2022年项目技术管理办法.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 项目技术治理方法0 目的0.1 加强技术治理,保证项目各项目标的顺当实现；0.2 逐步实现技术治理的规范化、标准化、制度化,不断提高技术治理水平；0.3 积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新机具,提高企业竞争才能；1 范畴本方法适用于中铁九局集团有限公司、辖的全部工程项目；2 引用标准各分（子）公司及各项目经理部和所2.1 关于加强施工技术治理工作的指导看法中铁程工 200248 号文；2.2 建设工程项目治理规范 （GB/T50326-2006）；2.3 铁道部“ 关于印发铁路建设项目竣工文件编制移交方法的通知（办档 20028 号）” ；

2、3 术语与定义3.1 本方法引用中铁九局集团有限公司项目治理体系 定义；治理手册中的术语和3.2 项目技术治理：是对所承包的施工项目的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行科学治理的总称；4 职责与权限4.1 集团公司领导和各职能部门的职责与权限4.1.1 集团公司的总工程师是本方法的主管领导；4.1.2 集团公司工程治理部是本方法的归口主管部门；负责制定、 修改、说明、监督、指导和组织实施本方法； 负责施工规范和技术标准的治理；负责组织审批直管、直营大型工程的施工组织设计,负责审查工程技术总结； 负责收集保管与资质相关的技术业绩证明资料； 负责指导和检查集团公司各项目经理部技术内业资料的形

3、成及工程竣工资料归档工作；4.1.3 集团公司办公室负责竣工工程档案的收集、保管和治理,公布有效文件清单并对分、子公司的档案治理工作进行检查指导；4.1.4 集团公司安全质量监督治理处参与项目竣工验收工作；4.1.5 集团公司技术中心负责组织科技攻关；推广“ 四新” 成果；负责组织高1 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 难新项目专项方案及施工工法的评审；参与重大工程的设计文件审核；4.1.6 集团公司企业进展部负责通过组织审核、分析及治理评审,连续改进质量、环境、职业健康安全治理体系；4.1.7 其他相关部门负责本

4、部门职责范畴内的相关技术资料、档案的治理工作；4.2 分（子）公司职责与权限4.2.1 各分（子）公司的总工程师是本单位技术治理工作的主管领导；4.2.2 各分（子）公司职能部门的职责与权限可参照集团公司职能部门的内容予以分解和细化；4.3 项目经理部及相关人员职责与权限4.3.1 项目经理部仔细收集并贯彻执行国家和行业的规范、承诺,落实集团公司各项技术治理规章制度；标准及有关规定, 履行施工合同制定项目经理部各级技术治理人员的岗位职责；负责组织设计文件审查,参与建设单位组织的技术交底和有关鉴定会议；负责组织施工调查、交接桩及线路复测；负责编制项目总体施工组织设计,经监理、建设单位及所属单位审

5、批后,据以组织施工；负责编制专项施工方案、 冬雨季期措施及施工方案、 作业指导书、 施工用 电组织设计、保证质量、安全、成本、环保的技术措施等,并贯彻实施；负责审批施工队编制的单位工程的实施性施工组织设计及施工方案；负责技术革新、“ 四新（新技术、新工艺、新设备、新材料） ” 技术成果的 应用实施；负责向项目全部治理和作业人员进行分批、分段技术交底； 针对重点、 技术复杂或采纳“ 四新” 技术的工程,对参与施工的分、子公司及专业供方进行专 项技术交底；负责在施工过程中, 向设计和建设单位提出工程变更申请,并督促下发变 更正式文件；负责工程质量评定工作, 对各类隐藏工程应进行隐检、做好隐验记录、

6、 办 理隐验手续,参与各方责任人应确认、签字；负责办理开工、 竣工报告及其他相关施工手续, 准时形成施工过程技术资 料,组织项目自验,参与建设单位组织正式验收交接；2 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 负责编制竣工资料,并按规定份数移交给有关单位或部门；负责编制工程技术总结,并报项目所属单位工程治理部审查、备案；做好技术资料的收集、整理和归档工作,并建立技术资料档案；5 治理内容与掌握要求5.1 项目技术治理的主要内容：施工调查、设计文件审核、施工技术资料与文件治理、施工组织设计、大型暂时工程和设施方案、专项施工方

7、案及措施、技术 交底、设计变更、工程试验与检验、施工日志、开工报告、施工测量、施工规范 和标准治理、施工作业指导书、隐藏工程检查验收、工程验交和竣工文件治理、工程技术总结；5.2 技术治理组织系统 5.2.1 项目经理部设项目总工程师和负责项目施工全过程技术治理职能的机构（工程技术部）；项目总工程师来自项目经理部所属单位工程治理部,工程技术部人员上岗前需经项目经理部所属单位工程治理部门培训,治理部门的指导；在业务上受企业技术5.2.2 项目总工程师、施工队项目技术负责人和单位工程技术负责人,在项目施工期间应保持相对稳固；5.2.3 技术治理组织结构图技术治理组织结构图企业经理企业总工程师 项目

8、经理企业工程治理部 项目总工程师项目工程技术部作业层（施工队）技术人员3 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5.3 项目技术治理程序流程图项目技术治理程序流程图工程设计图纸 设计院建设单位设计交底（分专业）监理单位图纸会审项目经理部内部预审企业总工图纸会审纪要施工调查工程洽商施工组织设计编制图纸设计变更施工方案编制施工测量试验与检验技术交底技术内、外业开工报告工序掌握工程技术资料 竣工图、竣工资料工程交验5.4 施工调查5.4.1 施工调查的目的：明白工程项目的自然条件、经济条件和技术特点,为审查设计文件、编制施工

9、组织设计及施工预算、供应基础资料,针对工期支配、任务划分、地料选购、材料供应储备、工程难点问题等提出建议；4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5.4.2 施工调查的依据：施工设计文件、上级下达划分施工任务的文件、施工 承包合同、招（投）标文件；5.4.3 施工调查的内容 自然条件调查：现场的地势、地貌、水文地质、气象情形；交通网络,劳力市场,水资源、物资供应才能；地方政府有关政策,地方防疫和民族风俗；征租用地和建筑物拆迁情形（含通信、电力线路等） 技术经济调查：工程范畴与分布情形,工程的重点和难点项目；地方建 筑

10、材料的供应情形, 确认材质及供应才能； 交通运输情形, 包括既有铁路和大路 等；地方水、电供应才能,通信设施情形；大型暂时设施的设置条件、地点、数 量,队伍的驻地支配；5.4.4 施工调查的治理要求 项目中标后 3 日之内,由项目经理组织参建单位及项目经理部所属单位有 关人员,共同进行施工调查； 参与施工调查的人员应先阅读设计文件或标书,对 工程情形和有关问题基本明白以后, 由项目经理依据施工任务和专业划分调查任 务,并拟订具体项目调查方案； 必要时邀请设计单位相关负责人及建设单位有关 人员共同到现场进行调查；现场调查完毕后,由项目总工程师组织按专业进行调查资料分析整理工 作,并在 15 日之

11、内形成项目施工调查报告 ；施工调查报告内容 工程概况：工程地理位置、线路的走向、工程分布,水文地质情形,主要 技术条年和标准,工程主要数量、特点、重难点及工期要求等； 施工条件：工程现场地势、地貌、拆迁建筑物情形,沿线交通和供水、供 电、通讯情形；地方材料的供应条件及材源的分布情形,劳力市场情形；暂时工 程的修建条件等； 供应以下施工组织看法：施工任务划分,施工队伍分布及驻位置置看法；掌握工期的工程项目及重点工程施工方案、进度支配看法； 施工便道、暂时用水、用电及通讯方案； 地方材料产地及采供原就看法, 主要工程材料选购供应原就和 设置材料场的地点、规模看法；劳力和主要施工机械设备配备看法；营

12、业线改、扩建工程施工调查情形,并应提出相应的施工方案；征（租）土地,拆迁规划意见；改善设计看法； 对修正概算或编制施工预算的看法；5 存在的主要问题及解决名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 的初步看法,对施工生产工作的其他建议等； 形成并归档储存的资料：施工调查报告和调查过程证明资料；采纳的资 料格式,按附录 6 的格式形成；5.5 设计文件审核 5.5.1 设计文件审核的目的：明白和把握工程项目的设计规模、设计标准、设 计意图和工程特点, 熟识设计内容, 结合施工调查及现场施工实际,逐项仔细核 对设计图尺寸及设计数

13、量等, 发觉问题并提出修改看法, 以防止因设计失误给工 程施工带来缺失,使设计得以切实的改善,使施工按设计顺当进行；5.5.2 设计文件审核的依据：国家或行业治理部门颁布的与建筑工程有关的规 范、标准和条例；5.5.3 设计文件审核的内容 设计文件的完整程度： 审核各专业施工图的张数、 编号与图纸目录是否相 符,说明书、工程数量、设备和主要材料规格、品种、数量是否与施工图相符,有无冲突；动迁排障：核对征用土地界限、工程范畴内地上、地下、空中的各种障碍物的拆迁补偿数量与实际是否相符,能否按设计要求办妥征用手续、消防、水电接引等内容；位置关系： 建筑结构物空间位置和相互关系；主要审核征地界线, 线

14、路平纵断面各要素关系,桥涵、隧道、站场、挡护等结构物的位置及与四周建筑物位 置关系；几何尺寸及数据：对线路平、纵面图各曲线要素等几何线形数据进行校核,核查路基断面是否吻合和线路平、纵断面图高程尺寸；对桥梁各部位结构尺寸、标高、各墩台里程、预偏心进行核实；对涵洞图核查其路基宽度、各位置标高及 各部位尺寸, 检查隧道岩石类别是否与设计一样以及现场的断层、地下水等在设 计文件中有无提及；地势地貌： 主要复核各结构物设计平面位置是否符合现场地势地质,泻水 面标高是否符合现场地势, 设计结构物是否满意功能需要, 结构物的平面高程和 几何尺寸、工程数量是否符合现场实际；图纸之间吻合性： 设计中采纳的标准图

15、、 定型图、 通用图与工程结构是否配套,施工设计图中各专业工程之间的轴线、位置（坐标）6 、标高等是否冲突,名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 平面图、大样图之间有无冲突；工程数量： 主体工程设计数量是否正确, 包括路基土石方数量, 路基防护 支挡工程数量,桥涵主要结构部位圬工、钢材、支座、锚具数量,隧道开挖、初 期支护、衬砌数量等；其他内容： 大临工程设计数量和费用； 主体工程的施工方案是否可行；电力系统配备是否满意施工要求；工程材料、 工程设备选购渠道； 对技术复杂的桥梁和结构,应讨论结构失稳以及地质、水文变化可

16、能带来的影响；5.5.4 设计文件审核的治理要求设计文件审核是项目技术治理中的重要环节；设计文件审核由项目总工程师组织,审核单位出具的设计文件审核报告应经项目经理部所属单位总工程师审 核批准；对于设计技术先进、 施工技术复杂、 施工难度大的重要工程项目可邀请 技术中、工程治理部人员参与；在设计文件审核过程中, 复核人员要做好复核记录, 发觉问题, 分专业登 记；各级设计文件会审完成后, 由项目总工程师负责整理并形成 设计文件审核记录,在召开设计交底7 日前交监理单位、设计单位及建设单位；对设计文件中存在问题应由项目总工程师在建设单位组织的设计交底会 上提出、申请澄清和确认； 并以相关会议纪要或

17、设计单位书面资料为准,否就不 得作为施工依据；形成并存档储存的资料： 设计文件完整性核对记录、 设计条件及设计意图与工程实际环境条件现场核对记录、设计适用性现场核对记录、 地势地貌及障碍物现场核对记录、 工程数量运算及核对记录、 设计文件之间吻合性核对记录、建筑结构物设计位置与四周既有建筑物位置关系的现场核对记录、设计文件审核记录；采纳的记录格式,按建设及监理单位要求执行；没有具体要求时,按附录 6的格式形成；5.6 施工技术资料与文件治理5.6.1 施工技术资料与文件治理的目的：确保施工技术资料与文件的完整性、有效性和精确性,为组织施工、指导施工,进行质量追溯,编制竣工文件、工程结算和施工技

18、术总结供应依据；5.6.2 施工技术资料与文件治理的依据：国家和地方现有的文件、 标准、规范、7 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施工手册,适用与工程的建设、监理方的要求、创优的资料积存的要求、竣工资 料归档的要求、集团公司治理体系文件中的标识和受控治理规定；5.6.3 施工技术资料与文件治理的内容 建设、设计、监理方往来文件： 工程变更类, 由专职资料员分类接纳, 并由相关技术人员督促设计发正式 变更通知书； 质量问题类,由分管领导批复落实,问题处理后报送给发文单位,原件存 档； 确认函及重要事项批复,复印后下

19、发各有关施工队,原件分类存档；设计变更通知：接受后复印下发,原件分类存档；工程签证、洽商文件：经监理、建设、设计方会签后,按时间次序编号存 档,并下发各有关分包单位；会议纪要、方案及监理审批表、施工作业方往来文件、施工设计图纸、说 明书及附表资料、预（概）算、设计文件审核记录等,由专职资料员存档并准时 下发各有关施工队；施工技术资料： 工程设计采纳的标准设计图纸；承包工程的招标书, 施工承包合同及其补充文件； 施工过程中形成的技术资料, 包括施工调查报告, 交接 桩签认记录、中线、水平原始测量记录,细部放样记录,工程检验、试验资料,施工组织设计、施工方案、创优质工程资料,施工日志,编制竣工文件

20、资料,施 工记录,施工总结,有关的施工协议,检查记录等；施工规范、规章、标准、手册、科技情报资料（含文字、图纸、照片、录 音、录像）等；5.6.4 施工技术资料与文件的治理要求 项目经理部应指定专人负责资料治理工作,负责接收、登记、分布、保管 工作,按集团公司质量保证体系要求进行 “ 受控” 标识和治理；依据集团公司 管 理手册和程序文件的有关规定,建立受控文件和资料,有效文件和资料,作废文件和资料档案；全部施工图纸,标准设计图及各类资料,均应分专业、分 项立卷存档, 编制总目录及卷内目录, 补充资料要与原资料配套, 变更设计要在 原图上标识,签署标识人姓名、时间,并合并存放；工程因故发生停建

21、或缓建时,已经完工的工程项目应按规定编制竣工文8 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 件；已经开展施工的工程项目应测绘已完工程图,开工范畴、完成数量、停工时间及缘由等；编写工程施工情形小结, 说明工程停、缓建时,应对工程设计文件、 停工文件和有关施工资料进行清理、登记造册,并妥当保管；工程施工终止后,项目总工程师应组织人力对施工、设计文件进行清理,对过期作废, 确认无留存价值的资料进行销毁,册归档,并上交所单位工程治理部储存；5.7 施工组织设计对应留存备查的资料进行登记造5.7.1 施工组织设计的目的：是对施工治理

22、过程进行策划,指导工程施工顺当进行；优化生产要素配置及合理支配施工进度,程施工,满意施工合同要求；5.7.2 施工组织设计的依据以达到优质、 高效地完成整个工国家、行业及地方有关工程建设法律、法令和法规；本工程招（投）标文件、工程承包合同、协议和会议纪要；本工程的设计文件和图纸；施工调查报告；建设单位下达的工程施工支配要点、工期和质量要求；现行劳动定额、物资消耗定额及机械台班定额；适用的施工规范、标准、规章、规定等；项目经理部为满意施工需要所配备的机械设备、等情形；项目经理及各类技术人员可利用的新技术、新工艺、新材料、新设备等资料；5.7.3 施工组织设计的内容 文字表达部分 工程概况和施工特

23、点分析,编制依据及说明,项目组织机构、主要治理人 员职责及施工任务划分,质量、安全、工期目标； 施工方案,暂时设施布置及过渡方案,主要项目施工工艺及方法,施工准 备工作方案,施工进度方案,施工队伍及劳动力方案,机械设备及检测、试验仪 器配置,主要材料需要量方案； 质量、安全、环保及冬雨季施工措施,文明施工措施,降低成本措施,成9 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 品、半成品防护方案等； 采纳的“ 四新” 技术和有关讨论支配情形,质量通病分析及掌握措施及其 他列入施工组织设计的方案和内容；附表 主要工程数量表； 暂时

24、工程数量表； 主要材料、半成品、构配件需要量方案表； 劳动力方案表； 主要机械设备及检测、试验仪器数量表； 检验和试验分解方案表； 检验批分解策划表； 专业技术作业指导文件引用明细表； 适用的施工技术规范验收标准引用明细表； 其他应附表格； 附图 施工总进度图（网络图和横道图） ； 施工总平面布置图； 重点或关键工程施工方案图； 主要暂时工程布置图； 工程质量、安全保证体系框图； 其他应附的图纸；5.7.4 施工组织设计的治理要求施工组织设计是项目技术治理的中心环节,目经理应立刻组织编制施工组织设计；施工组织设计分为以下两个层次在工程承包合同签订以后, 项 项目总体实施性施工组织设计； 由项目

25、经理组织, 项目总工程师主持编制,各治理部门负责相关内容的编制；项目总工程师负责汇总、 审核,经项目经理审定,报监理、建设单位批准,同时报项目经理部所属单位工程治理部审批后,据 以组织施工； 各施工区段及单位工程实施性施工组织设计；10 由施工队技术负责人主持编名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 制,经项目总工程师审核及项目经理审定后,报监理、建设单位批准,据以组织 施工；当施工队由分（子）公司组成时,其所属单位工程治理部可适时对施工组 织设计进行检查；项目施工组织设计的报批, 分为向项目经理部所属单位报批和向监理

26、及建 设单位报批； 企业内部报批, 由企业总工程师或工程治理部进行审批,为施工组 充实 织设计的可行性作其次次把关；按审批要求, 应由企业内部提出整改看法,完善并审批后,再向监理和建设单位报批；项目总体实施性施工组织设计的贯彻与落实,产副经理组织向施工队队长及技术负责人进行交底,检查施组贯彻落实情形；由项目经理部总工程师及生 并在施工过程中, 定期组织施工组织设计一经批准公布实施,未经批准部门同意, 任何人员不得随便 转变施工方案和主要施工方法以及施工进度方案；当施工情形发生变化时, 应由原编制单位负责准时修订, 并经原批准部门 批准后执行；施工组织设计编制的其他要求：贯彻执行国家有关的法律、

27、 法规和技术准就、技术标准,行业及当地政府有关规范、标准、规定；优化生产要素配置及合 理支配施工进度,满意施工合同要求；积极采纳新技术、新工艺、新材料、新设 备,不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化水平；依据气候特点,合理安 排受季节影响较大的工程施工, 做到均衡施工； 贯彻因地制宜、 就地取材的原就,充分利用当地资源；贯彻“ 永、临结合” 原就,凡有条件利用的正式工程,均应 优先支配施工和使用, 应充分利用永久征地, 削减暂时租地； 加强安全文明工地 建设,做好环境爱护和文物爱护；重点掌握施工重点、难点、“ 四新” 技术及安 全质量通病的原就；施工组织设计设计采纳的格式,按附录 6 的格

28、式形成 5.8 大型暂时工程和设施方案 5.8.1 大型暂时工程和设施方案的目的：优化资源配置,削减资源铺张；合理 配置工程施工大型暂时设施,降低工程成本；5.8.2 大型暂时工程和设施方案的内容：包括施工暂时用电、 用水,暂时道路、暂时桥,大型暂时设备、机具及其它设施治理；5.8.3 大型暂时工程和设施方案的治理要求11 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程开工前,项目经理要组织对大型暂时设施治理工作进行部署,进行 大型暂时设施设计与实施； 大型暂时设施应贯彻“ 统筹规划、合理布局、因地制宜、节省投资” 原

29、就,充分利用正式工程,充分利用永久征地,在保证施工需要的前提下,削减临 时设施投入； 对安全质量有重大影响的大型暂时设施由项目经理部提出具体施工设计 并进行安全检算,并报所属单位工程治理部审批后实施； 大型非标设备,如自拼大型打桩机、龙门起重机、自拼各式架梁设备、重要膺架、悬拼设备、大型缆索起重机、大型便桥及脚手架、大型深水作业机具 和附属设施等应按集团公司有关规定使用和治理； 形成并归档储存的资料： 大型暂时设施策划及明细, 施工暂时用电设计、施工暂时用水设计, 施工暂时道路设计及其他大型暂时设施设计资料等；大型临 时设施设计采纳的格式,按附录 6 的格式形成 5.9 专项施工方案及措施 5

30、.9.1 专项施工方案及措施的目的：保证特别地理环境、特别气候条件（冬季、雨季）下,以及施工难度较大、有特别技术要求的工程施工安全和施工质量,有 效预防伤亡事故的发生,确保职工的安全和健康,加强安全标准化工地建设；5.9.2 专项施工方案及措施的依据 建设工程依据国家 建设工程安全生产治理条例 （中华人民共和国国务 院令第 393 号）； 铁道部“ 关于印发铁路建设工程安全生产治理方法的通知”（铁建设 2006179 号）； 依据工程承包合同、承诺、设计文件、总体施工组织设计等；5.9.3 专项施工方案及措施的内容 工程概况 施工中拟采纳的“ 四新” 技术； 项目组织机构,人员分工及职责；安全

31、保证体系,人员分工及职责； 主要施工方案,施工工艺及方法,安全技术措施,安全检算,质量、工 期、环境爱护措施及技术保证措施等； 施工安全治理制度、监督检查制度、奖罚制度；12 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 有关的标准、规定,建设、监理和上级单位有关的文件； 形成的记录；5.9.4 专项施工方案及措施的治理要求 专项施工方案及措施是保证工程质量和安全生产的重要技术文件；在项目 开工前,由项目经理组织项目技术治理人员编写专项施工方案及措施； 专项施工方案及措施的编制范畴 基坑支护与降水、基桩开挖、围堰、沉井工程；

32、 高坡、陡坡土石方开挖工程； 模板工程； 起重吊装工程和钢结构安装工程； 脚手架工程； 拆除、爆破工程； 高空、水上、潜水作业； 高墩、大跨、深水和结构复杂的桥梁工程； 隧道工程； 铺轨、架梁工程； 既有线工程； 国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危急性较大的工 程； 工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案,施 工单位仍应当组织专家进行论证、 审查；达到肯定规模的危急性较大工程的标准,按国家有关规定； 专项施工方案及措施需报监理单位审核同意,技术复杂或采纳“ 四新”技术的工程专项施工方案及措施同时报所属单位技术中心评审后实施,并由项目 经理部专职安全治理人员进

33、行现场监督： 项目经理应定期组织有关人员对专项施工方案及措施执行情形进行检 查,不断优化专项施工方案； 项目应归档、储存专项施工方案及措施和修改记录、实施情形检查记录 等； 当建设和监理单位由要求时,专项施工方案及措施按规定格式编制,没13 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 有规定时,专项施工方案及措施和修改记录、实施情形检查记录等采纳附录 6 的格式；5.10 技术交底 5.10.1 技术交底的目的：使施工人员明确施工任务及各项要求, 把握技术标准,严格依据设计文件要求进行施工,以保证生产进度、工程质量及施工安

34、全,多、快、好、省地完成施工生产的各项任务；5.10.2 技术交底的依据：国家或行业治理部门颁布的与建筑工程有关的规范、标准和条例；5.10.3 技术交底的内容：实施性施组设计；施工技术要求；采纳新工艺、新技 术、新材料的有关操作要求；工程质量、安全施工方面的具体措施和要求；转发 有关工程设计说明、原就、技术标准；编制有关施工须知；移交有关施工详图和 拼装图、附属工程设计图、模板制作设计图、钢筋配筋图、基坑开挖图等；交点 测量放样桩橛；重点工程、关键部位、关键工序的掌握要求等；5.10.4 技术交底的治理要求技术交底是项目技术治理中的重要环节,容开工 5 日前进行；各级技术交底必需在交底作业内

35、工程项目中标后, 项目总工程师应组织参与建设单位组织的设计交底,取 得书面的设计交底资料,并针对设计交底内容向施工治理人员交底；技术交底分为以下两个层次 项目总体技术交底； 由项目总工程师组织, 向项目经理部全体治理人员和 参与施工的各分、 子公司施工队及专业供方进行书面总体施工技术交底；内容包 括：工程概况、工程特点、技术标准与质量标准、重大安全、技术措施,工期进 度要求及重难点工程的施工方法及“ 四新” 成果特别规定、施工图等（部分内容 可纳入到项目总体实施性施工组织设计之中,整体进行交底）； 各施工区段及单位工程技术交底；施工队按施工进度要求, 由施工队技术负责人组织向全部治理人员和作业

36、人员进行分批、分段书面技术交底, 并在整个 施工过程中贯彻执行；其中施工队技术负责人对班（组）进行的技术交底,是各 级技术交底的关键,必需向班（组）长、全体施工人员和有关人员反复细致地进 行,交待清晰施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及协作、施工安 全等事项；由工班长实行工前讲解、工中指导、工后讲评的形式,内容包括：交14 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 待讲解设计意图、技术标准、质量要求、安全留意事项及操作技术要点等； 技术交底除领悟设计意图外,必需满意设计图纸和变更的要求,执行和 满意施工规范、规

37、程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求； 技术交底要求从实际动身,语言简练、有针对性,同时能满意施工操作 的要求,对于用文字表述比较麻烦或难以表述清晰的内容可以用图示或表格来表 达,并仔细讲解施工工艺中的关键点和操作要领； 技术交底交接双方必需在交底记录上签字并注明日期；对班组进行的技 术交底必需一式四份 （其它各级技术交底可参照执行） ,一份交工长 , 一份交质检 员,一份交技术资料员存档,一份由交底人存查； 形成并归档储存的资料：设计技术交底记录、项目经理部总体施工技术 交底记录及安全技术交底记录, 施工技术人员对全部施工治理人员及施工操作人员交底形成的技术交底记录和安全技术交底记

38、录；6 的格式形成；5.11 设计变更技术交底采纳的格式, 按附录5.11.1 设计变更的目的：严格依据设计文件施工,解决设计文件审查和施工中 发觉的与设计不符的问题；5.11.2 设计变更的依据：国家有关的法律、法规和技术准就、技术标准,地方 政府、行业有关规范、标准、规定、地质资料及现场调查资料；5.11.3 设计变更的内容 建设单位要求转变或完善的设计内容,由建设单位、设计院发出书面变 更设计文件,施工单位依据文件的内容组织实施； 在有建设单位、设计院、监理单位、施工单位四方参与的会议上提出的 设计问题, 经共同讨论, 由设计人员确定, 并形成设计交底或会议纪要等书面材 料的变更,但此类

39、变更以后必需补发正式设计变更文件； 施工单位依据功能适用性、现场实际申请的工程局部变更,此类深化与 修改设计需报设计院,经建设单位审批； 由施工单位向监理、设计、建设单位提出的书面文件,经监理、设计、建设方签字认可后实施；5.11.4 设计变更治理要求 设计变更是项目技术治理中的重要环节；由项目总工程师主持变更设计15 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工作,负责审查变更设计,项目工程技术部负责变更设计的业务工作； 项目经理部应严格依据设计文件及工程承包合同组织施工,不得随便变 更,需变更时,应严格依据有关规定程

40、序办理变更手续； 提出变更设计申请前必需深化调查讨论、充分论证,本着精打细算、节 约投资,不断优化设计、 保证施工进度和满意工程安全质量需要的原就进行；当变更后,造成资源投入增大成本增加较大时,应进行效益分析, 经项目总工审核,项目经理同意,并经所属单位批准后,方可提出变更申请,经建设、设计、监理 等有关各方同意并签认后方可组织施工； 变更设计批准后,应准时修改原设计文件,当以批准后的设计取代原设 计文件时,应准时对原设计文件加盖“ 作废” 字样并封存,准时针对变更内容进 行技术交底,以防止误用已作废的设计文件； 工程变更造成返工的签证工作应在设计变更文件下发后准时组织业主、监理工程师检查核对

41、返工量,并办理签证手续,作为工程结算的依据； 形成并归档储存的资料：设计变更看法书、设计变更通知书、技术联系单等；记录资料种类和采纳的格式,按建设及监理单位要求执行；没有具体要求时,按附录 6 的格式形成 5.12 工程试验与检验 5.12.1 工程试验与检验的目的：确定工程材料、构件质量是否满意国家有关标 准和设计要求以及各类协作比,检验结构质量,从而确保工程质量符合要求；5.12.2 工程试验与检验的依据： 国家有关的法律、 法规和技术准就、 技术标准、检验试验规程,地方政府、行业有关规范、标准、规定以及工程承包合同、投标 承诺；5.12.3 工程试验与检验的内容 工程材料试验、 构件及结

42、构检验、 选配各种协作比, 指导项目试验与检验 工作； 试验讨论新产品、新材料的特性； 为施工和科研供应试验资料及技术数据；工程试验与检验的治理要求 5.12.4 项目经理部应按工程承包合同、投标承诺建立工地试验室或托付具有相 应试验资质的单位,做好试验与检验工作； 工地试验室应具有各种设备操作规程,16 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 储存试验相关的现行规范、标准、规定,试验人员必需具备相应资格,在开头试验工作前, 试验室必需经投标时承诺的机构认定合格；要支配专人负责工程试验工作,需要托付试验时, 项目经理部

43、必需存有该试验机构的相关资质证书资料复 印件； 工地试验室应对项目试验与检验工作进行指导,定期对工程试验与检验 情形进行统计分析,向项目经理部供应试验与检验工作报告； 各种检测试验设备,要按规定周期进行检定、校准,并明确标识其质量 状况； 确定材料供方前,为证明供方所供材料质量合格,必需进行材料的试验 与检验（第一次检验） ,检验合格后,方可签订选购合同；材料进场后应准时进 行的材料复试（其次次检验） ；为确认工程结构或构件成品、半成品的质量是否 符合设计和施工的技术要求,必需按有关要求进行施工检验； 主要材料进场后,由工地试验人员、质量治理人员、材料治理人员在监 理见证下现场取样, 准时进行材料复试, 材料负责人必需在出厂合格证上签字并 注明材料的进场日期、进货数量、单位工程名称及使用量、合格证原件存放处,在钢材出厂合格证上应注明炉号,单等记录一样；记录内容应与施工日志、 材料台账、 试验报告 试验报告单代表数量必需与实际材料到场数量或结构构件预加工数量（如预焊接钢筋接头数量）相同； 各种施工检验报告及测试记录中,必需填写实际测量取得的数据,反映 实际施工状态, 不得编造内容, 记录中填写的内容必需与其他记录中的相关内容 对应一样； 形成并归档储存的记录资料： 试验与检验资料：试验与检验方案,成品、半成品、原材料、机械设备、设备容器、 仪器外表出厂