银行人员下半年工作计划.docx

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1、银行人员下半年工作计划 银行人员下半年工作安排 篇1 今年上半年，我行各项业务工作都取得了较快的发展，经营效益也得到了大幅提高，的确令人欣喜，但我们在享受成功的喜悦的同时也必需醒悟地相识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战：今年下半年，我们要消化撤销××分理处带来的存款流失，要妥当处理好股份制改革过程中人力资源改革的突出问题，工作的难度特别大，任务特别艰难，稍有懈怠，上半年取得的成果就会化为乌有。下半年我们的工作重点：1、主动稳妥地推动人力资源的改革，初步建立一个符合股份制银行内在运作机制的人力资源管理机制和绩效考核机制。抓好队伍建设，进一步增加全体员工的组织归属感和职业

2、使命感。2、进一步加大营销客户、服务客户的工作力度，进一步巩固和发展上半年已经取得的成果，尽最大努力全面完成全年的目标任务。3、主动主动地解决好费用资源和费用需求之间的突出冲突，在业务和效益发展的同时，实现员工收入的同步稳定增长。4、进一步强化内部管理，落实平安制度，抓好反腐防案工作，保障各项工作的健康运行。银行上半年工作总结下半年我们要针对存在的问题，重点抓好以下几方面工作：一是接着抓好资金组织工作，加大业务拓展力度，进一步优化负债结构。二是加大清贷收息力度。要仔细分析资产剥离后，不良贷款的改变状况，找寻缘由，进一步建立健全清贷收息激励机制，实行有效措施，在全辖掀起一个“清贷收息”的行动高潮

3、，确保清贷收息有一个质的飞跃。 银行人员下半年工作安排 篇2 20xx年，营业部在上级行和支行党委、行长室的正确领导下，以凝合人心为动力，以创新服务为抓手，大胆管理，求真务实。圆满完成了支行所给予的各项任务，对公存款时点x万元，比年初净增x万元，日均存款x万元，储蓄存款净增x万元。现就一年来的工作小结如下：一、凝合人心，铸就一支高素养的队伍思想是行动的指南。人心涣散将会一事无成。营业部主任室一班人深刻相识到这一点，因此，我们将凝合人心放在突出的位置。1、领先垂范，正人先正己主任室一班人以身作则，加强学习，做学习典型的提倡者、组织者，更是实践者。为人师表，清正廉洁，以俭养德，以自己品质来影响每一

4、位员工。在工作中始终坚持公允、公正原则、不搞亲疏、不拉帮结派、做到一碗水端平。激励员工多提看法，只要是合理的就接受。充分调动员工参加的主动性。在业绩安排的敏感问题上，实行公开化，增加透亮度。确保每位员工看到放心、拿到舒心。2、充分发挥党员的模范带头作用 营业部现有员工29名，其中党员13人。党员在群众中的作用在营业部显得尤为重要。营业部党支部围绕支行所下达目标任务进行剖析，统一相识确保每一位党员就是一支标杆，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。在党员发挥战斗模范作用下，主动培育后备力气，汲取优秀员工向组织靠拢。二、服务创优、运筹制胜千里服务创新是银行工作永恒的主题，只有加强服务才能赢得市场、才能

5、创效益。营业部主任室一班人响应市分行和如皋市政府的号召，主动投入到创建文明诚信窗口活动中，将营业部服务水平上升一个新台阶。我部先进做法,南通工行网讯和如皋日报已作了相关报道。省行网讯进行转载。1、抓好员工职业道德教化主任室以创建文明窗口为契机，常常性组织员工学习中国工商银行员工基本素养和服务行为规范、中国工商银行营业规范化服务标准、等规章制度，不断规范员工的服务言行，促使员工严格遵守八要、九不、十做到，真正把客户当衣食父母，提倡专心服务，把顾客当亲戚、当挚友。员工张x在柜面服务中，能够标准运用三声、两站、一微笑，多次在市分行明查暗访中受到表彰。2、抓好考核激励机制一是建立员工优质文明服务奖罚档

6、案，将员工服务表现列入年度评优评比等考核内容，增加了员工忧患意识，提高员工的服务自觉性;二是建立服务质量与业务量挂钩的考核机制，营造多干多得，少干少得的公允竞争机制，形成了全行员工争干、抢干业务的良好局面。三是建立各网点、客户经理、客户的评议机制。由网点负责人评议管库、提解员，客户、客户经理评议柜面接柜人员，从会计接柜、出纳接柜、管库提解员中各评比一名服务先进，按季赐予嘉奖。四是设立了优质文明服务嘉奖基金，表彰先进，鞭策落后。3、抓好为相关部门的服务工作营业部既是独立的服务部门，同时又是支行与各网点的枢纽。一是主动协作客户经理做好各项贷款发放和资金回笼。今年8月，主动协作客户经理省内首家办理保

7、理业务万，取得了x万经济效益。二是服务好基层网点。努力提取高提解、库房人员服务水平，刚好做好现金调拨以及支行有关文件的传递。三、求真务实、勇拓市场发展才是硬道理。没有市场的发展一切将无从谈起。年初，主任室依据支行市场为导向，以服务为手段，以客户为中心的精神，结合营业部详细状况，确立了向市场要存款、向他行存款挖存款的工作思路。锁定目标，不达目的不罢休。1、全面理顺营业部开户单位状况建立大户台帐，定期走访。现代银行的竞争是产品与服务的竞争。营业部依据不同的客户推行特性化服务，对xx医院、xx公司、x医院等大客户接着实行上门服务，向结算频繁单位举荐我行网上银行快捷的结算方式。目前，已开立网上银行户。

8、2、拼服务、情胜一筹南天投资管理公司是我8月份争取过来的一家客户。作为一名银行人员要有一种职业的敏感性，当主任室得知商人等14名老板筹集资金打算xx集团产权时，立刻多打听并与刘正光等人取得取系，向他们介绍我行的服务和结算优势，用真诚赢得南天人的信任。8月8日确定来我部开户，并打入注册资金万。3、同心同德，挖掘存款源支配有较强活动实力的周专攻市场营销，有效充溢公存力气。同时激励员工献计献策。并制定出嘉奖方法，有力地激发了员工拉存款的主动性，员工沈利用爱人在部队的关系，主动揽存150万。4、主动协作客户经理做好服务工作 银行人员下半年工作安排 篇3 20xx年上半年，安排财务部在行领导的干脆领导下

9、，在全行员工的大力支持和协作下，同心同德，艰苦奋斗，紧紧围绕年初既定的目标，以更扎实的工作作风，严谨的工作看法，圆满的完成了行领导交办的各项任务。现将这半年的工作总结材料汇报如下：一、工作落实状况(一、)组织部门员工进行定期学习，以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识。每周星期一，我部门按质按量的遵照行领导的支配部署进行相关学问的学习，其中包括人事教化、平安法、会计基础学问，法律法规学问、税法学问以及思想道德素养的学习等。通过学习，使我部门员工更为深刻的相识到自己工作岗位的重要性：文件上传下达的刚好性，人事教化培训的科学性、车辆资金重要空白凭证的平安性。人们常说，思想确定行动，行动确定执行力

10、。我部门正是注意了这一点，使行之有效的执行力得到了充分发挥，从根本上转变了他们的工作看法，调动了他们的工作主动性，精彩的完成了各自的工作，保证了工作质量又快又好的发展。(二)顺当完成了三险五金的缴纳工作。上半年，我部门在人员短缺的状况下，虽工作千头万绪，但是为了确保我行员工的切身利益，利用一切可利用的机会和时间刚好的将我行34位员工的住房公积金和医疗保险从邮政局那边进行了账户过渡和缴费工作，确保了我行员工生病住院医疗报销和购房所需的住房公积金，维护了我行员工的切身利益。(三) 主动协作业务部门，视支行为家，努力完成行内下达的各项指标任务。支行的生存与发展，不是哪一个部门的事，而是每一个员工的事

11、情。因此，我部门主动响应行内的号召，动用一切可动用的关系来推动各项业务的发展，并取得了肯定成效：商易通业务户均余额、储蓄存款业务量与定活比、对公业务等都在肯定程度上起到了推动作用。特殊是失地保险资金的收取上，我部门更是主动响应，将收回的失地保险资金刚好的清理捆把上存上划。削减了我行资金在途，提高了我行资金利用率以及收益率。(四、)平安生产工作得到加强。平安工作重于泰山。我部门的重中之重的工作就是确保车辆的平安以及资金票款的平安。车辆平安方面，严格要求驾驶人员定期检修车辆，定时进行车辆保养。严格要求驾驶人员不允许酒后驾车不允许疲惫驾车。严格根据行规和作息时间进行派车用车，确保了我行的车辆平安和人

12、身平安。资金票款方面，我部门资金调度人员严格根据备付金定额和资金调拨审批权限进行资金调拨。按时收缴网点超限资金，刚好使资金回笼。每天严格两次网点资金监控，留意资金异样动向，刚好反馈刚好报告，使得担心全因素扼杀在萌芽中。总之，我部门员工通过教化学习实践，对平安学问以及平安意识都有显著提高，从而保证了我行各项工作的平安开展，得到了上级以及各级部门的认可。(五) 充分听从行领导的支配调度，使得支行后勤保障工作顺当开展。我部门在行领导的干脆领导下，在财务制度的指引下，严格按规章制度办事。想尽一切方法限制成本，节约开支，并也初见成效。是一个特别的旅游城市，来人来客相对比较多，为了节约开支我们努力将吃住支

13、配在经济实惠的地方，让客人住着既舒适也让我行费用开支得到了节俭。在用车方面，严格按派车单和修车单进行出车和修车，尽量削减油料和过桥过路费以及修理费。在物资领用方面，严格按领料单进行领取材料，并分部门分专业进行归集，使得物资成本得到了有效的限制。在来人来客的接待方面，我们尽量做到热忱周到，细致入微，使得客人有宾至如归的感觉。二、下一步工作准备(1)加强与邮政局以及外单位的沟通合作，努力营造良好的氛围，进一步促进我行业务的顺当开展。(2) 合理做好资金头寸以及资金调度工作，削减资金在途，加快资金的投放与回笼，提高我行的备付金率和运用户率。(3) 以人为本，努力狠抓部门队伍建设以及思想道德建设。通过

14、学习、谈心、了解驾驭部门员工的心之所想，解部门员工心之所急。使之更能轻装上阵，安心踏实于自己的本质工作。(4) 加强与业务部门的协作，努力完成支行下达的各项指标任务，视支行为家，努力为支行添砖加瓦。(5)加强部门员工技能学问、平安学问、法律学问的学习，以此提高本部门员工的素养水平。总之，上半年的工作虽取得肯定得成果，但我们仍应当戒骄戒躁，扬长避短，总结阅历教训，将工作完成的更好更精彩。综合管理部门的工作千头万绪，但只要我们随时保持醒悟的头脑，专心想事，专心谋事，专心干事，团结一心，努力拼搏，我想再大的困难，我们也可以迎刃而解! 银行人员下半年工作安排 篇4 年初的竞聘上岗，用自己的话说“这是工

15、作多年来，第一次这样正式的走上讲台，来争取一份工作”，而且，出乎预料差点落眩竞争让我一起先就感到了压力，也就是从那时候起，我在心里和自己较上了劲，肯定要勤奋努力，不辱使命，他是这样想的，也是这样做的。一年来，我在工作中紧跟支行领导班子的步伐，围绕支行工作重点， 精彩的完成了各项工作任务，用才智和汗水，用行动和效果体现出了爱岗敬业，无私奉献的精神。客户在第一，存款是中心。我在工作中始终树立客户第一思想，把客户的事情当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，在工作方法上，始终做到“三勤”，勤动腿、勤动手、勤动脑，以赢得客户对我行业务的支持。我在工作中能够做一个有心人，他从某公司财务人员一句不太

16、起眼的话语当中捕获到了信息，刚好反馈并跟踪。在服务客户的过程中，我专心细致，把兄弟情、挚友意注入工作中，使简洁枯燥的服务工作变得丰富而多采，真正体现了客户第一的观念。当客户在过生日时收到他送来的鲜花，肯定会在惊喜中留下感动;假如客户在苦恼时收到他发来的短信趣言，也肯定会短暂把不快抛到脑后，而抱以一丝谢意;而当客户不幸躺在病床，更会看到他忙前忙后，楼上楼下奔跑的身影虽说事情都很平常、也很简洁，但向陈刚那样细致的人却不多，我在银行从事信贷、存款工作十几个春秋，具备了较全面的独立工作实力，随着银行改革的须要，我的工作实力和综合素养得到了较大程度的提高，业务水平和专业技能也随着建行各阶段的改革得到了更

17、新和进步。为了不辱使命，完成上级下达的各项工作任务，我作为分管多个重点客户的客户经理，面对同业竞争不断加剧的困难局面，在支行领导和部门同事的帮助下，大胆开拓思想，树立客户第一的思想，征对不同客户，实行不同的工作方式，努力为客户供应最优质的金融服务，用他自己对工作的理解就是“客户的需求就是我的工作”。开拓思路，勇于创新，创建性的开展工作。随着我国经济体制改革和金融体制的改革，客户选择银行的趋势已经形成，同业竞争日激烈，在业务开展上，我中有你，你中有我，在竞争中求生存，求发展，如何服务好重点客户对我行的业务发展起着举足轻重的作用。我认为作为一个好的客户经理，时时刻刻地注意探讨市场，留意市场动态，探

18、讨市场就是分析营销环境，在把握客观环境的前提下，探讨客户，通过对客户的探讨从而达到了解客户资金运作规律，力争将客户的下游资金跟踪到我行，实现资金从源头起先的“垄断限制”，实现资金的体内循环，巩固我行资金实力。今年在他 银行人员下半年工作安排 篇5 一、深化学习各项产品学问，不断提升自身综合素养制定了具体的学习安排，坚持每周学习最新的金融理论和某种特定产品的有关政策、文件，使理论水平、业务实力明显提高。做到了学问更新、业务更新，在办理客户业务的时候就能够精确把握该笔业务的难点及风险点，能够刚好发觉，尽早补齐，做到事半功倍。二、强化团队意识，树立集体观念虽然许多客户不是很协作，虽然有巨大的数字须要

19、我们想方法去完成，但是当团队的每一个人都参加进来，都为了的目标在拼尽全力的时候，那种不抛弃不放弃的精神让我很感动，也正是因为这样的精神存在，才让我们坚持到了最终，实现了完备的收官。三、努力提升业务水平，提高客户服务质量一位学者说：真正的优质服务是发自内心的自觉行为，而不是对规章条例的机械遵循。为此，作为公司业务的学者，我应当花更多的时间去学习产品学问，业务技能，并不能因为接触时间短，就降低要求，必需努力在开门红期间完成自身素养的搭建，为进一步提高服务质量，争创服务品牌，提升顾客满足度做好一切努力。四、加大营销力度，做好贷款工作一是充分利用我行授信的优势，面对授信单位，以存贷比的要求做第一抓手，

20、保证存贷比完全达标的同时，我们的存款任务也能够达成60%以上。二是争揽他行资金，面对众多的客户，我们不断跟企业联系，充分挖潜，一遍一遍地梳理潜在客户，瞄准单位找关系，全面出击。 银行人员下半年工作安排 篇6 一、20-年平安工作目标坚持“预防为主”工作方针，突出提高员工的意识防，力争不发生得逞的四类案件、重大消防、交通平安责任事故。二、20-年平安工作要点及措施(一)以“平安中行”创建为主线，全力营造平安文化1、深化开展“平安中行”创建活动。坚固树立“发展是第一要务，稳定是第一责任”的工作理念，把“平安中行”创建工作纳入年度工作目标，强力推动创建工作的深化开展。把握创建大局，丰富创建内涵，拓展

21、创建形式，创新创建举措，提升管理价值，推动平安中行创建工作向纵深发展。2、巩固“平安金融”创建工作成果。各行在当地平安金融创建活动领导小组的指导下，把“平安金融”创建与“平安中行”创建结合起来，巩固“20-20_”平安金融创建活动成果，为本轮“平安金融”创建再创佳绩奠定坚实的基础。3、强势推动创安达标活动。依据公安部、银监会颁发的银行业金融机构平安评估方法规定，平安评估根据每两年为一个周期，每偶数年作为开展平安评估工作的起始年，每奇数年完成评估。各行依照评估方法中规定的新的评估标准，制定方案，开展自查、自改，确保年底之前实现营业网点、金库、现金押运、人防、物防、技防、消防设施100%达标。4、

22、做好办公楼、营业网点、金库、代保管库、自助服务区及自助设备、款待所、培训中心等场所平安管理，确保安防设备设施平安稳定运行，推动全辖安防设施标准化建设，落实安防设备的维护保养责任。5、加强道路交通平安教化，协作有关部门督促专职驾驶人员和自驾车员工严格遵守交通平安法规，自觉遵章守纪。严禁酒后驾车和非专职司机长途驾驶车辆，做好车辆维护保养，保持良好性能状态，禁止车辆“带病”行驶。完善车辆平安管理制度，严格车辆管理，从严限制灾难天气车辆运用，防止重、特大交通平安事故。(二)充分发挥技防作用1、进一步加强对金库的平安管理，通过在金库门根据红外报警探测器，实现有人入库，远程监控屏幕自动弹出视频图像并发出语

23、音预警提示，人性化解决以往被动监控的盲目性。IP对讲：在金库和远程监控室安装IP对讲，监控人员对各金库管库人员异样操作、非管库人员入库、查库制度执行等状况的实时询问、提示。2、运用巡检报障软件系统，实时监控在网设备的平安稳定运行状况，有效降低和规避操作风险。协作省行在二级分行监控中心搭建巡检保障系统，实时监控前端在网运行设备的完好状况，通过系统设置实时向有关责任人发送短信提示，刚好发觉和处置前端设备出现故障，提升监控设备的平安管理水平。3、接着做好高清技术推广运用。依据省行保卫部的统一支配，结合全辖监控建设现状、技防费用投入和网络资源状况，在高清试点项目胜利的基础上，稳妥推动各分行监控联网平台

24、的升级改造与新建网点现金柜员区监控设备的高清化。4、进一步加强对安防消防工程维保商的管理，有效落实消防设施维保合同及履行合同条款事宜，明晰相应维保工作流程，明确维保频率、维保内容、维保步骤以及维保工程商的职责，并加强监督管理，确保各类设施的正常运行。(三)全面落实精细化管理1、加大一体化建设的进程。依据省行领导提出的“平安保卫工作一体化建设”的理念，全力推动“一二三四五”工程，即，创建“一个品牌”(平安中行)，突出“两大重点”(一行一策与省、市、支行三级联动机制)，提升“三防实力”(意识防、制度防、科技防)，构建“四大管控网络”(防、查、管、控四位一体防范机制)，实现“五个统一”(全辖统一的安

25、防建设标准、管理标准、操作规范标准、监督检查标准、考核评价标准)。2、落实防案责任制(1)逐级签订综合治理目标责任书。根据“谁主管、谁负责”，“一把手负总责”的原则，各机构、部门“一把手”年初签订年度目标责任书时，要把综合治理(防案、平安创建、消防平安)工作任务和责任落实到岗位、人员。(2)落实防案例会制度。市行每年召开1-2次银行卡防查联动工作小组会议，沟通银行卡防案工作开展状况，分行结合本地区实际，实行省行防范银行卡(网银)、电信诈骗案件等工作措施;分行每季度防案形势分析例会要把内控与外防结合起来，学习外部监管部门案件、案情通报，重点分析本地区社会治安形势，明确本单位防范外部欺诈、侵害、侵

26、财案件的工作重点及实行相应对策;基层网点进一步落实“晨会案防一分钟”、“平安值班轮值”机制，筑牢案件防控防线。(3)把意识防提升到更加突出的位置。开展全员平安教化培训，通过教化引导、活动提升、检查督促、评价激励，强化全员平安意识和防范技能。把平安保卫工作融于每个营业机构、每个对外窗口、每个业务环节，合规办理每笔业务，提高每个员工的平安意识和防范技能，培育责任心和使命感，防患于未然。(4)以防范盗抢案件为重点，加强基层网点的平安管控，加大对重点业务、重点环节、重点岗位的监控，落实防范和打击非法集资宣扬教化活动长效机制，注意安防监控联网中心预警技术的运用，有效防范和堵截盗窃、抢劫案件，遏制重大案件

27、的发生。(5)以防范外部欺诈案件为重点，切实做好网银、自助银行、电话银行、手机银行等电子渠道欺诈案件防控工作。强化事前风险提示、事中资金限制、事后账户监管的全方位限制措施。接着深化内部部门联动、外部警银协作的案防工作机制，有效防控电子渠道外部欺诈和银行卡案件。加强与公安机关协作，深化防控网银与银行卡案件警银联动机制建设，持续保持高压态势，有效防控网银案件和银行卡案件。3、完善风险提示(1)刚好转发上级行安保信息;通过安保信息提示，揭示外部欺诈案件特征和风险关键限制环节;分行定期、不定期编制平安内控防案信息，指导所辖网点内控外防工作。(2)通过多种形式，向客户及社会公众进行防诈骗宣扬。要引导客户

28、“两看四不要”，识破电信(网银)诈骗;引导广阔社会公众增加风险意识，提高风险识别实力，夯实案件防范的社会基础。(3)落实风险提示责任。营业网点要熟识阻截诈骗的“四项操作”(大堂经理“首问”、柜员“核对”、大堂保安“巡防”、网点负责人“审核”)、“三问二看一核对”流程，刚好向客户进行劝阻提示。劝阻无效时，应刚好报警求助，牢牢守住“最终一道防线”。4、落实各级平安检查工作责任制，提高平安管控实力。(1)制定平安检查安排结合省行年度平安检查安排，制定部署全年重点平安部位、重点时段、协作外部监管部门平安检查安排。(2)平安检查形式按内控检查流程，实行定期与不定期、全面检查与专项检查、突击性检查与常常性

29、检查、明查与暗查、抽查与互查、现场检查与非现场检查等形式进行内控检查。(3)平安检查频率现场检查：分行每季对管辖(县)支行检查覆盖率达150%，每月对城区营业网点检查覆盖率100%;管辖(县)支行每月对营业网点的平安检查覆盖率150%200%;营业网点每日对本单位的平安保卫工作进行检查，照实在中国银行股份有限公司营业网点平安监督检查登记簿记载检查内容。根据“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，对检查单位、检查部位在平安检查工作底稿签字确认;平安检查工作底稿保留时间二年，作为上级行和外部监管部门检查的依据。非现场检查：分行监控中心每日对营业网点检查覆盖率达100%。分行对发觉的问题刚好通知相关单位进

30、行整改并按月发布监控中心检查通报。分行指导所辖机构平安隐患的整改并落实跟踪检查，做好后续跟进工作。分行对平安检查发觉的问题，依据风险等级，在年度安保绩效考核中予以减分，并作为单位(网点)平安内控考核的依据。依据省行要求对辖内支行平安检查状况每季度进行通报;对进入金库库区人员管理、营业场所报警处置、网点保安履职以及“110”CK报警布撤防等检查状况每月进行通报并报备省行。5、进一步加强金库、社会化押运和巡查平安管理(1)联合管库部门开展金库平安管理专项检查，重点检查金库“四个三”封闭式管理措施落实状况，以及金库安防设施运行状况，查找、整改金库平安隐患，确保金库平安。(2)落实对社会化守押、巡查公

31、司履行合同的监管，切实担负起银行平安的管理责任。协作有关业务部门，加强外包业务公司的平安评估和跟踪监测工作，对其在办理承接业务过程中的平安性提出要求并对落实状况进行监督，确保外包业务与平安管理无缝对接。特殊是关注上门服务发起和变更等押运平安管理制度的落实、金库库包交接在隔离门外、营业网点运钞车停靠位置、尾箱交接在监控下、押运人员站位警戒、上门收款(ATM清机、长途押运)运用制式运钞车和双人武装押运等重要环节各岗位保安以及其他服务公司人员履责状况，预防案件事故的发生。6、落实自助银行、自助设备平安巡查制度。各级安防监控中心夜间实时对自助银行、自助设备平安进行监控;各支行依据服务合同，做好社会化巡

32、查公司的监管工作，发挥行内人员巡防和社会化巡防的互补功效，最大限度地挤压犯罪空间和时间;各级应急小分队随时做好处置辖属自助银行、自助设备风险事务与突发事务打算。7、落实防堵案件有功人员嘉奖。依据中国银行股份有限公司江苏省分行保卫条线防范堵截案件嘉奖实施细则(20-年版)规定，做好上半年、下半年省行对防堵案件的有功人员通报表扬与嘉奖的对接工作;做好符合分行条件的人员表扬与嘉奖工作。(四)强化提高员工消防“四个实力”的培育依据中华人民共和国消防法，做好消防平安管理工作，进一步巩固消防平安专项治理成果，彻底整改消防平安隐患，确保达到设备(包括器材)完好率100%、应急即时触发胜利率100%、日常管理

33、过程符合管理指标100%。1、全面落实消防平安责任，明确单位负责人消防平安第一责任，切实加强对消防平安工作的组织领导，健全消防平安组织。2、加强消防平安“四个实力”建设，开展以“全民消防、生命至上”为主题的消防宣扬教化，强化消防法律法规和消防学问培训，组织消防实战演练，提高全员消防平安意识。3、建立常态化火灾隐患排查整治机制，定期组织消防平安检查，着力解决部分老旧办公楼用电线路老化、超负荷，消防疏散通道占用，应急标识不全等问题，加强营业场所招牌、广告、灯箱的消防平安管理，刚好消退火灾隐患。4、协作办公楼装修、置换及网点改造工作，统筹解决部分老旧办公、营业场所消防验收不合格问题。5、加强在建改建

34、办公、营业场所施工现场的消防平安检查与管理，督导施工单位履行消防平安责任，严格落好用火用电等消防平安措施。6、加强消防平安源头管控，落实新建改扩建消防工程、消防设施维护及消防平安检测的规范化、专业化管理，提高消防平安管理专业化水平。(五)全面加强保卫队伍建设1、加强员工队伍建设。强化部门为基层服务、全行为客户服务的理念，同心同德，提升工作效率。(1)加强安保制度学习，促进各岗位员工驾驭规章制度要求，提高执行制度的自觉性。一是落实责任。各管辖支行行文明确本机构平安保卫分管行长、管理部门及专(兼)职保卫人员报分行监察部;二是各岗位员工严格执行规章制度要求;三是平安保卫工作管理人员依据规章制度开展风

35、险环节检查，识别风险，达到限制风险的目的。(2)加强相关业务学问培训和技防设施操作技能培训，通过培训提高从业人员的技术水平和应变实力。举办网点平安管理、案件防查、技防建设管理等培训班，提高保卫人员业务素养和履职实力。加强与外部培训机构合作，利用外部培训资源，强化保卫专业技能培训，提高培训效果。(3)进一步明确平安保卫工作职能定位，健全完善各级保卫机构岗位职责。2、加强应急队伍建设，落实应急物资储备，进一步健全和完善各类突发事务应急预案，注意桌面推演与实战演练的有机结合，增加演练频度，提高员工处置突发事务实力。加强与政府、监管部门、公安机关的协作，坚决处置重大突发事务。(1)营业网点实行图上作业

36、与实战相结合的方式，开展防诈骗、防盗窃、防抢劫、防爆炸、防挟持人质、防火灾等预案学习与演练全年不少于4次;每位员工要熟识演练分工和“紧急报警”按钮、防卫器材、消防器材的位置并驾驭运用要领。(2)管辖支行重点做好办公楼防盗窃、防火灾预案演练。义务平安员要进行防盗、防火平安提示并熟识消防设备的运用与组织人员疏散;组织人员请相关培训机构或维保公司开展消防学问培训和防火疏散预案演练年度不少于1次。(3)分行监察部定期指导管辖支行、直管网点开展各项演练;与社会化押运公司联合开展更换运钞车(恶劣天气、围堵、发生交通事故)、金库(网点)库包交接时遭抢劫或爆炸等预案演练年度不少于1次;组织应急小分队处置营业场

37、所突发事务年度不少于2次。(4)上下联动，提高突发事务处置实力。依据外部欺诈事务、保险和理财产品收益冲突导致纠纷增多的特点，分(支)行要梳理各类预案，补充完善，适时演练，提高突发事务的处理实力;在处置突发事务时，在规定的时间内刚好报告，在第一时间到场限制局势，处置有序适当。3、加强对保安人员的监督管理。从合同签署、教化培训、尽责履职、奖惩机制等方面强化对保安人员的监管，提高保安员责随意识和履职实力，充分发挥保安员在营业场所平安管控中的应有作用。 银行人员下半年工作安排 篇7 去年下半年以来，省分行将工作重心调整到抓内控、抓管理、防案件、防风险上来，提出了一系列的措施和要求，涉及管理体制、人员思

38、想、队伍建设等方方面面。通过这些措施和要求，文秘部落省分行党委希望真正把我分行的发展纳入到一个规范的轨道上来。全分行管理水平的提高，是从正面讲发展的前提。我们再也经不起类似以往案件大量发生、不良资产不断增长的磨难，再那样折腾，就无可救药了。所以我们必需要解决好管理和风险防范问题。今年下半年的工作要从以下几个方面考虑和支配：一、适应新形势和股份制银行的要求真正学会在严密的风险限制基础上谋求有效发展，绝不能重复以前粗放的发展。经过几年的思想打算、组织打算、体制打算，就是为了今后能真正取得长效发展。我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制，高度防范风险，而不是试图去突破体制。所以下半年我们要谋求有效的

39、发展，学会在严密风险限制下走向市场。在当前宏观调控的形势下，不少大企业有一些困难，我们看准了企业，选准时机介入就有营销机会。营销上要突破旧的信贷文化，学会抓客户、抓结算、抓产品营销，学会经营客户。通过抓客户争取中间业务收入，而不是简洁的信贷投放。在当前发展的概念下，我们要留意几个问题：一是接着执行贷款核准制及规模管理，回收一块，退出一块，保证新的投放须要。关键是要推断是否优质客户，经不经得起风险体系考核。今年纯新发放贷款不良率要限制在0.3%以下。要加强贷款规模管理，确保新增贷款规模投放在重点行业、重点客户、重点产品、重点区域和总行、省分行审批项目上。要讲究经营策略，要有大局观，在抓住重点项目

40、的同时，要主动做好营销储备，抓好结算户和中间业务。二是加大结构调整力度，优化信贷资产质量。在维护好电信、电力、交通、石油等优质存量客户的同时，重点关注教化、港口、电子等成长性行业和符合国家产业政策要求行业的优质客户。要适时对钢铁、水泥以及房地产、汽车等过热行业贷款进行合理限制，抓住机会从一些过热行业有序退出。要加强营销拓展跨国公司和外向型企业。三是加大力度清收和压缩存量不良贷款，逐步退出经营绩效差、规模过小、发展没有潜力的行业和客户。四是充分相识当前企业存款工作形势的紧迫性，大力推动企业存款工作。省分行已经成立了对公企业存款工作小组，公司业务系统要在工作小组的领导下仔细分析企业存款形势，探讨制

41、定出切实可行的措施。希望尽量削减“过路财神”，不要有水分的数字。五是巩固个贷业务基础管理和风险限制实力，全力压缩个贷存量不良贷款，加快产品创新和业务创新，在实施“公司业务上移、个人业务下沉”战略后，个人银行业务和中间业务要成为网点收入和利润的重要来源。个贷体制和机制理顺后，个人消费贷款、个人住房贷款要能够真正拿到有效的份额。二、在内部管理风险限制体制调整成果基础上接着细化和深化基础管理，完善风险防范措施，提升基础管理水平，提高风险限制实力，下半年，要接着加强基础和细微环节管理，从根本上提高防范风险实力，推动业务的可持续发展。1.风险防范工作要常抓不懈，建立确保资产质量长效机制。一是接着深化推广

42、风险管理平台工程，确保相关工作的质量和进度：7月底完成体系文件的编写与评审工作；8月份进入体系试运行阶段；年内完成工程推广。风险管理平台工程是加强管理的重点，工作量、工作任务比较大，各分支行要赐予高度重视。二是要完善新增业务经营权动态管理机制，出台产品风险评级制度，完善风险限制政策和产品结构调整政策，引入经济资本约束理论和风险与效益匹配原则调整我分行产品结构和定价政策。三是依据总行新的转授权方法，完善内控评价和授权体系，依据各地区经济发展状况、各机构经营管理水平，调整优化信贷区域结构和客户结构。四是加强贷款准入管理，完善贷款调查、审批机制，建立审批人评价制度，严格授权管理，严把新增贷款质量关。

43、五是严格新增不良贷款责任认定和追究，坚决打击不道德执业行为，树立正确的职业观、风险观和良好的信贷文化。2.做好可疑类贷款剥离后的“大会战”工作。目前，根据总行列出的可疑类贷款优先剥离相关政策，我分行在政策范围内优先剥离了资产质量较差的可疑类贷款，限度地减轻了省分行的历史包袱和财务负担。尽管对不良资产进行了剥离，但我们的不良率还是很高，特殊是信用卡业务，下半年大会战压逾促降工作的重点、着力点要作相应调整，要深化探讨存量不良问题，及早处置，及早核销，防范风险，提高资产质量。三、深化推动“平安运行年”工作今年提出要实现平安运行，涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作。下半年还要接着落实推动，肯定要

44、确保平安运行。 银行人员下半年工作安排 篇8 一、全力推动三个创新第一个创新是科技创新。要加快科技创新，为加快发展供应强有力的技术支撑。将现有限财务尽量向科技进步倾斜，强化硬件设施建设;维护和充分利用好现有科技设施尤其是ABIS系统;不断探讨和开发科技与业务经营、内控管理相结合的金融产品，营业室要加快速度克服技术难关，尽早把网上银行推出，在条件许可时，还要主动拓展自动银行、电话银行、手机银行等科技成果的开发和应用，全力打造新一代、大前置、中间业务、网上银行四大应用技术平台。其次个创新即业务品种创新，除了利用好传统的业务品种外，要借助科技进步的有力支持，依据与时俱进的多样化的客户需求，不断开发利

45、用好更具吸引力的新的金融产品，诸如新的代理业务、通汇宝、银证通、国债组合存款、教化储蓄、养老储蓄、金色世纪借记卡、校内卡、准贷卡、银转证、西联汇款、私人理财，出口退税 质押贷款、汽车消费贷款等，不断打造更具影响力和吸引力的业务品牌。在详细操作中，要注意业务品种的综合并用，尽量为客户供应全面的产品组合服务，突出我行的特色。第三个创新即服务创新。在搞好传统金融服务的同时，主动为客户供应经济金融信息、代管保险箱、投资询问、个人理财、银证联网等综合性服务，接着坚持设立大客户服务中心。一站式服务，且逐步让一线临柜人员驾驭百句服务英语 ，以应对日益凸现的金融国际化。二、实行七进策略1、坚持不懈抓存增效，扩

46、大市场份额，把存款工作当作第一要务来抓而开拓奋进。存款是立行之本，是发展之源，存款工作是制约我行业务发展的关键因素，要接着推行竞争意识，强化市场营销，细分目标客户，实行差别服务。更新观念，提高相识，坚固树立大存款、大发展的经营思想。我们要从农行生存与发展的高度想问题，做事情，克服存款工作中单纯任务观念和稍进即安思想。大力组织资金不仅是解决资金困难的须要，实现大幅增盈的须要，也是迎接挑战，参加竞争的须要，更是生存与发展的须要。加大市场营销力度，提高市场竞争实力。把营销重点放在系统大户，我们要立足开发区，把营销区域扩展到全市，把营销中心搁在教化、部队、事业单位等行业，把营销主体设在社区服务，把营销触角伸在边缘乡村，把营销品种定在教化储蓄，利用一切可利用的关系，实行一切可实行的方式，谋策划、抓信息，领导上阵，人人参加，强力营销。以迎新春优质服务竞赛活动为契机，按既定目标对各科室发放安排任务书，督办通知书，实行按月考核，按月奖惩，完成任务好的要予以精神和物质的两重嘉奖，对于宛不成任务且排序最终一名的科室负责人就地解聘，对于完不成任务的且