造价类工程师工作总结.docx

《造价类工程师工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《造价类工程师工作总结.docx（70页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、造价类工程师工作总结造价类工程师工作总结（精选17篇） 造价类工程师工作总结 篇1 我，1999年12月认定为助理工程师，先后工作于河北省其次工程建设有限公司、唐山现代建筑工程有限公司，xx年9月在唐山现代建筑安装工程有限公司技术质量科任科长。在此期间，我努力钻研专业技术学问，在技术管理过程中努力推行“新工艺、新结构、新材料、新设备”，对科技创新和技术进步倾注了满腔热忱。任助理工程师专业技术职务以后，先后在丰南市国税局群体住宅小区工程和唐山一中其次教学楼工程中担当技术负责人，这两个工程竣工以后均被评为唐山市优质工程，而且唐山一中其次教学楼工程在评为市优工程的基础上又被评为xx年度河北省优质工程

2、。在施工一线熬炼的几年中，通过理论联系实际，在高校期间所学的专业理论学问快速转化为了业务实力。作为公司的技术和质量管理部门，在公司经理和公司总工程师的干脆领导下，对技术管理一丝不苟，对工程质量从严限制。经过数年的努力，公司已建立了严格的管理体系，并且获得了国际承认的建筑施工企业的三大认证：质量管理体系(iso9001)认证、职业平安健康管理体系(oshms)认证、环境管理体系(iso14001)认证，是河北省第一家获得三个认证证书的建筑施工企业。五年来，在为公司的发展贡献自己的聪慧才智的过程中，也使个人的专业技术实力得到了充溢和提高。总之，五年来自己做了一些有益的工作，但也存在着许多有待提高的

3、问题。现对几年来的专业技术工作总结如下：一、 主动推广运用“四新”技术，营造建筑精品1999年12月，我在唐山一中其次教学楼工程项目部任技术负责人。工程质量是建筑施工企业的生命，而要想获得好的工程质量，就要求技术管理人员要具有创优良工程的先进意识，作为该工程的技术负责人，由我牵头，首先着手建立、健全项目部的有关技术、质量管理制度。根据项目工程施工方法，以我为首，将工程质量目标分解到各个专业技术岗位，在根据技术岗位的要求组织施工。先后建立了技术复核制度、工程质量检查制度、隐藏验收制度以及质量通病限制措施和半成品爱护措施等一系列有益于保证工程质量的管理制度。依据本工程大开间及混凝土浇筑量大的特点，

4、模板支撑选用工具式快拆体系，协作运用覆塑竹胶合大模板，保证竹模板间隙不大于1mm;接缝凹凸差不大于1mm，表面平整度不大于2 mm，顶棚可取消抹灰工序，既可以节约水泥用量，又可以彻底根除顶棚抹灰空裂的质量隐患，取得了经济效益和社会效益的双丰收。内外墙瓷砖表面平整、干净、色泽协调一样，接缝填嵌密实、平直、宽窄一样，颜色一样;屋面防水层细部均经过细心处理，做法一样、美观;门窗表面干净，无划痕、碰伤，涂胶表面光滑、平整、厚度匀称，无气孔;楼梯踏步相邻两步宽度和高度差不超过10mm，齿角整齐，防滑条顺直。施工过程中严格根据设计施工图和国家规范、规程和通用图集的要求施工，并根据创精品工程细部做法要求细心

5、完成每一个分项工程，实现了“创高标准优质工程”的质量目标。通过对该工程技术工作的干脆参加和限制，使该工程的质量、进度和效益都收到了较好的效果。唐山一中其次教学楼工程荣获xx年度最佳优质工程(金牌奖)及xx年度河北省优质工程奖。二、 努力钻研专业技术业务，做好本职工作自从到唐山现代建筑安装工程有限公司工作以来，各项工作干得更是精彩。调任技术质量科科长之后，恰逢公司建立iso9001质量管理体系，由于时间紧、任务重，该同志自愿放弃个人休息时间，一心铺于质量管理手册、程序文件以及作业指导书的编写和修改工作中，加班加点，毫无怨言，充分体现了一个青年专业技术人员应有的先锋模范作用。在总结我公司建立质量管

6、理体系的相关阅历，我形成了浅析建筑质量管理体系一文，并获得河北省建设系统科技技术论文一等奖。在日常工作中，该同志凭借扎实的专业学问和理论基础，工作中如鱼得水，从施工现场的技术指导和质量检查验收到施工技术资料的核查和管理，各项工作样样精通。在工作中形成的技术性文件和各种申报资料做得结构严谨、术语规范、见解独特、论断精僻，送到市里沟通的技术性文件多次受到唐山市建设局、唐山市质量监督检测站有关领导的表扬，为企业赢得了荣誉。随着公司管理体制改革的逐步深化，公司领导确定启动oshms职业平安健康管理体系认证和iso14001环境管理体系认证。在上述两个管理体系建立的过程中，该同志又一如既往地投入到体系文

7、件编写、初始状态评价、重大危急和环境因素辨识、管理方案的制定等工作当中，为企业顺当通过注册认证作出了突出贡献。在参加建立企企业质量管理体系、职业平安健康管理体系和环境管理体系的过程中，我个人也学到了国际通用的很多管理方面的学问，同时作为三个体系的内审员也时刻为三个管理体系的持续改进做出艰苦的努力。三、 推行无纸化办公，用高科技手段提高企业的经济效益该同志在潜心钻研专业技术学问的同时，还努力探究和探讨电脑的软、硬件学问，把微软office系列办公软件和autocad系列软件胜利应用于日常施工管理之中，在不断地学习和实践中，努力推动工程管理资料的无纸化管理，应用word完成处理工作，打印各种记录表

8、格以及文材料;应用excel完成工程信息的存储和分析处理，为工程决策供应量化依据;应用powerpoint制作培训用的电子幻灯片，运用现代化的多媒体形式，生动、活泼地讲解施工技术学问和施工构造常识，彻底变更了传统教化培训的方式，使高科技、现代化的技术手段真正服务于生产和质量管理。autocad计算机协助设计绘图软件在工作中的推广应用，使施工技术人员彻底甩掉了笨重的绘图板和铅笔手工作图的重担，使工程绘图变得异样轻松。我通过学习和钻研计算机软、硬件学问，主动动手实践，完成了企业内部计算机局域网的建设，使各个科室的计算机实现了资源共享，除了共享数据以外，还能够共享诸如打印机、绘图仪等硬件设备，节约了

9、大量珍贵资金，取得了良好的经济效益。至于更深层次的应用，如共享internet连接上网，利用netmeeting实现视频会议等连接手段的应用更是前景广袤。这一切都为最终企业内部的文件实现无纸化管理奠定了坚实的基础。为总结建筑业企业实现无纸化办公的阅历，我写成了建筑企业办公局域网-搭建实例一文;为了适应企业科技技术文献检索的须要又写成了用web阅读器查询工程信息资源一文，这两篇论文上报到河北省建设厅参与河北省建设系统科技论文评审，均荣获二等奖。四、 适应时代发展的须要，不断学习、不断更新学问现代社会的发展日新月异，学问更新非常快速，假如不刚好补充新学问，不常常进行不间断的学习和沟通，就不能适应企

10、业技术管理工作的须要，就要被淘汰。为此，我利用一切机会参与各种培训班、技术沟通活动。在助理工程师任职期间，先后参与有关部门组织的各种专题培训十余次，获得质检员、施工员、平安员、土建三级预算师、资料员等岗位资格证书;获得iso9001质量管理体系内审员、iso14001环境管理体系内审员、oshms职业平安健康管理体系内审员资格证书;获得河北省建设厅颁发的贰级项目经理资质证书。通过各种接着再教化培训班，使我始终保持着旺盛的求知欲，同时也让我本人的专业技术水平不断地得到提高。以上是我近五年来从事的主要技术工作的状况，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思索，的确有了较

11、大的收获和进步。成果和不足是同时存在的，阅历和教训也是相伴而行。我将接着努力，克服不足，总结阅历，吸取教训，把自己的工作做的更好。 造价类工程师工作总结 篇2 时间荏苒，岁月如梭，20xx年已在不经意间悄然逝去。20xx年是公司大发展的一年，工作是繁重和艰难的，我在领导和同事的指导下，较好的融入了这种惊慌和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的业务素养和工作实力有了较大提高，对工作有了更多的自信。过去的一年的工作中，我从中受益匪浅，不仅学到了许多专业学问，而且对新一年的工作更全面的理解和把握。详细总结如下：工程造价审核过程中限制的重点：审核程序过程中的质量限制是整个审核质量保证的核心，对审

12、核过程的质量限制，对保证审核质量，降低审核风险起到了关键性的作用。在确定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据，根据施工合同和招投标文件的规定，依据竣工图、结合现场签证和设计变更等进行审核。(1)搜集、整理好结算所需资料，对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进行全面的审查，所以工程竣工资料的真实、完整、合法性干脆关系到审核工程价款的正确与否。(2)深化现场，全面驾驭工程动态。结算审核不能只是对图纸和工程变更的计算审核，还要深化现场，细致仔细的核对，确保工程结算的质量。驾驭工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工，是否有的洽商没有施工，是否有已经去掉的部分没有变更通知，是否有在变更的基础上又

13、变了造价工程师年度总结造价工程师年度总结。如发觉问题，出现疑问逐一到现场核实。(3)工程量的审核。工程量是一切费用计算的基础，工程量的真实性对工程造价的影响很大，因此工程造价审核的重点首先放在工程量的审核上。实施审核时，应在娴熟驾驭工程量计算规则的基础上熟识施工图纸，全面了解工程变更签证。审核工程量时应审查有无多计或者重复计算，计算单位是否一样，是否按工程量计算规则计算等，(4)现场签证的审核。现场签证往往是承发包双方争议最多也是简单出问题的地方。对于现场签证的审核应遵循三个原则：首先是客观性原则，不仅要审查有无承发包双方的签字与看法，而且要审查签字、看法的真实性;其次是整体性原则，应把签证事

14、项放入整个工程的大环境中加以考虑，避开工程量的重复计算;第三是全面性原则，不仅要审查签证事项发生的真实性，而且要审查签证事项发生数量的真实性。(5)材料的审核。对材料进行审核时主要审查有无价格不实，主要材料和特别材料的定额用量是否按图纸和定额标准计算，是否提高材料损耗率等。对那些可以据实调整的材料干脆审查施工企业的原始票据，特殊对装饰材料要加强审核力度。对施工期限较长的工程，材料价格浮动较大，审核是否依据施工合同规定的材料价格确认方法结算。(6)定额套用的审核。首先，审核定额的选用是否正确、合理。其次，审核定额的运用过程是否严谨，有无错套定额现象。套用定额分为干脆套用与换算套用。对干脆套用的审

15、核，审查套用定额有无就高不就低或多套定额的问题;对换算套用要审查是否按规定进行换算及换算方法是否合理、正确。最终审查是否存在忽视定额综合说明，不依据说明换算系数等状况。(6)措施项目、其他项目费的审核。该部分审核重点是现场平安文明施工措施是否经相关部门现场考评及文明工地评定，对大型机械设备进出场及安拆费要有现场签证，垂直运输机械费要考虑机械运用时间是否在施工合同规定的时间等。(7)取费的审核。取费是根据企业资质及取费类别、工程类别确定的，进行审核时应首先熟识施工合同、协议、工程类别核定;其次应细致探讨费用定额及相关(8)变更项目价格审核造价工程师年度总结造价工程师。工程单价，尤其是变更项目的单

16、价应根据以下原则计取：第一、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款其次、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。第三、合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。(9)附属工程、追加工程的审核。这部分结算核减率往往比主体工程要高，主要是现行招投标，只注意了项目承建人主体工程的招投标，却忽视了项目附属工程、追加工程的招投标。因此审核过程要更加仔细，审核重点在工程量真实性的确认、材料设备价格、定额套用、取费标准是否合理及是否要实惠让利等。 造价类工程师工作总结 篇3 1、共享第一条阅历：“学历代表过去、实力代表现

17、在、学习力代表将来。”其实这是一个来自国外教化领域的一个探讨结果。信任工作过几年、十几年的挚友对这个道理有些体会吧。但我信任这一点也很重要：“重要的道理明白太晚将抱憾终生!”所以放在每一条，让刚刚毕业的挚友们早点看到哈!­2、肯定要确定自己的发展方向，并为此目的制定可行的安排。不要说什么，“我刚毕业，还不知道将来可能做什么?”，“跟着感觉走，先做做看”。因为，这样的观点会通过你的潜意识去示意你的行为无所事事、无所作为。始终做技术，将来成为专家级人物?向管理方向走，成为职业经理人?先熟识行业和领域，将来独立门户?还是先在行业里面混混，过几年转行做点别的?这很重要，它将确定你近几年、十年内

18、“做什么事情才是在做正确的事情!”。­3、软件开发团队中，技术不是万能的，但没有技术是万万不能的!在技术型团队中，技术与人品同等重要，当然长相也比较重要哈，尤其在mm比较多的团队中。在软件项目团队中，技术水平是受人重视和敬重的重要砝码。无论你是做管理、系统分析、设计、编码，还是产品管理、测试、文档、实施、维护，多少你都要有技术基础。算我孤陋寡闻，我还真没有亲眼看到过一个外行带领一个软件开发团队胜利地完成过软件开发项目，哪怕就一个，也没有看到。倒是曾经看到过一个“高学历的牛人”(非技术型)带一堆人做完过一个项目，项目交付的其次天，项目组成员扔下一句“再也受不了啦!”四分五裂、各奔东西。那

19、个项目的“胜利度”大家可想而知了。­4、具体制定自己软件开发专业学问学习安排，并留意刚好修正和调整(软件开发技术改变实在太快)。请牢记：“假如一个软件开发人员在1、2年内都没有更新过自己的学问，那么，其实他已经不再属于这个行业了。”不要告知自己没有时间。来自时间管理领域的闻名的“三八原则”告诫我们：另外的那8小时如何运用将确定你的人生成败!本人自毕业以来，平均每天实际学习时间超过2小时。­5、书籍是人类进步的阶梯，对软件开发人员尤其如此。书籍是学习学问的最有效途径，不要过多地希望在工作中能遇到“世外高人”，并不厌其烦地教你。对于花钱买书，我个人阅历是：千万别买国内那帮人出的书!

20、我买的那些家伙出的书，!00%全部懊悔了，无一本例外。更生气的是，这些书在二手市场的地摊上都很难卖掉。“拥有书籍并不表示拥有学问;拥有学问并不表示拥有技能;拥有技能并不表示拥有文化;拥有文化并不表示拥有才智。”只有将书本变成的自己才智，才算是真正拥有了它。­6、不要仅局限于对某项技术的表面运用上，哪怕你只是间或用一、二次。“对任何事物不究就里”是任何行业的工程师所不应当具备的素养。开发windows应用程序，看看windows程序的设计、加载、执行原理，分析一下 pe文件格式，试试用sdk开发从头开发一个windows应用程序;用vc+、 delphi、java、开发应用程序，花时间去

21、探讨一下mfc、vcl、j2ee、.它们框架设计或者源码;除了会用j2ee、 jboss、spring、hibernate等等优秀的开源产品或者框架，抽空看看大师们是如何抽象、分析、设计和实现那些类似问题的通用解决方案的。试着这样做做，你以后的工作将会少遇到一些让你不明就里、一头雾水的问题，因为，许多东西你“知其然且知其所以然”!­ 造价类工程师工作总结 篇4 水暖工程是排水工程、采暖与通风工程的习惯称呼。通过其名称，我们就可以知道，水暖工程包含的系统比较多，状况困难，而且多数的管道都隐藏在管井、墙壁、吊顶内，假如在施工过程中质量管理不善，简单在运用过程中造成严峻的后果。这就要求我们在

22、水暖施工管理的过程中，严格要求，对施工进行全程的、闭合的监控。一、事前限制预防为主，做好各方面的打算工作。在施工之前做好充分的打算，为将来可能发生的问题都做好应急对策。这样，问题就可以得到限制，至少可以降低其所带来的损失。打算工作主要包括以下几个方面：1.认仔细真学习图纸。这里之所以用到学习二字，主要是我们不是简洁的看图纸，而是要通过对图纸的熟识，了解设计的意图，同时熟识图纸中所用到的规范、材料设备。对于图纸中的问题，在设计交底的时候刚好提出，对于图纸设计不相宜施工的，也可以提出自己的看法，使这些问题能够在起先施工之前得到解决，使其更具有科学性、针对性和可操作性，避开误工、返工。2.材料、进度

23、、人员的安排支配。依据施工图纸，计算出各种材料的用量;依据定额结合自己的阅历，做好进度和人员的支配。什么时候进什么材料，进多少材料，须要多少工人，做到心中有数，避开了人员和材料进场早造成资金、场地和人员的奢侈;进场晚又耽搁工期的事情发生。这个阶段我们可以编制材料进场安排表、施工进度网络安排图、人员需用安排表等。3.施工队伍的选择。人是施工中特别特别关键的因素之一，工人素养的好坏，干脆确定了这个工程能否按时、保质、保量的完成，以及在肯定程度上确定了成本的凹凸。一个娴熟的工人能够充分理解工长的意思和思路，能够娴熟的将各部分施工到位，能够自觉选用最优化的施工方法，能够最大程度的保证工程质量。所以，在

24、选择过程中，尽量选用知名企业的，或者有丰富实战阅历的队伍。这里我们可以引入招投标制度，择优录用，也可以使我们的成本随之降低。4.对可能出现的问题或通病有所预料。这就要求我们施工员有着丰富的阅历，结合以前工程，对打算施工的工程可能出现问题的地方有充分的考虑，提前实行必要的措施，降低或者歼灭问题的发生。二、事中限制抓好施工中的质量、进度、成本限制。这个阶段是特别重要的，干脆关系到整个工程施工质量、进度和施工成本的限制，也是我们施工人员重发挥管理才能的时候，主要抓好以下几个方面：1.对管理人员的要求。我们作为管理人员，本身要有很高的管理素养。安装工程系统困难，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我

25、们作为现场施工管理人员务必做好技术打算，针对详细的施工状况，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，仔细、合理地做好施工组织安排，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。洞悉详细的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在驾驭之中，了然于心，做好各方面突发状况的处理打算方案，以保证能按时保质地完成。通过有安排有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟识新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。再者，从技术角度动身，施工质量问题是否达

26、到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必需有相应的质量检查制度，针对每一工序、每一施工工艺的详细状况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。要求我们管理人员要常常对现场巡察，了解第一手资料，并严格按图纸和规范法规施工，严禁偷工减料。必需贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。2.对施工工人的要求。人员管理的问题，从肯定意义上来说，人是确定工程成败的关键。全部的工程项目均是通过人将材料组织而创建出来的。只有拥有纪律严明、技术过硬的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，

27、必需营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让全部的工人都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就须要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多激励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培育凝合力。其次，必需明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术困难的工程，只有坚决听从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对详细状况适当运用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。3.对材料的要求。有资料显示，安装工程的材料费可以占到工程造价50%80%，而且还有增长的趋势。所以对于材料的限

28、制，不但有利于保证工程质量，而且还有利于降低工程成本。水暖工程所需的材料设备种类繁多，并且，常常有很多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必需解决好材料的以下几方面的问题。供应商的选择。同一材料在建筑市场中有许多品牌可以选择，价格相差许多，我们怎样才能选到物美价廉的材料呢?首选就要对材料的供应商有所了解，我们应尽量选择知名品牌的材料，还可以通过对生产厂家的考察，来检查材料供应商的实力。然后通过材料选购招标的方式，选择质量和价格比较合适的供应商。材料选购。面对品类繁多的材料选购单，必需将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清晰，尺寸、材质等说明清晰，以避开材料订购不符，进而影响

29、工程进度。材料验收。对于每次进场的材料，我们都要根据国家或行业规范进行检查验收。首先看材料的合格证、质检报告、资质证明等材料是否齐全有效，对于个别地方要求进行备案的材料，还要出具备案的证明材料;其次检查材料包装是否完好，材料是否完好，依据国家规范，材料的规格尺寸、材质等方面是否符合要求和合同的规定;第三，对规范规定要进行压力试验、严密性试验等试验的材料进行严格的试验，将材料带来的质量问题降到最低。材料发放。运用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格根据施工进度凭材料出库单发放运用，并且需对发放材料进行追踪，严格限制损耗量，避开材料丢失，或者奢侈。对于材料的库存量，库管员务必刚好整理盘点，

30、并留意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需实行相就的材料爱护措施，削减堆放损耗。4.进度的限制。对进度限制的好坏，干脆关系到整个工程的施工依次和是否能够根据合同要求交工的问题。事先我们都编制好了进度安排，在施工过程中，我们要严格根据执行。但是施工是个动态的过程，时时刻刻都有改变，所以不行能完全根据进度安排进行。所以，我们要时刻关注施工进度，通过与安排进度对比，驾驭我们实际的进度是落后了还是提前了。假如是落后了，要一个过程一个过程的分析，是不是那里的施工方法或者工艺不科学，是否有窝工现象，并提出修改方案，刚好付诸实施;假如进度提前了，我们同样要分析缘由，因为有的时候进度提前是因为工人工作不仔细，

31、没有根据科学的工艺进行施工，其后果就是导致工程质量不合格，后果是严峻的。找出问题的所在，解决方法，然后修正进度安排，保证按时、保证质量的将工程完成。5.对资料的管理。对资料我们要根据施工进度，刚好、完整的将全部资料真理好，比如：施工日志、设计交底、变更洽商等。资料不但是我们交工所必需材料，也是我们施工管理人员的始终学问积累。我们把施工遇到的问题、好的施工方法等问题都记录了下来，在以后的施工过程，遇到类似的工程，我们可以作为一个参考或者警示。6.成品的爱护。成品爱护是一个的确很头痛的事情，因为施工现场施工队伍多，人员困难，交叉施工，导致成品遭到破坏。特殊是水暖专业，有许多是塑料制品，很简单被破坏

32、。所以，我们要常常的对工人进行教化，禁止将成品作为梯子、支点，能进行爱护的，肯定要刚好进行爱护，并常常地巡察，尽量将损失降低。7.平安措施。施工现场状况比较困难，各种机械设备繁多，平安管理比较困难，一旦发生平安事故，损失将会很严峻的，甚至是血的教训。所以这就要求我们更要尽心的去管理。首先要对工人进行平安防护教化，定期开展，使每个工人都了解自己所干工种的危急源，并懂得如何爱护自己和防护用品的运用方法，责任落实到人，使每个工人心中都要有平安第一的概念;其次，要加强平安防护工作，对于在危急环境下操作的工人，肯定要配备平安用品，并对其平安用品进行定期检查，同时在平常的巡察过程中，要留意平安防护用品的运

33、用状况;第三，一旦发生平安事故，肯定要实行一切主动的措施，将各种损失降低到最低点，并刚好上报，进行自我检讨，找到问题所在，为以后平安防护工作积累阅历。三、事后限制这个阶段，主要是对前面所做工作的总结。对工程中主动的东西进行学习，在以后的工程中接着发扬;对有问题的地方，仔细学习，分析问题产生的缘由，并找出解决的方法，在以后的工程中做到提前预防。这个阶段，也是我们作为施工管理积累学问，充溢自己的时候。每一个工程对我们来说都是一笔财宝，能够使我们不断地进步，能够使我们在以后管理出更精品的工程。 造价类工程师工作总结 篇5 敬重的各位领导上午好!：我是，在集团信息化工程部从事网络工程师一职，过去的一年

34、是集团信息化建设的重要一年，这一年部门领导带领我们完成很多重要的大事并顺当完成了年初制定的部门工作目标;我个人在领导和同事的支持和帮助下，也较好的完成了年初的工作安排。下面我就自己一年来的工作状况做简要汇报：一、工作回顾(主要分5个方面)1、OA系统方面：20xx年3月起，为推动OA系统标准化运行，及OA在整个集团的深化应用，在老总和部门领导带领下，我和本部门其他人员一道轮番对各项目公司进行OA系统运用、标准化系统推广的培训，我较好的完成培训任务，使OA系统在各项目公司得到广泛的加深应用，加强了集团和各子公司的协同工作效率。2、ERP系统方面：20xx年“财务业务一体化ERP系统”作为集团和信

35、息化工程部们的重点工作落实推广，系统实施自6月份全面绽开，我负责了人力资源模块和营销模块的业务实施，工作中我严格根据领导要求落实系统实施安排进行数据收集，协调各部门人员协同工作，协作实施方进行系统安装，测试和培训及问题反馈等工作，最终顺当完成了2个模块的上线工作，上线完成后又会同集团人力资源部和营销策划部管理人员对各项目公司录入的数据进行细致审核和检查，保障了系统数据的完整性和正确性。建设完成后的营销和人力资源系统成为了各自部门有效的业务管理工具，并为将来出具房地产业务分析报表打下了良好的数据基础。3、视频会议和监控系统建设：为加强集团与项目公司的沟通沟通，在集团领导指示下，信息化工程部今年启

36、动了视频会议系统和营销案场监控系统建设，我全程参加了视频会议和监控系统的系统选型，系统测试，方案编写，设备选购洽谈等工作，通过全面的项目实施，我从领导和同事中吸取了特别有益的阅历和和珍贵的学问，并使我单独负责项目实施的业务实力得到提高。4、信息化其他项目建设：在信息化工程部重点事项推动执行时我也参加了集团机房改造，项目公司网络改造，营销400客服电话业务办理，集团网络带宽扩容，集团网站备案和更新等工作，并按时保质完成了一系列任务。5、日常工作信息化工程部日常工作虽不起眼，但是也是我部服务质量的一个重要指标，我坚持以日事日毕的方式处理每件日常小事：如机房服务器设备的定期检查，OA、邮件系统定期维

37、护，系统补丁不定期更新，集团本部日常IT问题处理，项目公司相关IT系统运用问题的的远程帮助等。通过这些的日常工作，有效的提升了我部的服务质量。二、不足之处：1、工作中安排性不足，对突发事务预判不主动。2、系统推广中缺乏培训技巧等，我会在后期的工作中逐步改进。三、工作展望20xx年对于信息化工程部来说是继往开来的一年，任重而道远，个人工作紧紧围绕部门工作绽开，我20xx年工作重点主要有以下3个方面。1、OA系统方面OA系统升级，及后续新增应用接着完善，如移动版的应用2、ERP系统方面20xx年的财务业务一体化系统虽然已经铺开，但是还未真正呈现其成效，只有深化应用和培训才能逐步发挥其作用，20xx

38、年NC系统将着眼于以下工作事项：NC系统营销模块的深化应用;出具有价值营销分析报表;4拟定物业模块会员模块逐步上线;完善营销会员的信息化建设;完善人力资源模块的薪酬福利业务的应用，逐步上线。3、集团信息化其他方面建设机房灾备系统建设;尝试对商业地产信息化建设进行学习和调研工作;尝试对房地产其他业务方面的信息化建设进行学习和调研，如楼宇智能化建设，智能小区建设调研等，促进集团信息化的全面提升。汇报完毕，感谢 造价类工程师工作总结 篇6 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，保证工作能按时完成。爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心

39、。工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。二、工作实力和详细业务方面我的工作岗位是视频维护。主要负责统摄像头修理。另外就是例行对地铁车载摄像头的维护保养等。我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年来的各项任务：1、修理状况：从10月起先修理工作正式上线，对已有故障设备和接连损坏设备的修理正加紧进行，已确保对故障设备的刚好更换及新产品的生产。2、夜检状况：为了保证_的顺当进行，我们投入了更大的人力物力主动协作业主的工作，对每条线路加强了维护，基本做到有故障在24小时内基本解除。现在_已经圆满闭幕，但我们并不能放松工作看法，保证设备质量，让业主

40、满足。三、存在的不足总结一年来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：一是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，上报状况不够刚好。二是领导的参谋助手作用发挥不够明显。还不能主动、提前的谋思路、想方法。四、明年的工作准备明年我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作：一是加强工作实力。依据公司领导的年度工作要求，明确内容、时限和须要达到的目标，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。二是加强工作作风培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、

41、主动进取的工作作风。 造价类工程师工作总结 篇7 一年又要过去了，劳碌的一年里，在公司领导及各部门各同事的帮助下，我顺当的完成了本年度的工作，it工程师年终工作总结范文。作为一名网络工程师，为了今后更好的工作，总结阅历、吸取教训，本人将本年度年终工作总结如下：首先说说工作看法，因为看法确定一切。自从*月*日来到公司第一天，我就本着老醇厚实做人、踏踏实实工作的信念始终至今，说大了是要对得起公司对我的培育、对得起我的薪水;说小了是要对得起自己青春的付出、对得起自己的将来。说实话，其实这份工作对我压力很大的，刚到公司时工作量不是很大，主要就是把公司以前的设备设施及维护安排、维护费用预算等等以电子形式

42、表达出来，并建立相应的档案，再对以前的设备做些维护。领导让买什么让做什么，我尽力做好就ok。没有什么责任性问题。但随着公司规模的逐步拓展，公司给了我更大的权力，依据各分公司需求需不须要新增设备，买什么样的设备等等由我确定上报。相应的对我来说就须要更大的责任。还有，比起以前来各分公司设备的更新换代与新店济南店的开业、工厂的成立、新品部的扩展等等，从所需的设备预算、选购、运用培训、档案建立、维护修理等等一系列的事都须要精力的投入。稍有不慎还要担当相应的责任，有时出现问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的，但我以网管的身份感到惭愧。对于这种做法，常常会出现一些始料不极的后果

43、，如某店某电脑显示器不亮了，而主机正常启动。领导得知就令我立刻过去解决。赶了三个小时左右的车过去一看是显示器电源线掉了;还有一次很确定说开机密码输不上，键盘坏了，不厌其烦的让我过去，过去一看是小键盘灯没打开，真是哭笑不得。假如按正常的程序这种事是可以避开的，又可以节约成本。基层部分员工没有计算机基础，没有责任心，依靠性太强，其实在运用过程中不免会出现这样或那样的问题，只要大家平心对待以解决问题为目的，而部分员工对此就出现了急躁心理，让他说故障现象一问三不知，就一句话你过来一趟吧!此时，去也不是不去也不是呀，头疼!网管这工作没有准的，网络有故障或是电脑有问题时忙的要死，没事的时候又会很悠闲，经理

44、睬有疑问：这小子怎么这么悠闲?但是有的时候网络或是机器出现什么故障的时候，你的电话会始终响个不停，东奔西跑的解决故障，别人还会说：“看那小子平常每天闲的没事干，就知道上网，什么事都不干!现在把大家工作都耽搁了”。郁闷死了快!还有就是不管是在何时何地，只要是工作问题都毫不推托，尽快解决。其中erp软件服务器的选购及系统的安装与数据的复制，也投入了很大时间与精力。从上下班制度来说，从没有迟到早退过。对领导的工作支配及叮嘱从没有推迟过，都会尽职尽责尽快解决。在业余时间加强自己对专业学问的学习，保证自己有实力解决属于自己应当解决的问题。其次说说工作成果，因为成果代表一切。先说说我的工作量：1、负责公司

45、总部及各个分公司、工厂、新品部网络的正常运行，及其所涉及到的网络设备如adsl、路由器、交换机的预购、选购、调试安装及维护修理等，其中大到设计小到施工，全是本人负责;2、负责公司总部及各个分公司、工厂、新品部计算机、打印机、复印机、传真机等一切办公设备的预购、选购、调试安装、培训运用、维护修理及所涉及到的耗材选购。并要保证其全部选购设备耗材价格的性价比。并尽可能的降低设备运用故障率，在其出现故障的时候，以最快的速度得到解决;3、负责公司erp软件及管家婆载体服务器的选购、帮助安装、调试、维护等，包括erp软件的管理操作如操作用户的权限设置、培训运用、数据维护等，负责公司所需的其它软件的选购如q

46、q、等的调试、培训运用及维护等等;4、负责公司总部和各分公司集团电话的维护及总部电话费用的统计管理等等;5、负责公司总部及北京分公司、工厂、新品部一切跟电子电器有关系的全部大小事务。除此之外，刚到公司时就着手公司总部及各分店计算机和外围设备电子档案的建立，以备查询及更好的运用与管理。建立了一整套设备运用管理制度及维护安排;为了的节约成本，并针对各公司运用状况预算耗材费用，这一预算是惊人的，许多设备一年的费用耗材竟达8000元以上。对此尽快做出了整改安排并实施，选购了耗材成本低的设备来替代。为公司节约了不小的费用开支。还有济南店的开业、工厂的成立、新品部的扩建等所需网络及办公设备的选购、设计、组

47、建、调试、培训、修理维护等等，大到爬墙布线小到钻桌打洞，都是本人一手操作的，包括其新增人员的erp权限指派及办公软件的培训等等。总之，感慨万千呀!但本人责任心一贯很强，假如领导说明天要怎样，既使今晚一夜不眠也要完成使命。一句话：老醇厚实工作、踏踏实实做人! 造价类工程师工作总结 篇8 不知不觉，一年的时间已经过去了，在工作中经验了酸甜苦辣，相识了良师益友，获得了许多阅历教训，感谢领导给了我成长的空间、志气和信念。在过去的一年时间里，通过自身的不懈努力，在工作中取得了肯定的成就，但是同时也存在着诸多不足之处。回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、标准化的制定：长期以来我司文件标准化执行的不是很好。产线不按SOP作业，生产排拉自我随意性。甚至我们的SOP中也存在着许多的不足之处。