2022年软件项目管理案例教程课后习题答案整理.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 项目治理案例教程（第三版）习题及答案第一章软件项目治理概述一、填空题1、实现项目目标的制约因素有（项目范畴）、（成本）、（进度方案） 、（客户中意度）等；2、项目治理包括（启动过程组）、（方案过程组） 、（执行过程组） 、（掌握过程组） 、（收尾过程组） 5 个过程组；二、判定题1、搬家属于项目； （对）2、项目是为了制造一个唯独的产品或供应一个唯独的服务而进行的永久性 的努力；（错）3、过程治理就是对过程进行治理,目的是要让过程能够被共享、复用,并得到连续的改进；（对）4、项目具有临时性的特点；（对）5、日常运作存在大量的变更治理,而项目基本

2、保持连贯性的；（错）6、项目开发过程中可以无限制地使用资源；（错）三、挑选题1、以下选项中 不是 项目与日常运作的区分的是（C）A. 项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性表达的；B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性治理；C项目需要有专业学问的人来完成,而日常运作的完成无需特定专业学问；D项目是一次性的,日常运作是重复性的；v C）2、以下选项中最能表达项目的特点（A运用进度方案技巧 B整合范畴与成本 C确定期限 D利用网络进行跟踪 3、以下都是日常运作和项目的共同之处,除了（D）A由人来做 B受限于有限的资源 C需要规划、执行和掌握 D都是重复性工作

3、4、项目经理的职责不包括（D）C.项目掌握D.供应资金A开发方案B.组织实施5、以下选项中属于项目的是（C）C.野餐活动D.每天的卫生保洁A上课B.社区保安6、以下选项中正确选项（C）A一个项目具有明确的目标而且周期不限 B.一个项目一旦确定就不会发生变更 C每个项目都有自己的特殊性 D项目都是一次性的并由项目经理独自完成 7、（B）是为了制造一个唯独的产品或供应一个唯独的服务而进行的临时性的努力；A过程B.项目C.项目群D.组合8、（B）是一系列相伴着项目的进行而进行,目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管 理行为；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 25 页精选学习资

4、料 - - - - - - - - - A人力资源治理B.项目治理C.软件项目治理D.需求治理9、以下活动中不是项目的是（C）A野餐活动 B.集体婚礼 C.上课 D.开发操作系统10、以下选项中不是项目的特点的是（C）A.项目具有明确的目标 B.项目具有限定的周期 C.项目可以重复进行D.项目对资源成本具有约束性四、问答题1、项目治理学问体系（PMBOK）包括哪 10 个学问领域？答：项目 集成治理、项目 范畴 治理、项目 时间 治理、项目 成本 治理、项目 质量 治理、项目 人力资源 治理、项目 沟通 治理、项目 风险 治理、项目 选购 治理、项目 干系人 治理2、请简述项目治理的 5 个过

5、程组及其关系； （可简答）答：（1）启动过程组：主要是确定一个项目或一个阶段可以开头了,并要求着手实行；定义和授权项目或者项目的某个阶段；（2）方案过程组： 为完成项目所要达到的商业要求而进行的实际可行的工作方案的设计、爱护, 确保实现项目的既定商业目标；方案基准是后面跟踪和监控的基础； （3）执行过程组：依据前面制定的基准方案,和谐人力和其他资源,去执行项目治理方案或相关子方案；（4）掌握过程组： 通过监控和检测过程确保项目达到目标,必要时实行一些修正措施；集成变更掌握是一个重要的过程；（5）收尾过程组： 取得项目或阶段的正式认可并且有序地终止该项目或阶段；向客户提交相关产品,发布相关终止报

6、告,并且更新组织过程资产并释放资源；关系：各个过程组通过其结果进行连接,一个过程组的结果或输出是另一个过程组的输入；其中,方案过程组、执行过程组、掌握过程组是核心治理过程组；3、项目的特点是什么；答： 目标性 、相关性 、临时性 、特殊性 、资源约束性 、不确定性其次章项目确立一、填空题1、项目立项之后,项目负责人会进行（自造 选购、外包开发、自主研发等；-购买）决策,确定待开发产品的哪些部分应当2、项目经理的主要责任是（开发方案）、（组织实施） 、（项目掌握） ；3、在（立项）阶段,应当明确项目的目标、时间表、使用的资源和经费,而且得到项目发起人的认可；4、在招投标阶段,甲方过程包括（招标书

7、定义）（项目分析） 、（竞标）、（合同签署） ；二、判定题、（供方挑选）、（合同签署） ,乙方过程包括1、项目初始阶段甲方为软件开发方,乙方为顾客；（错）2、项目招标对于一个项目的开发是必需的,即便项目是内部项目；（错）3、make or buy 决策中的 make 指的只是自主开发； （对）4、项目建议书是项目方案阶段开发的文档；（错）5、项目立项需要获得项目经理的认可,但不需要项目发起人的认可；（错）6、项目章程是项目执行组织高层批准的确认项目存在的文件,其中不包括对项目经理的授名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - -

8、 权；（错）7、乙方即供方（有时也称卖方）是为顾客供应产品或服务的一方；（对）8、在软件项目合同中,甲方是需求放,乙方是供方；（对）三、挑选题1、以下不是项目立项过程内容的是（B）A.项目的目标 B.项目的风险 C.项目的时间表 D.项目使用的资源和经费2、以下哪项不包括在项目章程中？（C）A.对项目的确认 B.对项目经理的授权 C.对项目风险的分析 D.项目目标的描述3、项目建议书是（C）阶段开发的文档A.项目执行 B.项目结尾 C.项目初始 D.项目方案4、以下不属于甲方招投标阶段任务的是？（A）A.编写建议书 B.招标书定义 C.供方挑选 D.合同签署5、以下不属于乙方招投标阶段任务的是

9、？（D）A.项目分析 B.竞标 C.合同签署 D.招标书定义四、问答题1、某公司期望开发一套软件产品,假如挑选自己开发软件的策略,公司需要花费30000 元,依据历史信息,爱护这个软件每个月需要3500 元；假如挑选购买软件公司产品的策略,需要 18000 元,同时软件公司为每个安装的软件进行爱护的费用是 4200 元/ 月；该公司该如何 决策？答：自制方案：制造费30000 元爱护费3500 元/ 月购买方案：购买费18000 元爱护费4200 元/ 月制造差额： 30000-18000=12000 元 服务差额： 4200-3500=700 元 自制方案承担月份：12000/700=17.

10、14 假如产品在 17 个月以内可以挑选购买方案,假如超过 17 个月挑选自造方案；2、在项目招投标阶段,甲乙双方的主要任务分别是什么？答：甲方在招投标阶段的主要任务是：招标书定义、供方挑选、合同签署乙方在招投标阶段的主要任务是：进行项目挑选；3、什么是项目章程？答：项目章程是项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件,包括对项 目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等；4、招标书主要包括那几部分内容？答：招标书主要包括三部分内容：技术说明、商务说明和投标说明；技术说明主要对选购的 产品或者托付的项目进行具体的描述,商务说明主要包括合同条款；投标说明主要是对项目 背景、标书的

11、提交格式、内容、提交时间等做出规定；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第三章生存期模型一、填空题1.瀑布模型 生存期模型中, 要求项目全部的活动都严格依据次序进行,一个阶段的输入是下一个阶段的输入；2.灵敏开发通过 迭代 和快速用户 反馈应对治理的不确定性和变更；3.每日站立会议是 Scrum 模型的灵敏开发实践；二、判定题1、瀑布模型不适合短期项目；（错）2、增量式模型可以防止一次性投资太多带来的风险；（对）3、V 模型适合的项目类型是需求很明确、解决方案很明确,而且对系统的性能要求比较严格的项目；（对）4、燃尽

12、图是Scrum 模型中常用的米姐开发工程实践；（对）5、在瀑布生存期模型中,要求项目全部的活动都严格依据次序执行,一个阶段的输出是下一个阶段的输入； （对）三、挑选题1、对于某项目,甲方供应了具体、精确的需求文档；我们的解决方案也很明确；且安全性要求特别严格；此项目采纳（C）成存期模型比较合适；A：瀑布模型 B：增量式模型 C： V 模型 D：XP模型2、为防止一次性投资太多带来的风险,最好挑选（A）生存期模型；A：增量式模型 B：快速原型模型 C：瀑布模型 D： V 模型3、可以构建一部分额系统的模型,通过用户试用提出优缺点,最好挑选（B）生存期模型；A：增量式模型 B：快速原型模型 C：瀑

13、布模型 D： V 模型4、XP 模型的实践原就不包括以下哪一点？（D）A：快速反馈 B：假设简洁 C：包涵变化 D：具体设计5、在项目初期,一个项目需求不明确的情形下,应防止采纳以下哪种生存期模型？（C）A：快速原型模型 B：增量式模型 C：V 模型 D：Scrum 模型四、问答题1、邪乎三种你熟识的生存期模型,并说明这些模型适用于什么情形下的项目；（1）瀑布模型适用于软件需求很明确的软件项目,即一般适用于功能明确、完成、 无重大变化的软件系统的开发,即：1） 在项目开头前,项目的需求已经被很好的懂得、也很明确,而且项目经理很熟识为实现这一模型所需要的过程；2） 解决方案在项目开头前也很明确；

14、3） 短期项目可采纳瀑布模型；（2）V 模型适用于项目需求在项目开头前很明确、解决方案在项目开头前也很明确,项目对系统的安全很严格,如航天飞机掌握系统、公司的财务系统等；3快速原型模型适用于项目的需求在项目开头前不明确,需要削减项目的不确定性的时候；2、灵敏开发的宣言是什么？名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个体和交互赛过过程和工具；可以工作的软件赛过面面俱到的文档；客户合作赛过合同谈判；响应变化赛过遵循方案；第四章软件项目范畴方案需求治理一、填空题1.需求治理包括 需求猎取 、需求分析 、 需求规格编写、需求验证

15、 、需求变更5 个过程；2.原型分析方法 是其中一种需求建模方法；二、判定题1.需求规格说明可以包括系统的运行环境；（对）2.结构化分析方法是一种自下而上逐步求精的分析方法；（对）3.需求分析工作完成的一个基本标志是形成了一份完整的、规范的需求规格说明书；（错）4.需求是指用户对软件的功能和性能的要求,就是用户期望软件能做什么事,完成什么样的功能,达到什么性能；（对）5.用例分析方法采纳一种面对过程的情形分析方法；（错）6.软件项目系统的响应时间属于功能性需求；（错）7.数据字典是由数据项、数据流以及操作指令组成的；（错）三、挑选题1、以下不属于软件项目治理需求过程的是？（D）A：需求猎取 B

16、：需求分析 C：需求规格编写 D：需求更新2、以下不属于数据字典组成部分的是？（D）A：数据项 B：数据流 C：数据文件 D：数据库3、以下不属于 UML 需求视图的是？（A）A：甘特图 B：用例图 C：状态图 D：次序图4、以下不是需求建模方法的是？（B）A：原型方法 B：结构化设计方法 C：面对对象的用例分析方法 D：功能列表方法5、（A）是软件项目的的一个突出特点,可以导致软件项目的扩散；A：需求变更 B：临时性 C：阶段性 C：约束性6、以下不属于结构化方法设计的是？（D）A：数据流图 B：数据字典 C：系统流程图 D：系统用例图7、以下不属于软件需求范畴的是？（A）A：软件项目采纳什

17、么样的实现技术B：用户需要软件能做什么样的事情C：用户需要软件完成什么样的功能D：用户需要软件达到什么样的性能四、问答题1.下图是 SPM 项目需求规格文档中的一个用例图,请依据图中信息判定参加者是什么角色？并写出至少三个用例,如登录、注册等；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1参加者是课务治理系统中的同学用户 2）登录、注册、选课2.我们常常从哪些方面着手处理需求不明确的问题？1）让用户参加开发 2）开发用户界面原型 3）需求争论会议 4）强化需求分析和评审第五章软件项目范畴方案任务分解一填空题1.任务分解是将一

18、个项目分解为更多的工作细目或者 更易操作；子项目 ,是项目变得更小、更易治理、2. 一般来说,进行项目分解时,可以采纳 清单 或图表 两种形式来表达任务分解的结果；3.WBS的全称是 任务分解结构Work Breakdown Structure ；4.WBS最底层次课交付成果是 工作包 work package ；二判定题1.WBS供应了项目范畴基线； （）2. 一个工作包可以安排给另一个项目经理去完成；（）原文：工作包应当由唯独主体负责,可以安排给另外一位项目经理通过子项目的方式完成；3. 假如开发人员对项目比较熟识或者对项目大局有把握,（ ）开发 WBS时最好采纳自底向上方法；4.对于一个

19、没有做过的项目,开发 WBS时可以采纳自底向上方法；（）5. 在任务分解结果中,最底层的要素必需是实现项目目标的充分必要条件；（）6. 任务分解是将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目,操作；（）7.一个工作包应当由唯独主题负责；（）8.WBS的最高层次的可交付成果是工作包；（ ）9.对任务的分解只能是自上而下的；（ ）是项目变得更小、 更易治理和10.WBS的最底层任务是能安排到一个人完成的任务；（）原文：工作包应当由唯独主体负责,可以安排给另外一位项目经理通过子项目的方式完成；三. 挑选题；1.WBS特别重要,由于以下缘由,除了（D）A.帮忙组织工作 B.防止遗漏工作 C.为项目估算供应

20、依据 D.确定团队成员责任 A）2.WBS中的每一个具体细目通常都指定唯独的（A.编码 B.地点 C.功能模块 D.提交截至期限 3. 以下不是创建 WBS的方法的是（ C）A.自顶向下 B. 自底向上 C. 掌握方法 D.模板参照 4. 任务分解时,（D）方法从特殊到一般的方向进行,第肯定义一些特殊的任务,然后将这些 任务组织起来,形成更高级别的 WBS层；A.模板参照 B. 自顶向下 C. 类比 D.自底向上名师归纳总结 5. 以下关于 WBS的说法,不正确选项（D）第 6 页,共 25 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - A.WBS是任务分解的结

21、果 B.不包括再 WBS中的任务就不是该项目的工作 C.可以采纳清单或者图表的形式标示 WBS的结果 D.假如项目是一个崭新的项目,最好采纳自顶向下方法开发 WBS 6. 检验 WBS分解结果的标准不包括以下那一项？B A.最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件 B.非叶节点是否包含两个以上的叶节点 C.最底层元素是否有重复 D.最底层要素是否有清楚完整定义 7.WBS是对项目由粗到细的分解过程,它的结构是（B）A.分层的集合结构 B.分级的树形结构 C.分层的线性结构 D.分级的图状结构 8. 任务分解时,（B）方法从一般到特殊的方向进行,从项目的大局着手,然后逐步分解子细 目,将项目变为

22、更细、更完善的部分；A.模板参照 B. 自顶向下 C. 类比 D.自底向上四问答题 1. 试写出任务分解的方法和步骤；答：任务分解的基本步骤：1） 确认并分解项目的组成要素 WBS编号 ；2） 确定分解标准,依据项目实施治理的方法分解,而且分解的标准要统一；3） 确认分解是否具体,是否可以作为费用和时间估量的标准,明确责任；WBS字典）；4） 确定项目交付成果（可以编制 5） 验证分解正确性；验证分解正确后,建立一套编号系统；任务分解方法：1） 模板参照方法 2） 类比方法 3） 自上而下 4）自下而上 2. 当项目过于复杂是,可以对项目进行任务分解,这样做的好处是什么？答：将一个项目分解为更

23、多的工作细目或者子项目,使项目变得更小、 更易治理、 更易操作,这样可以提高估算成本、时间和资源的精确性,使工作变得更易操作,责任分工更加明确；3. 检验任务分解结果的标准是什么？答：检验任务分解结果的标准有：1）最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件 2）最底层要素是否有重复的 3）每个要素是否清楚完整定义 4）最底层要素是否有定义清楚的责任人 5）是否可以进行成本估算和进度支配第六章项目成本方案 一填空题；1.软件项目成本包括直接成本和间接成本,一般而言,项目人力成本归属于直接成本；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - -

24、- - 2.在项目初期,一般采纳的成本估算方法是类比估算法；3.功能点方法中 5 类功能组件的计数项是外部输入、外部输出、外部查询、内部规律文件、外部接口文件；4.软件项目的主要成本是人的劳动的消耗所需要的代价；5.用例点方法通过分析用例角色、场景和技术与环境因子等来进行软件估算；二判定题1.软件项目规模就是软件项目工作量；（）2.在软件项目估算中,估算结果是没有误差的；（ ）3.人的劳动消耗所付出的代价是软件产品的主要成本；（）4.功能点估算与项目所使用的语言和技术有关；（ ）5.COCOMO81有 3 个等级的模型：有机型、嵌入型、半嵌入型；（ ）6.体会对于估算来说不重要；（ ）7.估算

25、时既要考虑直接成本又要考虑间接成本；（）8.在进行软件估算的时候,可以直接考虑参照其他企业的模型进行项目估算；（ ）9 间接成本是与一个具体项目相关的成本；（ ）三挑选题1.下面关于估算的说法,错误选项（C）C.体会对于估算来说不重要D.历史数据对A.估算是有误差的B.估算时不要太迷信数学模型于估算来说特别重要2.（B）是成本的主要因素,是成本估算的基础；A.方案 B.规模 C.风险 D.利润3.常见的成本估算方法不包括（D）A.代码行 B.功能点 C.类比法 D.关键路径法4.以下不是 UFC的功能计数项是（C）A.外部输出 B.外部文件 C.内部输出 D.内部文件5.成本预算的目的是（A）

26、A.生产成本基线 B.编写报告书 C.指导设计过程 D.便利进度治理6.估算的基本方法不包括（D）A.代码行、功能点 B.参数估算法 C.专家估算法 D.函数估算法7.在项目初期,进行竞标合同时,一般采纳的成本估算方法是（B）A.参数估算法 B.类比估算法 C.专家估算法 D.功能点估算法8.以下不是软件项目规模单位的是（D）A.源代码长度（ LOC）B.功能点（ FP）C.人天、人月、人年 D.小时9.在成本治理过程中,每个时间段中等各个工作单元的成本是（B）A.估算 B.预算 C.直接成本 D.间接成本四运算题；1.项目经理正在进行一个图书馆信息查询系统的项目估算,他采纳Delphi 的专

27、家估算方法,邀请了 3 位专家进行估算,第一位专家给出了2 万元、 7 万元、 12 万元的估算值, 其次位专家给出了 4 万元、 6 万元、 8 万元的估算值,第三位专家给出了 估算值,试运算这个项目的成本估算值；答：专家一： Ei=ai+4mi+bi/6= （2+4*7+12 ）/6=7 专家二： Ei=ai+4mi+bi/6= （4+4*6+8 ）/6=6 专家三： Ei=ai+4mi+bi/6= （2+4*6+10 ）/6=6 2 万元、 6 万元、 10 万元的名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - Ei=（7

28、+6+6）/3=6.33 （万元）2.假如某软件公司正在进行一个项目,估量有50KLOC的代码量,项目是中等规模的半嵌入型的项目,采纳中等 COCOMO模型,项目属性中只有牢靠性为很高级别（即取值为 1.3）,其他属性为正常 （书上说, 正常就是 1）,运算项目是多少人月的规模,假如是 2 万元 /人月,就项目的费用是多少？答： Effort=a* （KLOC）b*F 查表 a=3,b=1.12,F=1 Effort=3.0*501.12*1.3*1=311.82 （人月）所以项目的费用为 2* Effort=623.64 万元3.已知某项目使用 C语言完成,该项目共有 85 个功能点,请用

29、IBM 模型估算源代码行数、工作量项目连续时间、人员需要量以及文档数量；答： C 语言代码行与功能点的关系近似为150LOC/FP,所以, 85 个功能点代码行数为L85*150=12750 行=1.75KLOC,就:工作量估算 E=5.2*L 0.91=5.2*12.75 0.9152.725（人月）项目时间 D=4.1*L0.36=4.1*12.75 0.3610.25（月）人员需求量 S=0.54*E0.6=0.54*52.7250.65.829（人）文档数量 DOC=49*L1.01=49*12.75 1.01640.857（页）第七章软件项目进度方案一. 填空题1. 关键路径 打算了

30、项目在给定的金钱关系和资源条件下完成项目所需的最短时间；2. 时间 是一种特殊的资源,以其单向性、不行重复性、不行替代性而有别于其他资源；3. 在 ADM 网络图中,箭线表示 活动（任务） ；4. 应急法 和平行作业法 都是时间压缩法；5. 任务（活动） 之间的排序依据主要有 强制性依靠关系、软规律关系、 外部依靠关系 等；6. 工程评估评审技术采纳加权平均的公式是 PERT历时 =O+P+4M/6 ,其中 O 是乐观值, P是悲观值, M 是最可能值；名师归纳总结 二.判定题第 9 页,共 25 页1.一个工作也可以通过多个活动完成；（ ）2.在项目进行过程中,关键路径是不变的；（ ）3.在

31、 PDM 网络图中,箭线表示的是任务之间的规律关系,节点表示的是活动；（）4.项目各项活动之间不存在相互联系与相互依靠关系；（ ）5.在资源冲突问题中,过度安排也属于资源冲突；（）6.浮动是在不增加项目成本的条件下,一个活动可以推迟的时间量；（ ）7.在使用应急法压缩时间时,不肯定要在关键路径上挑选活动来进行压缩；（ ）8.时间是项目规划中敏捷性最小的因素；（）9.外部依靠关系又称强制性依靠关系,指的是项目活动与非项目互动之间的依靠关系；（ ）10.当估算某活动时间,存在很大不确定性时应采纳CPM 估量；（ ）三.挑选题1.下面说法中不正确选项（D）AEF=ES+duration B. LS=

32、LF-duration - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - CTF=LS-ES=LF-EF D. EF=ES+lag 2.“ 软件编码完成之后,我才可以对它进行软件测试”,这句话说明白哪种依靠关系？（A）3.A强制性依靠关系B.软规律关系C.外部依靠关系D.里程碑（A）可以显示任务的基本信息,使用该类图能便利的查看任务的工期、开头时间、结束时间以及资源的信息；A甘特图 B.网络图 C.里程碑图 D. 资源图4.（C）是项目冲突的主要缘由,特殊在项目后期；A优先级问题 B.人力问题 C.进度问题 D. 费用问题5. 以下哪哪一项项目方案中敏捷性最小的因素？

33、（A）A时间 B.人工成本 C.治理 D. 开发6. 以下哪一项不是编制进度的基本方法？（C）A关键路径法 B.时间压缩法 C.系统图法 D. 资源平稳方法7. 快速跟进是指（A）A采纳并行执行任务,加速项目进展B. 用一个任务取代另外的任务8.C. 如有可能,削减任务数量D. 减轻项目风险24下面哪一项将延长项目的进度？（A）9.Alag B.lead C.赶工D.快速跟进下面哪一项可以打算进度的敏捷性？（B）四.APERT B.总浮动C.ADM D. 赶工问答题1.对一个任务进行进度估算时,A 是乐观者,估量用6 天完成, B 是悲观者,估量用天完成, C是有体会者,认为最有可能用12 天

34、完成,那么这个任务的历时估算介于10天到 16 天的概率是多少？解： E=6+24+4*12/6=13 , =24-6/6=3 E- =10 E+ =16 所以任务历时估算介于 10 16 天的概率为： 68.3% 2. 请将下图所示的 PDM（优先图法）网络图改画为 ADM（箭线法）网络图；解：上图对应的 ADM 图如下所示：活动 B 活动 C活动 A 活动 E活动 D名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3.依据下面任务流程图和下表给出的项目历时估算值,采纳PERT方法估算,求出项目在14.57 天内完成的概率的

35、近似值；解：E1=2+6+4*3/6=20/6 ,E2=4+8+4*6/6=6 , E3=3+6+4*4/6=25/6 任务方差、标准差分别为：标准差方差2=1.07任务 1 4/6 16/36 任务 2 4/6 16/36 任务 3 3/6 9/36 项目路径1.07 41/36 所以, E= E1+ E2+ E3=13.5 天,E- =12.43,E+ =14.57 E-2 =11.36, E+2 =15.64 E-3 =10.29, E+3 =16.71 12.43 ,14.57 的概率为： 68.3% 11.36 ,15.64 的概率为： 95.5% 10.29 ,16.71 的概率为

36、： 99.7% 所以,项目在14.57 天内完成的概率为：50%+68.3%/2=84.15% 第八章软件项目质量方案一、填空题1、（审计）是对过程或产品的一次独立质量评估；2、质量成本包括预防成本和（缺陷成本）；3、质量治理包括（软件质量方案）、（软件质量保证） 、（软件质量掌握）等过程；4、（软件质量）是软件满意明确说明或者隐含的需求的程度；5、McCall 质量模型关注的3 个方面是（产品运行） 、（产品转移） 、（产品修改）；6、质量治理总是环围着质量保证和（质量掌握）过程两个方面进行；7、质量保证的主要活动是（项目执行过程审计）和（项目产品审计）；二判定题名师归纳总结 1、 质量是满

37、意要求的程度,包括符合规定的要求和客户隐含的需求；（对）第 11 页,共 25 页（原文：质量是满意要求的程度,包括符合规定的要求和满意顾客隐含需求.）2、 软件质量是软件满意明确说明或者隐含的需求的程度；（对）3、 软件质量可以通过后期测试得以提高；（错）（原文： 质量形成于产品或者服务的开发过程中,而不是事后的检查 （测试） 把关等；）- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4、 质量方案可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道；（对）5、 软件质量是代码正确的程度；（错）三、挑选题1、以下不属于质量治理过程的是（D）A 质量方案 B 质量保证 C 质量掌握

38、D 质量优化2、项目质量治理的目标是满意（C）的需要A 老板 B 项目经理 C 项目 D 组织3、以下属于质量成本的是（A）A 预防成本 B 缺陷数量 C 猜测成本 D 缺失成本4、以下不是质量方案方法的是（C）A 质量成本分析 B 因果分析图 C 抽样分析 D 基准对比5、以下不是软件质量模型的是（D）A Boehm 质量模型 B McCall 质量模型 C ISO/IEC 9216质量模型 D Mark 质量模型6、质量掌握特别重要,但是进行质量掌握也需要肯定的成本,本；（B）可以降低质量掌握的成A 进行过程分析 B 使用抽样统计 C 对全程进行监督 D 进行质量审计7、McCall 质量

39、模型不包含（C）A 产品修改 B 产品转移 C 产品特点 D 产品运行四、问答题1、 质量方案中可以采纳哪些方法？答：质量方案中可以采纳以下几种方法：（1）试验设计：试验设计是一种统计学方法,确定哪些因素可能会对特定变量产生影响；（2）基准对比：是一种查找正确实践的方法,是利用其他项目的实施情形作为当前项目性能衡量的标准；（3）质量成本分析：质量方案必需进行质量成本的综合分析,以便打算质量活动；（4）流程图方法：可以显示系统的各种成分是相互的关系,帮忙我们猜测在何处可能发生何种质量问题；（5）因果分析图：也称鱼刺图；描述相关的各种缘由和子缘由如何产生潜在问题或影响,将影响质量问题的 “ 人员、

40、 设备、参考资料、 方法、环境” 等各方面的缘由进行细致的分解,便利地在质量方案中制定相应的预防措施；2、 简述质量保证的主要活动,以及质量保证的要点；答：质量保证的主要活动是项目执行过程审计和项目产品审计；质量保证的要点是：对项目进行评判、估量能否达到质量指标、建立对项目的信心3、 简述质量保证与质量掌握的关系；答：质量保证（QA）是通过评判项目整体绩效 ,建立对质量要求的信任,供应项目和产品可视化的治理报告； 这个任务本身并不能提高产品的质量,但是通过质量保证的一系列工作可以间接地提高产品的质量；质量保证一般由质量保证部门人员实施；质量掌握（ QC）是确定项目结果与质量标准是否相符,同时

41、,确定排除不符的缘由和方法,它掌握产品的质量,准时订正缺陷；这个任务本身提高产品的质量,一般由开发人员实施；质量保证是后期质量活动,质量掌握是前期质量活动；它们是有区分的 :质质量保证是针对项目实施过程的治理手段,质量掌握是针对项目产品的技术手段;实施质量保证是针对过程改进和审计的, 强调的是过程改进和信心保证；实施质量掌握是依据质量要求,检查具体可交付成果的质量,强调的是具体的可交付成果；名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第九章软件配置治理方案一、填空题1、 配置治理最终保证软件产品的（完整性）、（一样性）、（

42、追溯性）、（可控性）；2、 （完整性和可跟踪性）是软件配置治理的核心功能；3、 （基线）标志开发过程中一个阶段的终止和里程碑；4、 基线变更掌握包括（变更恳求）步骤；、（变更掌握） 、（变更批准 /拒绝）、（变更实现）等5、 （版本治理） 、（变更治理）是配置治理的主要功能；6、 基线变更时,需要经过（SCCB）授权；7、 SCCB的全称是（软件配置掌握委员会）；二、判定题1、 一个软件配置项可能有多个标识；（错）（这个题说的是一个软件有多个配置项,仍是说一个软件中其中的一个配置项？）2、 在软件项目配置治理中最终应保证软件产品的完整性、一样性、有效性、秘密性；（错）（最终保证软件产品的完整性、一样性、追朔性、可控性）3、 基线供应了软件开发阶段的一个特定点；（错）（基线供应了软件生存期中各个开发阶段的一个特定点）4、 有效的项目治理能够掌握变化,以最有效的手段应对变化,不断命中移动的目标；5、 一个（些）配置项形成并通过审核,即形成基线；（对）6、 软件配置项是项目需定义其受控于软件配置治理的款项,的；（错）每个项目的配置项是相同7、 基线的修改不需要每次都依据正式的程序执行；（错）8、 基线产品是不能修改的； （错）9、 基线修改应受到掌握,但不肯定要经 SCCB授权；（错）10、变更掌握系统包括从项目变