房地产销售管理试题.docx

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1、房地产项目管理试卷（A）一 名词解释（4*5）1. 房地产：房地产又称不动产，是房产及地产的总称，是指土地、建筑物、地上的附着物及其附带的各种权利，包括：土地、建筑物及地上附着物、房地产物权。 注：房地产物权除所有权外，还有所有权衍生的租赁权、抵押权、土地使用权、典当权等2. 公摊系数：建筑物中除由业主实际使用的部分外，还有属于公共面积的部分，而公共面积部分占建筑物总面积的比例、范围均是有明确的系数规定的，该系数即为公摊系数 公摊系数公摊面积套内建筑面积3. 用地红线：是指围起一块土地的坐标点的连线，线内的地块就是取得使用权的土地范围，一般用红线标示。 但在实际实施中，一般要“退红线” ，即在

2、红线基础上再向内退让一定距离作为缓冲带，各地规定的具体数字不同，主要是为了以后城市的发展考虑，退让部分不得占用，但同样要算在用地面积内。4. 建设用地面积：也称总占地面积，是指城市规划部门确定的建设用地范围的水平投影面积， 不包括代征用地5. 房屋的建筑面积：套内建筑面积+共有分摊建筑面积（目前一般是本楼公摊，大堂+核心筒+外墙）。6. 容积率：容积率是指一定地块内，总建筑面积及建设用地面积的比值。容积率是衡量建设用地使用强度的一项重要指标。容积率以公式表示如下：容积率总建筑面积（地上）建设用地面积7. 七通一平：指水通、电通、道路通、通信通、燃气通、热力通、排水通，场地平整8. 契税：契税是

3、指房屋所有权发生变更时，就当事人所订契约按房价的一定比例向新业主（产权承受人）征收的一次性税收。它是对房地产产权变动征收的一种专门税种，主要对个人与私营单位购买、承受赠及或交换的房屋征收契税，税率为3%。9. 绿地率：居住区用地范围内各类绿地的总与（不包括垂直绿化）占居住区用地的比率(%)。绿地应包括：公共绿地、宅旁绿地、公共服务设施所属绿地与道路绿地(即道路红线内的绿地)，不应包括屋顶、晒台的人工绿地。10. 房地产项目竣工及验收：指房地产项目经过承建单位的施工准备与全部施工活动，完成了项目设计图纸与承包合同规定的全部内容，并达到了建设单位的使用要求，向使用单位交工的过程。二、填空（1*10

4、）1. 房地产项目的特征有临时性、独特性、一次性、制约性、渐进性、与其他特性2. 房地产的自然特性位置的固定性 、使用的耐久性 、资源的有限性 、物业的差异性 。3. 土地使用年期居住用地七十年；工业用地五十年；教育、科技、文化、卫生、体育用地五十年；商业、旅游、娱乐用地四十年；综合用地或者其他用地五十年。4. 在房地产项目管理方法的选择过程中应符合：适用性规则，坚定性原则，灵活性原则， 开拓性原则。5. 房地产市场调查的宏观环境有：政治法律，经济科技，文化人口。6. 套内建筑面积：套内使用面积套内墙体面积阳台建筑面积。7. 按楼体结构分类: 砖木结构、砖混结构、钢混结构、钢结构等；8. 总价

5、合同与单价合同是房地产项目开发过程中常见的合同类型。9. 五证都包含：建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程开工证、国有土地使用证与商品房预售许可证。10.三、单项选择（2*10）1.房地产项目系统包括房地产项目的目标系统、对象系统、行为系统与（ D ）2.按_划分，可以将项目管理方法分为进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法等。( A )3.在进行房地产市场调查时，消费者需求调查应该属于_调查。( C )A.宏观环境B.中观环境4. 2006 年 5 月，国务院出台了关于促进房地产市场健康发展的意见 ，简称（ C ）A 新“国八条” B 老“国八条” C “国六条”

6、 D “十五条意见”5. 我国目前的土地市场的方针是：( B )A. 垄断一级市场B. 垄断一级市场，放开搞活二级市场C. 放开搞活二级市场D.以上都不对6.房地产项目进度控制的范围包括项目的各个阶段、项目的各个组成部分、项目的所有工作与（ A ）7.房地产项目营销管理的前提是( A )8.房地产行业在进行市场拓展时的价格策略有高价策略、（ A ）、满意价格策略、以及折扣与折让价格策略。A.低价策略 B数量折扣策略9. 根据宪法与土地法的规定，在我国，所有的土地只属于国家所有或者集体所有，任何单位或个人对于土地（A）A有使用权，没有所有权 B有使用权，也有所有权C没有使用权，没有所有权 D没有

7、使用权，有所有权10. 关于涉外商品房产的内、外销售，说法不正确的是( )A.一般来说，内销商品房产价格低些，外销商品房产价格高些B.批准内销的，不准擅自外销 C.批准内销的，如要外销，须经重审新批，并补交增值税 四 简答题（4*5）1、 高层住宅的优缺点：高层住宅的优点a、高层住宅土地使用率高b、有较大的室外公共空间与设施，c、眺望性好d、建在城区，具有良好的生活便利性，对买房人有很大吸引力高层住宅的缺点a、很难做到每个户型设计的朝向、采光、通风都合理b、建筑成本高。建筑的钢材与混凝土消耗量都高于多层住宅，要配置电梯、高压水泵、增加公共走道与门窗c、物业管理费高。因为要从物业管理收费中为修缮

8、维护电梯、高压水泵等设备付出经常性费用2、 板楼、塔楼各自的优缺点：A、塔楼的四大优势节约土地资源，房价较低空间结构灵活，宜于改造 结构强度高，抗震性好居高望远，视野开阔 塔楼的两项缺点均好性差，居住密度高使用率不高，存在灰色空间B、板楼的四大优点南北通透，便于采光通风板楼均好性强 管理成本不高住户使用率很高 板楼的两项缺点建筑密度低，房价高户型格局不宜改造3、 房产及地产之间存在着客观的、必然的联系，主要包括几个方面？实物形态上看，房产及地产密不可分 从价格构成上看，房产价格不论是买卖价格还是租赁价格都包含地产价格从权属关系看，房产所有权与地产所有权是联系在一起的4、 我公司成立于什么时候，

9、公司的全称，曾经代理过哪些项目？全称：西安高策房地产经纪有限公司 于2013年4月24日 成立代理项目有：5、 房地产的经济特性a、生产周期长b、资金密集性c、相互影响性d、易受政策限制性e、房地产的保值增值性6、 钢混结构（钢筋混凝土结构）承重构件如梁、板、柱、墙（剪力墙）、 屋架等， 是由钢筋与混凝土两大材料构成。其围护构件如外墙、隔墙等，是由轻质砖或其他砌体做成。特点（1）一般出现在中高层中；（2）结构适应性强抗震性能好，耐用年限较长；（3）厅与居间的墙可以打开(但公产房不得随意拆改)7、 建立科学的管理信息系统应注意哪些问题？（1）项目策划阶段的成本控制；（2）设计阶段的成本控制；（3

10、）发包施工阶段的成本控制；（4）项目销售阶段的成本控制8、房地产项目成本控制内容指的是什么？（1）项目策划阶段的成本控制；（2）设计阶段的成本控制；（3）发包施工阶段的成本控制；（4）项目销售阶段的成本控制9、房地产项目资源计划的复杂性表现在哪些方面？（1）各种资源供应与使用过程复杂；（2）设计与计划过程及资源计划具有关联性；（3）资源供应受外界影响很大；（4）资源的限制；（5）资源计划常常要在多项目间进行协调平衡五、论述题（15*2）1 结合具体的房地产项目，论述要取得项目的成功，必须具备哪些条件？必须对项目进行战略研究，制订正确、科学、符合实际、可执行的项目目标计划。必须对项目技术方案进行

11、科学、经济的设计。必须建立一支有力的、高素质的项目管理队伍。此外，还要：必须在限定的费用条件下，并尽可能地降低项目的费用消耗，减少资金的占用。必须在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的。必须使用项目能充分合理地有效地利用各种资源，是项目具有可持续发展的潜力。必须使项目能为使用者（顾客或用户）所接受、认可使各方面都感到满意。必须使项目及环境协调。必须使项目实施按计划、有秩序地进行，尽可能降低工程变更与事故发生。2结合具体的房地产项目，影响房地产项目构思的环境因素有哪些？（1） 政治、法律环境的影响。政治、法律环境主要包括一个国家或地区的政治制度、政治形势、方针政策与法律等。（2

12、） 经济环境的影响。经济环境是指企业在经营过程中所面临的各种经济条件、经济特征与经济联系等客观因素。房地产企业开发的项目都是在一定的经济环境中运作的，经济环境直接影响项目实施的可行性与经济效益。（3） 社会文化环境的影响。社会文化环境是指一个国家或地区的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构与风俗习惯等情况。微观环境因素的影响：（1） 地区经济发展水平。地区经济发展水平包括物价与工资水平、储蓄与贷款利率、人均GDP、消费结构与水平等指标，是房地产项目构思必须考虑的一个重要的区域性因素。（2） 产业结构变化的影响。产业结构变化是构成产业的各个组成部分发生变化而引起的组织结构变化

13、。（3） 地区发展战略。地区发展战略是根据国家宏观经济发展战略与地区自身的优势，研究确定的该地区在今后若干年内搭发展目标，它必须具有超前性，能代表着该地区未来的重点发展方向。（4） 人口因素。人口因素对该地区房地产业务的需求至关重要，它包括人口的数量、家庭规模与结构、人的素质等。（5） 环境因素。一个地区的环境因素主要包括自然环境与人文环境，是房地产项目构思必须重点考虑的因素等3.你认为在销售现场，最容易发生一些什么问题?如何去处理这些问题?4、作为一名现场销售经理，你认为最重要的工作职责是什么?应具备什么样的素质?5、客户交叉问题如何处理?如何确定客户的归属?6、组织一次项目开盘活动，你认为

14、最容易发生一些什么问题?如何去规避这些问题?7、在项目开盘选房活动中，你认为以什么方式确定选房顺序更有利于销售?(如：排队、摇号、交诚意金或会费的顺序)，如何组织与控制?8、你认为对销售人员进行培训，重点要培训哪几个方面?代理销售期限案例一：乙方的代理销售期为：本合同生效后甲方就所委托销售的物业第一期取得预售许可证并自开盘日起 至项目结束 止。案例二：自本合同生效之日后甲方所委托销售的物业取得预售许可证并自开盘日起 18个月止。代理期满后双方视销售合作情况再行协商后续合作事宜。案例三：自本合同签定后，取得第一张预售许可证起到12个月止。代理期满后双方视销售合作情况再行协商后续合作事宜。项目经理需关注哪些方面？项目经理关注:1、开盘前要要提交代理期限起算确认书，经发展商确认盖章后交公司合约管理部，财务部存档2、要留存第一次发布的开盘广告，及预售许可证；3、如出现合同期内发展商要阶段封盘的情况，要立即发函给发展商代理期顺延及目标 顺延，让发展商确认；4、执行中在关注合同到期时间，提前二个月知会合约管理部或负责本项目的拓展经理，及发展商接洽。