2022年管理人员规章制度.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载主管级人员规章制度 行政字第 2022ZD007号 1. 遵守国家法令、严守公司规章制度、庄重工作形象；2组织主持公司日常全面工作,编制本部门日常工作方案；3. 贯彻执行公司的各项工作指令,熟识明白本部门各项工作质量；4. 组织对日常工作的检查、检验工作,一丝不苟地组织完成公司工作；5 . 组织部门下属人员仔细检验工作情形,严把工作质量关,并做好日常工作记 录并存档；6. 每周组织召开一次本部门工作总结会议,做好质量分析记录并存档；把握各项工作进程, 检测工作质量,7. 对未完成或未正确完成的工作要负责监督完成或整改,做到全面

2、工作的正确 性、合理性、完整性、准时性；8. 帮助上级主管领导对各项工作的审查及检验,对不合理的治理及支配有义务 建议并修改；9. 对本部门日常工作中的问题要随时绽开检查与完善,严格掌握问题的发生与 进展；10. 每日主动向公司领导发送工作日志,汇报工作情形,积极响应公司领导的决 定,虚心接受工作指正；11 .常常深化工作第一线,仔细检查各项工作质量,准时正确领导工作路线；12 .完成公司领导交给的其他工作；附就名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载1. 本制度由人力资源部制订并负责说明,；2. 本制度

3、经总经理批准后施行,修改时亦同；3. 本制度自颁布之日起施行,原类似制度终止执行；总经理审批：行政人力资源部2022-2-16 主管级人员问责制度第一条行政字第 2022ZD007号为了强化职责,促使公司各部门领导（正、副职）恪尽职守,确保工作质量,提高工作效率,防止和削减过错,建立勤政、廉洁、务实、高效的高绩效团队,特制定本制度；其次条 本制度所称问责制,是指公司对公司领导班子成员、各部门主要负责人（以下统称“ 问责对象”）在日常工作治理、人员治理、 监督检查工作中的工作职责范畴内由于有意或者过失,不履行（拒绝、舍弃、推诿）或者不正确履行部门职责（无合法依据及不依照规定程序、规定权限和规定时

4、限） ,以致影响工作秩序和工作效率,贻误良机,或者损害公司或其他部门（同事） 的合法权益, 造成不良影响和后果的行为,进行内部监督和责任追究的制度；第三条 问责制度依照部门主管领导负责制的工作原就,坚持实事求是,奖罚分明,追究过错与责任相适应,训练与惩戒相结合的原就；在追究过错责任的同时,应当主动纠正错误,准时实行补救措施,防止或者尽量削减不良后果的发生；第四条 问责对象有以下情形之一的,应追究其责任：（一）经公司会议争论打算的重要工作任务及落实要求,非因客观缘由,而是因工作不力未能完成的；（二）不仔细执行领导的指示、决策和交办的工作任务；不落实上级有关决议或打算事项；影响公司整体工作及对形状

5、象的；（三）不仔细履行职责,因治理措施不到位,导致工作目标任务不能完成,影响公司整体工作和全局进展的；名师归纳总结 （四）没有依照公司规定的职责权限、程序和时限（特别情形除外）进行决策或审批,造第 2 页,共 5 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载成决策错误、工作贻误或缺失的；（五）虚报浮夸或瞒报、迟报造成不良影响或工作缺失的；（六）治理不严,对上隐瞒问题,对下包庇、袒护、纵容的；或指使、示意下属单位或人员滥用职权、徇私舞弊的；（七）治理中存在突出问题,员工反映剧烈,长期得不到改进和治理的；（八）发觉严峻违反财经纪律行为或项目严峻亏

6、损、潜亏损的；（九）商务活动中违反规定的,造成重大缺失的；（十）公司认为其他应当追究责任的情形；第五条 问责对象所治理部门或所管工作范畴内有以下情形之一的,对问责对象追究责任：（一）在日常工作过程中,违规聘请、引进不符合公司条件者或违规选购,导致工作秩序纷乱、工作贻误、损害公司利益带来不良后果的；（二）在实施监督检查和惩罚过程中,未按既定职责、权限、程序和事实依据实施工作管理、日常检查和惩罚,给公司带来不良影响或给员工或合作伙伴造成人身、利益侵害缺失的；（三）年度内本部门被公司赐予警告而不按要求整改到位的；10000 元以（四）公司认为其他应当追究责任的过错行为；第六条上述问责条件中的经济缺失

7、界定如下：2000 元以内的缺失属工作失误；内的缺失属严峻经济缺失；10000 元以上的缺失属重大经济缺失；第七条 问责对象的问责,由公司领导层依据员工、客户、合作伙伴的检举、投诉、控告或工作考核评估结果以及实际工作情形提出；责成人事行政部进行调查核实,提出事实依据,进行责任追究；第八条 问责惩罚的原就：（一）责任核定要过程与结果并重原就；在问责事项发生后,不单看事情的后果,仍要看当事人处理事情过程中的态度和行为是否准时、努力和负责；名师归纳总结 （二）惩罚庄重原就；问责程序公开化,力求以事实说话,坚决保护问责的庄重性；第 3 页,共 5 页第九条问责的方式：（一）责令作出书面检查；（二）通报

8、批判；（三）警告谈话；（四）取消当年评优评先资格；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - （五）责令辞职；办公精品欢迎下载（六）承担相应的缺失赔偿金；以上追究方式可以单独适用或者合并适用；另： 违反第四条之（五） 、（六）所列规定的,直接惩罚如下：第 1 次加处行政警告,第 2 次视情节及造成的缺失情形,加惩罚金500-1000 元,第 3 次直接开除公司一切职务,处以一个月工资的罚金,并赔偿公司的经济缺失；第十条年度问责对象被问责1 次的,个人年度考核不能评为优秀,并取消在公司本年度评优资格；年度内被问责2 次（含）以上的,年度考核不能评为称职；第十一条公

9、司在作出问责处理打算之前,应当听取问责当事人的陈述和申辩；问责处理应当制作书面打算送达当事人；处理打算应当说明错误事实、处理理由和依据；第十二条公司宣布问责打算时,由人事行政部与问责当事人谈话,并将问责书 送达问责对象,并存入个人档案及公司文件档案；第十三条问责当事人对问责处理不服的,可以自收处理打算起15 日内向公司人事行政部申请复核；其中对处分不服的,提出申请,在复核期间,问责处理打算不停止执行；复核中发觉处理错误,应当准时订正；第十四条 为保证问责工作顺当进行,公司全部各项工作必需有书面的记录；附就1. 本制度由人力资源部制订并负责说明,；2. 本制度经总经理批准后施行,修改时亦同；3. 本制度自颁布之日起施行,原类似制度终止执行；总经理审批：行政人力 资源部2022-2-16 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 办公精品欢迎下载第 5 页,共 5 页- - - - - - -