通用的财务部门工作总结.docx
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1、通用的财务部门工作总结 通用的财务部门工作总结 篇1 今日,在这个岁尾年头,我想傲慢地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。但是,成果已经是昨天,我更关注的是今日和明天。对于成果的回顾也不是我一贯作风,领导和同事也看在眼里记在心里。我留意到了财务工作的很多薄弱之处,作为财务部门的主要责任人,我同样有不行推卸的责任。要达到新一时期的高标准,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度谛视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:一、年初至今,财务部门整个条线人员始终没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地
2、进行管理;二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态,恶性循环,导致工作思路不清楚,忽视了财务管理人员的业务培训。三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;四、忽视了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清楚,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为单位的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财”是我财务部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高。 通用的财务部门工作总结 篇2 劳
3、碌、惊慌、有序的*年即将成为历史,一年来财务部随着公司骄人的业绩一块成长,取得了许多方面的成果,做好了帐目及报表,做好了部门核算及财务管理,为公司业务发展供应了良性财务平台。我们的工作总体来讲主要在以下五大方面取得了长足的进步:一、财务制度建设:财务部在为期一年的工作中,强化了内部限制、预算管理、风险管理,加强了财务内部限制的力度,健全、完善了内部财务规章制度。1、内部限制:一个公司要稳定、健康的发展,完善的财务管理制度必不行少。由于公司业务的高速增长,以前年度制订的财务管理制度和流程,有些已经不能满意公司财务管理的须要,有些已经与公司当前的实际状况脱节,财务部组织部分人员对公司全部的财务管理
4、制度重新进行了探讨。首先,修订了财务内部限制制度,对售后直销的财务流程重新进行了规范;其次,财务部结合联络处工作的开展,又把出差管理进一步深化,制定了新的出差管理方法,制定了公司内部的下县费用报销标准;另外,我们还推出了一系列新的财务管理内部限制制度,在此不再一一列举。2、预算管理:预算管理对我们公司在年初来讲还是一个新事物,相对于新划分的五个分公司以及新设立的16个联络处来讲,没有现成的模式、阅历可循,所以年初费用预算制度的制订和执行的难度也就可想而知。但随着财务跟进,对可控性费用限制力度渐渐加大,费用预算越来越合理,对降低公司费用、防范不合理开支起到了不容忽视的效果。同时该项工作已成为公司
5、财务管理的一个基础组成部分,每月25日费用预算在全公司范围内已经深化人心。3、风险管理:对于财务风险的管理也是从年初才起先正式起步,并对全年的工作起到了良好的效果。财务部实现对风险的管理目前仅处在一个基础阶段,例如库存商品库龄分析、超长期应收应付款分析等。库龄分析在公司范围内得到认可后,计提的超长期库存跌价打算,更是为各部门合理反映当期利润供应了一个牢靠的保证。经过一年的内部实践,财务现在具备肯定的预防风险的实力,及对风险快速反应的实力。主动而稳妥的财务政策,规避了公司许多财务风险、法律风险。二、核算体系建设:进一步理顺了财务帐目,建立了一套符合本单位实际的财务核算体系,使得财务对业务活动的反
6、映更为真实、刚好、合理,趋于规范化。在充分考虑和利用财务软件功能的基础上,针对公司机构体制的调整,对会计各科目,特殊是一些陈年老帐和历史遗留问题,承上启下,连接以往,投入专人进行查证落实,理顺了帐目,使得整个核算体系更为清楚、合理,满意管理的须要,详细有以下几个方面|:1、 建立公司垂直管理的财务管理体系、理顺公司各业务及综合部门的核算体系,相关财会人员潜心钻研,力求将资料、帐目、报表作到精确、完整、精益求精。2、 建立5个批发分公司帐务核算体系,基本满意内部管理数据的需求。5个批发业务的分公司,独立核算各自的利润,分别与厂家进行往来业务核对。对各自的经销商既相互独立又合并统一的与之进行业务往
7、来和帐务核对。各分公司的财务主管在5个分公司业务处理上发挥了关键性的作用,对上家调价的计算、核对,对下家的调价的核对、计算,各种选购、销售政策的执行与驾驭上起到了主动的作用,对店员嘉奖的兑付与核对,起到了肃穆把关的作用。3、理顺售后部帐务:该部门前期帐目由于各种缘由较为混乱,内部财务核算及管理不够健全,针对上述请况,财务部实行有力措施,在人员、资源等方面重新进行了配置,取得了显著成效:a、理清各种往来账项 : 针对前期往来账项不清等实际状况,售后部财务与厂方人员、有关客户逐笔核对账务,有的甚至从起先发生第一笔业务时核对起。通过核对单据,发觉了一些以前未入账单据,并使客户确认,为公司挽回了损失。
8、经过核对、调整,现在各种往来账项已达到了账账相符、账实相符。b、加强内部限制,完善核算流程:售后部现有多个核算单位,每个核算单位都有大量保修工单、修理工单、出库单、入库单、发票等原始单据的传递、及款项的流转,针对前期存在的单据传递不刚好等问题,制定了财务工作流程、旧配件收发流程、档案管理规定等文件,对配件的收发存、单据的传递、款项的流转、财务资料的保管等作出了详细、明确的规定,对保证公司资产的平安、完整具有重要意义。c、推动公司信息化建设,建立完整的核算体系: 售后部账务完整、全面的核算是非常必要的。由于售后核算的特别性,售后财务核算前期始终沿用手工记账,并须要记录几个店面的库存明细账,不但工
9、作量繁重且简单出错,工作效率较低,成为售后财务工作的一大障碍。针对上述状况,在五月份为售后财务选用一套财务软件替代手工记账。期间须要建立商品书目、期初建账、建立适合售后业务特点的核算方式等大量工作,为不影响月底整体核算,售后财务人员自愿加班加点工作,使财务软件的运用取得了胜利,并极大的促进了售后财务工作的开展。现在售后财务人员在各店面对账、盘点,可便利的通过互连网干脆调用账套,提高了工作效率,并保证了工作质量。通过以上三个方面的工作,现在售后财务核算井然有序、全面、客观、真实、精确,并刚好报送,保证了整体财务核算的顺当进行。4、理顺直销分公司帐务:直销公司下设网点多,商品品种繁多,帐务处理上比
10、较琐碎,工作量大。经过财务人员潜心攻关,多次调整核算方案,使这一问题得到了妥当解决。5、 理顺网络部帐务:由于较为困难的缘由,该部门帐务设置曾经与总公司有些脱节,存在库存商品及材料不能清晰反映、对应收款项的管理不够清楚和刚好等诸多问题。经过相关财务人员的清理和调整,XX年上半年已经将以上问题全部解决,使该部门财务核算与财务管理提高到与5个批发公司同一水平。6、 在各个公司各自独立核算的基础上,财务部为各分公司建立了共同的财务标准,对业务部门的业绩考评供应了公开公允的竞争平台,并适当精简了财务流程,提高了工作效率。三、 财务管理体系建设:一年来,在公司领导的大力支持和各部门经理的主动协作下,财务
11、管理水平进一步提高,更上了一个台阶。由于专业人员配备齐全,会计核算进一步细化,帐目理顺,使会计主管从繁杂的日常帐务中抽身出来,投入时间和精力参加到了财务管理中去,而不是只埋头记帐、算帐,譬如,费用的审核,增值税专用发票进项的索取与管理、销项的计算开具与管理、代垫付款协议的审核,选购政策、销售政策的事前了解、事中监督、事后核对,应收款项的核对与催收,应付款项的核对等方面,这些工作的逐步开展,对防止坏帐的发生、业务活动的正常开展,在肯定程度上起到了把关、监督作用。为了决策层的须要,我们努力建设了新型的决策支持体系:主要体现在为管理层供应内部信息,包括资本支出的效益分析、公司财务状况和经营成果的复合
12、分析、公司预算费用与实际费用的对比分析,等等。为了提高财务管理水平,我们采纳了高效的财务系统:1、 在*年10月份以来,公司的物流和财务处理系统二者合一,对于这个新的、内容困难的新系统而言,它能做到多少,我们可操作多少,一切还都是未知数。经过一年来工作上的实际操作和平常组织的一些业务培训,我们已经能娴熟操作这个系统,并能供应许多方面的报表,包括对内明细至各部门的利润表、销售明细表、汇总表、毛利表、固定资产明细表、各种盘点表、库龄分析表、帐龄分析表及各种对外帐表等。2、 远程增值税发票认证系统的采纳,可以使公司刚好认证进项税发票,缩短了认证发票的时间和次数限制,提高了认证发票的刚好性。3、 主动
13、运用我们公司自己开发的盒贴回执系统,让盒贴回执精确率达到100%。四、 财会团队建设1、聘用素养高、阅历丰富的专业财会人员,力求岗位需求与人员匹配。2、长期灌输服务意识,人人有事做,事事有落实。重视内部民主评议的状况,并刚好与各业务、综合部门沟通,了解公司员工和业务经理的需求,以及对财务部门服务质量的反馈。3、一贯提倡吃苦耐劳、任劳任怨的作风,强化爱岗敬业精神。4、促进团队协作、提高团队凝合力。5、创建学习氛围,加强专业学问与专业技能的培训,提高整体技术水平。五、 外围关系的建立及维护,为公司争取良好的发展环境:重视与税务系统各个环节、各个相关单位的联络,策略的维护与这些人员的长期关系,主动与
14、税务相关部门沟通,妥当处理与详细经办人员的关系,能在详细事宜的办理上得到专管人员的支持,事情能够办得顺畅快捷,使业务部门相关业务事项得以顺当进行及开展。总而言之,财务部通过一年主动稳妥的工作提升了公司内部限制的实力,压缩了公司不合理的支出,降低了经营的不合理开支,提高了公司抗风险的实力,为公司经营决策的制定供应了真实有效的决策依据。 展望公司发展的明天,我们和一线的战友们一样踌躇满志,围绕企业发展的目标参加管理,依据企业的整个运营,用数据表达出来。发展完善财务限制的手段包括坚持垂直财务系统、实行财务委派制、资金审批、重大项目联签等方式,随着公司经营的发展而完善财务内部限制制度与流程等。对风险管
15、理的相识也要超出对部分财务风险(如存货积压、应收账款坏账等)的揭示上,上升到系统的风险管理的高度,在将来的时间里,接着提升财务防范风险、规避风险的实力,提升应对风险的快速反应实力,接着提升财务团队的整体素养等。留意事项1、写财务年终工作总结肯定要细心,因为和数字打交道,多一个零少一个零那相差就大了;2、财务年终工作总结的格式对好的工作总结是很直观的,一眼就可以看出财务年终工作总结的作者是否专心;3、肯定要实事求是,成果不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。4、财务年终工作总结的内容,财务年终工作总结肯定不能给人以华而不实的感觉。5、要剪裁得体,详略相宜。材料有本质的,有
16、现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。6、总结的详细写作,可先争论,然后由专人写出初稿,再行探讨、修改。最好由主要负责人执笔,或亲自主持探讨、起草、修改。 通用的财务部门工作总结 篇3 XX年,财务处在院党政领导的正确领导下,在分管领导的大力支持下,为我院四大战役战略目标与任务的实现努力供应充分的资金保证.财务处在确保做好日常工作的前提下,着重做好以下几个方面的工作:一,财务处顺当地通过了上级主管部门的各种专项检查.今年财务处接受了不同形式的各种专项检查或帮助办案11次,分别主要是XX年度财政预算执行及财务管理检查,得到了专业检查
17、小组的好评(见审计报告);接受了中心专用资金评估,为学院争取专项资金600万元接受了共建资金运用状况检查;省教委新生入学收费管理检查;中心七部委关于治理高校收费行为的专用检查;省级预算外资金管理的调查;省地税,国税局专项调查;省检察院专项调查等11次,财务处花了大量的人力和精力,好在无论是哪方面的检查工作,在政治,经济和政策执行等诸方面都获得了较为满足的评价与结果.二,其他方面:1,无差错地完成了大量的日常财务工作.顺当地完成了新老生的收费工作;完成平均每个月1000多笔报销,转帐,1000多张记帐凭证等日常业务工作,今年经财务处进出资金达到8个多亿,且无差错,保证了行政,基建资金的正常运转;
18、2,主动帮助办好十运会.做好十运会的财务收支工作,完成校组委会交办的任务;3,协作教务处,主动做好教学评估工作.财务处根据教化部评估指标要求,仔细整合各项评估所需的各项经费数据.4,主动与物价局联系,确定有关收费标准.赶在新生入学之前批准住宿费标准变更为1500元/人,为学院增收50多万元;5,抓住省预算资金安排中心预算项目改革的时机,提高我院用财政资金发放工资的总量与比重.这有利于教职工工资福利发放的稳定与提高,并有利于其不受新校建设的影响;6,提前将学杂费收入由财政专户资金在年内划转回我院,增加了我院可运用的资金.学杂费作为预算外资金已纳入财政专户管理,我院目前收到各种学杂费收入4353.
19、7万元,为了增加我院可运用的资金,财务处实行措施把学杂费收入由财政专户资金在年内划转回我院,完成年内资金回笼的目的;7,帮助教化厅财务处在我院召开全省财务人员年度决算会议.预料到会人员将达200人. 存在不足与改进方法: 一,学院自有资金需求的扩大化与财务上可调配资金来源愈来愈少之间的冲突突出.随着学校的教职工与学生人数的快速增加,教学科研资金投入的不断增加和新校建设规模的不断扩大,使得学校经费性支出和新校区贷款的还本付息的压力越来越大,因此,如何处理好教职工日常的工资津贴,教学科研资金和新校建设资金之间的需求冲突已成为日益重要的问题.详细的改进措施:1,搞好资源整合,盘活现有资源,力争学院资
20、金的最大化.(1)争取尽可能多的财政预算资金,这是财务工作的重点之一;(2)对已有资金的保值增值;(3)多渠道争取资金,主动争取各项专项资金.2,抓重点,克难关,通过银行,股份制运作和社会融资等渠道主动筹措办学经费,保证新校区建设资金按时到位.当前,高校建设性贷款虽受到政策性的严格限制,但我们也要抓重点,克难关,在院领导的大力支持下,接着努力完成基建资金的贷款任务,想方设法保证新校区建设资金的正常运用,并力争限制好资金的投放,以便削减资金投入成本,按期还本付息使我校在金融界建立较好的信用等级,与建设银行,农行等大行接着建立相互信任的关系,我们已争取到的信用贷款额度还要通过努力逐步加以落实.3,
21、有机地把财政预算资金的安排项目与学院资金的实际运用结合起来.完成财政资金的预算申报审核,过程限制,事后审计的全程目标管理,有机地把财政预算资金的安排项目与学院资金的实际运用结合起来,实现预算资金的有效转化.要完成这个工作量大的重要工作,这须要通过学院各级资金运用部门与财务处亲密合作来加以科学合理地完成,否则,上级财政预算资金就难以真正落实到位.通过努力,提高我校资金利用效率,实现学院资金运转的良性循环,为学校的发展供应资金保障.4,加强财务管理,不仅要增收,还要节支.要在保吃饭,保证日常开支的基础上,努力保证教学评估,科研和新校建设等的资金投入,在增收的基础上努力节支,把钱花在刀刃上,使我院资
22、金获得最大的运用效益.二,财务管理制度仍需完善,制度的执行仍需加强,财务服务水平仍需提高.要接着完善与健全各项财务制度<>和预算编制与管理方法,努力加强校内预算内外资金的管理力度,并加大各项财务制度<>的宣扬力度,多与各部门负责人与财务人员沟通,要严格执行我校各项财务制度<>和预算项目管理方法,严格执行二级财务管理制度,规范二级院系(部)的创收和激励政策,形成全院师生仔细遵守与执行各项财务制度<>的良好状态.财务处将建立部门预算的查询系统和教职工工资福利发放的个人查询系统,以提高服务管理水平.三,存在着忙于平常工作,业务学习,深化财务分析与探讨不
23、够. 要克服日常工作忙的困难,对我院财务状况应进行更加深化细致的探讨,深化探讨我院资金运用中存在的问题,多向校领导提出高质量的参考看法与建议;还要抽出肯定的时间加强业务学习,特殊是注意财务理论的学习,我们将多开展业务学习活动,不断提高业务水平,以满意我院快速发展对财务管理日益提高的须要,努力建立起一支核算与理财的高水平财务队伍. 通用的财务部门工作总结 篇4 春去秋来,四季轮回,公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的起先,人员结构有较大的调整,基本上都是新人、新岗位,带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了,但是我们没有畏缩,在领导的正确引导和各部门的大力支持下,靠着责
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