2022年道路硬化工程施工组织设计.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 一、工程总概述编制说明编制目的本施工组织设计系本公司对XXX工程的投标文件之一； 表达了本工程施工的总体构思和部署, 编制时对项目治理机构设置、劳动力组织、 施工进度方案控制、机械设备及周转材料配备、 主要分部分项工程施工方法、 工程质量掌握措施、安全生产保证措施、 文明施工及环境爱护措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性、适用性及针对性, 用以指导施工, 确保本工程优质、 低耗、安全、文明、高速地建成；编制原就1、在工程施工治理目标上遵循满意发包人全部要求,实现项目总目标的原就；旨在为实现工程项目治理总目标,满意发包人在招标文件中提出的和在

2、工程实施工过程中可能提出的要求制定一系列可行的治理目标和治理措施；2、在施工总体规划上遵循技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可 靠性、实事求事性的原就；运用先进的治理方法和技术,采纳新技术、新工艺、新材料、确保在工程质量、工期、安全、文明等各方面均到达业主要求；3、在项目部人员配备上遵循专业、齐备、职能对应的原就,依据施工需求 及工程特点从公司选派具有丰富体会的治理人员和技术专长人员组成现场项目 经理部；4、在机械设备和检测仪器的配置上遵循高效率的机械化作业的原就；配备 现代化的机械设备和检测设备,为保证质量、工期供应有力的保证；5、在安全治理及文明施工上遵循全面性、牢靠性、可操作性的原

3、就；编制依据 1、依据 XXX工程的施工图纸及招标文件；2、遵照我国建设部颁发的现行工程施工验收标准和工程质量评定标准及操 作规程；3、XXX人民政府有关建设工程治理等地方性法律法规；4、XXX工程现场及周边环境实际情形；工程概况 工程名称 : XXX工程名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 建设单位 : XXX 建设地点 : XXX 建筑内容 : XXX工程,道路全长 1.2 公里,路基宽度为4.0 米,路面垫层采纳厚15 厘米级配碎石垫层,路面采纳 18 厘米厚 C25混凝土路面 施工总工期： 40 天,方案于 2

4、022 年 9 月开工,于 2022 年 10 月竣工 工程质量要求：合格 二、质量和安全保证措施 为保证明现本工程“ 安全第一,质量第一” 的目标；我公司将以施工合同和各个质量标准为前提, 严格按有关标准体系进行质量掌握,按其程序文件和作业 制度进行标准化的质量掌握和质量治理,确保工程质量到达合格；1.1. 工程质量保证体系 工程质量是个整体的概念, 影响工程质量的因素较多, 但我们认为主要是硬件和软件两个方面,只要抓好这个方面,工程质量就能够得到有效保证；1.1.1. 工程质量目标 到达国家颁布的大路工程质量评定规程要求的合格或以上等级；1.1.2. 硬件保证 1、施工机械 采纳机械化施工

5、, 人工只是局部的协作, 因此,拥有机械的数量及先进程度 就成为企业实力的象征； 工程质量和进度首当其冲就是由施工机械特殊是专用 设备来保证的；该工程我公司投入的机械设备详见设备一览表；2、测量仪器工程测量主要仪器设备：全站仪 定期复核,并按修正后数据放线；3、试验室1 台,水准仪 2 台；仪器定期校核,掌握点工地设试验室一个,配置所需试验设备一套,配备持证质检人员 2 人；1.1.3. 软件保证1、质量治理机构按项目法施工治理的原就, 明确我公司工程项目经理为第一责任者,对本工程项目所进行的施工质量全权负责；项目经理部下设工程技术、 质量、安全检查等部门,从事本项目的质量治理技术工作；名师归

6、纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、人员的岗位设置 项目经理：是本项目工程的全权代表, 为我公司承担本项目的第一责任者；组织领导项目经理部的一切工作,对本工程的全部生产质量活动全权负责；负责建立本工程项目的质量体系, 审批质量文件, 并授权现场负责人对本工程实施质 量保证措施；现场负责：接受项目经理授权,对本工程的质量、安全负责；对本工程中各项质量活动及部门进行检查监督、足够的权益；仲裁及和谐； 主管质保部并授于质保部部长总工程师： 领导技术施工部； 主持制定生产技术方案、 组织领导工程设计 评审、和谐有关部门的工作；

7、协作质保副经理开展质量安全工作；质量安全保证部：编制质量方案及制定、 修改和有效地实施质量保证措施,组织质检、 试验室开展工作； 负责安全生产工作, 并监督检查各种生产活动按规定程序的执行是强制性的；施工技术部： 在总工程师的领导下, 负责施工设计、 施工组织、施工工艺、施工进度的指挥和治理, 和谐各生产环节等、 生产技术工作； 调配各种机械的使用,深化施工现场, 检查施工组织及规定程序执行情形,并对不符合项实行订正措施；依据施工标准进行施工,质检站、 试验室： 在质保部的指挥下工作, 质检站负责制定质量检测方案 并对质量活动进行筹划与布置, 对工程质量进行全过程掌握, 并按规定收集整理 质检

8、资料,协作监理工程师进行工程质量检查验收；3、技术交底到位 接到新的图纸、设计修改通知单或与技术相关的文件时,认真讨论,“ 充分 领悟” 设计意图, 如何做才能满意设计要求, 应当怎样做, 如何掌握, 如何检查,使其牢记于心, 并在生产中实施, 将工程质量从最终检验转移到生产的各个环节 中去；4、强化安全质量意识工程方施工人员必需经组织考试合格后才能上岗,每周召开安全生产质量进度的全体职工大会, 对本周的工作进行总结, 同时支配下一个周的生产任务,会议主题是强调进度听从工程质量,工程质量听从生产安全, 从项目经理到个每职工都清醒地熟悉到质量是生命, 没有质量企业就没有生命, 那就只能意味着灭亡

9、；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 质量保证体系质量保证体系施工中检查监察手段治理制度宣扬学习技术标准及要求开工前检查质量目标技术交底测量双检复校制竣工检查隐藏工程检查签证制材料出厂检验制工程质量合格率100%,优良率90% 自检制分项工程质量评定制分级制质量鉴定分阶段技术交底制技术组织措施及工艺细就编写工程质量竣工报告制验收工程质签验证制验收人员质检人员验交制定期质量检查制日常质量检查制质检员试验室事故处理制质检组长各级安全质量岗位责任制项目经理、总工、质检部长名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,

10、共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1.2. 整体含关键部位工程质量保证措施1.2.1. 文件和资料掌握在施工过程中, 为使工程所使用的文件资料在工作中始终处于有效状态,必须对执行和验证质量体系所需各种文件的制订、发布和治理进行掌握, 做到一切质量保证活动均有文件记录；由项目质保部负责掌握,各部门协作实施；1.2.2. 施工组织设计掌握 1、编制依据依据业主供应的有关设计文件、的国家政府颁布的法规、法令；2、编制原就图纸和技术标准 条款 以及满意社会需要必需贯彻执行国家有关政策、法规、法令；严格遵循业主供应的合同、设计 文件规定和技术标准及质量保证要求；依据我公司的实

11、际施工才能,统筹支配、和谐各分部分项工程, 以及采纳推广新技术、 新材料、 新工艺和经济效益显著的 科技成果；3、内容 主要包括：施工程序、施工工艺、施工技术、施工进度方案、物资材料供应 方案、机械设备配备方案、质量安全保证技术措施、测试手段和仪器设备等；4、质量要求 必需响应标书, 并做到基本资料、 运算公式与各种指标正确合理,技术措施 先进,方案比较全面、分析论证充分,选定的方案具有良好的技术经济效益；5、评审由我公司项目经理部总工程师负责组织评审,负责审核, 项目经理批准, 最名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - -

12、 后报业主审批；评审结果应形成文件,由施工部归档；1.2.3. 施工过程掌握1、施工过程掌握程序见施工程序掌握程序图：讨论设计文件图纸及说明编制施工方案、方案批准 否是工作预备测量、试验确定施工工艺必要的人员培训编制作业指导书 编制分项工程施工方案下达、落实工作任务物资验证供应执行方案人员设备配置落实质量方案质量监督验证否不符合项处理是形成文件、记录2、过程掌握要点名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工序掌握 工序掌握文件,由总工程师负责,施工部编制；内容包括：施工工艺方案、施工细就、 工序质量掌握要求与措施、 工序

13、掌握点与掌握方法； 并将形成文件进 行逐级技术交底, 使作业人员事先明确自己的职责与技术质量要求,进行标准操 作、合格交工；工序掌握的质量检查,由质保部会同施工部、质检站、各施工队 质量主管,依据技术要求和相关文件规定的频次进行；特殊工序掌握应制定严格精细的施工工序操作规程,或编制其作业指导书； 必要时由总工程师负责组织有关技术人员召开专家、参谋会议或业主代表进行评审；对特 殊工序的测量定位放线、原材料质检、施工工艺、设备机具、操作技术等进行重 点鉴定和连续监控；1.2.4. 施工测量掌握 1、施工测量必需依据国家标准和设计要求进行,并按规定程序执行,其测 量精度必需满意标准标准；由施工部负责

14、,测量队实施完成；2、测量仪器必需依据规定的次数、频率进行校准, 以确保测量成果的精度；3、对测量成果要按规定进行签字、审核程序；施工测量手薄、记录资料由 施工部负责整理归档；1.2.5. 检验试验及设备掌握 1、进货质检和试验 外购材料必需经过验证, 验证程序由机电物资部实施并做好记录；外购材料必需进行抽样试验或托付试验,并提交其试验报告； 由质检站实施； 未经检验或试验不合格的材料,不得投入加工和使用；2、工序间检验和试验工序间检验执行“ 三检制”,工序间检验、试验按规定程序、规程进行,并按单项工程质量检验标准掌握施工质量,做出记录；3、最终检验和试验 由业主、监理部门、 施工单位对产品进

15、行联检； 联检应按有关规定和预先商定的检验项目及方法进行,联检合格、或发觉质量问题确已得到解决,业主监名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 理工程师应在记录文件上签字,并由质保部归档储存；4、检验、试验记录记录应符合“ 文件和资料掌握” 、“ 质量记录掌握”的有关规定； 其内容包括：检验试验项目,抽样数量,检验、试验数据记录,合格数、合格率,不合格数及 实行措施,检测人员签名、日期、负责部门盖章；5、检测、测量和试验设备掌握 为确保检测试验精度, 必需对施工中所用的检验、 测量和试验设备进行掌握；由质保部负责,有关部门

16、、单位协作实施；1.2.6. 不合格的掌握 不合格的掌握,指在施工过程中对不合格材料、施工项目进行检验、记录、评判、标识、处理、报告,以防止不合格的施工材料、半成品或中间产品进入过程实体,而产生不合格单元工程的掌握活动；协作实施；1.3. 工程施工安全措施 1.3.1. 安全保证体系由质保部负责, 质检站及有关部门建立以公司、 项目部和施工作业层三级安全保证体系；本工程由项目经理担 任本工程安全生产治理小组组长, 技术负责人专职安全员担任本工程安全生产管 理小组副组长；项目作业层各班组长、 施工员为安全治理小组成员 兼职安全员,形成专管成线,群管成网的安全治理体系；1项目经理安全职责：项目经理

17、对项目施工安全负全面责任,是安全生产 第一责任人；细心支配施工,实现项目安全生产目标；2技术负责人安全职责：主管施工生产的项目技术负责人是项目施工安全 的主要责任人； 合理支配施工生产, 定期组织安全生产检查, 发觉隐患准时组织 整改；3项目安全员安全职责： 项目安全员是项目施工安全的直接责任人；负责 本项目所管辖工程的安全检查、监督和治理,对项目经理负责；负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的安全保证措施的实施,严格贯彻执行 安全操作名师归纳总结 规程；深化工地勤巡、勤检,准时发觉安全事故隐患,并准时实行排除隐患第 8 页,共 42 页- - - - - - -精选学习资料 - - - -

18、 - - - - - 的有力措施,对违章操作和违章指挥要坚决禁止或即令停工；发生安全事故,应准时按规定上报, 爱护好现场, 并参与事故的调查工作, 督促将事故的调查分 析报告准时上报上级；1.3.2. 安全保证措施 1贯彻执行国家安全生产、劳动爱护方面的方针、政策和法规；建立健全 项目安全生产保证体系, 建立和实施安全生产责任制, 项目经理是安全生产第一 责任人,主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人,项目经理部的安全 技术负责人对劳动爱护和安全生产的技术工作负责；各作业点应有安全监督岗；工程项目经理部应建立具体的安全责任制,并将安全生产责任制层层落实；2组织工程项目施工的安全训练和技术

19、培训考核,对治理人员和施工操作人员,按其各自的安全职责范畴进行训练,并建立安全生产奖惩制度, 认真落实；3编制和呈报安全方案、安全技术方案和安全措施,并认真贯彻落实；4确保必需的安全设施投入、购置必备的劳动爱护用品、安全设备及配套 设施,完全满意安全生产的需要；5积极做好安全生产检查,发觉事故隐患,要准时整改；工程施工中如发 生死亡事故,或其他恶性事故,应立刻组织人员抢救伤员、爱护现场,向主管上 级、驻地监理报告, 庄重事故处理、 提出预防事故重复发生和防止事故危害复延 的有效措施；或 6必需逐级进行安全技术交底, 技术交底应有书面资料或有作业指导书 操作细就；技术交底针对性要强,并履行签字手

20、续,储存资料；项目经理部质 安员负责监督检查,严格依据安全技术交底的规定和要求进行作业；7特种作业人员包括机械工、电工等必需进行专业培训,按规定到有关主 管部门经考试合格后, 持证上岗； 土方施工机械操作人员、 运输车辆驾驶人员必 须持有年检合格行车证和驾驶证； 操作证必需按期复审, 方能连续从事特种作业；特种作业必需严格执行有关安全技术操作规程,确保安全施工；8施工现场应实施机械安全治理制度,方案使用的施工机械、机具和电气 设备必需体会收,确认机械状况良好、能安全运行,才准投入使用；全部机械操名师归纳总结 作人员都必需经培训合格后, 持证上岗； 机械操作人员要进行登记存档,按期复第 9 页,

21、共 42 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 验；机械使用期间,应当指定专人负责爱护、保养,保证其机械设备的完好率和 使用率以及安全运作；9施工现场暂时用电要有施工组织设计或方案,应按施工现场暂时用电 安全技术标准 JGJ46-88 的要求进行设计、验收和检查；暂时用电仍要有安全 技术交底及验收表,要有变更记录,健全安全用电治理制度和安全技术档案；10暂时用电应落实三项技术措施：第一,防止误触带电体的措施；其次,防止漏电措施；第三,实行安全电压措施；全部接地和重复接地电阻 值,经检验应符合标准要求；每月复测一次,切实做好记录；11 施 工 现 场 除

22、应 设置 安 全 宣 传 标 语 牌 外, 危 险 地 点 必 须 悬 挂按 照GB22893-82 安全色和 的坑洞仍应设红灯示警；GB2894-82安全标志规定的标牌,夜间有人经过12施工现场安全训练的重点是岗位生产学问和岗位安全操作规程,以及安 全思想、劳动纪律和安全生产制度； 施工现场安全训练应有针对性,应结合工地 特点和生产的实际情形, 施工现场安全训练应有方案, 适时地有效地进行, 经过 培训考核,发给安全训练合格证；13施工现场安全训练, 包括定期训练及新工人 含民工 、变换工种工人、特种作业工人的安全训练； 职工含民工新进场,未经三级安全训练不准上岗；14施工现场特殊工种的安全

23、训练、考核、复验,应按特种作业人员安全 技术考核治理规章 GB5306-85 号文执行,必需实施安全训练和安全技术培训,培训后经考核合格,取得操作证者,方准独立作业；15为了准时发觉事故隐患,堵塞事故漏洞,防患于未然,项目经理部必 须建立安全检查制度, 实施周期性的、 专业性的安全检查, 以及每周的安全巡检；安全检查以查思想、查制度、查隐患为主,应结合季节和工地特点,结合生产的 实际情形,结合防治事故进行支配；每次检查要有重点、有标准,要评比记分；项目经理部有 16安全检查由项目经理或主管施工生产的项目副经理主持、关人员参与；对查出的隐患,要建立登记、整改、验证、销项制度,要定人、定 措施、定

24、经费、定完成日期,在隐患没有排除前,必需实行牢靠的防护措施；如名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 有危人身安全的紧急险情,应立刻停止作业；17安全检查应与完善和修订安全治理规章制度结合起来,应与安全生产责 任制结合起来,并和经济挂钩,严明奖惩；1.3.3. 主要施工项目安全技术措施 1、土方工程施工安全保证措施 每天开工前, 应对施工机械进行安全检查, 在施工生产中, 司机要按安全操 在挖方取土时,应留意不同土质土体的稳固性,防止土体滑 作规程进行操作；落； 运输车辆要听从指挥,信号要齐全,不得超速,过岔口,遇障碍

25、时减速鸣 笛,运土车辆倒车时,应有人指挥,制动器齐全并功能良好；严禁外来闲杂人 员显现在作业区,施工人员进入现场必需佩戴胸卡和安全帽,不赤膊,不赤脚；施工现场的危急地段,应设置警示牌,并设置防护栏,安全隐患未排除,不得撤 弃；2、土方机械安全保证措施 本工程土方施工机械较多,需加强治理,暂时工程要考虑施工机械停放和修 理,加强机械检修爱护； 加强操作人员的安全训练； 严禁上班前和作业时间饮酒；各种机械视其工作性质、 机械性能的不同搭设防尘、 防雨、防砸或防噪声工作棚,并分别悬挂使用规章牌；3、制定确保畅安措施 在项目部设立特地的畅安小组,项目经理兼组长,作为第一责任人,全面 和谐畅安工作,任命

26、专职副组长,配备组员假设干人执勤,指挥挖土机械、运输 车辆行车路线, 保证通车秩序； 主动与交通部门联系, 争取执法部门对日常工作 支持,在遇到纠纷时获得交通部门的救济；4、其他安全保证措施 施工现场建立门卫和巡逻护场制度,外来人员不准随便进入；加强对民工 队伍的治理,把握人员底数,制定治安消防协议；现场必需配备齐全消防器材、配备专业消防人员；易燃、易爆、剧毒物及其它污染废物,必需按国家有关规 定处理；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 二、施工进度、工期保证措施2.1. 工期保证具体措施假设我公司中标, 立刻组织

27、并选用能经营、 善治理、 工作体会丰富的治理人 员及工程技术人员, 以最快的速度进入施工现场, 立刻按施工组织方案组织工程 实施；在施工过程中, 妥当支配施工程序, 科学调度, 合理支配,借助社会力气,合理投入人力、 物力；提高日工作强度, 能够早期施工的项目尽量组织力气提前 完成,以便工程尽快投入运行, 尽早发挥效益； 依据本合同工程规模和特点及总工期的要求进行施工进度方案支配和实施,尽快做好进场预备工作, 人员、机械设备准时进场,尽快完成场地规划、施工便道修整、水电安装架设、测量放线等工作,接着形成并进入施工高潮； 制定切实可行的施工措施, 充分利用最正确工期,按时、按质、按量完成施工,争

28、取到达优良工程；2.1.1. 工期目标本工程总工期 40 天日历天,与 2022 年 9 月开工, 2022 年 10 月竣工；2.1.2. 进度支配方案依据本工程项目施工的特点及要求,依据本合同工期要求, 结合我公司在公路工程的施工体会,以及技术力气、机械设备才能,施工体会和施工组织才能,以及对工程总体布置、施工方案等各种因素,进行优化,对本工程承包项目的施工,应于细心组织、合理支配、突出重点、相互和谐、统筹兼顾,实行先主体 和重点后附属的施工原就；假设本我公司中标,方案将施工道路、工棚、仓库、施工场地的平整、施工 用电线路等工程为第一开工项目；施工进度依据工程规模及建设单位对工期的要求进行

29、支配,工期为 40 天,其中预备工期 3 天,具体支配如下：本工程施工总工期为40 天,即 2022 年 9 月至 2022 年 10 月；主要完成进场大路的修建,场内施工道路的修建,场地平整,供电线路架设,料场开采预备,供水系统修建,施工生产生活设施建设等工程；2022 年 9 月至 2022 年 10 月完成路基调型工程、完成路面工程,完成圆管涵工程,完成其他零星工程；名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2.1.3. 工期保证具体措施 1、依据施工总目标,认真编制好施工组织设计,依据当地水文气象条件,合理支配工

30、期,将进度方案分解为逐月、逐旬、逐日方案；在工程实施过程中,对工期实行动态掌握,假设发生不行预见大事造成实际进度与方案进度发生偏 差,随时调整和修改进度方案；2、编制工程形象进度图,落实日旬方案,按月、周、日做好进度报表,随 时把握工程进度情形；3、大力推广新技术、新工艺、新材料的运用,缩短单项工程的施工周期；4、由项目经理牵头,各施工队队长及技术负责人定期进行生产总结会,找 出实际进度与方案进度的差距,对显现的问题现场检查及现场解决；5、做好现场工程日志及工程资料的归档,同业主和监理保持良好的沟通,对现场显现的问题及进行和谐和解决；6、加大公司对本工程的人力、物力和财力的投入,改善施工条件,

31、增加夜 间照明设施,实行三班作业,以保证施工总进度方案的顺当实现；7、备足必要的建筑材料,确保施工作业的连续性；8、将进度和经济挂钩,并把进度作为项目经理和全体项目成员业绩考核的 重要指标；2.2. 施工总体部署和施工道路布置2.2.1. 布置原就1、施工场地的暂时设施,施工帮助企业及施工道路均按招标文件要求和业 主的条件进行规划布置；2、暂时建设设施的施工企业的规模和容量按施工总进度和强度的需要进行 规划设计；3、各施工场地的营地均按有关标准要求配置相适应的环保及消防设施；4、暂时设施及帮助生产企业的布置要求结构合理、紧凑、使用便利；2.2.2. 水、电、通讯及照明本枢纽工程依据地势相应布置

32、风、水、电、通讯及照明系统；供水名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施工用水采纳就近的河流和坝塘内抽取,水挂表接入；供电 输电线路由邻近村庄输电线岔接入新装生活用水采纳邻近的邻近的生活用50KVA变压器,新装 50KVA变压器位于水库治理所内,各施工点用电由新装变压器直接接入；通讯通讯采纳 通讯或对讲机；2.2.3. 场内交通布置1、场内道路布置原就1、削减占地及由于施工引起的对耕地的损坏等；2、缩短运距；3、场内道路尽量形成闭环,以利于机械化施工的运输通畅；2、场内道路布置施工进场道路利用现有大路, 场内施工道路

33、待工程实施中, 再依据需要和地形修筑；各施工点的暂时施工道路,依据工程需要报业主批准修建；2.2.4. 生产、生活设施生活设施拟设置职工住房, 食堂及配套卫生设施, 生产性设施拟设置项目经理办公室、生产调度室、工地试验室、项目经理部所属各部办公室、加工修理车间、炸药库、油料库,在施工场内搭建或租用乡镇设施,以就近便利为原就；2.2.5. 施工帮助部门1、本工程生产性附属部门均布置在业主规定的施工场地之内；或租用其它场地,采纳集中与分散布置相结合；施工帮助企业设置： 机修厂及机械设备停放场、汽修厂及停车场、试验室、混凝土生产系统、现场办公室、仓库等；2、设备停放场：施工机械设备的检查修理；内设机

34、修车间、电工车间、铆 焊车间、工具及材料库、办公室和设备停放场等；各构件和设备的吊运,使用挖掘机；3、材料仓库 4、依据布置共需暂时设施占地面积；详见三暂时设施布置及暂时用地 表；名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 三、各分部分项工程的施工方案1、施工导流、围堰依据“ 先深后浅、先重后轻、先高后矮、先主后次” 的原就进行,管道工程基槽开挖前, 必需先进行导流围堰施工； 采纳挖掘机在已压实堰体的心墙位置挖槽至基岩, 并立刻回填粘土并夯击压实,形成粘土心墙； 接着进行迎水面的草袋装土护面；对局部渗透较大的基础,为加大渗

35、径,提高防渗才能,实行在迎水面铺粘土防渗铺盖方法削减渗透水量；2、排水在围堰上各设一座排水泵站； 在堰内挖一条排水沟与集水井联接,集水井挖在堰内最低处, 然后排水泵站积水排出堰外；基坑排水和施工排水相结合,围堰施工时基坑排水采纳潜水泵排水至基坑外；施工期排水在渠道、 机耕道基坑开挖和浇筑过程中, 因降雨或围堰渗流, 可能造成坑内积水, 因些在基坑开挖过程中,留意排水沟和集水井的布置, 确保坑内积水能随时排除； 排水系统布置以不影响 施工为原就；3、工程测量工程承包合同签订后, 建立项目总工程师领导下的技术质量监控治理体系,对工程施工质量进行全过程监管, 以确保工程质量到达发包人要求；开工前,测

36、量人员应对发包人供应的测量成果进行复核检查,对在施工中可 能受到影响的掌握点重新进行测设,建立永久性标志；依据坝轴线,再设置假设 干纵横副轴线,作为工程施工放线的主要掌握线；工程所设置的平面掌握和高程掌握点均分别编号、绘制平面图, 施工期间给予妥当爱护,定期校核,假设超过答应误差,准时更正,如有遗失准时补设；施工期间,定期进行纵横断面图测量, 并将成果绘制成图表运算出相应的工 程量；全部的施工放线、方量、竣工等原始测量记录、运算成果和绘制的图表,特殊是隐藏工程的测量资料均做到整理、校核、收编准时, 并在单元工程验收和中间验收前提交给发包人和监理工程师复核,当工程全部完工后, 由项目部负责将上述

37、资料和地面掌握点全部移交给发包人；施工期间,严格依据大路工程施工测量标准SDJ5995及工程招标文件技名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 术条款有关条款之规定执行；施工测量主要精度指标序项目内容精度指标说明平面位置中高程号误差中误差1 路基测量轮廓点 2030 2030相对于邻近放样基本掌握点2 土石料建筑物轮廓点 3050 30 相对于邻近放样基本掌握点3 土石方开挖轮廓点 50 100 50100相对于邻近放样基本掌握点4 路面测量相对于工作基点4、路基土方开挖1、土方开挖为一般土方开挖和槽挖土方；一般土方开挖

38、采纳液压反铲挖机开挖,人工协作削坡找平土, 并按设计要求整形,开挖过程中依据地势开挖排水沟,以防止雨水冲刷；坑、槽挖土方采纳机 械开挖、人工开挖平土整形；1、施工程序支配原就为保证该工程主要部分尽可能有充裕的时间施工,按期完成施工任务, 应考虑各方面因素对工程的影响,充分筹划任务、人力、资源、时间及空间的总体布 局；总体施工流程依据“ 先管涵、路基施工,后道面施工；先主要工程、后附属 工程” 的原就进行；1.1 在时间上的部署原就季节性施工考虑 1.2 在空间上的部署原就 为了贯彻空间占满、时间连续、均衡和谐、有节奏、力所能及、富有余地的原就, 保证工程按总进度方案完成, 在施工组织上要考虑支

39、配道路与 附属施工的交叉流水作业；1.3 在人力上的支配和部署原就在人力资源上, 各专业均按作业班进行人力配备,并且人员要保证每天两班的作业力气；主要作业班组有砌筑作业班、钢筋作业班、模板作业班、混凝土作 业班、抹灰作业班、安装作业班及机械作业班；1.4 在物质资源上的部署原就名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 依据工程的结构形式及工程量, 现场配备的施工机具及材料必需保证施工需要；2、施工程序总体支配2.1 施工流水段的划分依据本工程具体情形,共划分为 2.2 涵洞工程施工流程：2 个施工段,进行小流水大滚动施工

40、；施工预备土方开挖沟槽验槽涵洞基础管涵安装管涵构筑物筑土方回填协作道面施工；2.3 道路工程施工流程：定位放线路基开挖路基底基层填筑稳固层施工道面模板道面钢 筋道面砼浇筑道面养护；2.4 交通设施工程施工流程：预制基础栏杆施工标志线、牌标线等 3、施工预备3.1 、施工预备 3.2 、施工预备：第 1天至第 3天；依据现场考察及施工路段具体情形,本阶段主要完成以下工作： 完成现场临设的建设,人员、机械设备、物资进场,编制实施性施工组织设计、联系并托付 试验室；3.3 、进行现场调查工作,图纸与现场相结合,确定分段施工范畴和施工、交通组织方法,同时依据交通组织设计完成施工围挡的搭设工作和暂时交通

41、疏导 设施的设置工作；3.4 、依据施工方案提出周密的材料使用方案和机械使用方案,并会同监理 工程师对信誉好、质量好的厂家进行考察,确定供货厂家；3.5 、完成地上、地下管线及障碍物具体调查,与管线单位联系进行管线保 护或迁移技术交底,对影响施工的现状管线编制具体的拆改移、加固爱护方案,报业主、监理和治理部门审批；3.6 、完成工程施工方案编制和报批工作,全面开工和顺当进展奠定坚实的基础；办理各分项工程开工手续 , 为工程名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3.7 、完成道路中桩放样、水准点布设、校核工作；4、施工

42、现场总体布置 4.1 施工围挡 依据施工招标文件要求, 并结合本工程现场条件和特点,进场后, 在设计道 路中心线处, 沿线全部采纳标准统一硬质围挡搭设施工围挡,将施工区完全封闭 起来；施工围挡高度 1.8m,颜色标志整齐美观,围挡支撑坚固牢靠,底部用钢钉或膨胀螺栓铆固, 在靠近路口处采纳钢板网状围档,在围挡外侧上设置夜间警示灯、贴反光膜；各封闭区域按施工部署要求设置施工道路出入口；4.2 施工出入口 在规划道路起讫点处、 各交叉路口设置施工出入口, 出入口前按文明施工规定设立标志牌与工程公示牌；支配 及出入检查工作；4.3 暂时道路2名交通协勤人员,负责现场保卫、疏导交通依据道路邻近居民区出入

43、口的情形, 对出入口进行硬化、 加宽；施工过程中,派专人对施工区现状路及暂时便道进行清洁和洒水养护,区内道路畅通；5、主要施工技术方案及措施5.1 、M7.5 浆砌片石路肩墙施工方案 5.1.1 、材质1片石防止扬尘, 始终保持场石料质地坚硬,不易风化、无裂纹,外表的污渍予以清除；片石外形不受限制,但其中部厚度不得小于 尺寸较大、边缘厚度不得小于 15cm；15cm,用作镶面的片石外表平整、片石强度等级符合设计要求,片石强度等级不小于 mu30；2砂浆水泥选用符合现行国家标准的硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥、 矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥或复合硅酸盐水泥；细骨料采纳坚硬耐久、 粒径在 5mm以下的自然砂, 或采纳硬质岩石加工制成 的机制砂；名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 水采纳饮用水,当采纳其他来源时,按国家