采购年终总结优秀.docx
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1、采购年终总结优秀选购年终总结优秀(通用19篇) 选购年终总结优秀 篇1加入到已经快了。在这个中,我感受到xx企业的良好氛围,快速成长的高效率。在总经理的领导下,选购部门的工作效率还是比较高的,我从中也学习到不少的阅历,受益匪浅。胜利的选购管理也像玉石一样,难免会有一些微小的瑕疵。我就做个挑刺者,提提对我们xx企业的选购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议:降低选购成本管理一般来说,一个产品的60%的成本花在选购物料上。降低选购成本是每个企业的永恒的主题,在日资企业和台资企业的选购管理上,这一点显得更为突出。他们一边用销售创建企业利润,另一边不断削减选购成本,从选购中获
2、得更多的净利润。从选购的角度来,我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购成本的看法,可能对我们目前降低选购成本会有一些借鉴作用。价格审查管理在价格审查方面,首先是要书面规定选购相关的人员的职责和权限: 选购员对所选购的物料价格进行日常维护,并建立相关价格统计表与价格档案; 新的物料开发的价格由选购员安选购流程操作; 供应科长对物料选购的单价、选购订单和选购合同进行审核,选购总监进行复核和批准。 制定的订单审批权限,如供应科长可批准5000元以下,5000至50000元由选购总监批准,50000元至100000元由总经理批准,100000元以上由董事长批准
3、。这样可以明确权限又可以提高选购工作效率。恶意折单除外!书面规定审查流程: 询价:每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参加报价,生产辅料至少二家以上供应商骑参加报价,定做的物料和独家供应的物料要供应至少5次以上的选购价格记录表,审批时必需把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。 比价:对每一家供应商的报价,选购员必需对其各项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来,做最终价格资料的确认,在审批时这这些资料附上呈报。 议价:对较符合的供应商进行价格谈判,小订单选购由选购员干脆谈判即可,大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪伴选购员与供应商谈判,供应科长对价格进行审核后,选购总
4、监进行复核和批准,大金额订单的可由总经理批准。选购降价管理所谓“重奖之下必有勇夫”,选购降价管理工作也是这样的,要对选购的降价业绩进行考核。选购员对自己所选购的物料进行价格谈判与降价。 嘉奖方法:按已降下的价格与过去选购价格的平均差额计:奖金计算公式=降价差额×嘉奖%。如9月的2个订单选购物料的单价为10.2元/pcs,通过谈判或找到新供应商降价为10元/pcs,9月份下单选购了10000pcs,假如嘉奖是降价的5%,那么9月份的奖金额=(10.2-10)×5%×10000=100元。(注:从降从日期起算到一月里所选购的数量为准。以当月选购数量为核算资金后不
5、持续。后续选购用量供应科长可依据实际状况和选购员的综合业绩再定。 惩处考核:选购员如在一个月内没有一次降价,惩罚100元/月,连续两个月没有一次降价,扣除当年资金50%,三个月没有一次降价当年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。特注:生产辅料由于常常是品种多、选购不确定性,价格审查难度大,最好实行定点选购,防止可能出现的“混水摸鱼”。另外,我们充分运用降价选购成本的非常常用手法: va分析法; ve工程; 变更谈判方法; 目标成本法; 早期供应商参加; 杠杆选购; 联合选购; 为便利选购而设计; 价格与成本分析; 物料标准化。选购网络化管理我们可以在xx公司网站上建立选购
6、中心网页,要把选购的物料特殊是批量及大宗选购物料公布在网站上,让更多优秀的供应商参加竞争,这样选购更公开透亮,可以大大降低降选购成本!这一点现在国内许多集团公司都在实行,效果很好。供应商管理在供应商管理方面,我认为还可以从以下二点进行发掘潜能,能够进一步从管理供应商中得到更平安稳定的物料来源,培育出更优秀的供应商。供应链危机管理在防止供应链中断的危机管理方面,我们xx企业的确有待于加强,我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应,基本上处于发展阶段。依据以往的阅历,在防止供应链中断的危机管理方面,我总结了以下7种方法: 我们定期了解供应商的生产状况:了解我们供应商的生产状况的权利可以事先在签订
7、合同时说明。我们应当时常地询问供应商所运用技术状况以确定它所运用的技术是否是当今行业先进的,或这些技术在生产时是否得到运用;询问其财会系统以便驾驭其经营状况。通过这种方法来刚好驾驭他们的生产状况。 我们实时监控供应商运输环节:其实出现供应链中断的迹象或许能够从供应商的运输环节中发觉。这些迹象包括:不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所供应原料质量发生改变等。这些细微环节问题很简单被忽视,如长此积累而最终导致事故发生时,补救也往往为时已晚。 我们在事故发生之前做好应急预案:我们最好能成立一个特地负责监督管理供应商的人员,配备一名接受过特地训练和了解供应商的人,来处理与供应商之间的各种纠
8、纷。 我们驾驭供应链上各环节的操作权:若我们的某个环节的加工业务须要外包给其它合作伙伴时,我们要留意驾驭该加工业务的主动权。这样的话,一旦出现其合作伙伴没有实力或拒绝进行该项加工业务时,我们就能刚好与之中断合同,转而另寻合作伙伴。 我们与供应商签订一份有保障的订单或合同:在签定订单或其他相关合同时,应当向曾有处理供应链纠纷阅历的法务人员进行询问,以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话,尽管合同内容全面、具体,但当纠纷发生时仍不能有效地爱护我们企业的正值权益。 我们事先预备好诉讼文书:我们应当就供应链上全部环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话,当与供应商出现不行调和的冲突时
9、就能刚好向法院提交诉讼书,从而刚好解决问题,确保供应链早日复原正常。 我们推断是否须要建立平安库存储备:若更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常供应的事情,通常都会中断供应链运转。在这种状况下,可以通过设立平安库存储备来避开供应链中断,运用预先备好的原材料,维持生产接着进行。详细方法是通过协商建立一个双赢的方案,若公司所须要的原材料不能用别的来替代或不简单从市场上获得,在这种状况下,公司应当派专员进驻供应商所在地,其最终目的在于确保我们的生产能够顺当进行,即使遇到供应链中断也不会遭遇损失。总之,做好防范是极其重要的。另外,拥有一支在处理供应商突发事务方面有着丰富阅历的专业团队也是维护我们供应
10、链正常运转的一个关键因素。供应商开发管理在开发供应商管理这一方面,我们由于公司比较大,有肯定的品牌推动效益,所以还是比较胜利的。许多供应商在质量合格率和交货刚好率上,表示很不错。开发更多优秀的供应商,可以削减选购成本、降低选购风险、提高物料刚好到货率,保证物料的质量。在开发供应商方面,我们必需制定的供应商开发程序,首先从制度上规范与明细作业程序,编制供应商开发安排书,规定开发进程、开发要求和开发考核项目,说明开发供应商对选购工作和企业的必要性和战略性,从思想上统一选购人员的行为准则。在开发和选择供应商的过程中,我们可以学习日资和台资企业的十大原则: 系统全面性原则:全面系统评价体系的建立和运用
11、。 简明科学性原则:供应商评价和选择步骤、选择过程透亮化、制度化和科学化。 稳定可比性原则:评估体系应当稳定运做,标准统一,削减主观因素。 敏捷可操作性原则:不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的,保持肯定的敏捷操作性。 门当户对原则:供应商的规模和层次和选购商相当。 半数比例原则:购买数量不超过供应商产能的50%,反对全额供货的供应商。 供应源数量限制原则:同类物料的供应商数量约23家,主次供应商之分。 供应链战略原则:与重要供应商发展供应链战略合作关系。 学习更新原则:评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都须要不断的更新。 全面了解原则:供应商的生产状况、商
12、业信誉和交货实力你了解的有多深,干脆确定与供应商共作的深度与广度。我们要对开发的供应商进行考核,建立合格供应商名单和档案,对供应商进行分a、b、c级管理。对内在以后公司条件成熟的状况下,建议引进erp系统管理。选购物料管理对于我们公司的日常选购管理,我认为还可以从以下几点挖取管理的潜力:1、选购安排管理目前在这方面,我们公司还是比较薄弱,有待于加强。目前我们公司还缺少选购安排,选购部门没有自主权,只能见选购申请单作业。这样虽然可以实现按订单作业,削减库存量,但是我们选购部门的选购作业将会很盲目,很被动,把选购人员那种对价格灵敏的实力束缚起来,缺少发挥主观能动性的空间,既不能实行“集中选购”,也
13、不能实行“逢低买进”!其实在今年不锈钢市场价格动荡的时期,发挥选购人员主动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能“逢低买进”。其实“逢低买进”就是为企业创建净利润呀!我个人认为要按下面的步骤着手: 国际外贸部和国内销售部要在月底(季底)将下个月(季)的销售安排中所运用的材料量汇总报表移交到选购中心;塞尔公司、英峰公司和bbq事业部要将下半月(或下个周、下个月)的运用或可能运用的物料和各种生产辅料交到各个公司对应的仓库,由仓库汇总后交到选购中心;选购中心依据汇总的资料进行分析规划,并依据实际的选购申请单选择选购时间和选购方式。2、选购周期管理关于选购周期,我司目前是按习惯操作,有很大的
14、随意性,还没有一个成文的选购周期方面的文件规定,这一点有待加强。编制规范细致的选购周期表,优点多多: 不仅可以规范日常选购作业,还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性选购; 加强选购物料的准时率的管理,给供应商套上准时交货的紧箍咒; 还可以提高车间的生产的生产效率,削减扯皮现象; 更可以为前方的销售人员供应坚毅的后援支持,满意客户刚好交货的要求,从而提高销售量,以此提高企业信誉和品牌影响力,创建更多的利润!我们还要把编制规范的选购周期表告之相关部门,让他们知道并尽可能的执行起来,这样会更简单实现确认的出货时间不会因选购物料不到位而延期。3、平安库存管理目前我们塞尔公司和英峰公司平安库存方面的已
15、经起先做了,仓库人员及选购人员都有这面的基本意识。不过bbq事业部的人员对选购周期和平安库存方面的观念比较差,老是会出现这样的现象:急着向选购人员要东西,选购人员选购办不到,选购到的东西又不用了,选购人员看到心情不舒适。我们下一步要做的是:进一步加强平安库存管理,摸索一个适合我们公司的平安库存量,这个特殊须要销售人员、仓库管理人员和车间生产人员的全力协作。做好规范精确的平安库存,给我们企业将带来的好处也是很明显的:提高生产效率,防止车间停工断料造成奢侈; 对供应商突发不能交货具有很好的应急实力;保证客户刚好交货的要求; 削减资金呆滞仓库,提高资金利用率,从而可以进行更多的投资,获得更多的利润;
16、 多组织选购部门员工参与企业内部及外部的专业培训,让选购部门员工一同进步,尽量站在一个高度对话,削减同事之间的内部沟通成本。根据我们企业习惯动作模式,要实现以上建议须要比较长时间。组织机构和人员分开也须要作适当的调整。但是我信任经过大家的共同努力确定是会实现的。到那时,选购将会更多规范,更能降低选购成本,为我们xx企业创建更多的净利润!在今后的工作中,还须要领导费心多多指导,我会牢记在心,用实际行动报答领导对我的培育与信任。 选购年终总结优秀 篇2时间一晃而过,弹指之间,20_年已接近尾声,过去的半年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了肯定的成果,但也存在了诸多
17、不足。回顾过去的一年,现将工作的自我总结如下:近半年的工作中,我通过实践学到了很多房地产的相关学问,不断的学习逐步提高了自己的实力。但是作为新人,我深深知道,自己阅历还是特别欠缺的,须要不断的学习和磨练。因此,在新的一年里,我希望通过磨练不断学习和实践,做好个人工作安排,不断增加自己的阅历和见识,争取使自己的办事实力提到一个更高的高度,为公司多做贡献。首先,在20_年的半年工作中,自己在网络管理、维护工作中的各项技能都有了很大的提高。工作中遇到实际问题的处理实力有了很大的提高,同时在网络维护工作中也对整个通信维护方面的学问有了更深刻全面的理解,而这些通过实际工作所获得的实力,给自己以后的工作积
18、累了珍贵的阅历,有利于以后的工作开展。其次,在工作中难免会遇到各种各样的问题和困难!在遇到问题时,首先找出问题的本质,然后找出最佳的方法去解决问题;在遇到困难的时候,不是一味的去强调困难的难度系数,而是用主动的看法去面对困难,想方法去克服。在遇到每一个有问题、有困难的事情,努力去处理它、克服它。在这整个过程中,对我自身而言,都是一个学习的过程!解决问题和克服困难的同时,自己的综合工作实力,得到很大的提高。由于一位担当内勤工作的同事的离职,因此自12月份起先内勤这一职务由我担当。因为内勤是我第一次干,所以许多不懂的地方我经过上网和请教一些有阅历的同事搜集总结了一下内容。内勤工作是一项综合协调、综
19、合服务的工作,具有协调左右、联系内外的纽带作用,内勤位轻责重,既要完成事务管理、文书处理、综合状况、填写报表、起草文件等日常程序化的工作,又要完成领导临时交办的工作,还要为领导出谋划策,主动发挥参谋助手作用,帮助领导做好各方面的工作。一个合格的内勤必需具有剧烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作看法,具有较高的政治素养和业务实力,熟识业务和内勤工作,具有较宽的学问面和合理的学问结构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界。结合这段时间的内勤工作经验,我想谈几点相识。要坚持做到五勤,切实履行岗位职责一是眼勤。内勤每天阅读文件,翻看档案,查阅材料。看文件、材料不能像过眼云烟
20、,毫无印象。要仔细看,对上级的文件要反复看,领悟精神,吃透方针、政策,记住术语,明确任务;对下面的工作报告要细阅全文,驾驭工作进展,熟识状况,看出问题,以利指导;对有关部门的文件、材料着重学习阅历和做法,取彼之长,补已之短。对各类业务报表要仔细阅读填表说明,驾驭填报方法和填报时间、要求。二是手勤。在工作上主动主动,做好各项工作记录和资料的积累,对看到的状况、问题、数据、工作进展,都要依据须要分别摘录。三是嘴勤。在处理日常事务工作中,要多动口向业务部门和其他同事请教,对不清晰的状况、细微环节、一件事的着落,要勤问、勤打听、勤催办,超越职权范围的要刚好向领导请示,不能随自己的意志去办,随时向同事和
21、群众多动口了解各方面的工作状况,实事求是,刚好全面地向领导和上级汇报。四是腿勤。要结合实际,常常开展调查工作,熟识驾驭各项工作动态,要与外勤和有关业务部门多联系,相互沟通状况,相互支持协作做好各项工作。五是脑勤。对各类业务报表,要仔细分析,所填报表与上年、上月和其它表册之间有没有关联性,同一表中栏与栏、项与项之间有没有联系。对收集的信息,要动脑分析探讨,实行归纳、比较、推断、推理和分析,留意摸索、积累和总结工作阅历,擅长学会视察分析各种社会现象,透过现象看本质,驾驭分析、探讨专项整治动态,留意发觉问题,养成勤于思索、擅长思索的习惯,做到“沉静以深思”才能渐渐提高自己的工作水平。 选购年终总结优
22、秀 篇3冬雨随风而至,20xx年也将随着深冬的来临而将翻去最终一页,20xx年是我人生的转折点,从以前的个体到了一个集体江苏启安这个大家庭当中来了!我虽然在公司才两个多月,但是就这两个月让我感受很深,让我思索许多在这辞旧迎新之际,我把这几个月的工作做个总结:刚到公司的时候,公司支配我到庐江做选购员,作为一个刚接触这个职业的新手,我没有多的阅历和阅历,但是我要求自己要有一个平常的心,进取的心,不止千遍的和自己说:这个岗位的担子是重之又重,肯定不能辜负了公司领导的期望。对于材料的选购,我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些阅历:一、尽量收集多一点材料信息我不熟识的材料,我会尽我的努力找懂得这个材
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