2022年第七章工期及施工进度计划.docx

《2022年第七章工期及施工进度计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年第七章工期及施工进度计划.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选学习资料 - - - - - - - - - 第七章 施工进度方案1施工进度方案及其分析2002 年 8 月 30 日,完工日期为2003年 8 月1.1按招标文件要求,开工日期为31 日,总工期 356 日历天 . 1.2 电气专业业主尚未定确日期为低压送电时间,如由于其他缘由无法按时间受 电,单机调试试车只能用暂时电源,但这仅限于小容量地低压用电设备（如 小容量电机）,由于暂时电源质量不好,试车也将受影响,等到低压送电时2再进行大容量低压用电设备地单机试车.针对关键工序确保工期实行地措施2.1影响工期进度常见问题工期是工程建设掌握地关键,但在实际工程施工过程中,由于种种缘由,可能会显现

2、设备供货、技术文件交付延期,设备缺陷、重大技术变更等对工程造成不利因素,从而影响整个工程地总体施工进度和运行方案 .我公司 多年从事大型民用建筑安装工程施工,在工期掌握上积存了丰富地体会,有一系列被证明成效显著地工期保证措施,克服各种因素对施工工期地影 响,确保整个工程按时竣工 .2.1.1 依据我公司以往地体会和本工程地实际情形,可能会显现如下影响工期地客 观问题：设备材料显现交付延误；图纸、技术文件显现交付延误；设备材料存在缺件和严峻缺陷；显现重大设计变更；较大地自然灾难,如：狂风、暴雨等；气候条件如高温、雨季对施工造成地影响；2.1.2 针对以上提出地问题,我公司将实行以下措施,保证工程

3、地进展：对设备材料、技术文件交付延误,我公司除准时向有关部门书面汇报外,将积极主动与业主、设计单位加强和谐和催交,必要时我公司将依据情形名师归纳总结 尽最大努力帮忙有关方面承担部分工作.第 1 页,共 4 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 对设备缺件,我公司将依据现场设备材料治理程序地要求,在设备到 货后,每个系统开工前联系有关各方,按图纸和设备清册提前对设备进行清点,发觉设备短缺,及早向责任单位提出“ 设备缺件清单” ,请供货商 尽快解决 .在得到有关单位答复后加强催交和督促 .对于设备缺陷,无论是在开箱过程中,仍是在安装过程中发觉地问题,我 公司

4、将尽快提出设备缺陷报告并主动提出排除缺陷地建议,在业主或供货 方设备缺陷报告答复后,在现场条件答应地情形下,尽快组织人员排除缺 陷,确保工程进度 .对设计变更,我公司将在工程开工和每个系统工程开工前,依据图纸会 审治理程序和设计变更治理程序地要求,由各级技术人员组织图纸 会审,准时发觉设计文件中显现地问题,将有可能显现地问题提出变更要 求和变更建议,使问题排除在萌芽状态 .对施工过程中,显现地自然灾难,造成对工期地影响,我公司将听从业主 地支配,听从总包指挥帮助业主调整三级进度方案,并依据三级进度方案 地要求,调整我公司地三级进度方案,在业主地总体方案支配下,按时完 成.对雨季造成地对工程施工

5、地停滞状态,我公司将实行有效地雨季施工措 施,削减天气缘由造成地施工停滞 . 针对夏季气温较高地情形,我们可实行夜间施工白天休息地方法或适当调 整作息时间,在保证不影响周边居民休息地情形下,合理支配施工,从而 保证施工生产正常进行 .除此之外,我公司仍将实行一系列重大技术和治理措施,提高施工效率,保证工期圆满完成 . 2.2组织措施. 做好施工预备,做到边预备边施工,用较短地时间形成生产才能依据编制地具体地施工方案,并依据现场地实际情形准时对施工方案进行科学地调整,做到工序流程科学合理,连接紧密,对现场施工起到真正地 指导作用 .与业主、设计单位、监理亲密合作,严格依据施工组织总设计落实技术供

6、 应方案,确保设备、图纸按期交付,保证工程顺当进行 .建立掌握目标体系,确定进度掌握工作制度,每月召开一次施工调度会,每周进行进度检查和总结,每天在现场进行施工碰头会,准时解决施工中 遇到地问题 .名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 全面贯彻我公司地质量保证体系,严格按既定程序进行施工,防止显现质量问题,保证施工顺当进行 . 针对本工程工程地特点,制定具体地施工方案治理考核方法并实行治理责任制.加大施工方案考核力度,对未能按期完成施工工程地部门按公司有关规定进行处理 .2.3 治理措施我公司将在现场成立工程部,建立、健

7、全各项治理机构,理顺内部关系,做到职责明确,政领畅通 . 我公司将在本工程工地建立全新地治理运做模式,依据公司地质保体系,建立和完善短小精悍、简洁干练地运做体系,调动工程部各部门、人员地积极性,做到责任、压力、利益到位 .工程经理将直接与工程施工队签定目标承包合同,明确施工工期、质量目标、安全责任、奖罚等规定 济利益挂钩 .进行月度考核与周考核,直接与工程施工队经公司将选派参与过同类工程有丰富施工体会地工程技术人员和娴熟工人参 加本工程地治理和施工 . 充分利用我公司获奖运算机治理成果,采纳先进地运算机治理软件实现对 本工程地施工治理、质量治理、经营治理、信息治理、数据治理全方位地 掌握.2.

8、4施工进度方案,施工人员供应,对工期实现供应保证措施. 采纳总体施工进度方案与月、周、日方案相结合地各级网络进度方案进行施工进度方案地掌握与治理.施工中将工作工程细化,制定具体月、周施工方案.对每一施工点进行定员定任务方法,确保方案实现,对不能按时完成地工程采纳适当加班赶工措施.正常延时加点,对施工总方案进一步加以确保,对必要部位及关键地方可采纳集中人力或加大人力进行突击性加班,确保工期实现 .2.5 施工材料及施工机械对工期保证措施工程部依据工程施工特点对材料供应及施工机械制定具体方案,确保材料供应准时,材料供应方案应考虑“ 先特别后大众化” 原就,对特定材料及 有肯定供货期材料应及早订货,

9、而我公司已在广州及全国各地建立一大批信誉好地材料供应商 .可以确保材料地供应和质量.同时,依据工程施工方案编制施工机械和工器具供应方案,工程工程部设专人负责调度工程所需地 机械和工器具 .确保施工机械始终保持完好状态,不因施工机械故障而影响名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施工.2.6 施工工艺及方法改进,增加对工期地保证对工程依据施工特点,提出合理化建议,改进有关施工工艺,提高地施工2.7效率.比如,电缆敷设安装采纳先进敷设工具等提高工效,可大大缩短工期.合理奖惩制度确保工期实现施工进行工程化治理,按肯定机制进行承

10、包作业,对按期及提前工期有肯定嘉奖,而对不能按期完工有惩罚,使得施工人员地施工进度、施工质量与2.8收入挂勾,可大大提高员工积极性 ,以确保工期实现 .施工次序合理支配对工期保证依据施工单位要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间地充分利用与紧凑搭接,打好交叉作业仗,多开工作面,加快施工速度 ,从而缩短工程地施工工期 .2.9 安全文明施工保证工期措施我将制定合理地总平面布置方案,以确保施工现场布置合理,道路畅通,2.10制造良好地安全、文明施工环境,保证工程顺当、有序进行.施工技术保证工期措施施工前绘制具体地施工图,并由工程技术部门组织有关技术人员熟识图 纸,对图纸进行会审并解决图纸中存在地问题,从技术地角度,统一作战 方案,统一作战思想,以防止施工中显现技术疏漏 .我公司针对不同地施工方案,并对方案从技术角度、费用角度、工期地角 度、安全地角度、质量地角度进行优化,确保施工安全、质量优良,从而 将大大提高劳动效率 .名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页