成功项目管理试题复习资料资料.docx

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1、成功的项目管理单选题1.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用D制订应急计划 2.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见与随意性的影响降至最低的是 C加权方法 3.下列不属于风险利用的原则的是 C强大资金后盾 4.下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是 C培训 5.关键链法及关键路径法的区别是 C关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始 6.国内普遍采用的一种合同是 C固定总价合同 7.下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是 C基于项目管理是单纯的项目管理 8.通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指 B能够衡量、测量 9.我国唯一通过CMM五级

2、评审的企业是 C摩托罗拉（中国）公司 10.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是 A承担风险型 11.下面不属于项目启动评审的内容的是 C评审项目的进展情况 12.在项目结束之后进行的评审是 C项目的收尾与移交评审 13.关于项目管理的正确叙述是 D项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求与期望 14.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是 C风险回避 15.在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是 D20世纪60年代以前 16、多维的风险识别方法的时间维指的是（B）、不

3、同阶段、规划采购、设计施工17、关于项目管理的作用，正确的表述是项目管理帮助企业管理者（D）、以上都对18、缺乏团队建设的问题之一的是（B）、不适当的、低水平的领导能力19、采用项目管理能力成熟度模型，就是把企业的项目管理能力水平划分为五个级别，第一级别为（A）、初级：只有一个非常简单的、最基本的项目管理过程20、下列是项目团队发展的障碍之一的是（C）、团队成员的看法、优先考虑的事、兴趣与判断均不相同21、下列（）是计划与控制过程中的失败中的一项（C）、没有用户的参及22、现代的观点认为，冲突是（D）、人与人之间不可避免的事23、在风险应对措施中，风险发生概率有高有低，后果损失有大有小，当风险

4、发生概率比较高，后果损失也较大，可采用的策略是（C）、采用回避风险策略24、在风险应对措施中，风险发生概率有高有低，后果损失有大有小，当概率发生率高，后果损失较小时，可采用的策略是（A）、采用化减风险或者是风险减轻的措施25、使企业与组织产生投资信息项目动机的是（D）、以上都正确26、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标及采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（B）、政府与行业组织要求27、下列属于时间估算方法的是（D）、以上都是28、下列（）不属于信息项目与其他项目相比所具有的明显特点之一（B）、信息项目与常规投资项目的不同在于信息项目有些收益是有形的，比较清晰的29、通常在

5、目标制定的时候，要制定一个SMART目标，S是指（）（A）、指目标要具体、明确30、下列不属于风险利用的原则的是（）（C）、强大资金后盾31、项目管理作为管理学的重要分支最早出现于（）（A）、20世纪30年代的美国32、三点时间估计（PERT）指的是（）（D）、每一个时间估计都是用三个时间参数来表示33、用SWOT分析法制订战略计划时，T指的是（）（D）、有何种威胁会阻止我们实现目标，如何处理这些威胁34. 团队建设的目的是(D) D. 使团队产生协同性及共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾35. 不是Blanchard（布兰查德）认为的对领导作用影响最大的三个变量的是(C):

6、 C. 任务相比较而言是常规还是复杂 36. 关于传统的项目管理及基于项目管理的关系，错误的表述是（C）。 C. 传统的项目管理范围更大，它是一个项目的组合37.单一时间估计(CPM)指的是(B ): B. 每一项活动只用到一种时间估算38.可以通过经常性的召开会议，或者是组织一些活动，包括郊游、外出旅游等，使得团队成员之间相互沟通，相互联系，人与人之间的距离拉近。这种使得团队成员能够尽可能的密切他们之间的关系与联系的是(A)： A. 使用紧凑矩阵 39. 国内普遍采用的一种合同是(C): C. 固定总价合同40. 应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是(A)

7、A. 权变措施 41. 属于项目组织最常见的的三种类型之一的是(D) D. 以上都是42. 1986年“挑战者号”航天飞机的失败与它的七个宇航员的丧生,是由于什么原因导致(A)： A. 错误的管理系统 43. 项目中期评审作为项目执行阶段的一个组成部分，其目的是(A). A. 评价工作产品与确保工作被正确与满意地执行44. 我国唯一通过CMM五级评审的企业是(C) C. 摩托罗拉（中国）公司 45. 缺乏团队建设的问题之一的是(C): C. 无关紧要的、不涉足的团队成员46. 下列哪项不是项目战略计划的内容之一(D): D. 战略的确立47. 关于项目经理的权利叙述，错误的是(B): B. 从

8、项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力48. 项目管理系统中的失败，具体的可以归结为以下三个方面，除了(C)： C. 在计划与控制过程中的失败 49. 下列(D)不属于项目总体计划的内容D. 成本50. 现代的观点认为,冲突是(D): D. 人与人之间不可避免的事 51. 下列不属于项目的是(A): A. 建设一流大学52. 不是Fred Fiedler(弗莱德费德勒)认为对的领导作用影响最大的三个变量的是(D):D. 他所付出的社会性情感的支持量53. 量化风险分析涉及到一些概率论的基本知识，这就需要我们了解概率的分布特征。概率的分布主要有四种,除了(C): C. 分

9、布54. 下列（D）不属于项目管理风险的一种。D. 法律与法规环境的变化 55. 在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见与随意性的影响降至最低的是(C) C. 加权方法 56. 关于信息时代环境的变化给传统的项目管理带来的影响，错误的表述是（B）。B. 强调工资与待遇57. 不是Blanchard（布兰查德）认为的对领导作用影响最大的三个变量的是(C):C. 领导者的正式授权大还是小 58. 帕肯森定律指的是(A): A. 工作总是拖延到它所能够允许最迟完成的那一天59. 风险应对策略的几种方法中，接受风险指的是（D）。 D. 制订一个风险的应急计划，一旦风险发生，就可以实施风险应急计划60.

10、 风险应对策略就是对已经识别的风险进行定性分析、定量分析与进行风险排序，制订相应的应对措施与整体策略,下列是应对该策略的几种方法,除了(D): D. 风险扩大化61. 下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是(D) D. 项目型项目组织62. 及员工的四个发展阶段第一个阶段相对应，领导者应该采用的领导模式是(A): A. 指令型领导模式,以指导为主，支持为辅63. 在计划与控制过程中的失败中,不充分的项目定义指的是(C): C. 模糊不清的、错误的、让人误解的项目定义或者缺乏项目定义64. 在项目结束之后进行的评审是(C) C. 项目的收尾与移交评审 65. 下列属于风险利用的原则的是(C)

11、 C. 做好应对与退却计划66. 属于项目组织最常见的的三种类型之一的是(D) D. 以上都是 67. 关键链法及关键路径法的区别是(C) C. 关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始68. 下列(B)不是企业或组织投资信息项目的动机之一B. 退出新的市场69. 关于定量风险分析，正确的是（D）。 D. 以上都对70. 关于概率分布的影响变量标准差或者方差，正确的是（D）。D. 以上都对71. 关于第三战略，正确的表述是（D）。 A. 包括成本领先战略与差异化战略 B. 成本低，价格就低，就可以在市场上获胜 C. 产品在功能方面，或者在质量方面比别人强，比别人好，有自己固定

12、的消费群 D. 以上都对72. 多维的风险识别方法的目标维指的是(A): A. 成本、进度、质量、安全 B. 不同阶段、规划采购、设计施工 C. 技术、非技术 D. 信息收集73、在挣值管理方法中，CV及SV的含义分别是（D成本偏差与工期偏差）74项目组织中最有效的激励因素是（C项目或工作的重要性）75有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性与公平的是（B筛选方法）76评估个人能力可以采用的方法是（C认证评级）77在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是（D20世纪60年代以前 ）78下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（D树型）79主要用于执行时期长、硬件开发及试验要求多

13、的合同类型是（A成本加酬金合同）80在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见与随意性的影响降至最低的是（C加权方法 ）81以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（A会计效益率 ） 82国内普遍采用的一种合同是（C固定总价合同）83在挣值管理中，BAC及EAC的含义分别是（C、完工预算成本与预计完工成本 ）84项目管理进入普及阶段是在（B、年年）85正常的风险概率值介于（A、0与1之间 ）86对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（ D、制订应急计划87造成项目拖延的根本原因是（B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象及学生综合症相结合）88应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风

14、险而采取的未经计划的应对行为是（）A、权变措施 89根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（A、承担风险型 ）90、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（ B、项目型）91、对项目记录进行核查属于项目管理的（B、数据核查）92、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（ C、风险回避）93、评估组织的能力可以采用的方法是（ BEEISA）94、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（B三点估算法）95、低指导、低支持的领导模式是（B、授权型）96、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时

15、间管理时应该采取（ D、三点时间估计法） 97、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（ C培训）98、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（ B项目经理）99、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（C、基于项目管理是单纯的项目管理）101、项目运作及日常运作的主要区别是（C、一次性的与独特性的）102、项目管理能力成熟度模型的最高级是（A可持续级）103.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用D制订应急计划 104.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见与随意性的影响降至最低的是C加权方法 105.下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是C基于项目管理

16、是单纯的项目管理 106.通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指B能够衡量、测量 107.我国唯一通过CMM五级评审的企业是C摩托罗拉（中国）公司 108.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是A承担风险型 109.下面不属于项目启动评审的内容的是C评审项目的进展情况 110在项目结束之后进行的评审是C项目的收尾与移交评审 111.关于项目管理的正确叙述是D项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求与期望 112.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是C风险回避 1

17、13在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是（D20世纪60年代以前）114主要用于执行时期长、硬件开发及试验要求多的合同类型是（A成本加酬金合同）115在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见与随意性的影响降至最低的是（C加权方法）116以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（A会计效益率）117项目管理作为管理学的重要分支最早出现于（A世纪年代的美国）118团队建设的目的是（）D使团队产生协同性及共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾119在项目结束之后进行的评审是（C、项目的收尾与移交评审）120通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指（B、能够衡量

18、、测量 ）121下列不是项目的要素的是（A、素质较高员工）122关于项目管理的正确叙述是（）D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求与期望123在挣值管理中，BAC及EAC的含义分别是（C、完工预算成本与预计完工成本）124项目管理进入普及阶段是在（B、年年）125正常的风险概率值介于（A、0与1之间）126对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（D、制订应急计划）127造成项目拖延的根本原因是（B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象及学生综合相结合）128关于项目经理的权利叙述，错误的是（）B、从项目型组织到职能型组织，经理的权力

19、从没有或很小到拥有全部的权力129应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（）A、权变措施130不能够使企业与组织产生投资信息项目动机的是：（B、退出旧的市场）131我国唯一通过CMM五级评审的企业是（C、摩托罗拉（中国）公司）132根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（A、承担风险型）133、下面不属于项目启动评审的内容的是（C、评审项目的进展情况）134、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（B、项目型）135、对项目记录进行核查属于项目管理的（B、数据核查）136、下列哪一项不是常见的项目组织类型（A、扁平型 ）137、通

20、过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（C、风险回避）138、评估组织的能力可以采用的方法是（BEEISA）139、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（B三点估算法）140、低指导、低支持的领导模式是（B、授权型）141、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（D、三点时计法） 142、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（B项目经理）143、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（）C、基于项目管理是单纯的项目管理144、以下不属于项目的三维目标的是（C、文化）145、项

21、目运作及日常运作的主要区别是（C、一次性的与独特性的）146、项目管理能力成熟度模型的最高级是（A可持续级）147关于项目经理的权利叙述，错误的是 B从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力 148应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是A权变措施 149.以下不属于项目的三维目标的是 C文化 150团队建设的目的是 D使团队产生协同性及共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾 151.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是 A承担风险型 152.下面不属于项目启动评审的内容的是C评审项目的进展情况 153在项

22、目结束之后进行的评审是C项目的收尾与移交评审 154.关于项目管理的正确叙述是D项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求与期望 155.下列哪一项不是常见的项目组织类型A扁平型 156在挣值管理中，BAC及EAC的含义分别是 C完工预算成本与预计完工成本 157.项目管理进入普及阶段是在 B年年 158.在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是 B三点估算法 159.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用 D制订应急计划 160如果对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应该采取 D三点时间估计法 161.在评价可能

23、的承包者的方法中，将人的偏见与随意性的影响降至最低的是 C加权方法 162以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是 A会计效益率 163.我国唯一通过CMM五级评审的企业是C摩托罗拉（中国）公司 164.对项目记录进行核查属于项目管理的 B数据核查 165.下列不是项目的要素的是 A素质较高员工 166.正常的风险概率值介于 A 0与1之间 167.造成项目拖延的根本原因是 B在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象及学生综合症相结合 168.关于项目经理的权利叙述，错误的是 B从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力 169.基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组

24、织结构是 B项目型 170团队建设的目的是 D使团队产生协同性及共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾 171项目管理能力成熟度模型的最高级是 A可持续级 172.对项目记录进行核查属于项目管理的 B数据核查 173.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是 C风险回避 174正常的风险概率值介于 (3分)A0与1之间 175.主要用于执行时期长、硬件开发及试验要求多的合同类型是 (3分)A成本加酬金合同 176.如果对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应该采取 (3分)D三点时间估计法 177.造成项目拖延的

25、根本原因是 (3分)B在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象及学生综合症相结合 178.基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是 (3分)B项目型 179.团队建设的目的是 (3分)D使团队产生协同性及共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾 180.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是 (3分)A承担风险型 181.项目管理能力成熟度模型的最高级是 (3分)A可持续级 182.下面不属于项目启动评审的内容的是 (3分)C评审项目的进展情况 183.对项目记录进行核查属于项目管理的 (3分)B数据核查 184.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险

26、产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是 (3分)C风险回避 185.项目管理进入普及阶段是在 (3分)B年年 186以下不是项目管理基本业务的是：（ D ） D、执行 187传统的项目管理及信息时代的项目管理存在着差异，以下哪项是信息时代项目管理的特征：（ A ）A、较灵活 188制定战略计划用到的SWOT分析方法中的W指的是：（ B劣势 ）189项目生命周期管理分为五个主要过程，其中第二步是：(B、规划过程)190以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是：（C会计效益率）191不能够使企业与组织产生投资信息项目动机的是：（C退出旧的市场 ）192通过变更项目计划，从而消除风险或

27、消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是以下哪种应对风险的策略：（A风险回避）193以下不是风险利用的一般原则的是：（D经验不足）194.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是 (A 承担风险型)195.对项目记录进行核查属于项目管理的 (B 数据核查)196.在挣值管理中，BAC及EAC的含义分别是 (C 完工预算成本与预计完工成本)197.项目管理进入普及阶段是在 (B 1年年 )198.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见与随意性的影响降至最低的是 (A 筛选方法)199.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是 (A 会计效益率 )200.关于项

28、目经理的权利叙述，错误的是(B 从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力)201.在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是 (B 项目经理 )202不能够使企业与组织产生投资信息项目动机的是：(B 退出新的市场 )203.基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是 (B 项目型 )204.项目管理能力成熟度模型的最高级是 (A 可持续级 )205关于项目管理的正确叙述是 (D 项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求与期望 )206.下列哪一项不是常见的项目组织类型 (A 扁平型 )207.通过变

29、更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是 (B 接受风险 )208.在挣值管理中，BAC及EAC的含义分别是 (C 完工预算成本与预计完工成本 )209.在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是 (B 三点估算法 )210主要用于执行时期长、硬件开发及试验要求多的合同类型是 (A 成本加酬金合同 )211.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是 (A 会计效益率 )212.在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是 (B 项目经理 )213.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是 (A

30、权变措施) 214.项目管理作为管理学的重要分支最早出现于 (A 世纪年代的美国 215.团队建设的目的是 (D 使团队产生协同性及共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾216.在项目结束之后进行的评审是 (C 项目的收尾与移交评审 217.对项目记录进行核查属于项目管理的 (B 数据核查 218.在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是 (B三点估算法回答：正确 219.正常的风险概率值介于 (A 0与1之间 回答：正确 220.低指导、低支持的领导模式是 B授权型回答：正确 221如果对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应该采取 D三点时间估计法

31、222.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见与随意性的影响降至最低的是 回答：正确 C加权方法 223.下列不属于风险利用的原则的是 回答：正确C强大资金后盾224.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是 回答：正确 A权变措施 225.项目管理作为管理学的重要分支最早出现于 回答：正确 A世纪年代的美国 226.以下不属于项目的三维目标的是 回答：正确 C文化 227.基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是 B项目型 228.项目管理能力成熟度模型的最高级是 回答：正确 A可持续级 229.关于项目管理的正确叙述是 回答：正确 D项目管理就是将

32、各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求与期望 230.在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是 回答：正确 B三点估算法 231.主要用于执行时期长、硬件开发及试验要求多的合同类型是 回答：正确 A成本加酬金合同 232.如果对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应该采取 回答：正确 D三点时间估计法 233.关于项目经理的权利叙述，错误的是 回答：正确 B从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力 234.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是 A权变措施 235.我国唯一通过CMM

33、五级评审的企业是 C摩托罗拉（中国）公司 236.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是 A承担风险型 237.项目管理能力成熟度模型的最高级是 A可持续级 238.在项目结束之后进行的评审是 C项目的收尾与移交评审 239.关于项目管理的正确叙述是 D项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求与期望 240.评估组织的能力可以采用的方法是 B EISA 241.下列不是项目的要素的是A.素质较高员工242.在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是 B.三点估算法243.基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是 B

34、.项目型244造成项目拖延的根本原因是B.在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象及学生综合症相结合245.项目管理进入普及阶段是在 B.年年246项目管理能力成熟度模型的最高级是A.可持续级247.我国唯一通过CMM五级评审的企业是C.摩托罗拉（中国）公司248.下面不属于项目启动评审的内容的是C.评审项目的进展情况249.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是 C.风险回避250.主要用于执行时期长、硬件开发及试验要求多的合同类型是 A.成本加酬金合同251.评估组织的能力可以采用的方法是252.关于项目管理的正确叙述是 D.项目管理就是

35、将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求与期望253.团队建设的目的是 D.使团队产生协同性及共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾254.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用 D.制订应急计划255.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是A.会计效益率256.在挣值管理中，BAC及EAC的含义分别是C.完工预算成本与预计完工成本257.正常的风险概率值介于与1之间258.如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取 D.三点时间估计法259.在项目结束之后进行的评审是 C.项目的收尾与移交评审260.以下不属于

36、项目的三维目标的是 C.文化261.项目管理作为管理学的重要分支最早出现于 A.世纪年代的美国262.低指导、低支持的领导模式是B.授权型263.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是A.权变措施264.下列不属于风险利用的原则的是C.强大资金后盾265.关于项目经理的权利叙述，错误的是B.从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力266.对项目记录进行核查属于项目管理的 B.数据核查267.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见与随意性的影响降至最低的是C.加权方法268.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是A.承担风险型269.在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是B.项目经理270.下列哪一项不是常见的项目组织类型 A.扁平型271.项目运作及日常运作的主要区别是 C.一次性的与独特性的