2022年土木工程如何抓好建筑工程项目质量管理.docx

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1、如何抓好建筑工程项目质量管理导读：一、抓项目质量管理必需掩盖全部的工程项目工程质量形成于 施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司着整体质量水平。优质 工程是公司市场竞争取胜的法宝，也是公司形象的金字招牌，劣质工 程损害公司形象，会带来更一、抓项目质量管理必需掩盖全部的工程项目工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司着 整体质量水平。优质工程是公司市场竞争取胜的法宝，也是公司形象 的金字招牌，劣质工程损害公司形象，会带来更大的负面影响。在激 烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是 一比一的对等关系，对公司信誉的影响可以说是十誉不足，毁一有 余公司为维护自身的

2、形象，必需重视抓好全部工程项目的质量管 理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。抓项目质量管理，必需选好项目经理、配好项目班子。项目经理 是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成 过程的总指挥，除应有必需具备的政治素养外，还应要求懂技术、善 经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建 名牌工程、为企业形象贴金、而不是抹黑的质量责任意识。项目班 子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干 力气，又是执行质量方案实行全过程掌握的实际工，选配项目班子要 注意总体功能。二、抓项目质量必需注意质量保证体系掩盖工程施工的全过程质量体

3、系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。 公司质量管理体系程序文件要掩盖工程质量形成的全过程并有效运 行，关键也在公司和项目部两个层次。公司要注意提高各级一把手的 质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第 一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体 系，培育一批内审和管理、监督专家队伍。常常通过监督检查、内审 和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其全部质量活动进行 分析，有针对性地制定对策和改进措施，质量管理体系的有效运行。 作为项目部层次的质量管理层，项目经理要在对公司质量方针目标供 应保证的同时，还要依据合同对业主供应保证。必需建立以

4、项目经理 为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼 职质量检查员组成的质量管理体系、掌握网络，对施工现场的质量职 能进行合理安排，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清 晰的执行机制。在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持 三检制和隐藏验收制度，每个分部、分项工程都严格根据国家工程 质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、到处、时时、人 人都严格根据质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系掩盖从 工程开工到竣工验收的全过程，保证项目质量目标的实现。三、抓项目质量必需实行目标管理和质量预控质量目标既要满意与业主签订的合同要求，又要满意公司质量方 案的要求

5、。比如有的工程与业主签订的合同质量等级为优良，而公司 为满意市场需要确定其为创局、部级优质工程或创国家级大奖工程， 那么该工程的最终质量目标就应定在局、部优质工程或国家级大奖 工程上，根据这个质量目标进行全面质量管理设计。首先根据分项 保分部、分部保单位工程的原则，把质量总目标进行层层分解，定 出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术 要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工阅历，确定 质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，写出具体的书面交底 和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参与 施工的全部人员进行交底，做到人人目标明确、职责清晰。对于

6、新技 术、新材料、新工艺和施工阅历不足的分项工程，还应事先对人员进 行培训。对质量掌握的难点，组织群众性的TQC小组活动进行攻关。 在施工管理中还要坚持典型施工引路，即在各分项工程全面施工前, 首先组织技术娴熟的操作工人进行典型施工，典型施工后准时总结， 确认能达到质量目标和规范设计要求时，组织施工班组全体人员进行 现场观摩，使各施工班组有直观的质量标准，进一步向班组做较深层 次的技术交底，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。四、抓项目质量必需支配好交叉作一业，注意细部处理和成品爱护 在施工中，往往是多工种、全方位交叉作业，管理难度大。俗话 说优不优看细部，就说明细部施工阶段的施工质量，对实

7、现项目总 质量目标是至关重要的。所谓细部处理，是一种习惯说法，它包含 两层意思：细部一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程 接合部，不同材料、不同做法的交接处。例如预埋铁件、预留孔、面 层等部位的质量，在规范和标准中难以用定量的方法进行描述。但这 些部位都是影响观感质量的重要部位，体现施工管理水平和操作技术 的关键部位，这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效 果。处理二字说明白这些部位一般设计无规定、或规范要求不太明 确，要靠现场施工管理者、操的阅历和技术水平进行恰当的处置。在 这一阶段，除各分项工程要细心组织、细心施工外，管理的重点应放 在合理支配交叉作业，抓好细部处理和成品

8、爱护上。合理支配交叉作 业，一是要合理支配工序，解决好各分项工程施工的先后挨次，不影 响施工质量；二是要合理支配时间和空间，保证各分项工程必要的技 术问歇；三是要合理支配人力以保证工期。成品爱护在细部处理施工阶段尤为重要，要在一开头就制定措施, 落实责任人，做好有利于成品爱护的交叉作业支配，防止相互破坏或 污染，削减翻修或返工损失，确保工程质量目标的实现。结束语：总之施工工程的质量管理是一个系统工程，涉及公司管理的各层 次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然 环境影响因素多等特点，打算了质量管理的难度大。因此必需运用现 代管理的思想和方法，根据国际质量管理标准建立质量管理体系并保 持有效运行，掩盖全部工程项目和每个项目施工的全过程，才能保证 工程质量水平不断提高，从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。