项目八--人力资源薪酬与福利管理优秀PPT.ppt

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1、 人力资源管人力资源管理理 Human Resource Management“十二五十二五”财经类情境财经类情境体验体验拓展拓展互动互动“一体化一体化”规规划教材划教材 项目八项目八项目八项目八 人力资源薪酬与福利管理人力资源薪酬与福利管理人力资源薪酬与福利管理人力资源薪酬与福利管理【学问目标】【学问目标】驾驭薪酬构成和薪酬管理的原则驾驭薪酬构成和薪酬管理的原则 驾驭薪酬制度的类型、制定程序驾驭薪酬制度的类型、制定程序 了解驾驭奖金的安排了解驾驭奖金的安排 理解福利作用、种类理解福利作用、种类【技能目标】【技能目标】熟悉薪酬制度设计流程，拟定薪熟悉薪酬制度设计流程，拟定薪酬管理方案酬管理方案

2、能够设计员工薪酬满足度调查表能够设计员工薪酬满足度调查表 能够制定组织的奖金安排方案能够制定组织的奖金安排方案 人力资源管人力资源管理理 Human Resource Management“十二五十二五”财经类情境财经类情境体验体验拓展拓展互动互动“一体化一体化”规规划教材划教材【情景写实】【情景写实】薪酬激励激活了员工的主动性薪酬激励激活了员工的主动性 东风汽车悬架弹簧公司主要生产重、中、轻型载重车和各类东风汽车悬架弹簧公司主要生产重、中、轻型载重车和各类乘用车钢板弹簧，年产量乘用车钢板弹簧，年产量16万辆份，年产值达万辆份，年产值达3.2亿元。亿元。1996年年起先，东风汽车公司效益大幅度

3、下滑，悬架弹簧公司由于受大气起先，东风汽车公司效益大幅度下滑，悬架弹簧公司由于受大气候的影响，同样出现效益滑坡现象。候的影响，同样出现效益滑坡现象。工资安排模式为单一的岗工资安排模式为单一的岗位技能结构工资制，干多干少一个样，干好干坏一个样；专业技位技能结构工资制，干多干少一个样，干好干坏一个样；专业技术人员与简洁劳动者一个样，有突出贡献的专业技术人员与一般术人员与简洁劳动者一个样，有突出贡献的专业技术人员与一般的专业技术人员一个样，极大地挫伤了专业技术人员的工作主动的专业技术人员一个样，极大地挫伤了专业技术人员的工作主动性。企业技术开发实力弱，产品结构单一。专业技术人员工资收性。企业技术开发

4、实力弱，产品结构单一。专业技术人员工资收入偏低，企业人才流失现象严峻。入偏低，企业人才流失现象严峻。基于以上状况，基于以上状况，1998年，东风悬架弹簧公司大胆出台了年，东风悬架弹簧公司大胆出台了“421”激励专业技术人员政策，并以此作为工资安排制度改革激励专业技术人员政策，并以此作为工资安排制度改革的切入点。东风汽车悬架弹簧公司为尽快地立足市场，开发新产的切入点。东风汽车悬架弹簧公司为尽快地立足市场，开发新产 项目八项目八项目八项目八 人力资源薪酬与福利管理人力资源薪酬与福利管理人力资源薪酬与福利管理人力资源薪酬与福利管理 人力资源管人力资源管理理 Human Resource Manage

5、ment“十二五十二五”财经类情境财经类情境体验体验拓展拓展互动互动“一体化一体化”规规划教材划教材品，对技术开发实行了爱护政策和激励措施。公司允许其技术品，对技术开发实行了爱护政策和激励措施。公司允许其技术品，对技术开发实行了爱护政策和激励措施。公司允许其技术品，对技术开发实行了爱护政策和激励措施。公司允许其技术开发部门三年有偿运用产品开发爱护权，并依据实际生产的产值开发部门三年有偿运用产品开发爱护权，并依据实际生产的产值开发部门三年有偿运用产品开发爱护权，并依据实际生产的产值开发部门三年有偿运用产品开发爱护权，并依据实际生产的产值和利润，赐予相应的提成。具体内容：工程技术人员当年开发的和利

6、润，赐予相应的提成。具体内容：工程技术人员当年开发的和利润，赐予相应的提成。具体内容：工程技术人员当年开发的和利润，赐予相应的提成。具体内容：工程技术人员当年开发的新产品首先可按当年销售收入的新产品首先可按当年销售收入的新产品首先可按当年销售收入的新产品首先可按当年销售收入的 4 4 4 4提成；次年可按当年销售收提成；次年可按当年销售收提成；次年可按当年销售收提成；次年可按当年销售收入的入的入的入的2 2 2 2提成；第三年可按当年销售收入的提成；第三年可按当年销售收入的提成；第三年可按当年销售收入的提成；第三年可按当年销售收入的1 1 1 1提成。在具体的实提成。在具体的实提成。在具体的实

7、提成。在具体的实施过程中，激励产品设计人员将某一公司专有新产品推广到其他施过程中，激励产品设计人员将某一公司专有新产品推广到其他施过程中，激励产品设计人员将某一公司专有新产品推广到其他施过程中，激励产品设计人员将某一公司专有新产品推广到其他公司或厂家进行配套装车，从而削减工装模具的投入，为此，公公司或厂家进行配套装车，从而削减工装模具的投入，为此，公公司或厂家进行配套装车，从而削减工装模具的投入，为此，公公司或厂家进行配套装车，从而削减工装模具的投入，为此，公司也赐予销售额司也赐予销售额司也赐予销售额司也赐予销售额3 3 3 3的嘉奖，并赐予的嘉奖，并赐予的嘉奖，并赐予的嘉奖，并赐予3 3 3

8、 3年的爱护。对一些技术难度年的爱护。对一些技术难度年的爱护。对一些技术难度年的爱护。对一些技术难度大、附加值高的技术项目实行公开招标的方式承包给工程技术人大、附加值高的技术项目实行公开招标的方式承包给工程技术人大、附加值高的技术项目实行公开招标的方式承包给工程技术人大、附加值高的技术项目实行公开招标的方式承包给工程技术人员，实行项目嘉奖。经过改革，东风汽车悬架弹簧公司激活了人员，实行项目嘉奖。经过改革，东风汽车悬架弹簧公司激活了人员，实行项目嘉奖。经过改革，东风汽车悬架弹簧公司激活了人员，实行项目嘉奖。经过改革，东风汽车悬架弹簧公司激活了人力资源，产品开发工作大为改观，企业经济效益大幅度上升

9、，收力资源，产品开发工作大为改观，企业经济效益大幅度上升，收力资源，产品开发工作大为改观，企业经济效益大幅度上升，收力资源，产品开发工作大为改观，企业经济效益大幅度上升，收入凭贡献的激励机制正在建立。入凭贡献的激励机制正在建立。入凭贡献的激励机制正在建立。入凭贡献的激励机制正在建立。项目八项目八项目八项目八 人力资源薪酬与福利管理人力资源薪酬与福利管理人力资源薪酬与福利管理人力资源薪酬与福利管理 人力资源管人力资源管理理 Human Resource Management“十二五十二五”财经类情境财经类情境体验体验拓展拓展互动互动“一体化一体化”规规划教材划教材 任务一任务一 薪酬管理概述薪酬

10、管理概述 一、薪酬的内涵和构成一、薪酬的内涵和构成 （一）薪酬的内涵（一）薪酬的内涵薪酬是指员工从事组织所须要的劳动而得到的，薪酬是指员工从事组织所须要的劳动而得到的，以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是组织支付给员工的劳动酬劳。即广义上的薪组织支付给员工的劳动酬劳。即广义上的薪酬。它既是组织对员工工作绩效的各种形式酬。它既是组织对员工工作绩效的各种形式的支付和回报，也是组织营运成本的重要组的支付和回报，也是组织营运成本的重要组成部分。从其构成来讲，薪酬包括经济性酬成部分。从其构成来讲，薪酬包括经济性酬劳与非经济性酬劳两部分，薪酬的构成如表劳与非经济性酬

11、劳两部分，薪酬的构成如表8-18-1所示。所示。人力资源管人力资源管理理 Human Resource Management“十二五十二五”财经类情境财经类情境体验体验拓展拓展互动互动“一体化一体化”规规划教材划教材表表8-1 8-1 经济薪酬和非经济薪酬项目的构成经济薪酬和非经济薪酬项目的构成类型类型组成内容薪薪酬酬经济性经济性薪酬薪酬（外在）（外在）直接直接薪酬薪酬基本工资、奖金、津贴、补贴、佣金、股金、股权、期权、基本工资、奖金、津贴、补贴、佣金、股金、股权、期权、利润分享利润分享间接间接薪酬薪酬保险计划：人身健康、医疗健康、社会援助、意外灾害保险计划：人身健康、医疗健康、社会援助、意外

12、灾害各种福利：社会保险、教育培训、劳动保护、退休计划、各种福利：社会保险、教育培训、劳动保护、退休计划、教育补助、工人的伤病补助、缺勤、节假日、教育补助、工人的伤病补助、缺勤、节假日、病假、带薪休假、旅游休假、免费的职业指病假、带薪休假、旅游休假、免费的职业指 导、免费法律咨询和心理咨询导、免费法律咨询和心理咨询非经济非经济性薪酬性薪酬（内在）（内在）工作工作本身本身有趣的工作、有挑战性的工作、能够愉快胜任工作、工作有趣的工作、有挑战性的工作、能够愉快胜任工作、工作有责任感、成就感、能够发挥才华、有发展机会何空间、有责任感、成就感、能够发挥才华、有发展机会何空间、有晋升和褒奖的机会、有社会地位

13、、有荣耀的头衔有晋升和褒奖的机会、有社会地位、有荣耀的头衔工作工作环境环境有能力而公正的领导、合理的政策、称职的管理、志趣相有能力而公正的领导、合理的政策、称职的管理、志趣相投的同事、舒适的工作条件、合适的职务、恰当的社会地投的同事、舒适的工作条件、合适的职务、恰当的社会地位标志、弹性时间工作制、缩减的周工作时数、共担工作、位标志、弹性时间工作制、缩减的周工作时数、共担工作、自助食堂式报酬、便利的通信、固定的兼职工作自助食堂式报酬、便利的通信、固定的兼职工作 人力资源管人力资源管理理 Human Resource Management“十二五十二五”财经类情境财经类情境体验体验拓展拓展互动互动

14、“一体化一体化”规规划教材划教材 任务一任务一 薪酬管理概述薪酬管理概述一、薪酬的内涵和构成一、薪酬的内涵和构成（二）薪酬的构成（二）薪酬的构成（二）薪酬的构成（二）薪酬的构成1.1.基本薪金基本薪金2.2.绩效薪酬绩效薪酬3.3.附加薪酬附加薪酬4.4.福利福利5.5.股权股权 人力资源管人力资源管理理 Human Resource Management“十二五十二五”财经类情境财经类情境体验体验拓展拓展互动互动“一体化一体化”规规划教材划教材任务一任务一 薪酬管理概述薪酬管理概述二、薪酬的功能二、薪酬的功能 人力资源管人力资源管理理 Human Resource Management“十二

15、五十二五”财经类情境财经类情境体验体验拓展拓展互动互动“一体化一体化”规规划教材划教材 任务一任务一 薪酬管理概述薪酬管理概述三、影响薪酬体系的主要因素三、影响薪酬体系的主要因素 图81 影响薪酬体系的主要因素外部环境因素外部环境因素外部环境因素外部环境因素 企业内部因素企业内部因素企业内部因素企业内部因素 员工个人因素员工个人因素员工个人因素员工个人因素 人力资源市场的人力资源市场的人力资源市场的人力资源市场的供求状况供求状况供求状况供求状况 国家或地方的政国家或地方的政国家或地方的政国家或地方的政策和法律策和法律策和法律策和法律 当地生活费用与当地生活费用与当地生活费用与当地生活费用与物价

16、水平物价水平物价水平物价水平 地区或行业的平地区或行业的平地区或行业的平地区或行业的平均薪酬水平均薪酬水平均薪酬水平均薪酬水平 工会的力量工会的力量工会的力量工会的力量 企业管理理念与企业管理理念与企业管理理念与企业管理理念与组织文化组织文化组织文化组织文化 企业发展战略与企业发展战略与企业发展战略与企业发展战略与发展规划发展规划发展规划发展规划 企业经营状况与企业经营状况与企业经营状况与企业经营状况与盈利能力盈利能力盈利能力盈利能力 企业性质内容与企业性质内容与企业性质内容与企业性质内容与分配方式分配方式分配方式分配方式 产品需求弹性产品需求弹性产品需求弹性产品需求弹性 员工劳动与绩效员工劳

17、动与绩效员工劳动与绩效员工劳动与绩效的差别的差别的差别的差别 员工对薪酬的心员工对薪酬的心员工对薪酬的心员工对薪酬的心理期望理期望理期望理期望 员工年龄与工龄员工年龄与工龄员工年龄与工龄员工年龄与工龄 员工职务或岗位员工职务或岗位员工职务或岗位员工职务或岗位 员工综合素质与员工综合素质与员工综合素质与员工综合素质与技能技能技能技能 人力资源管人力资源管理理 Human Resource Management“十二五十二五”财经类情境财经类情境体验体验拓展拓展互动互动“一体化一体化”规规划教材划教材 任务二任务二 薪酬制度设计薪酬制度设计四、薪酬管理的原则和内容四、薪酬管理的原则和内容 图81

18、影响薪酬体系的主要因素 人力资源管人力资源管理理 Human Resource Management“十二五十二五”财经类情境财经类情境体验体验拓展拓展互动互动“一体化一体化”规规划教材划教材 任务二任务二 薪酬制度设计薪酬制度设计一、薪酬制度的类型一、薪酬制度的类型1.1.绩效工资制绩效工资制2.2.职务工资制职务工资制3.3.岗位技能制岗位技能制4.4.实力工资制实力工资制5.5.结构工资制结构工资制6.6.薪点工资制薪点工资制 图81 影响薪酬体系的主要因素 人力资源管人力资源管理理 Human Resource Management“十二五十二五”财经类情境财经类情境体验体验拓展拓展互

19、动互动“一体化一体化”规规划教材划教材 任务二任务二 薪酬制度设计薪酬制度设计三、薪酬制度设计的内容三、薪酬制度设计的内容1.1.薪酬模式设计薪酬模式设计2.2.薪酬项目设计薪酬项目设计3.3.薪酬等级设计薪酬等级设计4.4.级差参数设计级差参数设计5.5.调整方式设计调整方式设计 图81 影响薪酬体系的主要因素 人力资源管人力资源管理理 Human Resource Management“十二五十二五”财经类情境财经类情境体验体验拓展拓展互动互动“一体化一体化”规规划教材划教材 任务二任务二 薪酬制度设计薪酬制度设计四、奖金制度设计四、奖金制度设计（二）奖金安排方案设计（二）奖金安排方案设计

20、奖金安排方案的设计通常考虑的问题：奖金安排方案的设计通常考虑的问题：1.嘉奖指标嘉奖指标2.嘉奖条件嘉奖条件3.嘉奖范围。嘉奖范围。4.嘉奖周期嘉奖周期5.奖金总额奖金总额6.确定奖金标准的依据确定奖金标准的依据 图81 影响薪酬体系的主要因素 人力资源管人力资源管理理 Human Resource Management“十二五十二五”财经类情境财经类情境体验体验拓展拓展互动互动“一体化一体化”规规划教材划教材 任务二任务二 薪酬制度设计薪酬制度设计五、薪酬制度的调整五、薪酬制度的调整五、薪酬制度的调整五、薪酬制度的调整1.1.效益调整：员工的薪酬随着企业效益的好坏进行效益调整：员工的薪酬随着

21、企业效益的好坏进行效益调整：员工的薪酬随着企业效益的好坏进行效益调整：员工的薪酬随着企业效益的好坏进行调整。调整。调整。调整。2.2.生活指数调整生活指数调整生活指数调整生活指数调整生活指数调整是指为了补偿员工因通货膨胀而导致生活指数调整是指为了补偿员工因通货膨胀而导致生活指数调整是指为了补偿员工因通货膨胀而导致生活指数调整是指为了补偿员工因通货膨胀而导致的实际收人无形削减的损失，使生活水平不致渐趋的实际收人无形削减的损失，使生活水平不致渐趋的实际收人无形削减的损失，使生活水平不致渐趋的实际收人无形削减的损失，使生活水平不致渐趋恶化，它体现出企业对员工的关怀。恶化，它体现出企业对员工的关怀。恶

22、化，它体现出企业对员工的关怀。恶化，它体现出企业对员工的关怀。3.3.嘉奖性调整嘉奖性调整嘉奖性调整嘉奖性调整嘉奖性调整是指为了激励员工的目的，对企业中做嘉奖性调整是指为了激励员工的目的，对企业中做嘉奖性调整是指为了激励员工的目的，对企业中做嘉奖性调整是指为了激励员工的目的，对企业中做出突出工作绩效的员工进行嘉奖，激励他们保持优出突出工作绩效的员工进行嘉奖，激励他们保持优出突出工作绩效的员工进行嘉奖，激励他们保持优出突出工作绩效的员工进行嘉奖，激励他们保持优点，再接再励。也就是论功行赏，所以又叫作功劳点，再接再励。也就是论功行赏，所以又叫作功劳点，再接再励。也就是论功行赏，所以又叫作功劳点，再

23、接再励。也就是论功行赏，所以又叫作功劳性调整。性调整。性调整。性调整。4.4.工龄调整工龄调整工龄调整工龄调整 图81 影响薪酬体系的主要因素 人力资源管人力资源管理理 Human Resource Management“十二五十二五”财经类情境财经类情境体验体验拓展拓展互动互动“一体化一体化”规规划教材划教材任务三任务三 福利制度的设计福利制度的设计一、福利的含义和作用一、福利的含义和作用1.1.福利的含义福利的含义 广义的福利包括三个层次：广义的福利包括三个层次：一是作为一个合法的国家公民，有权享受政一是作为一个合法的国家公民，有权享受政府供应的文化、教化、卫生、社会保障等公府供应的文化、

24、教化、卫生、社会保障等公共福利和公共服务；共福利和公共服务；二是作为企业的成员，可以享受由企业兴办二是作为企业的成员，可以享受由企业兴办的各种集体福利；的各种集体福利；三是可以享受到工资收入以外的，企业为员三是可以享受到工资收入以外的，企业为员工个人及其家庭所供应的实物和服务等福利工个人及其家庭所供应的实物和服务等福利形式。形式。狭义的福利是指企业为满足劳动者的生活狭义的福利是指企业为满足劳动者的生活须要，在工资收须要，在工资收 入之外，向员工本人及其家属供应的各种入之外，向员工本人及其家属供应的各种保障结合、补贴、保障结合、补贴、务及实物酬劳。务及实物酬劳。员工福利特点：补偿性、均等性、补充

25、性、员工福利特点：补偿性、均等性、补充性、集体性集体性 人力资源管人力资源管理理 Human Resource Management“十二五十二五”财经类情境财经类情境体验体验拓展拓展互动互动“一体化一体化”规规划教材划教材任务三任务三 福利制度的设计福利制度的设计一、福利的含义和作用一、福利的含义和作用2.2.福利的作用福利的作用(1)(1)有利于吸引和留住优秀的人才有利于吸引和留住优秀的人才(2)(2)为员工供应平安保障为员工供应平安保障(3)(3)有利于提高员工的绩效有利于提高员工的绩效(4)(4)有利于增加员工的凝合力和归属感有利于增加员工的凝合力和归属感(5)(5)有利于提高企业经济

26、效益有利于提高企业经济效益 人力资源管人力资源管理理 Human Resource Management“十二五十二五”财经类情境财经类情境体验体验拓展拓展互动互动“一体化一体化”规规划教材划教材二、福利的类型二、福利的类型类型类型内容内容保险保险福利福利法定福利法定福利养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险非法定福利非法定福利个人财产保险、离退休福利个人财产保险、离退休福利经经济济性性福福利利带薪休假带薪休假节日、公休假日、法定休假日、探亲假、带薪年休假、以及节日、公休假日、法定休假日、探亲假、带薪年休假、以及有偿的病假或事假等有偿的

27、病假或事假等额外金钱收入额外金钱收入年终、中秋、五一、端午、国庆等节日津贴、加薪；分红、年终、中秋、五一、端午、国庆等节日津贴、加薪；分红、物价补贴、购物劵等物价补贴、购物劵等超时酬金超时酬金超时加班费、节假日值班费或加班优待的饮料、膳食等超时加班费、节假日值班费或加班优待的饮料、膳食等住房性福利住房性福利免费单身宿舍、夜班宿舍、廉价公房出租或廉价出售给免费单身宿舍、夜班宿舍、廉价公房出租或廉价出售给本企业员工、提供购房低息或无息贷款、发放购房补贴等本企业员工、提供购房低息或无息贷款、发放购房补贴等 交通性福利交通性福利免费上下班通勤车、市内公交费补贴以及报销、优惠车、船免费上下班通勤车、市内

28、公交费补贴以及报销、优惠车、船、机票、个人交通工具低息贷款或津贴、保养费或燃料费补、机票、个人交通工具低息贷款或津贴、保养费或燃料费补助等、交通部门向员工提供的折价票购买权或内部签票杈助等、交通部门向员工提供的折价票购买权或内部签票杈 人力资源管人力资源管理理 Human Resource Management“十二五十二五”财经类情境财经类情境体验体验拓展拓展互动互动“一体化一体化”规规划教材划教材二、福利的类型二、福利的类型类型类型内容内容经经济济性性福福利利教育培训教育培训福利福利在职或短期的脱产培训、企业外公费进修（业余、部分脱在职或短期的脱产培训、企业外公费进修（业余、部分脱产或脱产

29、、出国深造）、员工子女入托补助、子女教育补产或脱产、出国深造）、员工子女入托补助、子女教育补助、报刊订阙补贴、专业书刊购买补贴等助、报刊订阙补贴、专业书刊购买补贴等医疗保健医疗保健福利福利免费定期体检、免费防疫注射、药费或滋补营莽品报销或补免费定期体检、免费防疫注射、药费或滋补营莽品报销或补贴、职业病免费防护、免费或优惠疗养、举办健康讲座等贴、职业病免费防护、免费或优惠疗养、举办健康讲座等文体旅游文体旅游福利福利为员工祝贺生日，集体旅游，提供疗养机会，折扣价电影、为员工祝贺生日，集体旅游，提供疗养机会，折扣价电影、戏票、表演和球赛票，体育锻炼设施购置等戏票、表演和球赛票，体育锻炼设施购置等金融

30、性金融性福利福利信用储金、存款户头特惠利率、低息贷款、预支薪金、额外、信用储金、存款户头特惠利率、低息贷款、预支薪金、额外、困难补助等困难补助等意外补偿金意外补偿金意外工伤补偿费、伤残生活补助、死亡抚恤金等意外工伤补偿费、伤残生活补助、死亡抚恤金等特种福利特种福利针对特殊优秀人才设计的高档轿车服务、出差时的星级宾针对特殊优秀人才设计的高档轿车服务、出差时的星级宾馆饭店住宿。馆饭店住宿。针对有特殊贡献的人才设计的股票期权、股针对有特殊贡献的人才设计的股票期权、股票优惠购买权、高级住宅津贴。票优惠购买权、高级住宅津贴。针对有特殊困难的员工提针对有特殊困难的员工提供的困难补助，供的困难补助，人力资源

31、管人力资源管理理 Human Resource Management“十二五十二五”财经类情境财经类情境体验体验拓展拓展互动互动“一体化一体化”规规划教材划教材二、福利的类型二、福利的类型类型类型内容内容经济经济性福利性福利其他生活其他生活福利福利洗澡、理发津贴，降温、取暖津贴、生日礼金、结婚礼金、洗澡、理发津贴，降温、取暖津贴、生日礼金、结婚礼金、服装津贴或直接提供的工作服，优惠价提供本企业产品或服服装津贴或直接提供的工作服，优惠价提供本企业产品或服务等务等非非经经济济性性福福利利咨询性咨询性服务服务免费为员工个人职业发展设计的咨询服务，心理健康咨询，免费为员工个人职业发展设计的咨询服务，心

32、理健康咨询，法律咨询等法律咨询等保护性保护性服务服务平等就业权利保护（反种族、性别、年龄、歧视等），投诉平等就业权利保护（反种族、性别、年龄、歧视等），投诉检举反报复保护，隐私保护，性骚扰保护等检举反报复保护，隐私保护，性骚扰保护等工作环境工作环境保障保障实行弹性工作时间、缩短工作时间、工作环境设计，企业内实行弹性工作时间、缩短工作时间、工作环境设计，企业内部提升政策。员工参与民主化管理等部提升政策。员工参与民主化管理等文体娱乐文体娱乐性服务性服务免费提供计算机或其他学习设施、免费的教育培训计划、免免费提供计算机或其他学习设施、免费的教育培训计划、免费使用文体设施（运动场游泳池，健身房、阅览室

33、、书法，费使用文体设施（运动场游泳池，健身房、阅览室、书法，棋、牌、台球等活动室），组织文体活动（晚会、舞会、郊棋、牌、台球等活动室），组织文体活动（晚会、舞会、郊游、野餐，体育竞赛等），免费娱乐票等游、野餐，体育竞赛等），免费娱乐票等 人力资源管人力资源管理理 Human Resource Management“十二五十二五”财经类情境财经类情境体验体验拓展拓展互动互动“一体化一体化”规规划教材划教材任务三任务三 福利制度设计福利制度设计三、福利制度的设计与管理三、福利制度的设计与管理1 1、福利制度的规划与设计、福利制度的规划与设计企业在设计和考虑本企业的员工福利时，应当企业在设计和考虑本

34、企业的员工福利时，应当考虑以下几个问题：考虑以下几个问题：（1 1）合理确定供应福利的内容）合理确定供应福利的内容（2 2）合理确定供应福利的对象和标准）合理确定供应福利的对象和标准（3 3）增加员工对供应福利内容和数量的敏捷）增加员工对供应福利内容和数量的敏捷性性（4 4）福利成本的合理负担）福利成本的合理负担 人力资源管人力资源管理理 Human Resource Management“十二五十二五”财经类情境财经类情境体验体验拓展拓展互动互动“一体化一体化”规规划教材划教材任务三任务三 福利制度设计福利制度设计三、福利制度的设计与管理三、福利制度的设计与管理 2.2.福利管理的主要内容福

35、利管理的主要内容 (1)(1)确定福利总额。确定福利总额。(2)(2)明确福利的目标明确福利的目标 (3)(3)确定福利的支付形式和对象确定福利的支付形式和对象(4)(4)福利的成本核算福利的成本核算 (5)(5)福利沟通福利沟通 (6)(6)福利的调查福利的调查 (7)(7)福利的实施与评价福利的实施与评价 人力资源管人力资源管理理 Human Resource Management“十二五十二五”财经类情境财经类情境体验体验拓展拓展互动互动“一体化一体化”规规划教材划教材任务三任务三 福利制度设计福利制度设计四、弹性福利及其设计方法四、弹性福利及其设计方法 1.1.弹性福利支配的含义弹性福

36、利支配的含义 弹性福利支配又称为自助食堂支配、自助餐弹性福利支配又称为自助食堂支配、自助餐式的福式的福 利管理方式，起源于利管理方式，起源于2020世纪世纪7070年头的美国年头的美国 所谓弹性福利支配是指企业将来满足员工的所谓弹性福利支配是指企业将来满足员工的需求多需求多 样化，供应列有多种福利项目的样化，供应列有多种福利项目的“菜单菜单”，员工可以员工可以 从中自由选择自己所须要的福利，组合自己从中自由选择自己所须要的福利，组合自己“专属专属”的福利的福利“套餐套餐”，是福利效用达到最大化。，是福利效用达到最大化。“弹性福利支配弹性福利支配”与与“传统福利支配传统福利支配”最大最大的区分在

37、于的区分在于 赐予员工选择权和确定权，最大限度满足员赐予员工选择权和确定权，最大限度满足员工特性工特性 化须要，大大提高了员工对福利的感知度与化须要，大大提高了员工对福利的感知度与体验值。体验值。人力资源管人力资源管理理 Human Resource Management“十二五十二五”财经类情境财经类情境体验体验拓展拓展互动互动“一体化一体化”规规划教材划教材任务三任务三 福利制度设计福利制度设计四、弹性福利及其设计方法四、弹性福利及其设计方法 2.2.弹性福利支配的类型弹性福利支配的类型（1 1）附加型。这是最普遍的弹性福利制）附加型。这是最普遍的弹性福利制 （2 2）核心选择型）核心选择

38、型 （3 3）弹性支用账户：一种特殊的弹性福）弹性支用账户：一种特殊的弹性福利制利制 （4 4）福利套餐型）福利套餐型 （5 5）积分型）积分型 （6 6）选高择低型）选高择低型 人力资源管人力资源管理理 Human Resource Management“十二五十二五”财经类情境财经类情境体验体验拓展拓展互动互动“一体化一体化”规规划教材划教材任务三任务三 福利制度设计福利制度设计四、弹性福利及其设计方法四、弹性福利及其设计方法 3.3.弹性福利支配的规范操作弹性福利支配的规范操作 为使弹性福利支配操作规范化，企为使弹性福利支配操作规范化，企业应从以下业应从以下 四个方面入手：四个方面入手：

39、（1 1）确定弹性选择福利的组成项目）确定弹性选择福利的组成项目 （2 2）核定福利项目的货币成本）核定福利项目的货币成本 （3 3）确定每个员工的福利购买力）确定每个员工的福利购买力 （4 4）由员工自由选择福利组合）由员工自由选择福利组合 人力资源管人力资源管理理 Human Resource Management“十二五十二五”财经类情境财经类情境体验体验拓展拓展互动互动“一体化一体化”规规划教材划教材 【项目小结】【项目小结】薪酬是指员工从事组织所须要的劳动而得到的，以货币形式薪酬是指员工从事组织所须要的劳动而得到的，以货币形式 和非货币形式所表现的补偿，是组织支付给员工的劳动酬劳和非

40、货币形式所表现的补偿，是组织支付给员工的劳动酬劳 薪酬管理原则：公允性、竞争性、激励性、经济性、合法性薪酬管理原则：公允性、竞争性、激励性、经济性、合法性 和战略性原则。和战略性原则。薪酬设计程序：薪酬设计程序：制定企业的付酬原则与策略；制定企业的付酬原则与策略；工作设计工作设计 与工作分析；与工作分析；工作评价；工作评价；薪酬结构的设计；薪酬结构的设计；薪酬调薪酬调 查；查；工资分级与定薪；工资分级与定薪；薪酬制度的执行、限制与调整。薪酬制度的执行、限制与调整。薪酬制度类型：绩效工资制、职务工资制、岗位技能制、薪酬制度类型：绩效工资制、职务工资制、岗位技能制、实力工资制、结构工资制、薪点工资

41、制实力工资制、结构工资制、薪点工资制.薪酬设计的内容：薪酬模式设计、薪酬项目设计、薪酬等级薪酬设计的内容：薪酬模式设计、薪酬项目设计、薪酬等级设设 计、级差参数设计、调整方式设计计、级差参数设计、调整方式设计 弹性福利支配的类型：附加型、选低择高型、核心选择型、弹性福利支配的类型：附加型、选低择高型、核心选择型、福利套餐型、弹性支用账户、积分型。福利套餐型、弹性支用账户、积分型。项目八项目八 人力资源薪酬福利管理人力资源薪酬福利管理 人力资源管人力资源管理理 Human Resource Management“十二五十二五”财经类情境财经类情境体验体验拓展拓展互动互动“一体化一体化”规规划教材

42、划教材【概念索引】【概念索引】薪酬、薪酬结构、福利、弹性福利支配薪酬、薪酬结构、福利、弹性福利支配 【闯关考验】【闯关考验】思索题思索题 1.1.试述薪酬的功能是什么？试述薪酬的功能是什么？2.2.简述薪酬管理的原则和内容是什么？简述薪酬管理的原则和内容是什么？3.3.薪酬制度的常见的类型有哪些？薪酬制度的常见的类型有哪些？4.4.简述薪酬制度设计的程序简述薪酬制度设计的程序 5.5.简述薪酬制度设计的内容简述薪酬制度设计的内容 6.6.简述弹性福利支配含义和类型简述弹性福利支配含义和类型 项目八项目八 人力资源薪酬与福利管理人力资源薪酬与福利管理 人力资源管人力资源管理理 Human Res

43、ource Management“十二五十二五”财经类情境财经类情境体验体验拓展拓展互动互动“一体化一体化”规规划教材划教材【课外修炼】（相关资源举荐）【课外修炼】（相关资源举荐）中国人力资源开发网中国人力资源开发网 :/ChinaHRD.net 中华薪酬网中华薪酬网 :/xinchou 中国薪酬调查网中国薪酬调查网 :/xinchou 114 中国薪酬管理高层论坛中国薪酬管理高层论坛 :/xinchouluntan 世界经理人世界经理人 :/ceconline 项目八项目八 人力资源薪酬与福利管理人力资源薪酬与福利管理 人力资源管人力资源管理理 Human Resource Management“十二五十二五”财经类情境财经类情境体验体验拓展拓展互动互动“一体化一体化”规规划教材划教材感谢大家感谢大家 项目八人力资源薪酬与福利管理项目八人力资源薪酬与福利管理