行政部员工月度工作总结.docx
《行政部员工月度工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《行政部员工月度工作总结.docx(12页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、行政部员工月度工作总结行政工作的特性使行政人员的时间管理显得尤为重要,合理支配运用时间是行政管理过程中最重要的环节,是保证繁多繁杂的行政工作在有限时间内按时完成的关键,时间管理是行政人员必需驾驭的一种技能。今日第一范文网小编给大家整理了行政部员工月度工作总结,希望对大家有所帮助。 行政部员工月度工作总结范文一 时间又过了一月,本月完成了一些工作,也存在着一些问题,现将个人总结汇报如下:一、本月工作1、聘请工作。本月还是接着在华西人才网上招人,打了一些电话,但来面试的只有2个,其中一个因为性格缘由不适合呆在公司,另一个感觉面试时还比较自信,但没有文秘阅历,自己的说法和实际相冲突。2、接着完善制度
2、。办公室现已完成了一部分制度,但还有很多制度还须要完善,这月完成了一个办公用品的管理和领用,对办公用品的申购、领用都作出了规定。同时我也对办公用品建立了台账登记,将现有的办公用品全部登记,以后入库、领用和库存都将全部登记以便发放和管理。3、对电脑中的资料进行了分类整理,以部门为单位归类,分门别类的整理以便查阅和管理。也对一些纸质资料进行了整理,便利以后归档。4、起先着手写公司发展规划,但不知道该如何下手,提纲和内容方面都还存在着很大的问题。5、到材料市场去走了半天,了解到一部分材料,对卫浴洁具和地砖都有了肯定的了解。6、制定了一份客户对我们公司的满足度调查问卷,以后完成交房时,请客户对我们公司
3、的服务做评价,我们做的不好的地方,以后都尽量完善,将客户的满足作为我们的目标。7、参与了两次培训,一次是销售方面的培训,一次是礼仪方面的培训。通过培训,让我在销售和礼仪方面都学到了许多,知道了和客户沟通时应留意哪些礼节,应怎样沟通。二、存在的问题1、聘请方面:聘请渠道还是很狭窄,形式不容乐观,以后还是坚持到网上找寻资源。2、文档方面。文档归档应以季度为单位归档还是以年为单位归档我还不很明确,在编档案号方面我也很迷茫,不知道该怎样下手,现在我手上的档案比较少,其他部门也没有档案移交,我下一步将作出档案管理制度再明确一下。对于财务部这边的档案是否也应移交到行政部?3、对于公司的发展规划。现在我也不
4、知道应当怎么来写,目前我正在想一个提纲,再来装内容,但是手里没有一些基础数据,发展规划应涉及市场分析、行业分析、财务状况等等,所以目前对这一块还是很迷茫,只有多查查资料再来渐渐写。4、对于行政工作。现在对于行政工作我已基本知道该怎样来做了,行政就是一个大管家,什么都要管,但是我现在才好像刚刚要进入角色,以前始终没摆正位置,虽然我是个行政助理,但是行政部就我一个人,所以我应当担当行政部的责任并履行行政部的义务,但是运用到工作中我确不知道该怎样来管,怎样运用好手中的权利很好的去执行公司的制度,这一点我会去买书再渐渐探讨。5、通过两次培训,发展公司的确应当统一服装,变更精神面貌,所以应当要求员工拿出
5、公司的精神面貌,留意细微环节方面的礼仪。6、自身弱点。始终觉得自己算是一个细心的人,但是上月却错误百出。工作总结。上月的工作总结一方面是因为月一工作较多,来不及细写,所以顺手打了一篇,从看法上讲有敷衍的嫌疑,因为来不及了。另一方面是不够重视工作总结,总结应当是总结自身存在的问题再改正问题,而我犯了最低级的错误,行文格大错特错,以后不会再犯这种问题。不够细心。上月给董事长发邮件的时候尽然把字打错了,充分说明自己的马虎大意,没有检查,以后不管做什么事情,我都会细心一点。应用文基础薄。上月的培训安排充分体现出了这点,格式完全不对,不正规,但我知道自己错在哪里了,以后会留意。通过上月的工作,我已发觉了
6、自己许多许多的问题,这些不足我都会想方法尽量克服和改正,我希望自己每月都能进步。 行政部员工月度工作总结范文二 经过一个月的努力,中小企业外包服务工作室在10月份取得了很大的收获。宣扬部、培训部、人力资源管理部、行政管理部、财务部的亲密协作之下,我们的每个工作都在安排之中实行。下面,我对于各个部门的状况做一个总结:宣扬部:负责人是王小琴,主要的工作任务是宣扬工作室的文化。工作室的宣扬单、打板和工作室牌的制作,博客、微薄、百度百科、论坛、贴吧等等一系列的宣扬都是在她的带领下完成的。宣扬部的工作完成很精彩。建议:工作室的每个成员都可以写博文、顶博客、转微博、顶贴吧,以此来扩大宣扬度。大家须要多沟通
7、,合作。宣扬部所做的事情须要刚好在群里说出来,大家一起来宣扬。培训部:负责人是王婷。因为这段时间在招纳新成员,所以培训工作也特殊辛苦。在确定考核成员之后,工作室进行了3次正规的工作培训,还加上一次岳麓山集体社会实践活动。培训工作的场地、培训内容、时间、联系主讲人都是培训部支配的。建议:将培训的整个安排写出来,通知好各个培训内容的主讲人,现在起先就可以做好培训的打算。人力资源管理部:负责人是潘婷。主要是11级的招新工作,这次招新特别胜利。招新从最先的各班宣扬,然后到面试,考核,都有她们的功劳。而且,每次培训或者活动,考核成员也是由潘婷利用飞信来联系的。建议:财务部:负责人是罗婷婷。9月份和10月
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 行政 员工 月度 工作总结
限制150内