2022年第三章施工现场组织机构及主要资源配置计划.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 第三章 施工现场组织及主要资源配置方案名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一施工现场组织1工程治理目标实现合同内容 , 优质、安全、高速、低耗地完成珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段【车站设备安装工程 A 标段】工程 ；在继广州地铁一号线【体育西路站】、二号线【 H 标段】、三号线首通段【 A 标段】、三号线后通段支线段【H 标段】机电设备安装、 OCC办公楼机电设备安装、五号线【2工程治理原就D标段】之后 , 在广州地铁再建丰碑 . 在总公司地统一领导下, 严格

2、履行合同条款, 完全实行工程法施工治理. 工程经理责、权、利明确 . 在工程经理严格科学细心组织下 对外、统一结算” 地三统一原就 . 3施工组织机构 3.1 组织机构设置原就, 工程部对外实行“ 统一组织、统一3.1.1 珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段【车站设备安装工程 A 标段】是广东省重点工程建设工程之一 . 我公司对此工程特别重视 , 派具有丰富地国内外大型工程工程施工体会地一级工程经理张群成同志任本工程地工程经理, 该同志曾多次担任我公司大型工程工程机电设备安装工程工程经理 , 具有丰富地地铁机电施工体会 . 派具有丰富地地铁工程工程施工体会地工程师姜跃宇同志担任本工程地工程

3、总工程师 , 该同志曾任地铁三号线首通段【 A 标段】机电设备安装工程工程总工程师及地铁三号线后通段【H标段】机电设备安装工程工程总工；拟派具有丰富地地铁车站机电工程工程施工体会地李海江同志担任本工程地工程副经理, 该同志治理体会丰富、工作责任心强, 曾参与过三号线施工并担任重要职务；拟派曾参与过广州地铁三号线首通段、三号线后通段、五号线担任车站机电施工重要职位地刘东亚、高原、任艳江三位同志为车站工程经理（车站负责人）由以上同志组成强有力地工程经理部, 代表公司全面负责和组织该工程地施工 . 并调集一批具有“ 高、精、尖” 技术地治理人员组成工程治理班子 . 其机构设置本着“ 精干、高效” 地

4、原就 地事业心和高度地责任感；. 其成员应具有较强地法制观念和政策水平；有剧烈懂生产、会经营、善治理；作风正派、为人正直 , 具有较强地开拓精神 . 3.1.2 工程部依据本工程地特点分设工程部、质安部、物资部、综合部、财务部等五大名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 部处和三个工程分部. 机构从纵向分为决策层、治理层和作业层等三个层次. 实行分系统、分层次地组织治理, 真正做到“ 接口明确、职责分明、和谐一样、政令畅通”. 对全部参与施工地人员和工程建设地全过程进行治理. 工程经理部是施工地决策层；各职能部、和工程分

5、部为治理层；各专业责任工程师和班级及经过培训合格地施工人员为名师归纳总结 作业层 . 具体地组织机构设置如下所示. 第 3 页,共 12 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 3.2 工程组织机构框图（图中人员皆公司员工）工程经理部中国机械工业建设总公司工程经理：张群成一级建造师物资部综合部工程副经理 : 李海江工程师工程副经理刘东亚工程师重点领导小组：卢跃春工程总工：姜跃宇高级工程师财务部质安部总经济师：赵东洋工程师安全主管：杨补年工程师工程部部长：王道敏部长：杨补年部长：高原部长：赵东洋部长 : 任艳江名师归纳总结 低（共三人）刘东亚给（共三人）低（

6、共六人）高原给（共三人）低（共三人）给第 4 页,共 12 页魁奇路站负责人：季华园站负责人：同济路站负责人：任艳江低压配电专业工程师：范金宝低压配电专业工程师：刘闯低压配电专业工程师：赵岩智能建筑专业工程师 : 李立智能建筑专业工程师 : 许武雷智能建筑专业工程师 : 黄峰建筑装修专业工程师：贾书山建筑装修专业工程师：高原建筑装修专业工程师：冯顺通风空调专业工程师：田雄伟通风空调专业工程师：任艳江通风空调专业工程师：石静波给排水及消防工程师：杨金贵给排水及消防工程师：王辉给排水及消防工程师：黄豪专职安全员：吴喜来专职安全员：冉玉平专职安全员：腾绪岩智建通智建通智建通排排压能筑风压能筑风排压能

7、筑风水水配建装空水配建装空配建装空及及电筑修调及电筑修调电筑修调消消施施施施施消施施施施施施 工施 工工防防工工工防工工工工工工队施施队队队施队队队队队队队队工工工队队队- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 3.3 组织机构职能框图中国机械工业建设总公司重点工程领导小组: 卢跃春项目经理：张群成重视、关怀地铁项目部,在政策上支负责施工过程的全面治理和组织项目副经理：李海江、刘东亚持、人力、物力、财力方面全面满意项目的需要项目总工程师：姜跃宇财务部：王道敏负责全面质量、技术、安全治理工程部：高原具体施工组织的和谐治理综合部：任艳江质安部：杨补年物资部：赵东洋

8、名师归纳总结 财务治理技术治理质量监督物资选购办公室治理第 5 页,共 12 页调度调试施工进度治理文件收发组织和谐工程预算治理机工具供应后勤行政安全治理人员动态治理等日常工作临管运行人员工程信息治理- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 3.4 魁奇路站组织机构图本标段工程经理部魁奇路站工程部车站负责人刘东亚低压配电工程师智能建筑工程师建筑装修工程师通风空调工程师给排水消防工程师专职安全员范金宝李立贾书山杨金贵田雄伟吴喜来低自设建通给动报备筑风排压装水警监空配门修调系控电禁施施统系施系统工工施工队队工统施队队施工队工队队名师归纳总结 - - - - - -

9、 -第 6 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3.5 季华园站组织机构图本标段工程经理部季华园站工程部车站负责人高原低压配电工程师智能建筑工程师建筑装修工程师通风空调工程师给排水消防工程师专职安全员刘闯许武雷高原王辉任艳江冉玉平低自设建通给动报备筑风排压警监装空水配门控修调系电禁施施统系施系统工工施工队队工统施队施工队队工队队名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3.6同济路站组本标段工程经理部魁奇路站工程部任艳江车站负责人：低压配电工程师智能建筑工程师建筑装修工程师通风空调工程师给排水

10、消防工程师专职安全员赵岩黄峰冯顺石静波黄豪腾绪岩低自设建通给动报备筑风排压装空水警监配修系门控调电禁施施统系施系工工施统工统队队工施队队施工队工队队名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4施工治理部门地主要职责4.1 工程经理主要职责4.1.1 全权负责工程部地工作并有权做出决策；4.1.2 全面负责工程部地治理工作 全、质量等方面负全责；, 是工程部地行政负责人 . 对工程部地生产、经营、安4.1.3 工程经理部是本工程施工方面地指挥和和谐中心 , 主要和谐各系统之间地接口关系, 对外和谐与业主、监理及地方政府部门地

11、关系 . 4.2 工程总工程师主要职责4.2.1 全面负责本工程地施工技术、质量及安全治理工作；4.2.2 领导和组织施工图纸地会审工作, 对提出地问题准时组织讨论和解决；4.2.3 负责施工技术预备及组织编制施工组织设计；4.2.4 组织解决施工生产中地技术问题, 主持召开工程部技术会议 , 审批重大技术方案；4.2.5督促有关部门和各系统施工单位仔细做好工程质量地检查验收工作, 组织工程竣工验收；4.2.6负责重大安全技术方案地审核, 参与安全大检查 , 解决施工中存在地安全技术问题；4.2.7 督促有关部门做好原始资料地积存, 负责组织竣工资料地整理移交；4.2.8 负责组织开展新技术、

12、新工艺、新设备地讨论和推广工作 . 4.3 工程副经理（车站负责人）主要职责 4.3.1 工程副经理在工程经理地领导下组织和谐施工工作；4.3.2 全面负责分工程部地治理工作, 是分工程部地行政及技术负责人. 对分工程部地生产、经营、安全、质量等方面负全责；4.3.3 主要和谐各系统之间地接口关系 4.3.4 审查单位工程、重大施工工序、危急作业以及特别作业工程地施工技术措施及方 案；4.4 工程部主要职责 4.4.1 在工程经理地领导下负责技术治理、施工进度治理、工程预结算、人员动态管 理、工程信息治理等工作 . 负责编制和制定工程地施工年、月、周方案 , 负责制定工程 治理工作目标并全过程

13、组织贯彻落实；4.4.2 监督检查各分包商施工进度地执行情形；帮助工程经理召开工程工程治理工作会名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 议, 方案、布置、落实、监督、检查、总结工程治理工作, 推广工程治理工作新体会；把握施工动态 , 准时有效地和谐和解决施工过程中显现地问题；4.4.3 组织召开本工程地生产会议, 负责各分包商之间地生产和谐. 4.4.4 负责工程地概预算治理；负责工程合同治理工作；4.4.5 负责工程地结算工作；负责工程核算工作和分包地结算工作 . 4.4.6 在总工程师地领导下负责质量监督、技术治理、

14、安全治理等工作 , 贯彻落实ISO9001质量体系治理模式、严格依据体系运行；4.4.7 督促、检查、落实施工组织设计、各项技术方案、安全技术措施地执行情形 . 4.4.8 组织落实工程地质量治理、文明施工等专项检查、评比与考核工作 . 协作并接受业主、监理等部门对工程治理工作地检查与指导 . 4.4.9 监督和掌握质量保证大纲和程序地执行情形以及工程质量完成情形地责任 . 依据“ 质量方案” 和“ 质量体系程序文件”查与指导；, 进行与质量体系运行有关地活动实施监督、检4.4.10 编制工程月度质保巡检方案并准时编写质保体系运行情形报告 , 仔细协作公司总部实施对本工程地质量体系审核, 并负

15、责监督落实不合格项地整改；负责质保体系运行中各种信息地收集、汇总和有关资料地收集保管工作 , 监督适合于本工程与质保体系运行有关规定和措施地落实；4.4.11 参与工程重大质量事故地调查分析 全过程地质量掌握活动；, 监督订正和预防措施地实施；负责工程施工4.4.12 编制质检人员地培训方案 , 并负责组织实施；负责试验、检验证件地治理4.4.13 执行物资接收、装卸、贮存、运输、保护地检查监督；4.4.14 负责对质量事故地调查处理 , 并提出报告；4.4.15 负责质量检查和检查记录地治理；4.4.16 对工程施工人员进行系统地安全训练及现场安全训练工作；4.4.17 制定本工程地安全工作

16、目标方案 安全工作考核奖惩兑现 . , 并监督、检查安全目标方案地执行情形；负责4.4.18 组织和谐调试、临管运行人员 , 组织全体可能影响工程质量地人员岗前培训和资格审查等工作 . 4.5 物资部主要职责名师归纳总结 4.5.1 全面负责工程地物资、机工具供应等工作. 第 10 页,共 12 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4.5.2 编制工程选购方案 , 明确工程选购工作地范畴、分工、选购原就、程序和方法 . 4.5.3 依据施工总进度方案 , 组织编制选购具体进度方案 , 挑选合格地供货商 , 按规定提交业主和监理工程师认可 . 4.5.4

17、 负责工程设备、材料地治理；负责与工程有关地帮助材料、设备地选购 . 4.5.5 负责施工机械、设备地调配 . 负责施工机械设备地保养、保护等工作 . 4.6 综合部主要职责4.6.1 全面负责工程部办公室、财会、后勤、行政等日常工作；4.6.2负责编制和落实本工程档案治理资料收集整理地工作方案, 建立工程地档案治理体系；负责工程竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料地收集、整理、保管移交；做好工程档案信息资源地利用开发工作；4.6.3 负责全部合同要求地文件和资料地接收、记录、出版、分发、归档、保管、移交和处置竣工文件地

18、移交工作；负责文件信息处理 等；, 地方关系和谐 , 会务接待 , 车辆治理4.6.4 负责现场及生活区地治安保卫和消防工作；负责现场施工人员地食宿、疾病预防、卫生与健康 . 4.6.5负责工程财务和会计核算工作地治理, 包括资金筹措 , 资金治理 , 办理工程结算、纳税、保险和索赔 , 成本及费用治理 . 办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等. 4.7 质安部主要职责4.7.1 结合地铁工程特点 , 建立健全本工程工程质量保证体系, 严格推行 ISO9001质量保证模式 , 遵照执行总公司质量体系文件 , 对各质量体系要素进行掌握 . 4.7.2 对外搞好与各方地亲密协作 , 接受建

19、设单位、设计单位以及监理部门对我方施工质量地监督和检查 . 对主要工程特别是隐藏工程坚持会检制度, 共同把好质量关 . 4.7.3 检查落实安全规范、规程施工过程落实情形, 督促安全技术措施地执行, 制定规章制度 , 建立奖罚机制 . 4.7.4 施工过程中严格做到以下几点：实行全过程全部门和全员治理, 树立以预防为主 , 为下道工序服务地质量观念, 在施工人员中树立质量第一 , 确保工程质量地责任和服务地观念；名师归纳总结 严格按图施工 , 执行设备说明书、规范、标准, 确保质量目标；第 11 页,共 12 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 仔细执

20、行四检制度：自检、互检、专检、汇检 . 运用新技术、新工艺编制切实可行地施工方案并向施工人员做好技术交底 , 明确质量要求. 建立质量保证可追朔性 , 利用现代化治理运算机治理 , 建立数据库 . 谁安装谁负责 , 质量终身制 , 并制定切实可行地经济奖惩制度 . 准时整理施工记录 , 质检记录 , 隐藏工程记录和试验记录 , 保证交工时资料完整 , 并达到档案治理要求 , 并归档储存 . 名师归纳总结 特别工种施工人员必需持证上岗作业. . 第 12 页,共 12 页尽可能选用先进技术装备和高精度地测量仪器, 确保工程质量 . 本标段各系统在施工及验收中应遵守国家、部颁地现行相关规程规范- - - - - - -