财务分析会议纪要范文.docx

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1、财务分析会议纪要范文财务分析，以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采纳一系列特地的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、安排活动的盈利实力、营运实力、偿债实力和增长实力状况等进行分析与评价的经济管理活动。下文是关于最新的财务分析会议纪要范文，仅供参考! 财务分析会议纪要范文一 会议名称：关于集团财务中心分管领导调整的工作指导会议 会议时间：20xx年4月13日下午4：00 签发： 会议主持：参与人员：集团公司董事长、集团公司总经理、集团公司副总经理、集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。记录整理：抄报：集团公司董事长、集团公司总经理抄送：集团公司

2、副总经理、集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。一、财务中心x经理对财务人员组织框架、财务中心部分管理规定向领导做介绍：集团财务中心总经理对财务人员组织框架、财务中心内部管理规定、财务中心资金安排管理、财务中心培训制度向领导做出介绍和说明。使集团公司领导对财务中心的基本状况有所了解，在今后更好的指导财务中心工作。二、集团公司领导班子做出人员调整，集团公司副总经理对今后财务中心工作提出几点要求：为适应新形势下集团经营发展须要，公司领导确定今后由集团公司副总经理分管财务中心工作。对今后的财务中心工作提出以下要求：1、在今后的财务工作中，财务工作全体员工精诚合作、加强沟通，更好的为集团公司领导及

3、各部门服务。王总提议每月十日召开财务工作会议，对上一个月的工作进行总结，并制定下一个月的工作安排，刚好调整工作重点，更好的开展财务工作。2、在之前的财务工作设置中，集团公司资金管理不集中。现在依据集团公司领导对部门设置以及人员构成作出调整，更好的发挥财务中心的职责，每月刚好上报报表，在财务工作中严格遵守财务管理规定，根据公司流程执行，为汶上项目财务工作打好基础。三、集团公司总经理对今后财务工作提出几点要求：1、首先对前期财务工作做出了高度的评价，对财务中心先进的管理制度表示确定，希望今后财务中心在和共同带领下财务管理工作可以迈上一个新的台阶。2、提出为适应集团规范高效的管理机制及新形势下集团经

4、营发展的须要，开发前期财务中心需参加做好经济测算，项目可研中经营评价分析。同时对已经完成的项目进行总体核算参加后期评价，做好与预期状况的动态对比，总结开发过程中的阅历，为后期项目的开展供应建设性的看法，对今后领导决策供应依据。3、要求财务工作完善现金管理制度，随着济宁项目的开盘，资金流加大，集团对个分、子公司的资金的安排管理须要加强，要求资金当日安排当日归集。在银行按揭过程中，首先要求贷款专员刚好把握银行按揭政策，提高工作效率;其次财务人员要与销售人员加强合作，刚好与银行沟通，加快资金回流，保证集团公司正常经营。4、对财务中心融资管理提出要求。融资方面要做好财务报表的把握，加强与贷款银行沟通，

5、刚好驾驭国家金融管理政策。同时要求全面驾驭公司贷款详细状况，刚好归还贷款。四、集团公司董事长对本次会议做出总结：现阶段公司项目基本确定，依据公司实际的状况，适应集团公司发展须要对重新进行人员支配，安玉明同志主要负责集团全面工作，分管财务管理中心。希望大家在今后的工作中，听从管理、尽职尽责的完成领导交代的每一项工作，加强企业执行力，是高层领导更好的对集团公司进行筹划。同时要求财务中心与各部门加强沟通、加强协作、加强合作。财务中心刚好做好服务工作，与各部门搞好团结，一切从集团公司大局动身，学习更先进的管理模式，更好的服务集团，服务各分公司、服务各部门。 财务分析会议纪要范文二 在20xx年6月12

6、日下午，公司召开第一次总经理办公室会议，该会议的主要内容有公司经济合同和公司资金管理方法等，由杨尚辉总经理主持，参与此次会议的有胡总设计师、财务部谢部长及全体财务人员。此次会议确定的事项纪要详细如下。一、 公司资金管理方法参与会议的人员一样认为计财处提交的公司资金管理方法有利于加强公司资金管理，能使资金的运用率有所提高，能确保员工生产时的平安。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。二、 公司员工因私借款规定参与会议的人员一样认为，由于公司隐私借款是传统安排经济产物，不能作为文件规定。但以员工利益为动身点，在员工遇到突发性困难时，公司可以依据实际状况给其借款。计财处要制订内部操作程序，严格把关

7、，人力资源协作。另外，借款者本人还要特地针对还款事宜制订相应的安排。三、 公司经济合同管理方法会议主要针对总经办提交的公司经济合同管理方法进行了具体的探讨，参与人员均一样认为实施船舶修理、物料配件和办公用品选购对外经济合同管理，能够使企业管理工作得到进一步的加强和规范。另外，会议还要求总经办依据会议确定进一步修改完善，发文执行。四、 公司员工工资由银行代发规定会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，参与人员一样认为社会向前发展的趋势必定是银行代发工资，这样，不仅可以便利船舶和船员领取，还能降低相关风险。宣扬过渡期大致为两个月，这样可以使公司员工充分地了解接受。会议要

8、求计财处仔细做好实施前的打算工作，人力资源处协作，安排的实施定在下半年。最终，会议着重提出，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，争取使工作的针对性和有效性都有所提高。 财务分析会议纪要范文三 九月三十日上午，集团召开了各公司财务经理工作例会。本次会议对近期各子公司财务工作进行了总结和沟通。主要内容纪要如下：一、财务的签字复核、记录应当形成规范的工作流程，对相应的合同应进行评价和分析，了解合同的内容，精确驾驭合同的价款、回款期及每次回款的金额，对每次到帐金额与合同进行核对，若出现不符，应刚好予以提示，做好尽心服务。二、会议再次把强化资金管理

9、作为重要内容，实行到集团的各个子公司。由于资金的运用周转是关系到集团各子公司的大事，所以财务经理都要在工作中管好、用好、限制好资金流。会议还提出先还150万贷款，削减资金压力。三、做好帐户管理工作，抓好预算工作，努力提高资金的运用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效协作，其次，精确预料资金收回和支付的时间。要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最终，合理地进行资金安排，流淌资金和固定资金的占用应有效协作。四、应加强财产限制与监管。建立健全财产物资管理的内部限制制度，建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护财产平安。五、应加强对应收账款的管理。加强应收账款的管理是重要的解困措施。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研，定期核对应收账款，制定完善的收款管理方法，严格限制账龄。六、不合理、不完整、不符合财务和管理目标规定的报销单据不予受理。若财务经理忽视财务制度、财经纪律的肃穆性和强制性，予以受理，那么除了要退回相应单据外，还要对相关财务经理的月度考核进行扣10分惩罚。七、各公司的每月帐册应批阅，完善管理和服务工作，发觉问题刚好解决。总之，此次会议着重指出，财务经理要增加财会监督意识，提高理财实力，加强自我素养的培育和教化，努力改善企业的管理状况，主动完善公司财务管理。