铁路工作述职报告模板.docx

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1、铁路工作述职报告模板铁路工作述职报告模板（精选9篇） 铁路工作述职报告模板 篇1 敬重的各位领导：转瞬间20PC年各项平安生产工作已过半，在新的平安生产形势下，我们在段党政团各级领导的关切和指导下，坚持路局“快半拍、高一格、好一档”的工作理念，面对着更高的要求、承受着更大的压力、迎接着更新的挑战、经受着更严峻的考验，我作业场坚固树立平安发展的理念，不断强化平安责随意识，充分发挥新体制优势，完善和规范平安管理工作，不断夯实作业场平安管理基础，结合各项平安专项活动，提高平安工作标准，圆满完成春运任务，确保“两会”及“春节”、“五一”节日及暑专运期间的平安生产，为确保20PC年我段平安年的实现和平安

2、生产长治久安打下了坚实基础。以下是今年以来我作业场做的主要几项工作：一、以学习落实科学发展观为契机、增加党性观念、树立党员形象一是通过学习落实科学发展观活动的开展，使我对党的新时期志向信念、宗旨观念及党的作风建设、党的组织纪律有了更深的相识，同时也加深了对科学发展观重要思想的理解，充分地把学习实践科学发展观的重要思想与立足做好自己的本职工作结合起来，努力把学习的收获和思想相识的成果转化为履行职责、做好工作的实际行动。二是在自己的日常学习、工作和社会实践中体现科学发展观的要求，把*员的先进性在自己的本职工作中充分发挥出来。在思想上、行动上同党中心保持一样，坚决执行党的决议，主动完成党组织交给的任

3、务。仔细参与党的组织生活，不论走到哪里，都要把自己于党组织的管理、监督之下。自觉把思想相识从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，以正确的相识、崭新的观念、科学的思维指导实践，锐意进取，开拓创新，始终走在时代前列。二、强化逐级管理、突出主管职能一是强化对作业场的管理，充分利用对各班组进行的月度检查评比排名活动，将作业场的基础管理水平、平安限制效果、生产任务完成等方面的综合管理状况综合纳入考评，排出顺位进行奖优罚劣。通过激励约束，进一步提高作业场主动加强管理、主动争先创优的工作主动性，促进作业场逐步达到自控、自强的目标，进而实现作业场整体管理上水平的。同时避开“以功抵过”的现象，做到奖罚分明

4、，分项进行评比来避开类似现象发生。二是强化监督、指导、检查管理。在作业场的半月、全月平安工作例会。刚好了解和驾驭班组的平安管理现状和动态状况，指导班组找准问题，帮助班组解决问题，充分发挥作业场检查监督、检查指导的作用。三是进一步强化平安员管理。作业场一是进一步细化平安员分工，分工充分体现突出“精”和“专”，消退什么都知道一点，什么都做不到位现象。二是充分利用平安员月底排名制度，排名顺位要在作业场月度平安例会上进行通报，对前一名的赐予嘉奖，后一位的纳入考核，连续两个月排名最终赐予告诫，连续三个月排名最终调整工作岗位，以此来激发平安员主动工作、主动钻研、主动深化的主动性。四是进一步强化现场平安管理

5、。我们充分发挥各级主观能动性，提升现场管控实力。现场管理做到5个加强，即：加强平安形势教化，加强平安工作预想，加强平安检查落实，加强关键环节卡控，加强问题分析整改。通过现场管理5个加强，提升现场管理人员的独立思索、独立作战实力，确保作业场各项制度、措施得到有效落实。三、充分发挥人的主观能动性，完善平安管理，做到务实高效。(一)狠抓基本作业制度落实，深化平安管理全过程。针对个别作业人员存在的重视重点故障发觉，忽视一般部位检修的倾向，杜绝只敲不看、只钻不检，走形式、摆架子现象，我们实行加大警示牌投放力度和范围，加大考核力度的方法，强化作业制度落实。上至基层、下至车间、班组，每半月对三级发觉率进行一

6、次分析，找出薄弱环节，确定下一步投放重点，保证限制到位。在今年的4月份，我们针对甲班对侧承的设牌发觉率不足40%的问题，特地加大了该部位的投放频次，对没发觉的职工进行跟踪设牌，引导职工作业到位，使警示牌的发觉率稳步提高，自5月份以来，每月都在90%，而且发觉了3起弹性旁承滚子丢失故障。为保证职工作业到位、检查到位，在加强日常管理的基础上，我们还实行列车质量的互检方法，来检验作业质量。规定本班组与组之间每旬一次一列、班与班之间每月二次两列和平安员异地互检每月一次一列，不打招呼、不定时间，自选车次，检查结果书面报车间，纳入每季度的“五项评比”，以强化加修到位，质量完好。年初到现在，没出现过一件对方

7、列检质量反馈问题。(二)主动发挥激励作用，由被动式管理向自觉落实标准转变。“激励作用是巨大的”纵观作业场这几年防止故障的发展史，无不说明这一点，作业场防止故障从无到有，从少到多，到形成规模，可以说激励作用是确定性因素，以前发觉一件典型故障只嘉奖几元钱到现在发觉一重点故障动则几百元上千元的嘉奖，二者相差何止千里，特殊是实行岗位等级管理新的计件工资后，效果更加明显，这点我们深有体会，作业场的嘉奖系数向哪种防止故障上倾斜，哪种防止故障就会激增。因此，运用激励机制进行客观调控，是提高两率最有效的途径：1、正确引导。让每个职工都清晰平安与效益的关系，只有多防止故障才能多收入，有一部分人相识到这一点，所以

8、先受益，还有一部分人麻木不仁，或者也明白道理，就是付不出辛苦，还是“不求有功，但求无过”的思想，因此，正确的引导这部分职工，让其明白现在不仅仅是收入多少的问题，而是与每个人的切身利益休戚相关，从根本上清除职工的模糊相识和侥幸心理，增加危机感。2、突出重点。对易砸锅惹祸的故障，进一步加大奖罚力度，真正触动“灵魂”，象摇枕、车轮等大部件故障，作业场设立了1000元至10000元的嘉奖格次，达到“心动”的作用，促使职工自觉的落实作业标准，主动攻关。3、均衡发展。各种故障嘉奖的标准不一样，职工的重视程度也就不一样，有细化作业的，也就有简化作业的，如去年对承载鞍故障比较重视，每个月都发觉几件，作业场对嘉

9、奖标准进行调整后，制动梁故障大增，而承载鞍故障就相应的削减了，这其中，有没有漏检，就不得而知了，只有适时的对嘉奖标准进行合理调整，引导职工落实每一项作业标准和检查内容，从根本上加强每一环节，每一部位的到位检查，使各种故障均衡发展，从而促进作业场两率水平整体提高。4、定期分析。首先是对防止故障的分析，依据车流的改变，季节的交替，刚好分析现场车辆发生故障的特点和规律，做好预料，为现场供应有效的信息，提高职工作业重点。其次是对发觉故障的人的分析，定期对作业场职工进行比照分析，找准问题点，刚好确定整改措施进行整改。四、以阶段性专项活动为契机，不断强化平安基础工作。今年一月份以来，“劳动平安专项整治工作

10、”、“平安隐患排查治理”、“人身平安教化月”、“人身平安专项整治”、“平安生产百日督查专项行动”、“平安生产月”、“平安六查活动”等八项专项活动穿插于今年的整体工作,对于每一项平安整治活动，我们都成立相应的活动领导小组，刚好组织召开专题会议，学习上级要求、吸取事故教训，并结合实际状况，仔细细致的做出活动支配，明确目标、要求和完成时限等，通过做实做细每一项平安专项活动，使作业场的基础工作得到进一步夯实。对于阶段性平安专项活动可以说是一个接着一个，甚至多个重叠开展，我们针对这种现状，就预料职工、甚至我们的个别干部会产生麻痹、厌烦心情，对此作业场对于每一次专项活动一是检查各班组是否仔细对待，是否亲自

11、传达、亲自组织、亲自检查、亲自抓整改状况。二是检查职工是否清晰每次大检查活动要求和重点内容，向职工了解班组的传达、布状况，推断班组是否重视。三是检查职工有无违反活动要求现象，推断职工是否仔细对待。四是检查班组活动记录本，有无重复发生的问题，特殊是一些倾向性问题有无反复发生，从而确认班组是否仔细整改。对一些不仔细对待的班组，作业场赐予警示，并明确表示一旦再次发生严惩不贷。由于作业场高度重视每一次平安大检查，以平安大检查为抓手，把管理的触手伸到每一个平安生产环节，使职工始终牢牢绷紧平安生产这根弦，才确保了作业场井然有序的平安生产氛围。五、立足现场保平安，突出专用线管理1.立足主战场，抓关键，促作业

12、。运用平安的主战场恒久在作业现场，限制住现场作业，就等于牢牢的抓住了平安生产主动权。今年以来，我以“三严一勤”为手段，确保现场作业始终处于受控状态，即：严干部、严作业、严卡控、勤查岗。我要求自己必需以身作则，严格履行自身职责，做到敢抓、善管，二是纳入考核，让个别平安员感受到紧迫感和危机感，三是一旦反复发生，作业场召开班子会，调整其工作岗位。现场作业着重解决一些职工干惯了，工长看惯了，看似很一般，一旦发生后果非常严峻的惯性违章，比如：走道心、处理制动故障不关门、穿越线路不望等，作业场强调：对于一些危害性较大惯性行为，作业场一旦发觉首先肃穆处理工长和作业场值班人员。为确保现场作业不失控，作业场一是

13、实行每天不定时抽查作业场带班人员的到位状况，二是实行特殊抽查后半夜、非正常天气、超长列车的到位状况。2.今年以来，专用线的管理凸现重要，在各类事故通报中，大部分是由于异地管理失控造成的。今年年初，作业场就把异地管理做为20PC年的管理关键。我作业场碱厂专用线远离作业场不易管理，甚至有的人认为作业场鞭长莫及，在这种状况下，抓好边远班组的管理显得尤为迫切。为此，作业场一是调整边远班组的管理，实行更换专用线负责人的措施，同时，重新调剂各班人员，二是实行三个结合，即：定人包保和不定人指导相结合，每月一次评估和不定时抽查相结合，日常检查和夜间抽查相结合。三是抓好中间环节的管理，即工长的管理，在这方面作业

14、场常常对专用线的工进步行干脆对话，通过谈话来分析作业场的管理状态，特殊是对一些管理弊端，作业场一经了解，马上指正，责成整改，以确保边远班组的管理状态始终在作业场的掌控之中。六、强化平安文化建设，提升平安理念的渗透力。平安文化建设是提升职工内在素养的一种有效手段，是一个漫长而又不能激进的过程，今年以来，我们渐渐积累形成了“理念为先，载体跟进”的基本作法，逐步强化平安文化渗透力。1.以“宣、建、讲”为抓手，提高职工的平安文化理念。首先，将“以人为本，生命至上”的平安理念逐步渗透到每名干部职工的思想中，贯穿于各个岗位和各个生产环节。在平安理念宣扬教化中，我们首先分析了作业场管理和职工的思想状况，找准

15、切入点，从而有的放矢的开展工作。一是提高职工对平安文化的认知度。平安文化是一种新生力气，在职工的思想概念上还很模糊，开展工作受到肯定制约。为此，作业场成立平安文化工作小组，编写下发平安文化宣扬资料，深化到班组职工当中，以座谈会的形式向职工讲解平安文化的定义、内涵和开展平安文化的意义，主动接受职工对平安文化工作的建议。二是加强平安文化宣扬阵地建设。以“平安和谐、关爱生命”为内容，自己动手制作平安文化宣扬板5块，平安警示牌2块，对原有的平安警示牌更新内容。重新规范学习园地、宣扬栏版面，开拓出平安文化建设专栏，包括平安警示、温馨祝愿、平安文化掠影等内容，使职工感受到平安文化在岗位、贴身边、触手可及。

16、三是将平安文化融入到各项活动当中。如在开展“六查”活动中，通过仔细反思分析，发觉在部分职工当中存在着“他有事，我没事”“别人的事与我无关”的不良平安思想倾向。为此，我们主动开展平安“不良习性”查找活动，即：把“工作、作业、生活”中的不良习性作为查找对象，把一些习以为常看似平安，实际危急的行为纠出来，通过我作业场、班组强化管理和日常提示，逐步消退这些隐患行为。2.丰富文化活动载体，推动“文化”服务于“平安”的作用。我们以寓教于益的文化活动为载体，不断增加平安文化对职工的感染力。一是文化学习活动。以“身边人、身边事”为主题，把哪些工作中任劳任怨、静默无闻的先进典型挖掘出来，制作、张贴揭示板，将他们

17、的个人简历和事迹进行宣扬，为职工供应学习的榜样，起到了很好的激励和辐射作用;二是文化祝愿活动。开展“生日”“节日”送温馨祝愿活动，一条简短的祝愿信息，包含着平安的嘱托、真诚的问候，使职工切身感受到作业场的关爱;三是文化征集活动。为了提高职工对平安责随意识的领悟，我们开展了平安警句、感言征集活动。“一人平安，全家华蜜”、“平安就是华蜜，平安就是欢乐”，真实的体现了职工对平安的感知程度。我们将每名职工的一句平安感言用多样形式，做成“小贴式”，张贴在待检室和作业的必经通道上，大家都能看到每个人的平安心声，相互感染熏陶，创建出美丽和谐的工作氛围。通过半年来的实践我们深深体会到，平安文化对职工的思想相识

18、和行动影响是深层次的，不会像实施一项措施安排那样立竿见影，须要常抓不懈，持之已恒。目前我作业场的平安文化建设已经起到了肯定的渗透作用，详细体现为：标准化作业落实得较为彻底、职工的整体素养有所提高、一些新制度能快速推行和得到认可、绝大部分职工在受到指责考核时能正确对待等。正因为如此，我作业场自成立到今日，能实现了人身、行车、队伍稳定等平安目标。七、存在不足在工作取得实效的同时，我们也看到了存在的问题，须要我们在今后工作中下大力气去解决。1.个别管理者思想理念相识不清，工作频率跟不上快节奏的发展要求，表现在对现场限制上不能完全到位。2.行车上发生问题后，妥当处理、信息畅通还有待提高。3.个别班组自

19、控型创建活动开展的不够扎实，还达不到严、细、实的标准。4.执行基本作业制度、基本作业标准上还有偏差，漏检漏修偶有发生。总之，今后我们将接着仔细落实段的总体方针和目标，以路局“快半拍、高一格、好一档”的工作理念，切实抓好各项工作的绽开和推动，充分调动和发挥各级管理人员的作用，做到在探究中提升管理理念，在继承中创新工作思路，在实践中驾驭新的工作方法和管理手段，在工作质量上做到高、细、实，在特色管理上不断攀升，努力使作业场整体工作再上新台阶。我的述职到此结束，感谢大家! 铁路工作述职报告模板 篇2 敬重的各位领导：xx年来，在车站、车站党委的正确领导下，紧密围绕车站、车间平安生产这一中心工作，在平安

20、生产及站区秩序治理等方面充分发挥自己的作用，较好的完成了各项工作任务。以下是一年工作中，所开展的几个主要的工作和自身所发挥的作用以及总结自己在一年工作中的问题和不足。一.确保各项工作顺当推动落实确保作业平安是运输生产首要前提，首先卡死平安这一关。坚持“抓基础管理、抓关键限制、抓过程考核、抓结果激励”四位一体的工作思路和“以人身平安为重点，全面加强平安管理;以平安攻关为手段，强化基本作业制度落实”的指导思想，突出“平安为天、事故为零”平安文化核心理念灌输，仔细落实干部“四个在现场”的要求，规范作业标准，强化作业过程盯控，深化推动“三项工程”建设，优化劳动组织和生产作业流程，使车间自控型班组建设达

21、标率80%及以上。在管理上努力提升平安管理水平，确保全年实现“六杜绝、一削减、两确保”平安生产目标。二.强化路外平安限制，加强站区秩序管理为进一步强化路外平安限制，落实管理责任，促进全员“一岗双责”的落实，制定了强化管理措施，确保客运站区保持良好的秩序。三.切实提高作业效率和提升客运服务质量客车给水作业不但是客运平安工作的重中之重也是提高客运服务质量的重要体现，为切实提高上水质量和工作效率，对上水人员进行了一次全面的培训，制定了“上水作业平安考核方法”，在作业写实上做到每日“两表”，细化到每列给水作业人员、每辆车的作业人员所给水辆数等具体写实状况，并落实旬、月总结分析制度。为加强站车上水状况信

22、息的沟通，对在我站有上水作业的列车发放了给水状况信息反馈表，建立了车间与车队沟通机制。回顾在一年工作中工作上取得了肯定成果的同时，自己还存在一些差距和不足，有很多值得反思的阅历和教训。须要在今后工作中相识加以克服、改进和提高。只有擅长总结过去，才能不断地提高自我，创新思路，放眼将来，更好的把工作提升到新的水平。总之，明年的客运工作要以平安、路风、服务、效益为主线，紧之围绕车站中心工作，以扎实的作风，实干的精神，少说话多干事，多干事，干实事，把住平安关键盯住重点环节，团结一样，不断提升服务理念，提高服务技能，为车站客运工作再上新台阶做出了应有贡献我的述职到此结束，感谢大家! 铁路工作述职报告模板

23、 篇3 在局工会、段领导的信任关怀下，我特别荣幸，成为20xx年铁路局的职工代表，作为一名基层的职工代表，深感这是一种荣誉，是一种动力，更是一种责任，要用宽敞的胸怀，真心、爱心和热心关切人、爱惜人、帮助人，才能真正履行一名职工代表应尽的职责，才能凝合职工的向心力，才能调动职工的主动性，才能不辜负职工的期望，在此，我就一年来的工作向各位领导汇报，请予审议：一、尽职尽责做好本职工作，发挥职工代表的职能作用。一年来，我根据岗位要求和工作目标，仔细履行自己的职责，主动探究新形势下的工作方法和工作规律，努力完成上级领导交给我们的各项工作任务。竭力使自己的工作令党满足，令人民满足，令组织满足。工作中，首先

24、对自己的工作仔细负责，主动带领班组全体职工保质保量的完成上级支配的生产任务，坚持每天工作在生产第一线，在班组中起到模范带头作用。作为班长，又是技师。在班组的日常工作中，能坚持标准，严把质量关，合理支配劳力，充分调动职工的生产主动性。全年全体班组成员在生产中无任何违章违纪现象，确保了行车和人身平安。对日常工作中出现的问题，常常组织课题探讨，进行技术攻关，并能将自己所驾驭的各项技能无保留的传授给班组职工，提升班组的整体素养。职工队伍是否稳定干脆影响到班组各项平安生产任务的完成，所以我常常与职工闲聊，了解职工的思想状态，倾听他们的心声，加强平安教化、法律学问教化、职工道德教化，特殊是针对我所在班组周

25、边环境的状况，管好自己的人，看好自己的门，对个别思想活跃的职工进行重点监护，坚持后进职工的帮教、转化活动，主动化解各种不稳定因素，关切职工生活。二、切实履行代表的各项职责，亲密联系职工，反应职工的心声，力争做合格的职工代表。职工代表是段领导与广阔职工之间联系的桥梁，是广阔职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我不仅把代表当作一种荣誉，更时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为职工代表要真正关切和代表广阔一线职工的根本利益，真正信任和依靠广阔职工，一心一意为职工服务。在参与段职代会期间，我仔细听取报告，细致领悟文件精神，不遗余力的反映广阔职工的心声。回到工作地点后，我会快速向其他职工传达段职

26、代会的精神，将新的政策、新的形势带到一线，让广阔职工都能够刚好了解各项新动态。大会期间，主动提出议案和建议；闭会期间，长期工作在施工一线，了解反映职工们的心声和诉求。加强对工程施工和综合管理等方面工作的监督，以保障广阔职工的合法权益，防止*的滋生，促进段领导廉政意识的提高。职工代表监督是代表工务段全体职工对段领导班子、执行机构的监督，是干脆的监督，这种监督不行缺少。职工们选举我们做代表，是对我们的信任，并寄予了很大的期望。希望职工代表真实反映他们的看法和要求，切实维护和代表基层职工的利益和愿望。作为一名职工代表，在思想上有着坚决的群众观念，信任和依靠群众，不断保持和一线职工们的亲密联系，虚心、

27、仔细地听取和反映他们的看法和要求，关切他们的切身利益，主动地爱护他们的合法权益。有一些职工在日常工作中、生活上遇到了困难和问题，但是又不知道向谁去表达自己的诉求。作为职工代表，就更重视听取他们的看法，依照工务段的政策和规定，努力去维护他们的正值权益和合法要求。而这本身也是职工代表进行调查探讨，了解基层民意的好机会、好方法之一，有利自己行使职权、履行义务，真正反映民意。平常亲密联系群众，听取基层职工的真实看法和要求，作为职工代表，非常留意自己的形象，努力做到平易近人，放下架子，言行一样，不怕接触群众，不怕听群众看法，以实际行动履行着一名职工代表的神圣职责。作为一名职工代表，依照代表法的规定履行职

28、责，坚固树立接受广阔职工监督的观念，自觉、主动地接受广阔职工的监督。这样，对亲密与群众的联系有很大好处。我们理解，主动要求并得到职工的监督，可以帮助自己防止发生违法违纪错误，也可刚好改正自己的缺点错误。三、存在的缺点与不足作为职工代表的时间还不长，阅历不足，在工作中，在行使代表的职责时都存在许多的不足。首先是业务水平的不高，平常由于放松的对自己的要求，忙于工作，疏于学习。其次是自身素养有待进一步提高，没能充分发挥一名职工代表的作用，传达精神多，反映职工看法少；学习文件多，对工务段发展献言献策少。四、今后努力方向1、加强专业学问的学习，提高本职工作的实力，在工作中不断积累阅历教训，提高自己处理和

29、解决问题的实力。2、作为职工代表，要不断提高自己的法律意识，增加法制观念，增长法律学问，在行动上自觉地、模范地遵遵守法律律的各项管理规定。要多学习管理、法律等方面的学问，拓宽自己的学问面，提高自己的综合素养。3、要仔细学习党的路途、方针、政策，紧紧团结在党的四周，仔细领悟工务段的文件精神，为我段的发展出一份力。坚固树立一心一意为职工服务的思想，广泛收集职工看法，代表职工的心声，争取做一名合格的职工代表。 铁路工作述职报告模板 篇4 敬重的各位领导：转瞬间20xx年各项平安生产工作已过半，在新的平安生产形势下，我们在段党政团各级领导的关切和指导下，坚持路局“快半拍、高一格、好一档”的工作理念，面

30、对着更高的要求、承受着更大的压力、迎接着更新的挑战、经受着更严峻的考验，我作业场坚固树立平安发展的理念，不断强化平安责随意识，充分发挥新体制优势，完善和规范平安管理工作，不断夯实作业场平安管理基础，结合各项平安专项活动，提高平安工作标准，圆满完成春运任务，确保“两会”及“春节”、“五一”节日及暑专运期间的平安生产，为确保09年我段平安年的实现和平安生产长治久安打下了坚实基础。以下是今年以来我作业场做的主要几项工作：一、以学习落实科学发展观为契机、增加党性观念、树立党员形象一是通过学习落实科学发展观活动的开展，使我对党的新时期志向信念、宗旨观念及党的作风建设、党的组织纪律有了更深的相识，同时也加

31、深了对科学发展观重要思想的理解，充分地把学习实践科学发展观的重要思想与立足做好自己的本职工作结合起来，努力把学习的收获和思想相识的成果转化为履行职责、做好工作的实际行动。二是在自己的日常学习、工作和社会实践中体现科学发展观的要求，把共产党员的先进性在自己的本职工作中充分发挥出来。在思想上、行动上同党中心保持一样，坚决执行党的决议，主动完成党组织交给的任务。仔细参与党的组织生活，不论走到哪里，都要把自己臵于党组织的管理、监督之下。自觉把思想相识从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，以正确的相识、崭新的观念、科学的思维指导实践，锐意进取，开拓创新，始终走在时代前列。二、强化逐级管理、突出主管

32、职能一是强化对作业场的管理，充分利用对各班组进行的月度检查评比排名活动，将作业场的基础管理水平、平安限制效果、生产任务完成等方面的综合管理状况综合纳入考评，排出顺位进行奖优罚劣。通过激励约束，进一步提高作业场主动加强管理、主动争先创优的工作主动性，促进作业场逐步达到自控、自强的目标，进而实现作业场整体管理上水平的。同时避开“以功抵过”的现象，做到奖罚分明，分项进行评比来避开类似现象发生。二是强化监督、指导、检查管理。在作业场的半月、全月平安工作例会。刚好了解和驾驭班组的平安管理现状和动态状况，指导班组找准问题，帮助班组解决问题，充分发挥作业场检查监督、检查指导的作用。三是进一步强化平安员管理。

33、作业场一是进一步细化平安员分工，分工充分体现突出“精”和“专”，消退什么都知道一点，什么都做不到位现象。二是充分利用平安员月底排名制度，排名顺位要在作业场月度平安例会上进行通报，对前一名的赐予嘉奖，后一位的纳入考核，连续两个月排名最终赐予告诫，连续三个月排名最终调整工作岗位，以此来激发平安员主动工作、主动钻研、主动深化的主动性。四是进一步强化现场平安管理。我们充分发挥各级主观能动性，提升现场管控实力。现场管理做到5个加强，即：加强平安形势教化，加强平安工作预想，加强平安检查落实，加强关键环节卡控，加强问题分析整改。通过现场管理5个加强，提升现场管理人员的独立思索、独立作战实力，确保作业场各项制

34、度、措施得到有效落实。三、充分发挥人的主观能动性，完善平安管理，做到务实高效。(一)狠抓基本作业制度落实，深化平安管理全过程。针对个别作业人员存在的重视重点故障发觉，忽视一般部位检修的倾向，杜绝只敲不看、只钻不检，走形式、摆架子现象，我们实行加大警示牌投放力度和范围，加大考核力度的方法，强化作业制度落实。上至基层、下至车间、班组，每半月对三级发觉率进行一次分析，找出薄弱环节，确定下一步投放重点，保证限制到位。在今年的4月份，我们针对甲班对侧承的设牌发觉率不足40%的问题，特地加大了该部位的投放频次，对没发觉的职工进行跟踪设牌，引导职工作业到位，使警示牌的发觉率稳步提高，自5月份以来，每月都在9

35、0%，而且发觉了3起弹性旁承滚子丢失故障。为保证职工作业到位、检查到位，在加强日常管理的基础上，我们还实行列车质量的互检方法，来检验作业质量。规定本班组与组之间每旬一次一列、班与班之间每月二次两列和平安员异地互检每月一次一列，不打招呼、不定时间，自选车次，检查结果书面报车间，纳入每季度的“五项评比”，以强化加修到位，质量完好。年初到现在，没出现过一件对方列检质量反馈问题。(二)主动发挥激励作用，由被动式管理向自觉落实标准转变。“激励作用是巨大的”纵观作业场这几年防止故障的发展史，无不说明这一点，作业场防止故障从无到有，从少到多，到形成规模，可以说激励作用是确定性因素，以前发觉一件典型故障只嘉奖

36、几元钱到现在发觉一重点故障动则几百元上千元的嘉奖，二者相差何止千里，特殊是实行岗位等级管理新的计件工资后，效果更加明显，这点我们深有体会，作业场的嘉奖系数向哪种防止故障上倾斜，哪种防止故障就会激增。因此，运用激励机制进行客观调控，是提高两率最有效的途径：1、正确引导。让每个职工都清晰平安与效益的关系，只有多防止故障才能多收入。有一部分人相识到这一点，所以先受益，还有一部分人麻木不仁，或者也明白道理，就是付不出辛苦，还是“不求有功，但求无过”的思想，因此，正确的引导这部分职工，让其明白现在不仅仅是收入多少的问题，而是与每个人的切身利益休戚相关，从根本上清除职工的模糊相识和侥幸心理，增加危机感。2

37、、突出重点。对易砸锅惹祸的故障，进一步加大奖罚力度，真正触动“灵魂”，象摇枕、车轮等大部件故障，作业场设立了1000元至10000元的嘉奖格次，达到“心动”的作用，促使职工自觉的落实作业标准，主动攻关。3、均衡发展。各种故障嘉奖的标准不一样，职工的重视程度也就不一样，有细化作业的，也就有简化作业的，如去年对承载鞍故障比较重视，每个月都发觉几件，作业场对嘉奖标准进行调整后，制动梁故障大增，而承载鞍故障就相应的削减了，这其中，有没有漏检，就不得而知了，只有适时的对嘉奖标准进行合理调整，引导职工落实每一项作业标准和检查内容，从根本上加强每一环节，每一部位的到位检查，使各种故障均衡发展，从而促进作业场

38、两率水平整体提高。4、定期分析。首先是对防止故障的分析，依据车流的改变，季节的交替，刚好分析现场车辆发生故障的特点和规律，做好预料，为现场供应有效的信息，提高职工作业重点。其次是对发觉故障的人的分析，定期对作业场职工进行比照分析，找准问题点，刚好确定整改措施进行整改。四、以阶段性专项活动为契机，不断强化平安基础工作。今年一月份以来，“劳动平安专项整治工作”、“平安隐患排查治理”、“人身平安教化月”、“人身平安专项整治”、“平安生产百日督查专项行动”、“平安生产月”、“平安六查活动”等八项专项活动穿插于今年的整体工作,对于每一项平安整治活动，我们都成立相应的活动领导小组，刚好组织召开专题会议，学

39、习上级要求、吸取事故教训，并结合实际状况，仔细细致的做出活动支配，明确目标、要求和完成时限等，通过做实做细每一项平安专项活动，使作业场的基础工作得到进一步夯实。对于阶段性平安专项活动可以说是一个接着一个，甚至多个重叠开展，我们针对这种现状，就预料职工、甚至我们的个别干部会产生麻痹、厌烦心情，对此作业场对于每一次专项活动一是检查各班组是否仔细对待，是否亲自传达、亲自组织、亲自检查、亲自抓整改状况。二是检查职工是否清晰每次大检查活动要求和重点内容，向职工了解班组的传达、布臵状况，推断班组是否重视。三是检查职工有无违反活动要求现象，推断职工是否仔细对待。四是检查班组活动记录本，有无重复发生的问题，特

40、殊是一些倾向性问题有无反复发生，从而确认班组是否仔细整改。对一些不仔细对待的班组，作业场赐予警示，并明确表示一旦再次发生严惩不贷。由于作业场高度重视每一次平安大检查，以平安大检查为抓手，把管理的触手伸到每一个平安生产环节，使职工始终牢牢绷紧平安生产这根弦，才确保了作业场井然有序的平安生产氛围。五、立足现场保平安，突出专用线管理1.立足主战场，抓关键，促作业。运用平安的主战场恒久在作业现场，限制住现场作业，就等于牢牢的抓住了平安生产主动权。今年以来，我以“三严一勤”为手段，确保现场作业始终处于受控状态，即：严干部、严作业、严卡控、勤查岗。我要求自己必需以身作则，严格履行自身职责，做到敢抓、善管，

41、二是纳入考核，让个别平安员感受到紧迫感和危机感，三是一旦反复发生，作业场召开班子会，调整其工作岗位。现场作业着重解决一些职工干惯了，工长看惯了，看似很一般，一旦发生后果非常严峻的惯性违章，比如：走道心、处理制动故障不关门、穿越线路不眺望等，作业场强调：对于一些危害性较大惯性行为，作业场一旦发觉首先肃穆处理工长和作业场值班人员。为确保现场作业不失控，作业场一是实行每天不定时抽查作业场带班人员的到位状况，二是实行特殊抽查后半夜、非正常天气、超长列车的到位状况。2.今年以来，专用线的管理凸现重要，在各类事故通报中，大部分是由于异地管理失控造成的。今年年初，作业场就把异地管理做为09年的管理关键。我作

42、业场碱厂专用线远离作业场不易管理，甚至有的人认为作业场鞭长莫及，在这种状况下，抓好边远班组的管理显得尤为迫切。为此，作业场一是调整边远班组的管理，实行更换专用线负责人的措施，同时，重新调剂各班人员，二是实行三个结合，即：定人包保和不定人指导相结合，每月一次评估和不定时抽查相结合，日常检查和夜间抽查相结合。三是抓好中间环节的管理，即工长的管理，在这方面作业场常常对专用线的工进步行干脆对话，通过谈话来分析作业场的管理状态，特殊是对一些管理弊端，作业场一经了解，马上指正，责成整改，以确保边远班组的管理状态始终在作业场的掌控之中。六、强化平安文化建设，提升平安理念的渗透力。平安文化建设是提升职工内在素

43、养的一种有效手段，是一个漫长而又不能激进的过程，今年以来，我们渐渐积累形成了“理念为先，载体跟进”的基本作法，逐步强化平安文化渗透力。1.以“宣、建、讲”为抓手，提高职工的平安文化理念。首先，将“以人为本，生命至上”的平安理念逐步渗透到每名干部职工的思想中，贯穿于各个岗位和各个生产环节。在平安理念宣扬教化中，我们首先分析了作业场管理和职工的思想状况，找准切入点，从而有的放矢的开展工作。一是提高职工对平安文化的认知度。平安文化是一种新生力气，在职工的思想概念上还很模糊，开展工作受到肯定制约。为此，作业场成立平安文化工作小组，编写下发平安文化宣扬资料，深化到班组职工当中，以座谈会的形式向职工讲解平

44、安文化的定义、内涵和开展平安文化的意义，主动接受职工对平安文化工作的建议。二是加强平安文化宣扬阵地建设。以“平安和谐、关爱生命”为内容，自己动手制作平安文化宣扬板5块，平安警示牌2块，对原有的平安警示牌更新内容。重新规范学习园地、宣扬栏版面，开拓出平安文化建设专栏，包括平安警示、温馨祝愿、平安文化掠影等内容，使职工感受到平安文化在岗位、贴身边、触手可及。三是将平安文化融入到各项活动当中。如在开展“六查”活动中，通过仔细反思分析，发觉在部分职工当中存在着“他有事，我没事”“别人的事与我无关”的不良平安思想倾向。为此，我们主动开展平安“不良习性”查找活动，即：把“工作、作业、生活”中的不良习性作为

45、查找对象，把一些习以为常看似平安，实际危急的行为纠出来，通过我作业场、班组强化管理和日常提示，逐步消退这些隐患行为。2.丰富文化活动载体，推动“文化”服务于“平安”的作用。我们以寓教于益的文化活动为载体，不断增加平安文化对职工的感染力。一是文化学习活动。以“身边人、身边事”为主题，把哪些工作中任劳任怨、静默无闻的先进典型挖掘出来，制作、张贴揭示板，将他们的个人简历和事迹进行宣扬，为职工供应学习的榜样，起到了很好的激励和辐射作用;二是文化祝愿活动。开展“生日”“节日”送温馨祝愿活动，一条简短的祝愿信息，包含着平安的嘱托、真诚的问候，使职工切身感受到作业场的关爱;三是文化征集活动。为了提高职工对平

46、安责随意识的领悟，我们开展了平安警句、感言征集活动。“一人平安，全家华蜜”、“平安就是华蜜，平安就是欢乐”，真实的体现了职工对平安的感知程度。我们将每名职工的一句平安感言用多样形式，做成“小贴式”，张贴在待检室和作业的必经通道上，大家都能看到每个人的平安心声，相互感染熏陶，创建出美丽和谐的工作氛围。通过半年来的实践我们深深体会到，平安文化对职工的思想相识和行动影响是深层次的，不会像实施一项措施安排那样立竿见影，须要常抓不懈，持之已恒。目前我作业场的平安文化建设已经起到了肯定的渗透作用，详细体现为：标准化作业落实得较为彻底、职工的整体素养有所提高、一些新制度能快速推行和得到认可、绝大部分职工在受

47、到指责考核时能正确对待等。正因为如此，我作业场自成立到今日，能实现了人身、行车、队伍稳定等平安目标。七、存在不足在工作取得实效的同时，我们也看到了存在的问题，须要我们在今后工作中下大力气去解决。1.个别管理者思想理念相识不清，工作频率跟不上快节奏的发展要求，表现在对现场限制上不能完全到位。2.行车上发生问题后，妥当处理、信息畅通还有待提高。3.个别班组自控型创建活动开展的不够扎实，还达不到严、细、实的标准。4.执行基本作业制度、基本作业标准上还有偏差，漏检漏修偶有发生。总之，今后我们将接着仔细落实段的总体方针和目标，以路局“快半拍、高一格、好一档”的工作理念，切实抓好各项工作的绽开和推动，充分调动和发挥各级管理人员的作用，做到在探究中提升管理理念，在继承中创新工作思路，在实践中驾驭新的工作方法和管理手段，在工作质量上做到高、细、实，在特色管理上不断攀升，努力使作业场整体工作再上新台阶。我的述职到此结束，感谢大家! 铁路工作述职报告模板 篇5 敬重的各位领导：转瞬间20xx年各项平安生产工作已过半，在新的平安生产形势下，我们在段党政团各级领导的关切和指导下，坚持路局快半拍、高一格、好一档的工作理念，面对