最新安全培训_PPT课件.ppt

《最新安全培训_PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新安全培训_PPT课件.ppt（55页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、安全培训安全培训_ _不得不问、不得不答的几个问题不得不问、不得不答的几个问题同样的企业、同样的条件，为什么你出事故？同样的危险、同样的风险，为什么你出事故？同样的违章、同样的事故，为什么你出故事？本质安全本质安全 从心做起从心做起Essencesafety本质安全本质安全心因素让我们一起探讨下面的话题让我们一起探讨下面的话题 话题一：话题一：困扰安全生产领域的关键问题是什么？困扰安全生产领域的关键问题是什么？目前安全领域关键问题：目前安全领域关键问题：不不是是缺缺少少法法律律法法规规及及标标准准规规程程，而而是是安安全全管管理理理理念念的的落落后后和和规规定未得到执行。定未得到执行。治治其其

2、微微则则用用力力寡寡而而功功多多，救救其其著著则则竭竭力力而而不不能能及及也也。资治通鉴资治通鉴 (矫正初起的小错，用力小而收效大；挽救已明显的大害，矫正初起的小错，用力小而收效大；挽救已明显的大害，往往是竭尽了全力也不能成功往往是竭尽了全力也不能成功 )话题二：话题二：为什么违章会层出不穷？为什么违章会层出不穷？从违章成本与违章收益的角度，理解员工培训的重要性从违章成本与违章收益的角度，理解员工培训的重要性违章获得的好处违章获得的好处工作的便利工作的便利违章面对的坏处违章面对的坏处被查纠处罚被查纠处罚教育前教育后违章获得的好处违章获得的好处工作的便利违章面对的坏处违章面对的坏处很大的风险严重

3、的后果话题三：话题三：安全管理的重心在哪里？安全管理的重心在哪里？话题四：话题四：您认为事故中您认为事故中“人为因素人为因素”占多少？占多少？1、安全部门是否对历年来发生的伤亡事故进行了统计分析？分析结果中因“人的不安全行为”导致事故的比例是多少？2 2、美国杜邦自、美国杜邦自19121912年统计至今的数据：年统计至今的数据：不安全状况不安全状况96%话题五：话题五：您所在的企业安全管理水平在哪个阶段？您所在的企业安全管理水平在哪个阶段？1 1、贵公司的安全管理水平已经发展到了哪个阶段？、贵公司的安全管理水平已经发展到了哪个阶段？2 2、美国杜邦关于企业安全管理发展阶段的研究结论：美国杜邦关

4、于企业安全管理发展阶段的研究结论：严格监督严格监督Supervision自主管理自主管理Self团队管理团队管理自然本能自然本能Instincts Natural话题六：话题六：企业安全程度的决定因素是什么？企业安全程度的决定因素是什么？S=MP S=MP(MR(MRS S+ME+MES S+MD+MDS S+OP+OPS S+WE+WES S)其其中中：S=S=企企业业的的安安全全度度 MPMPS S =安安全全管管理理绩绩效效 MRMRS S =人人的的行行为为安安全全可可靠靠度度 MEMES S =设设备备设设施施的的本本质质安安全全度度 MDMDS S =物物料料储储存存使使用用安安全

5、全可可靠靠度度 OPOPS S =操操作作安安全全可可靠靠度度 WE WES S=作业环境安全可靠度作业环境安全可靠度人皆务于救患之备，而莫能知使患无生。人皆务于救患之备，而莫能知使患无生。淮南子淮南子.人间人间(人们都致力于准备补救祸患发生后的装备，却不能知道使祸患不要发生人们都致力于准备补救祸患发生后的装备，却不能知道使祸患不要发生 )话题七：话题七：为什么要学习安全知识？为什么要学习安全知识？（1 1）20102010年年4 4月月5 5日凌晨美国西弗吉日凌晨美国西弗吉尼亚州一煤矿发生爆炸，造成尼亚州一煤矿发生爆炸，造成2929人人遇难。这一死亡数字将此前的近遇难。这一死亡数字将此前的近

6、2626年之最的记录再次改写，本次事故年之最的记录再次改写，本次事故最终创下了自最终创下了自19701970年以来美国一次年以来美国一次矿难死亡人数最多的记录。矿难死亡人数最多的记录。19701970年年美国肯塔基州一煤矿爆炸曾造成美国肯塔基州一煤矿爆炸曾造成3838人死亡。人死亡。（2 2）我国）我国20092009年，全国煤炭百万吨年，全国煤炭百万吨死亡率历史性地降至死亡率历史性地降至1 1以下，为以下，为0.892.20090.892.2009年全国煤矿共发生事故年全国煤矿共发生事故16161616起，死亡起，死亡26312631人，同比分别下人，同比分别下降降17.3%17.3%、18

7、.2%18.2%。20102010年降至年降至0.7490.749。话题八：话题八：为什么会发生事故呢？为什么会发生事故呢？墨菲定律墨菲定律(Murphy(Murphys Law)s Law)墨墨菲菲定定律律如如果果有有两两种种选选择择，其其中中一一种种将将导导致致灾灾难难，则则必必定定有有人人会会作作出出这这种种选选择择。或或：有有可可能能出出错的事情，就会出错。错的事情，就会出错。墨墨菲菲定定律律的的基基本本观观点点：假假设设某某意意外外事事件件在在一一次次实实验验(活活动动)中中发发生生的的概概率率为为P(PP(P0)0)，则则在在n n次次实实验验(活活动动)中中至至少少一一次次发发生

8、生的的概概率率为为：PnPn1 1(1(1P)P)n n 由由此此可可见见，无无论论概概率率P P多多么么小小(即即小小概概率率事事件件)，当当n n越越来来越越大大时时，PnPn越越来来越越接接近近1 1，从从而而说说明明意意外外事事件件将来必定发生。将来必定发生。墨墨菲菲定定律律的的启启示示：从从统统计计学学的的观观点点来来看看，事事故故是是小小概概率率事事件件、是是偶偶然然事事件件；但但对对特特定定事事故故来来讲讲，事故是必然事件。事故是必然事件。明者未形而知惧，暗者患及而犹安。宋代.欧阳修 明者，明者，远见于未萌。远见于未萌。智者避危于无形；智者避危于无形；祸因多藏于隐微，而发于所忽。

9、祸因多藏于隐微，而发于所忽。莫斯科时间莫斯科时间20102010年年4 4月月1010日早日早1010：5656时，图时，图-154-154在斯摩棱斯克进行降落时坠在斯摩棱斯克进行降落时坠毁，该架飞机是从波兰飞往斯摩棱斯克。共有毁，该架飞机是从波兰飞往斯摩棱斯克。共有9696人遇难，包括总统卡钦斯基人遇难，包括总统卡钦斯基 波兰总统遇难前曾经两次遭遇专机事故波兰总统遇难前曾经两次遭遇专机事故波兰总统专机4月10日在俄罗斯斯摩棱斯克北方机场坠毁，实际上这已经不是他乘坐这架图图-154-154专专机遭遇的首次事故，此前曾经还发生过两次事故。第第一一次次：2008年8月，波兰总统访问格鲁吉亚，声援与

10、俄罗斯爆发武装冲突的格鲁吉亚总统萨卡什维利，当时总统专机飞行员无视卡卡钦钦斯斯基基的直接命令，拒绝在第比利斯机场着陆。当时这架飞机上共有5位总统。最后飞机转场到阿塞拜疆吉扬杰机场安全着陆。事后波兰总统决定惩罚固执已见的飞行员，但是波兰国防部长克利赫坚持为总统专机飞行员辩护，声称他们完全是为了总统们的安全考虑，这才使他们免受处分。波兰总统遇难前曾经两次遭遇专机事故波兰总统遇难前曾经两次遭遇专机事故第第二二次次：2008年12月，波兰总统在访问蒙古的行程中图-154飞机机身受损，莱莱赫赫-卡卡钦钦斯斯基基被迫提前赶往自己出访目的地的下一站，即日本。此次事件之后波兰总理图图斯斯克克宣布，有必要为总统

11、购买一架新的超级安全的专机，但是这一决定此后并未落实。不不知知这这是是不不是是第第三三次次，但但这这是是最最后后一一次次：俄空军第一副总参谋长亚历山大阿阿廖廖申申中将在接受记者采访时表示，波兰总统专机机组人员在飞行过程中多次拒绝服从斯斯摩摩棱棱斯斯克克机场发出的指令。阿阿廖廖申申将军指出，机场飞行领导小组发现波兰总统专机垂直下降速度过快，因此向机组发出了水平飞行的指令。此外，机场还多次向波兰总统专机下达飞往备用机场的指令。他遗憾地说：“但机组人员还在降低飞行高度。而这一切最终以悲剧结束”。触发触发DEFENSES事故事故规定不合理规定不合理缺乏规章缺乏规章非标准程序非标准程序设备失效设备失效无

12、交叉检查无交叉检查设备知识不设备知识不足足心理素质问心理素质问题题技术差技术差心理/技术知识防错措施工具与设备程序决策/管理事故是诸多不安全因素耦合的结果事故是诸多不安全因素耦合的结果话题九：话题九：事故是怎样发生的？事故是怎样发生的？决策者决策者决策者决策者 可能是错误的决定可能是错误的决定可能是错误的决定可能是错误的决定管理人员管理人员管理人员管理人员-表现欠缺表现欠缺表现欠缺表现欠缺前提前提前提前提-不安全行为的心理预兆不安全行为的心理预兆不安全行为的心理预兆不安全行为的心理预兆一线人员一线人员一线人员一线人员-不安全的行为不安全的行为不安全的行为不安全的行为安全防护措施安全防护措施安全

13、防护措施安全防护措施-不够不够不够不够事故总是在无知无畏无人管的情况下事故总是在无知无畏无人管的情况下发生发生 事故总是在无知无畏无人管的情况下发生。这早已不是什么新鲜的话题，但是每一起事故的发生，总在不断重复着这样一个结论，岗前教育缺位，职工无知无畏，现场无人管束。使我们不得不把目光聚焦在企业的现场管理，人员岗前培训和应遵循的操作规程。2014年年关那一天，广东佛山顺德一家“世界级”机械制造厂车间发生爆炸。事故共造成18人死亡，32人受伤。2015年1月6日，佛山市顺德区富华公司“12?31”重大爆炸事故省政府调查组召开全体会议，初步认定爆炸是一起生产安全责任事故。事故总是在无知无畏无人管的

14、情况下事故总是在无知无畏无人管的情况下发生发生事事故故直直接接原原因因是是工工人人大大量量使使用用稀稀释释剂剂清清洗洗车车轴轴总总装装线线设设备备和和地地面面过过程程中中，流流入入车车轴轴总总装装线线地地沟沟内内的的稀稀释释剂剂挥挥发发产产生生的的可可燃燃气气体体与与空空气气混混合合形形成成爆爆炸炸性性混混合合物，遇现场违规电焊作业火花引发爆炸。物，遇现场违规电焊作业火花引发爆炸。事发前，公司车间三的车轴装配车间停产，车间负责人通知部分员工到车间进行盘点、清洁、设备维护改造等。7时30分，87名员工陆续上班。其间，24人在车轴总装A、B线两侧使用易燃液体稀释剂清洗总装线表面油漆;5人准备在车轴

15、总装B线附近电焊作业;3人在车轴总装A线附近切割作业;其他人员分别在盘点、划地面标识线、维护检修改造设备等;A线使用稀释剂约165公斤，B线使用稀释剂约150公斤，清洁过程中稀释剂流入到车轴总装线的地沟内。事故总是在无知无畏无人管的情况下事故总是在无知无畏无人管的情况下发生发生9时28分许，梁梁某某某某(未未取取得得特特种种作作业业操操作作证证)等等人人在在车车轴轴总总装装B B线线正正上上方方离离地地面面约约5 5米米、车车间间三三第第1717号号钢钢柱柱正正对对的的工工字字梁梁上上，使使用用电电焊焊机机烧烧焊焊、安装卷管器时B线区域发生爆炸，随后车轴总装A线区域也发生爆炸。从车间负责人通知

16、部分员工到车间进行盘点、清洁、设备维护改造等事项开始，到职工作业，首首先先我我们们没没有有看看到到车车间间负负责责人人在在工工作作之之前前对对8787名名员员工工进进行行安安全全培培训训，交交代代本本次次清清洗洗作作业业应应注注意意的的事事项项，也也许许是是过过去去一一直直是是这这样样，也也没没有有发发生生事事故故，车车间间负负责责人人对对清清洗洗作作业业的的危危害害性性也也就就感感到到无无所所谓谓了了。天那水又名香蕉水，是无色透明、易挥发的液体，有较浓的香蕉气味，微溶于水，能溶于各种有机溶剂，易燃，主要用作喷漆的溶剂和稀释剂。按理说，车间开始大量使用化学清洗剂时，对职工的劳动保护、作业器具和

17、现场环境都有严格的要求，绝对不允许穿化纤服，带钉子的鞋和吸烟等。事故总是在无知无畏无人管的情况下事故总是在无知无畏无人管的情况下发生发生第第二二、工工序序安安排排不不合合理理。使使用用化化学学清清洗洗剂剂和和电电焊焊不不能能同同时时作作业业，有有悖悖于于安安全全常常识识和和管管理理规规则则。天那水具有挥发性和易燃易爆性，在清洗过程中，容易产生挥发性气体。这些气体一旦达到一定浓度，遇到火星就会产生爆燃和爆炸，引发爆炸事故和火灾事故。事发公司车间负责人将清洗作业和电焊作业同时安排一起，直接违反了清洗作业规程。第第三三、电电焊焊属属于于特特种种作作业业，操操作作人人员员必必须须持持证证上上岗岗。梁梁

18、某某某某未未取取得得特特种种作作业业操操作作证证，直直接接从从事事电电焊焊作作业业，说说明明了了公公司司现现场场管管理理不不严严格格，对对特种作业要求门槛低，管理松散。特种作业要求门槛低，管理松散。俗话说，初生牛犊不怕虎，其原因是初生的牛犊不知悉世上还有危险和危害，一旦发生被烫、被碰、被咬，他就会胆小慎微，谨慎从事。对对安安全全生生产产管管理理而而言言，只只有有事事前前让让职职工工知知道道作作业业危危害害，事事先先采采取取防防范范措措施，我们才能做到按章作业，有条不紊。施，我们才能做到按章作业，有条不紊。事事故故的的发发生生总总是是在在不不断断地地演演绎绎着着无无知知无无畏畏，无无人人管管的的

19、教教训训。我我们们只只有有应应谨记教训，强化培训，强化管理，才能真正实现安全生产。谨记教训，强化培训，强化管理，才能真正实现安全生产。事故告诉我们，任性就要付出代价事故告诉我们，任性就要付出代价 据中新网南京1月17日电(朱晓颖 许兴昆)记者17日从江苏海事局获知最新消息，“皖皖神神舟舟67”67”轮轮在在未未按按照照规规定定向向主主管管机机关关办办理理试试航航报报备备手手续续、也也未未按按规规定定报报告告船船舶舶动动态态的的情情况况下下，擅擅自自航航行行进进行行试试航航。在在进进行行全全回转试验时，因操作不当，造成船舶瞬间倾覆、沉没。回转试验时，因操作不当，造成船舶瞬间倾覆、沉没。沉沉船船事

20、事故故中中共共有有2525人人落落水水，其其中中获获救救3 3人人，2121死死，另另一一人人失踪。失踪。2015年1月15日15:40时左右，安徽省蚌埠市神舟机械有限公司新造船舶“皖神舟67”轮在长江福姜沙北水道试航过程中翻沉。事发时船上共有25人(其中外籍人员8人：新加坡籍4人，印尼、马来西亚、印度、日本籍各1人)。事故发生后，现场救助船舶第一时间成功救起2名落水人员，现场救助人员在1月16日05:36时又成功救起1名受困于沉船内的遇险人员。事故告诉我们，任性就要付出代价事故告诉我们，任性就要付出代价事故告诉我们，任性就要付出代价事故告诉我们，任性就要付出代价 江苏省水上搜救中心接报后，立

21、即启动水上搜救应急预案，迅速组织张家港、泰州、江阴等地水上搜救中心开展现场搜救，紧急调派海巡艇、水警艇、拖轮以及工程船全力实施搜救，并提醒过往船舶、附近锚地和码头协助搜救落水人员。海事部门实施临时交通管制措施，组织对事发水域上下游20公里水域进行拉网式搜救。随着依法治国的不断深入，我国的法律体系已经日趋完善，单位和个人的所有行为基本都是有法可依。然而就是在这种情况下，有些人却没能认识到所有的法律法规都是用血的教训换来了，视法律为儿戏，表现的特别任性。这这次次事事故故再再次次告告诉诉我我们们，任任性性就就要要付付出出代代价价，而而且且是是血血的的代代价价。我我们们真真不不知知道道，那那些些擅擅自

22、自决决定定违违规规试试航航的的领领导导们们，怎怎样样来来面面对对这这次次灾灾难难?二十多个鲜活的生命，就是因你一个任性的决定，永远地划上了句号。二十多个鲜活的生命，就是因你一个任性的决定，永远地划上了句号。事事已已至至此此，任任何何辩辩解解都都显显得得苍苍白白，再再多多的的没没想想到到也也不不是是理理由由，都都掩掩盖盖不不了了知知法法犯犯法法的的事事实实。对对于于他他们们受受到到法法律律如如何何的的制制裁裁，人人们们都都拭拭目目以以待，这既是对逝者的一个交待，也是为后人再次敲响警钟。待，这既是对逝者的一个交待，也是为后人再次敲响警钟。话题十：话题十：如何防止事故的发生？如何防止事故的发生？安安

23、全全领领导导力力指指在在管管辖辖的的范范围围内内充充分分利利用用组组织织现现有有人人力力、财财力力和和物物力力资资源源以以及及客客观观条条件件，带带领领整整个个组组织织或或团团队队，以以最最合合理理的的安安全全成成本本实现最佳的安全效益的能力。实现最佳的安全效益的能力。安安全全执执行行力力指指的的是是贯贯彻彻组组织织的的安安全全方方针针、安安全全规规程程、安安全全规规章章、安安全全标标准准，实实现现安安全全目目标标的的能能力力。包包括括确保安全的理念、满足安全的能力、完成安全目标的程度三个方面。对对员员工工而而，首首先先就就是是实实现现生生产产过过程程中中，保保障障个人安全与健康的能力。个人安

24、全与健康的能力。导读案例：导读案例：东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！不移地执行下去！结果怎么样？不到一年，企业就结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力！执行力，无条件的执行力！

25、为什么要提出为什么要提出“执行力执行力”？根根据据观观察察，一一家家企企业业的的成成功功，30%30%靠靠策策略略，40%40%靠执行力，靠执行力，其它其它30%30%呢呢?当然就是运气。当然就是运气。研研究究发发现现，企企业业的的90%90%战战略略和和思思想想，停停留留在在说说的、文本的层次，根本没有进入执行。的、文本的层次，根本没有进入执行。没有执行力，好的想法不能给企业带来收益。没有执行力，好的想法不能给企业带来收益。没有执行力，你就无法证明自己的能力！没有执行力，你就无法证明自己的能力！没有执行力，你就无法获得自己的发展！没有执行力，你就无法获得自己的发展！没有执行力，项目就是灾难而

26、不是机遇。没有执行力，项目就是灾难而不是机遇。话题十一话题十一：安全工作能做好：安全工作能做好 没有人愿意受到事故的伤害？没有人愿意受到事故的伤害？话题十二话题十二：事故发生的深层次原因在哪里？：事故发生的深层次原因在哪里？话题十三：话题十三：如何破解安全生产的难题？如何破解安全生产的难题？1 1、建建设设符符合合企企业业发发展展需需求求和和特特点点的的职职业业健健康康安安全全管管理理体体系（系（OHSAS18001OHSAS18001）!“五化五化”破解安全生产难题破解安全生产难题一是安全生产“标准化”。制定企业标准化创建的工作目标，2014年烟花爆竹及危险化学品企业三级标准达标率达到100

27、%，非煤矿山达标率达到30%;采取重点企业示范，以点带面的方法，加强建设指导。二是应急管理“常态化”。修订完善“生产安全事故、重大危险化学品事故、重大危险源”应急救援预案，并对全区所有企业应急预案进行专项督查检查，督促帮助企业建立完善应急预案，提高应急处置能力。三是职业卫生“规范化”。开展职业病危害现状普查，并建立台帐;对全区应开展职业病危害项目申报的企业进行督查指导，积极帮助企业做好申报工作，并督促企业开展职业卫生基础建设工作，切实提高企业职业卫生管理水平。四是监督检查“科学化”。开展企业安全分类分级工作。按照危险程度、生产周期等对辖区企业分类分级，并根据不同类别等级确定检查频次，避免和减少

28、重复检查。五是隐患排查“专业化”。安排各单位、企业聘请专家或专业机构开展“问诊式”隐患排查，对辖区内、责任范围内安全生产工作进行拉网式排查，切合实际找出“病因”、开出“药方”、治好“疾病”。话题十四：话题十四：安全生产形势严峻的客观基础安全生产形势严峻的客观基础 人的需求层次理论对安全生产的重要启示人的需求层次理论对安全生产的重要启示 美国著名的哲学家，人本主义心理学的主要创始人，马斯洛（美国著名的哲学家，人本主义心理学的主要创始人，马斯洛（1918-1918-19701970）提出的人的需求层次理论，验证了我国目前事故多发的重要客观原因）提出的人的需求层次理论，验证了我国目前事故多发的重要客

29、观原因之一之一 生存需求生存需求（追求衣食住行基本条件）（追求衣食住行基本条件）安全需求安全需求（躲避危险、生活稳定）（躲避危险、生活稳定）归属与爱的需求归属与爱的需求（家庭幸福、社会和谐、友爱与感情）（家庭幸福、社会和谐、友爱与感情）尊重需求尊重需求（自尊、自重和得到尊敬）（自尊、自重和得到尊敬）自我实现的需求自我实现的需求（追求实现人生的自我价值）（追求实现人生的自我价值）话题十五：话题十五：安全行为习惯化何等重要？安全行为习惯化何等重要？播下一个行动，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。”威廉詹姆士（美 心理学家，1842.01.111910.08.26

30、）我我 是是 谁谁?我是你终身伴侣，我是你最好的帮手，我也可能成为你最大的负我是你终身伴侣，我是你最好的帮手，我也可能成为你最大的负担。我会推着你前进，也可以拖累你直至失败。我完全听命于你，而你做担。我会推着你前进，也可以拖累你直至失败。我完全听命于你，而你做的事情中，也会有一半要交给我，因为，我总是能快速而正确地完成任的事情中，也会有一半要交给我，因为，我总是能快速而正确地完成任务。务。我很容易管理我很容易管理只要你严加管教。请准确地告诉我你希望如何去只要你严加管教。请准确地告诉我你希望如何去做，几次实习之后，我便会自动完成任务。我是所有伟人们的奴仆，唉，做，几次实习之后，我便会自动完成任务

31、。我是所有伟人们的奴仆，唉，我也是所有失败者的帮凶。伟人之所以伟大，得益于我的鼎力相助，失败我也是所有失败者的帮凶。伟人之所以伟大，得益于我的鼎力相助，失败者之所以失败，我的罪责同样不可推卸。者之所以失败，我的罪责同样不可推卸。我不是机器，除了像机器那样精确工作外，我还具备人的智慧。你可我不是机器，除了像机器那样精确工作外，我还具备人的智慧。你可以利用我获取财富，也可能由于我遭到毁灭以利用我获取财富，也可能由于我遭到毁灭对于我而言，二者毫无区对于我而言，二者毫无区别。别。抓住我吧，训练我吧，对我严格吧，我将把整个世界呈现在你的脚下。抓住我吧，训练我吧，对我严格吧，我将把整个世界呈现在你的脚下。

32、千万别放纵我，那样，我会将你毁灭。千万别放纵我，那样，我会将你毁灭。我是习惯！我是习惯！习惯的力量习惯的力量美国励志作家美国励志作家 杰克杰克.霍吉霍吉 十大习惯性违章十大习惯性违章(共性共性)习惯性违章之一：进入生产环境未按规定习惯性违章之一：进入生产环境未按规定穿戴劳动保护用品或操作时佩戴饰物穿戴劳动保护用品或操作时佩戴饰物 不穿戴劳动防护用品不穿戴劳动防护用品 2009年11月17日下午5时许，江夏五金轴承加工作坊内，一名19岁学徒工在操作时，不慎衣服被扯入正在运转的机器内，整个人连头带半个身子都绞入机床中。事发一个小时后，消防及医疗急救人员才将尸体移出。记者闻讯赶往江夏，因沿线交通拥堵

33、，待到达现场时，事故处理工作已完毕，店门关闭。据邻居吴先生介绍，这家位于江夏木柴公司一楼门面的作坊，平时主要加工五金件。事发时，一名师傅正带着19岁的一名姓舒的学徒工加工零件。不想，小舒上衣被运转的齿轮勾住上衣被运转的齿轮勾住，上身迅速卷入机器中。旁边的师傅赶紧停车救人，但学徒完全被生生卡住，身体严重扭曲变形，血溅操作台。工人们迅速报警。110、120及消防人员闻讯火速施援。约一小时后，待消防官兵用器械破开机床，小舒已不幸身亡。机械事故案例机械事故案例33不安全的着装不安全的着装前事不忘后世前事不忘后世之师之师 注意在生产作业场所的个人保护！注意在生产作业场所的个人保护！习惯性违章之二：攀爬、登高作业未习惯性违章之二：攀爬、登高作业未采取防护措施或上下台阶不扶扶手采取防护措施或上下台阶不扶扶手 安全生产勿侥幸安全生产勿侥幸 违章蛮干要人命违章蛮干要人命结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！55