融入公司的運作 使用ABMB Corp-較不好的例子 目前公司內財務部門仍為監督者 以CBD為標竿 建議：使用第一種營運哲學擁護者或是監督者服務角色焦點責任CBD與B公司財務系統比較結論企業若要實行企業再造則財務部門必須要轉換為協助者的角色。要落實企業再造、TQM、連續改善過程、ABM，除非整個營運哲學有徹底的改變1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。11月-2211月-22Monday,November 7,20222、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:08:4210:08:4210:0811/7/2022 10:08:42 AM3、越是没

5、有本领的就越加自命不凡。11月-2210:08:4210:08Nov-2207-Nov-224、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:08:4210:08:4210:08Monday,November 7,20225、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。11月-2211月-2210:08:4210:08:42November 7,20226、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07 十一月 202210:08:42 上午10:08:4211月-227、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十一月 2210:08 上午11月-2210:08November 7,20228、业余生

6、活要有意义，不要越轨。2022/11/7 10:08:4210:08:4207 November 20229、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:08:42 上午10:08 上午10:08:4211月-2210、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11/7/2022 10:08:42 AM10:08:4207-11月-2211、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。11/7/2022 10:08 AM11/7/2022 10:08 AM11月-2211月-2212、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。07-Nov-2207 November 202211月-2213、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Monday,November 7,202207-Nov-2211月-2214、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。11月-2210:08:4207 November 202210:08谢谢大家谢谢大家