财务总监工作职责范围.docx

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1、财务总监工作职责范围财务总监工作职责范围（精选16篇） 财务总监工作职责范围 篇1 1、参加制定公司经营发展的战略目标和方针路途,依据经营目标制定财务规划2、组织领导公司的财务、成本、预算、会计核算、投融资及监督、财务分析等方面的工作3、制定财务安排、资金安排,投资安排保证经营战略目标的完成;4、编制公司年度经营预算安排,实施全面预算管理和限制,开展综合分析并供应财务报告,为战略决策供应依据;5、监控和审计公司各项经营活动,规避财务和税务等风险6、主持制定和完善公司财务各项管理制度并监督实施,提升营运效益;7、主持编制、执行和审核公司的各种财务报表;8、参加公司重大投融资决策,优化资本结构和资

2、本配9、负责上市主体在资本市场的重要活动及项目,如投融资、兼并、收购等10、负责上市主体的市值管理,建立和维护好投资者关系。11、与外部相关的政府职能部门保持良好关系,为企业创建良好的经营环境。 财务总监工作职责范围 篇2 1、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部限制工作，完成企业财务安排;2、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策供应依据，帮助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;3、制定公司资金运营安排，监督资金管理报告和预、决算;4、对公司投资活动所须要的资金筹措方式进行成本计算;5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;6、主持对重大投

3、资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险限制;7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益;8、参加公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项供应财务方面的分析和决策依据;9、审核财务报表，提交财务管理工作报告。 财务总监工作职责范围 篇3 1、参加公司的经营安排和项目投资、融资、重要经济合同签订、资产购置、并购重组等重大经济事项的决策探讨，为公司的发展供应财务分析和决策依据;2、优化财务中心建设，建立科学、系统符合企业实际状况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部管控;3、对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险限制;4

4、、建立并完善公司的投融资管理体系，负责分析、制定公司投融资需求、投融资策略和安排，对现有投融资项目进行财务监管和账务审计;5、依据公司风险管理限制体系要求，制定风险管控方案，构建业务风险评价及预防体系，依据不同的业务类型构建适合的风险管控方案;6、负责各股权投资项目跟踪管理，向集团决策层汇报进展状况;7、负责管理公司同银行、非银行金融机构、投资基金、税务等公关关系维护。 财务总监工作职责范围 篇4 1、在董事会和总经理的领导下，总管公司会计、报表、预算工作;2、负责制定公司利润安排、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算及成本标准;3、制定和管理税收政策方案及程序;4、健全公司内部核算组织、数

5、据管理体系以及财务管理规章制度;5、完善财务核算流程，审核会计报表及税务报表，审核公司财务预算，审核公司资金支出，审核各项经济合同，增收节支、提高效益;6、合理调配公司的资金，监督公司审批后的资金安排的执行。7、组织财务人员编写财务分析，依据财务状况向总经理提出有益建议。8、监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议;刚好学习了解国家最新会计法、税法等，保障公司健康发展。 财务总监工作职责范围 篇5 1.财务管理总体规划和部署;2.制定各个财务单元的岗位设置及基本职能要求;3.布置实施符合本公司的财务核算体系;4.规划公司的资产优化方案;5.出具数据分析报告;6.内控各个环节风险;7.设置财

6、务核算方法;8.税收筹划;9.全面预算管理、资金管理。 财务总监工作职责范围 篇6 1、帮助董事会完成上市相关工作，制定筹备实施方案并负责推动执行;2、依据公司战略制定发展规划并确定投融资方案，编辑商业安排书;3、负责公司融资渠道的拓展，做好投资方、政府、证管部门、金融机构的事务处理和关系管理;4、参加制定并负责实施公司上市运作过程中股权改制、资产重组、资产收购、业务重组、内限制度建设方案等，推动公司上市进程;5、负责公司全盘财务管理，预算管理、经营分析、税务筹划、内部审计和内控体系，为公司重大决策供应合理建议;6、负责公司信息披露，保证信息披露的刚好、精确、合法、真实和完整;7、负责董事会和

7、股东大会的会议文件的拟定和保管。 财务总监工作职责范围 篇7 1、 参加公司战略目标的分析和决策,协作总经理制定经营管理安排、业务发展规划;2、 依据公司工作目标，制度财务工作安排，并将安排分解落实，确保部门工作目标完成;3、 建立和完善公司财务管理制度和体系;4、 负责公司整体的财务核算、财务监控和管理，确保帐务核算的刚好与精确性;5、 建立会计核算管理程序，规划部门的整体运作;6、 进行团队建设及下属培育，确保部门凝合力。 财务总监工作职责范围 篇8 1、负责组织和协调财务部日常会计核算工作，指导会计人员的各项工作。2、负责公司的财务管理、资金管理、资本运作、税收筹划、选购监管、费用审批、

8、企业营收及费用的预算编制及执行工作。3、建立、健全财务管理体系与规章制度，对年度预算、项目预算的资金运作进行总体限制。4、组织编制企业经营状况报告，定期经营状况向领导汇报。5、参加公司的投资行为，重要经营活动等方面供应建议和决策支持。7、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。8、对外协调与税务、审计、银行、会计师事务所等机构的业务和联络工作。9、企业账务梳理、税务筹划。10、负责制定公司财务规划、收支预算及成本费用标准。11、负责公司现金流管理、资本运作、企业新立收购并购相关财务事宜， 企业融资管理。12、会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务安排、成本安

9、排，努力降低成本、增收节支、提高效益。13、参加公司投资事项的分析与投资决策、尽职调查工作，为股东供应精确的财务分析和决策依据; 实现资本运营的利益化，维护集团公司的良好声誉。14、参加经济合同等法律文件的探讨、审查，参加重要经济问题的分析和决策。15、会同法务部商讨、处理公司法律问题，协调各部门进行应收账款的催收。 财务总监工作职责范围 篇9 1、了解在当前销售策略下的市场状况;2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、 审计监察、存货限制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。3、参加制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的 月度预算，召集并

10、主持公司月度预算分析与平衡会议。4、负责重要内审活动的组织与实施。5、驾驭公司财务状况、经营成果和资金变动状况，刚好向总经理和董事长 汇报工作状况。6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、 库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实状况。7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法 经营，维护股东权益。8、按规定审批从银行提现金的作业。9、负责审核签署公司预算、财务收支安排、成本费用安排、信贷安排、财 务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务安排、经济合同、经济协议等。10、参加公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和

11、方案制定工作，参加 重大经济合同或协议的探讨、审查，参加重要经济问题的分析和决策。11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增加团队精神。12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。13、组织做好保密工作。14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。规划。 财务总监工作职责范围 篇10 1、主持日常财务、会计及税务管理工作，管理监督基础财务的工作质量;2、优化会计核算制度及财务管理制度，并监督执行、编制实施企业预决算、财务收支和资金筹措安排，负责成本核算和限制;3、主导季报、年报工作，保证按要求完成季报、年报等;4、定期组织资产清查盘点，保证财产平安;

12、5、参加公司重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，进行财务可行性预审、投资效果分析、参加重大经济合同或协议的探讨、审查，参加重要经济问题的分析和决策;6、负责公司营运资金的合理调配，确保资金需求量及流淌顺畅;确保资金有效管理，加速资金周转，规避风险，保证财产平安;7、 完成各项财务结算、会计核算，上报财务执行状况，为管理层供应分析数据;8、 定期清理往来帐户，刚好催收和清偿款项，做好帐务核对，组织审计工作;9. 负责公司纳税筹划，合理调整企业税负;10、负责部门团队建设及员工培育，制定财务内部相关指标，做好绩效管理;11、全面负责帐务问题处理及税务的协调工作，维系好政府、财税部门及银行之间关

13、系;12、领导交办的其他工作; 财务总监工作职责范围 篇11 1、依据公司运营安排，编制年度财务预算安排，供应实时有效的数据，为公司重大决策及经营方针制定供应依据。2、负责财务核算管理工作，组织编制、审核会计凭证、报表和统计报表，并负责向主管部门报告工作。3、负责项目的融资、资金预算、成本管理、工程结算及负责管理项目财务日常工作。4、负责组织、编制和执行公司财务收支安排、财务成本费用安排、月度合同资金支出安排等。5、负责对公司支付各项工程款、材料款及公司内部各项费用的审批和监督。6、负责与财政、税务、金融部门的联系，刚好驾驭财政、税务动向。7、负责本部门团队建设及人员培育，为下属供应持续的指导

14、、支持和反馈。 财务总监工作职责范围 篇12 1.制定公司的财务目标、政策及操作程序，并依据授权向总经理、董事会报告;2.建立健全公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率;3.对公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策供应依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采纳有效的措施予以防范;4.建立健全公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部限制工作;5.协调公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益;6.审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告;参加投资项目的分析、论证和

15、决策;跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并供应管理当局决策参考;7.确保公司财务体系的高效运转;组织并详细推动公司年度经营/预算安排程序，包括对资本的需求规划及正常运作。 财务总监工作职责范围 篇13 1. 帮助财务总监建立和完善公司财务管理政策、制度和流程。2. 帮助财务总监参加财务、业务系统和流程优化。3. 帮助财务总监开展与相关业务部门的沟通与协调工作。4. 帮助和监督每月经营成果分析，并有针对性的提出相应的看法和建议。5. 指导和监督日常账务处理，保证会计报表的正确性、刚好性和完整性。6. 帮助制定公司资金运营安排，帮助监督资金管理报告和预算; 财务总监工作职责范围 篇14 1、

16、在总裁领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 安排、企业预算编制、执行与限制工作。2、组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作， 公司财务战略规划的制定与实施。3、负责制定公司利润安排、投资安排、财务规划、开支预算或成本费用标准。4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理 的规章制度。5、建立企业内部会计、审计和内限制度， 完善财务治理、 公司财务限制和会计机构， 对会计人员实施有效管理。6、负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、 企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。7、会同经营管理部门开

17、展经济活动分析，组织编制公司财务安排、成本安排，努力 降低成本、增收节支、提高效益。8、监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。9、负责与政府财税部门联系，落实财税政策。10、完成总裁交办的其它工作。 财务总监工作职责范围 篇15 1、全面负责全公司财务管理工作，把控公司整体财务运营状况;2、驾驭公司财务状况、经营成果和资金变动状况;3、参加公司重大投融资决策，优化资本结构和资本配置;4、建立科学、系统的财务核算体系和财务监控体系，实施有效的内部限制;5、制定公司资金运营安排、会计核算方案和税收筹划方案、编制财务预决算报告。 财务总监工作职责范围 篇16 1.主持制定集团中长期财务战略规划并组织实施;2.依照上市规则规范公司财务规则，完善财务体系;3.负责公司国内外资本运作，参加投资、并购项目的选择以及重要投资的合作洽谈，参加审核战略探讨和产业规划报告，审核资本市场分析报告;4.参加公司重大投融资决策，负责集团股权融资工作优化资本结构和资本配置;5.负责财务审核、全面预算、税收筹划、风险监控的制定和审批;6.负责公司财务管理目标、财务制度、财务内控体系建设并组织实施;7.跟踪分析公司经营财务指标，为公司决策供应有效参考;8.与政府机构、银行、工商、税务、第三方等建立并维护良好的关系。