2022年薪酬绩效福利制度.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载云南腾祺物流有限公司薪酬、绩效、福利制度一、总就为了规范公司薪酬、绩效、福利治理,融洽劳资关系,鼓励员工士气,调动全体员工的积极性, 保证公司薪资的吸引力及竞争力,展需要,特制定本制度；二、适用范畴 适用于公司全体人员 三、工作职责以协作公司经营治理和发3.1 办公室负责对员工考勤的统计、依据当地实际薪资情形及本行业实际情形 提出薪资调整申请报总经理申批；3.2 会计出纳负责公司员工的薪资核算、发放治理；3.3 部门主管依据实际情形有对本部门职员加薪提请总经理审批的权力；3.4 总经理负责对公司员工的薪资核定、调薪审批；四

2、、工资结构4.1 办公室人员工资由固定工资、浮动工资、奖金三部分组成；4.2 业务经理工资由固定工资、浮动工资、个人业绩提成、年度总提成、奖金 五部分组成；4.3 业务员工资由固定工资、浮动工资、个人业绩提成、奖金四部分组成；4.4 装卸工工资由固定工资、补贴、奖金三部分组成；五、名词说明：5.1 固定工资： 即基本工资,固定工资是依据职员的职务、资格、学历、才能等综合因素确定的、相对固定的工作酬劳；5.2 浮动工资： 除开基本工资外的薪酬,包括：考勤工资、职务补贴、住名师归纳总结 房补贴、通讯补贴及奖金+业绩提成；第 1 页,共 4 页- - - - - - -精选学习资料 - - - -

3、- - - - - 优秀办公范文 欢迎下载六工资运算方法6.1 实发工资 =应发工资 +补杂项目扣除项目；6.2 应发工资 =固定工资 +浮动工资；6.3 固定工资 =基本工资；6.4 浮动工资 =考勤工资 +绩效工资 +效益工资；七、工资结构职务底 薪通 讯 补 贴其 他 补 贴办公室客服（试用期）1000 无（如有业务同业务员）依情形制定办公室客户（转正）1400 无（如有业务同业务员）依情形制定 +保险业务经理（试用期）1100 依据制度业务提成业务经理（转正）1500 依据制度业务提成 +保险业务员（试用期）850 依据制度业务提成业务员（转正）1200 依据制度业务提成 +保险装卸工

4、1000 无供应住宿、生活补贴八、薪酬绩效细就8.1 业务员薪酬：8.1.1 原就上试用期限为3 个月,试用期底薪850 元+业务提成,转正后底薪1000 元+业务提成；8.1.2 试用期保底任务三个月累计完成毛利30000 元,如三月累计完成20000元以上不足 30000 元就延长试用期一个月,如三月累计完成不足20000业绩就赐予剔除；8.1.3 转正后每月保底业绩毛利20000 元,如连续三个月不能完成就自动降为试用期,降为试用期后第一月不能完成20000 元业绩的,底薪调整为 500元,其次月仍达不到规定的业绩,赐予剔除；8.1.4转正后连续三月都能完成保底任务并能增长30%,公司供

5、应国家规定的保险（五险）；名师归纳总结 8.1.5业务提成比例：完成保底任务提成比例4%,每增长 30%,增加部分增长第 2 页,共 4 页1%,（即增加部分提成为5%）以此类推,上涨部分不足30%的,涨出部分依据增加的 0.5%提成；（即增加部分提成为4.5%）- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载8.1.6 客户在业务员操作期限为两年, 两年后此客户交回公司治理, 两年内此客户的业务提成按正常提成提取,两年后此客户交回公司后业务提成减半,在提成减半一年后此客户业务员就不再享有提成；两年内此客户的业务量连续三个月显现没有增长或下跌业

6、务员在此客户业务上的提成将减半；8.1.7年终奖金标准：按每年业务员全年业务毛利总合的3%派发；8.2 业务经理薪酬：8.2.1 试用期原就为 2 个月,试用期内薪酬为 1100元+业务提成,转正后为 1500+业务提成；8.2.2 业务提成第一部分为部门总业绩达到业务员个人保底总合的 60%为业务经理的部门保底任务,完成部门保底任务依据毛利的 4%提成；8.2.3 业务提成其次部门为个人业绩保底任务,每月完成 30000 元毛利为个人保底任务,完成 30000 元毛利有 4%的个人保底提成；8.2.4 在部门保底任务完成的基础上每增加 30%提成比例增加 1%依次类推；8.2.5 个人业务提

7、成增加比例同业务员；8.2.6 年终奖金标准：按部门和个人全年毛利总合的 3%派发；九、费用报销及补贴9.1 业务员9.1.1 业务员的应酬费用按完成的业务毛利核准,完成保底任务应酬费用核准为300 元/月,完成 30000元为 400 元/月,40000 元为 500/月依次类推, 每增 加 10000 元毛利应酬费增加 100 元,不能完成保底任务就没有应酬费用；9.1.2 业务员话费补贴核准比例为, 完成保底任务核准100 元,完成 30000 核准150 元依次类推,每增加 10000毛利话费补贴增加 50 元；9.1.3 业务员差旅费报销标准： 外出谈业务费用由业务员先行垫付,在业务

8、洽谈胜利后由公司全额报销出差费,如洽谈不胜利就公司报销 明市以外县市） ；9.2 业务经理40%出差费（出差费限昆9.2.1 话费补贴为完成部门保底和个人保底 200 元在完成保底的基础上每增加30%增加 50 元；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 9.2.2优秀办公范文欢迎下载完成保底任务应酬费用业务经理的应酬费用按完成部门和个人保底核准,为 500 元,在完成保底任务的基础上每增加 能完成保底任务就没有应酬费用；十、薪酬调整细就30%应酬费用增加 100 元,不10.1 无工作体会的新近员工试用期为 3 个月,如

9、适应才能快,在试用期内有突出奉献的可提前转正,但试用期不低于 2 个月；10.2 有工作体会的新近员工试用期为2 个月,如适应才能快,在试用期内有突出奉献的可提前转正,但试用期不低于 1 个月；10.3 岗位调动或职位调整的薪酬均从调整的下月开头依据新的职位标准工资赐予发放；十一、 工资发放11.1 职员每月工资发放时间为下月15 日,如遇节假日顺延；年度奖金在本年度春节放假前支付 50%,余下 50%在次年第一月末进行支付；11.2 工资如有错漏,经主办人员核实后,实行不定期一次性赐予发放；11.3 职员的工资发放必需由本人在规定的时间内到出纳处签字进行领取；11.4 职员请假、休假时工资标准,按相关制度的规定执行；11.5 职员离职时的工资结算方法,按职员离职治理程序的规定执行；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页