《运输经理述职报告范文【四篇】.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《运输经理述职报告范文【四篇】.docx(17页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、运输经理述职报告范文【四篇】【篇一】公司党委暨组织部:20xx年我在公司党委和沙运司党委的领导下,仔细贯彻上级领导的指示要求,紧密围绕生产经营中心,主动抓了自身的学习和分管的各项工作,为沙运司双文明建设做出了应有的贡献。现作如下述职,不妥之处请指责指正。一、重视自身学习,领悟精神实质。一年来主要在学习党的xx届五中全会精神和“三个代表”重要思想、集团公司、公司“两会”和领导干部会议精神及上级领导重要讲话精神方面下功夫,深刻领悟其精神实质,坚固树立科学发展观,树立大局意识和快速协调稳定持续发展意识,自觉在思想上、行动上与党中心保持高度一样,与公司党委和沙运司党委保持高度一样。还留意学习公司和沙运
2、司下发的各类文件,正确驾驭和执行政策。保持了流览书报的良好习惯。坚持参与了沙运司组织的干部责任化、员工职业化系列电教培训活动,使自己的综合素养在潜移默化中提升,为有效开展工作奠定了比较好的思想理论基础。二、抓好党建工作,发挥党员作用。一是根据公司党委和沙运司党委的部署支配,仔细组织开展了“如何持续发展的分析和思索”群众性大探讨活动,增加了党员干部和广阔员工的危机感、紧迫感和使命感。二是扎扎实实地组织开展了保持共产党员先进性教化活动。负责指导了活动支配和各阶段检查总结等项工作。从2月份至6月份,各党支部能够根据公司党委和沙运司党委的要求,细心抓了党员的党建理论学习、比照检查、制定整改措施等方面的
3、工作,以提高党员的思想政治素养为基础,以深化“创先争优”和“党员先锋岗”活动为载体,以建立健全发挥党员先进性长效机制为根本,使先进性教化活动三个阶段的工作扎实推动,保证了质量,取得了好的成效,达到了预期目的。在整个教化活动中,我还参与了公司党员先进性教化活动督导检查组的工作,精彩地完成了公司党委和先进性教化办公室交给的工作任务,为公司党员先进性教化活动在自治区首批验收达标做出了主动的贡献。三是仔细抓了党建目标管理工作。抓了各支部原始台帐基础建设工作,抓了“三会一课”制度的落实,抓了每季度对各基层党支部的考核,进行党建工作调研,把党员纳入党组织的教化管理之中。四是仔细抓了党的基层组织建设。全年共
4、发展新党员13名,预备党员转正11名。依据工作变动状况,刚好建议党委调整充溢支部领导班子,适应了生产工作的须要。在11月份刚好支配布置了民主评议党员工作,并结合全年工作评比了先进党支部、先进党小组、优秀党员和优秀党务工作者。五是组织开展了建党84周年纪念活动,进一步强化了党员意识。六是组织开展了共产党员扶贫济困献爱心捐款活动。三、加强纪检监察工作,推动党风廉政建设。深化学习贯彻中纪委三次、四次全会、自治区纪委七次全会、集团公司和运输公司、油田公司20xx年纪检监察工作会议精神,召开了沙运司20xx年纪检监察工作会议,总结支配了党风廉政建设和纪检监察工作。仔细抓了“两个纲要”和“一个规定”的学习
5、,并组织开展了相关学问竞答活动,党员干部参加率为100,优秀率为95。坚持以预防性教化为重点,凡上级纪检部门下发的文件及报刊上有关重要文章,主动组织党员干部进行学习,做到了教化不断、警钟长鸣。以“学习先模事迹、弘扬先模精神,永葆共产党人先进性”为主题,深化开展了第七个党风廉政教化月活动。加强督导检查,把以党风廉政建设责任制为重点的各项制度落到了实处。先后组织建立完善举报制度和沙运司机关各科室党风廉政建设目标管理分工责任制,热门思想汇报设置了举报箱、增设了看法箱,刚好搜集职工群众的建议和看法,倾听群众的心声,为群众解疑释惑。组织开展了20xx年反腐倡廉专题研讨活动,并从上交的12篇论文中优选6篇
6、上报公司参评。根据公司纪委对效能监察工作的部署,组织开展了20xx20xx年各类企业商业保险投保工作和法人实体清理工作专项效能监察。坚持财务、技术、经营、审计、纪检和物资供销、基建工程部门共同对购销合同和基建工程项目会审制度,加强了监管力度。主动推行厂务公开制度,仔细接受职工群众监督。通过各项制度的落实,进一步促进了党员干部思想觉悟的提高,筑牢了思想防线,全年党员干部没有发觉有违法违纪行为。我本人能够仔细学习执行各项制度和规定,严格要求自己,管住家人和身边工作人员,做到了廉洁自律。四、抓好宣扬思想工作,提高声誉凝合人心。主动组织学习、宣扬、贯彻了公司“两会”和公司领导干部会议精神,尤其重点学习
7、、宣扬、贯彻了公司刘经理的工作报告和讲话精神。组织开展了公司“两会”精神专题学问答卷,不断深化了学习教化活动。并运用“两会”和公司领导干部会议精神指导全年宣扬思想工作,撰写了20xx年沙运司党群工作总结支配材料,进一步明确了党群工作思路,并在公司20xx年3月23日召开的党群工作会议上作了典型发言,为全年宣扬思想工作起到了指导作用。【篇二】一年来,在集团公司党委、行政的正确领导下,坚持以的重要思想为指导,仔细实行党的xx届四中全会精神,与时俱进,开拓创新,迎战困难,增加意识,务实发展,在运输行业超吨限载、计重收费、过路费上调、油价上涨、阴雨天气常年偏多、征用土地、新址建设等一系列困难的状况下,
8、各项工作都取得了较为突出的成果。现就一年来的工作述职如下:一、遵循现实规律,迎合市场,调研市场,实事求是,务实发展依据集团公司的货源状况以及调研,了解市场行情,我抓住有利时机,刚好请示,坚决决策,转换车型,适应市场,先后增加工程机械重型车,在了解煤碳市场后,不失时机的增加重型斯太尔箱式货车,在运输市场形势比较严峻的状况下,我们又决策进红岩中型大吨位车来适应市场。一年来,在适应市场的节骨眼上,我公司能刚好抓住时机,刚好转换,通过实践的验证明,我们每次转换车型,增加的工程机械,重型斯太尔,都经住了市场考验,并为运输公司增收增效,产生巨大的效益,增加了公司抗风险的实力。在*年的基础上,无论从人员、车
9、辆、运输吨位、收入、利润及新址的建成,都相应的增加一倍和数倍,相当于一年又增加一个运输公司。公司全年增加车辆76台,增加运输吨位3804吨,增加员工237人,新增加固定资产2070万元,运量增加一倍还多,利润翻一番。现在运输公司拥有各种车辆205台,员工550人,固定资产3520多万元,运输吨位6548吨,并用八个月的时间建成了新址,占地13亩,容量250吨,价值450万元,商丘市一流的加油站;占地30多亩,集大修车间、小车修理车间、仓库、机动性修车间、喷烤漆、职工住宿为一体的修理厂,斯太尔修理服务站;占地100余亩,拥有400多个停车位的停车场地;新建办公楼100个房间,660个座位的会议室
10、。小会议室、各单位办公室宽敞光明,大大的变更了办公条件。现在运输公司下属10个单位,四队、三科、一室、一站、一厂。运输公司新址的建成,及办公、停车、加油、修理、吃饭、住宿为一体的新型专业运输公司,多年的幻想得到了实现。二、想方设法完成各项经济指标在我的带领下,公司全体员工扎实苦干,圆满完成了各项经济指标。一是运输公司全年行驶里程1022万公里,比去年增加了一倍;运输各种货物663584吨,完成安排的265%;拉灰、拉渣63060车,拉土、盘煤53002车,各增加了一倍;修理车辆13783台次,是去年的一点四倍,大修车辆42台次,比去年增加了5台次。二是今年对外收1405.5万元,是去年的四点三
11、倍,其中包括回头货400多万元、盘煤、拉煤、盘土、灰、渣等对外收入。营运收入5925万多元。全年实现利润1201万多元,是去年的一点九倍,完成安排的150%,交纳税金103.6万元。三、思想工作,与时俱进我担当公司经理以来,我仔细了解党和政府的方针、路途与政策,知晓集团公司和本公司的生产经营管理状况和快速发展状况,思想稳定,工作主动。利用员工例会做政治思想工作。公司坚持每周五下午提前一小时召开员工例会,组织员工学习xx大政治报告、xx届人大一次会议重要思想、中共中心关于完善社会主义市场经济体制若干问题的确定和集团公司及本公司的文件、规章与制度,学习交通法规,表扬好人好事,指责不良现象,努力在员
12、工中树立忘我工作、无私奉献精神。【篇三】我是*年担当运输公司经理的,一年来,在集团公司党委、行政的正确领导下,坚持以“三个代表”的重要思想为指导,仔细实行党的xx届四中全会精神,与时俱进,开拓创新,迎战困难,增加意识,务实发展,在运输行业超吨限载、计重收费、过路费上调、油价上涨、阴雨天气常年偏多、征用土地、新址建设等一系列困难的状况下,各项工作都取得了较为突出的成果。现就一年来的工作述职如下:一、想方设法完成各项经济指标二、思想工作,与时俱进。我担当公司经理以来,我仔细了解党和政府的方针、路途与政策,知晓集团公司和本公司的生产经营管理状况和快速发展状况,思想稳定,工作主动。利用员工例会做政治思
13、想工作。公司坚持每周五下午提前一小时召开员工例会,组织员工学习xx大政治报告、xx届人大一次会议政府工作报告、“三个代表”重要思想、中共中心关于完善社会主义市场经济体制若干问题的确定和集团公司及本公司的文件、规章与制度,学习交通法规,表扬好人好事,指责不良现象,努力在员工中树立忘我工作、无私奉献精神。三、营造良好的外部环境。随着运输公司的发展和规模的扩大,营造一个好的外部环境,对搞好增收增效至关重要。我们的对外单位牵到商丘及周边省内省外的业务部门,交通、交警、路政部门,有的详细到一个执勤点,一个超限站等。依据货源状况,我们对几条主要线路,商丘周边及省内省外的站点,接入、疏通、协调。有的通过建立
14、警民共建单位,有的路政部门通过赠送锦旗等方式建立友情,达成共识,争取谅解,得到帮助。给好多大队、站点建立了长期友好关系。我们的车辆行驶中节约了时间,削减了罚款,今年节约规费、半价费、保险费用127万多元。四、建立制度,严格管理。依据运输公司路途长,难度大,困难性多的特点,在管理上,措施上不断的创新,管理方式、方法上不断地变换,管理始终对工作起到规范作用,不断创新的管理,给公司带来较大的效益,使我们的各项指标稳步增长。今年以来,运输公司接着完善“四定”工作,定路途、定里程、定费用、定油耗。在长途车辆的管理上,开创了一条新路。规范了路途行为,堵塞了路途漏洞,实现了效益的化。今年干部跟车考察,刚好了
15、解状况,走近路,走罚款少的路,刚好调整线路,尽量跺着路政,有的线路转着走,尽量节约费用。存在的问题:1、在平安上,虽然实行了多项措施,年初让每位驾驶员制定平安措施,并坚持每周上平安教化课及安规考试,并对发生事故的人员严格考核。但碰挂现象、事故时有发生。平安工作存在薄弱环节,部分司机平安意识淡薄,责任心不强,存在着侥幸心理,只凭习惯,麻痹大意,造成了经济损失。2、“四定”工作做得不够细,不详细,对困难线路考察不到位。有的考察干部、管理人员,在考察线路中有应付差使的现象,责任心不强。3、在对外经营上,对市场了解的不够深化,竞争力不太强,真正到市场中去拿钱的本事还要提高,更缺乏竞争市场的人才。下一步
16、我将仔细总结,依据总公司五年发展目标,接着遵循现实规律,以经济建设为中心,以实现效益为目的,开拓市场,艰苦创业,倍加努力的工作,为实现公司经济持续增长而努力奋斗!【篇四】各位领导、各位同事:大家好!20xx年在集团领导的正确领导下,在集团各部门的协作下,在各位同事的帮助下,我们的工作紧紧围绕学校工作要点和集团的工作方针和经营目标绽开,紧跟集团各项工作部署,圆满完成了各项任务工作,现将20xx年的工作作如下简要回顾和总结报告:20xx年的工作分两个阶段,1-7月在结算中心担当主任一职,主要做了四方面工作:(一)、结算方面的工作。刚好结算、回收公司各部门的经营结算款项;(二)、集团店面管理工作(三
17、)、工程修理预决算工作(四)、行政接待工作1、加强和校内外相关部门之间的沟通联系;8月份,经过竞聘上岗,任职于交通运输服务中心主任一职,主要做了一下几方面工作:一、重视政治业务方面的学习,培育良好工作习惯首先,自觉参与各项政治理论学习,努力提高自身政治素养修养,树立正确的人生观,保持良好的道德风尚。在这个新的岗位上,我是一名新兵,通过学习,我深深体会到作为车队队长,首先必需有剧烈的事业心和工作责任感。因此,在工作中,我全身心投入、仔细负责,坚持在规章制度面前,人人同等,在廉洁方面,不以权谋私,时刻做到警钟长鸣。二、围绕各项工作目标,努力抓好经营管理自到岗以来,我始终站在服务广阔师生以及车队服务
18、窗口形象的角度去思索和开展工作,尤其是狠抓车队的日常运行管理,加强车辆运行的平安、管理等各项工作。1、加强内部管理,提升工作效率,把建立、完善车队各项规章制度、梳理各项内部管理流程作为管理工作的重点内容,找准突破口,要求执行制度必需肃穆,落实制度必需到位,并且同时确保车队人员队伍的稳定;另一方面,抓准重点,结合车队实际日常运行状况,加强对车辆修理、油卡、车辆保险等主要项目细化的管理。2、狠抓车辆日常运行平安管理,通过每周一次的例会,开展驾驶员平安行驶阅历沟通活动,使大家能够结合自身对平安行车、修理保养等方面的丰富阅历,相互沟通和探讨,坚固树立司机人员的平安行车意识,防患于未然。同时,充分利用现
19、代信息通信手段,建立后勤车队专用的微信群,将路况、天气改变等信息刚好告知各位司机驾驶人员,为他们的行车平安供应信息保障。另外,我们还加强了运营车辆的事前、事后监督管理,坚决改正工作中首尾不顾的工作惯性。时刻提示司机人员做好出车前、收班后的车况检查工作,要求驾驶人员定期对自己的驾驶车辆进行规定项目的检测,确保车辆保持良好的车况。明确要求司机收班后,做到车辆刚好入库。为了给驾驶人员供应一个简约、舒适的休息环境,在现有条件下,我们把老校区的休息室室内墙面粉刷一新,增加订阅了一些报刊,体现了公司对车队员工的人文关怀,增加了整个工作团队的凝合力。3、提高平安意识,做好优质服务工作。我们重点抓住以下几个方
20、面:第一,依据驾驶员手册,建立并完善司机的奖惩制度。其次,每周进行运营车辆卫生大检查。第三,刚好发觉驾驶人员有无体力透支现象,科学合理的支配车辆出库。为了更好的服务各院系、处室,支配了司机人员晚上值班,以便能刚好支配夜间的应急出车任务。我们还修理了闲置的2辆小车,缓解了各院系用车惊慌的冲突。为了保证附小瑶湖校区小学生正常上下课,与南客公司签订了专用校车运行合同,解决了教职工的后顾之忧。后勤运输服务中心较好的完成了20xx年学校各院系、处室的派车任务,得到了校内各单位的认可和好评。这得益于整个车队是一个团结向上的集体,大家对于我这个女车队队长的理解和支持。在集团领导的带领下,大家分工明确,不遗余
21、力,尽职尽责地工作,相互协作,信任车队的服务工作将会有更大的进步和发展。三、自身的不足之处以及今后的改进措施相对于以前始终从事财务结算管理工作,车队的实际管理的从业阅历明显对于我来说是不足的,主要表现在以下几个方面:1、半年来,在集团领导的带领下和全体员工的支持下,尽管自己在履行职责方面做了一些工作,取得了肯定成果,但还是有差距的;2、自己的工作主动性还欠缺,工作方式方法还有不当之处。员工素养参差不齐,在管理上会使我们的工作存在不尽人意的方面;3、因以前结算车队的运营款项,对于车队的业务很熟识,但是,对于实际运营管理方面,还缺少肯定的积累。针对以上存在的问题,我们提出以下工作思路及改进措施:1、接着加强司机的平安意识、服务意识,做到防范为先,常抓不懈;2、提倡开展节能降耗工作,将节能降耗工作落实、细化到每车每人,从节购油耗做起,探讨制定节油降耗新措施,严格限制车辆修理换件、燃油费,杜绝各类奢侈;3、为缓解用车高峰时间供不应求的状况,主动找寻第三方合作,通过实行服务外包的方式,解决各单位用车难的问题;4、努力提高员工的素养,协作人力资源部,聘请专家给司机人员教授礼仪培训课程;5、进一步完善汽运服务中心的各项规章制度。以上就是我的20xx年述职报告,如有不妥,敬请指责指正,感谢大家!
限制150内